述职报告:地方移动分公司述职报告
尊敬的各位领导、各位代表、各位委员:
根据市委安排,我代表中国移动通信有限公司分公司领导班子进行述职,请各位领导予以评议。
XX年以来,移动公司在市委、市政府和省移动公司的正确领导下,深入学习实践科学发展观,紧密围绕全市经济社会发展大局,围绕政府关注点、客户需求点、社会热难点,加快通信建设,提升服务水平,融入社会发展,履行社会责任,以优秀企业公民的责任精神,为构建和谐社会贡献出了一份力量。
一、认真贯彻市委市政府发展规划和工作部署,统筹兼顾保增长,开创企业科学发展新局面
加快规模发展增强综合实力。按照市委市政府“保增长、保税源、保工资、保运转、保民生、保重大决策落实”的“六保”目标,积极融入地方经济建设的大局,通过企业的发展来推动地方经济社会的发展。公司各项运营指标均衡发展,全市移动用户总数达到近万户,用户市场份额在全省移动各地市分公司中排名第一。XX年上缴税收总计超过万元,占全市通信行业上缴税收的%,获得XX年度企业纳税大户发展奖。积极扶持农村代办网点、城镇社区便利店建设,一年来新增网点家。公司在全市总计为社会创造了近个就业岗位。
网络及综合支撑能力大步提升。网络质量是通信企业生命线,公司把提高通信质量作为首要任务,进一步加大了基础设施建设投入,提高了移动通信服务科技含量,着力打造精品通信网络。深入开展网络质量提升大会战活动,网络质量和客户感知明显提升。XX年完成建设投资万元,新增基站个(其中农村基站个),全市基站总数达到近个。20xx年,公司将进一步扩大建设投资,投资规模将达到万元(比去年增长%),以带动上下游产业快速发展,为社会创造利税和就业机会;
综合管理水平和软实力迈上新台阶。多维度推进员工关爱计划,关注员工的价值成长,关爱员工的心理健康,丰富员工文体生活,成功举办了移动公司首届员工运动会,积极营造“快乐工作、健康生活”的良好氛围,被命名为“全国群众体育先进单位”。继续加大了管理创新力度,获得XX年全国通信行业质量管理小组活动先进单位称号。精神文明建设不断取得新成果,获得全国精神文
明建设工作先进单位称号,网优中心网络优化班获得“江西省工人先锋号”称号。公司情系汶川地震灾区,派出两名员工前往灾区青川县支援抢险救灾。选派了3名优秀员工参与北京奥运服务。紧抓综合治理工作,建设和谐平安单位。公司始终把社会治安综合治理、单位平安建设作为一项事关全局的头等大事和基础性工作来抓,社会治安综合治理、交通安全管理机构及管理制度健全,深入开展和谐平安创建活动,获得全市综治先进单位称号和消防工作先进单位称号。公司计划生育率达到100%。
率先引导鹰潭通信行业进入g时代。今年x月x日,公司在中心城区开通首批td—3g网络基站,进行了首个视频电话的测试,标志着市开始进入3g时代。td-scdma是第一个以我国自主知识产权为主的无线通信国际标准,是我国自主创新领域的重要实践和典范。td-scdma工程是今年省政府确定的重点建设项目,它的建设和运营,将显著提升我省、我市的信息化水平,带动我市信息产业集群发展,为鹰潭经济社会发展注入强大动力。公司将以最快速度实现3g业务从试商用到全面商用,为鹰潭信息产业建设和社会经济发展做出新贡献。
资料来源:http://www.reader8.cn/data/sbcl/
第二篇:广告公司述职报告
20xx年上半年工作总结
今年在集团公司的帮助扶持,XXX副总经理、XXX总经理的领导下,厂房进行搬迁,完成新厂区规划建设。在这个机遇期,我们的XX广告传媒公司面临巨大的挑战,如何把握机遇,创新模式,提高产值是全体员工不歇的奋斗目标。半年来我们取得一定成绩,凝聚着公司各级领导的深切关怀和集团公司的支持,满含着全体员工的辛劳和汗水。结合实际工作情况,现将我半年的工作总结如下:
