三季度安全生产工作总结

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20xx年三季度，我项目部安全生产工作坚持以人为本、安全第一的方针，认真贯彻上级有关安全生产的一系列指示，积极开展安全生产宣传教育，加强领导，严格管理，深入推行目标管理责任制，狠抓安全生产设施建设和规章制度的落实，不断强化项目部人员安全生产意识，较好地促进了安全生产工作的落实，保证了项目的安全稳定，三季度安全生产情况总结如下：

一、 加强领导，抓好安全生产工作

项目部明确项目经理是安全生产的第一责任人，管生产必须管安全，营造一级对一级负责，层层抓安全，人人懂安全的安全生产氛围。为搞好我项目三季度的安全生产工作，项目部领导班子，安全生产领导小组每个月不定期的召开安全生产分析会，分析、研究、布置我项目部安全生产工作。平时结合工作实际进行安全生产检查，狠抓安全生产薄弱环节，查找和消除安全事故隐患，做到一手抓安全生产、一手抓工程建设。由于领导重视抓安全生产工作，各部门认真做好安全生产工作，项目部范围内没有发生任何安全事故，营造了一个人人讲安全、个个重视安全的良好氛围。

二、 加强安全培训和学习

安全培训与学习是安全管理工作中一项十分重要的环节，项目部不仅进行专业性安全培训，而且还进行普及性安全培训与学习，采取多种多样的易于接受的形式（如：警示语、宣传画、黑板报、简报等）进行培训和学习。做好安全培训及三级安全教育，落实岗前安全技术交底工作。抓实特殊工种持证上岗工作，确保各道工序和施工设备的

安全生产。

三、 加强施工安全检查，加大安全检查力度，确保落实

项目部定期开展安全生产大检查，消除事故隐患，坚持每周召开一次安全生产专题会。建立了良好的安全生产环境，有效的防止了事故的发生，减少了因安全问题而造成不必要损失。

20xx年x月下旬，我项目部在项目经理带领下，由各部门负责人组队，对我项目部的安全生产工作进行了深入的安全生产大检查活动。通过本次安全生产大检查活动,我项目部认真安排整改，消除事故隐患，解决安全管理存在的问题，对存在问题举一反三，触类旁通，切实改进安全管理。并保证在今后的生产中严格执行安全生产技术规程和标准，彻底排查治理事故隐患，认真解决安全管理上存在的突出问题和薄弱环节，有效防和坚决遏制事故的发生。

四、 保证文明施工

坚持文明施工，实行全员岗位责任制，挂牌上岗，标示施工。严格施工现场管理，做到材料存放有条理，机械停摆有次序，施工生产现场井然有序，工完料净场地清。施工区内道路保持通畅、平坦、整洁，不乱堆乱放，无散落物；场地排水良好。对运输便道和现场附近经常洒水，防止尘土飞扬。材料堆放做到砂石分类堆放成方，堆放整齐。对施工生产的建筑垃圾等及时清理，集中运至指定地点。施工期间严格保护现有绿色植被土地资源和现场的公共设施。

五、 加大安全资金投入，全力做好安全防范。

为保证安全生产费用的投入，预防事故发生，项目部对合作方实施“安全、环保风险抵押金”办法，在支付工程进度款时暂扣1%作为安全文明施工措施费保证金，如安全文明施工措施达不