20xx年x月x日,我圆满完成了集团公司配合招商的工作任务。在集团公司领导的信任和支持下,我来到XXXX广告传媒有限责任公司,担任总经理助理一职。作为总经理助理要协助总经理完成公司各项任务,对公司要通盘了解,对财务状况、人员、设备、客户群体、生产方式、生产流程等要做到了如指掌,为公司发展提供助力。
一、团队协作、增强凝聚力
公司整体由XXXXX搬迁至XXXX过程中,我组织全体员工共同搬运和维护设备,防止设备在运输途中有擦伤和损坏。在搬迁时遇到了许多计划外的困难,全体员工共同出力,克服种种困难,使公司搬迁工作顺利完成。
“301事件” 期间,我负责组织生产和保障职工安全任务。下班时开车送员工共同回家,夜里巡查厂区周围情况。使全体员工有安全感,感受到企业的关爱。
一个新的企业、一群人组合在一起,通过不断磨合,使每个人互相了解,渐渐培养形成公交传媒公司团结、进取、奋斗的企业精神,使每位员工工作和思想都为企业发展出力。
二、深入研究、规范流程
工作中,始终牢记我是一名党员,严格以党员的标准要求
自己,认真对待每一项工作。不怕苦不怕脏不怕累,身先士卒,动手设计广告画面和生产喷绘画面,在生产期间,上机操作喷绘设备和排除设备故障、设计图调整、画面覆膜和打印材料使用。在实干中,我细心体悟生产材料、生产流程和成品画面之间的关系,得出提高生产效率和保证画面质量是企业做大做强的必要因素。
在实践中,我认真虚心向领导学习实际生产经营活动计划、组织、指挥、协调及控制方法和经验。并自主学习和摸索且掌握企业管理的原理、理论和方法,培养专业性的企业管理意识和企业管理思维,为从事具体管理工作奠定理论基础,努力提高管理水平,增强企业的竞争能力和发展能力。
我熟悉全盘业务后,编写生产流程表、部门职责、岗位职责及操作规程与各级领导及员工研究,规范业务流程,明确设计制作中心和售后服务中心权责,做到执行有规章、责任无盲点,保障生产高效、稳定。同时为提高服务质量、减少投诉,降低损耗、严控成本制定了《XXX公司对部门五项主指标的月度考核》指标。
三、强化交流,提升企业形象
南博会筹办期间,我借调于XXXX,负责协调和推广XXXX
传媒有限责任公司业务和名声。XXXX传媒公司以“南博会”为契机,创新服务理念、提高服务沟通, 把优质服务融入和谐社会中, 树立了良好的XXX形象,增进了各方来客的沟通和交流,使XXXX传媒名气进一步扩大。 此次协调推广活动得到了省、市博览局及相关部门的好评和集团公司领导赞赏。
四、上半年分析、下半年规划
上半年,经营数据:
一季度:营业收入XXX万元,成本费用XXX万元,喷绘产能XXX㎡/h,喷绘面积:XXXX㎡,亏损XXXX万元。
二季度:营业收入XXX万元,成本费用XXX万元,喷绘产
能XXX㎡/h,喷绘面积:XXX㎡,盈利xxx万元。
分析:公司属新成立磨合阶段,业务开展和制度都处于完善阶段。二季度积极发挥管理作用,加强企业成本管控,通过理顺生产流程、完善和提升部门职能、岗位职责,进一步提高生产效率并下达考核指标保障服务和产品质量,使生产规模扩大,喷绘产能增强一倍,同时联系业务增强,喷绘画面面积翻翻,减少废品,让企业盈利。
下半年规划:
挖掘企业潜力,加强成本控制,创新流程,提高产量。
1、提高喷绘设备使用时间,合理安排喷绘制作任务,进一步提高生产效率,释放产能。
2、加强与对外企业沟通合作,争取订单。
3、合理利用省料、废料,降低损耗。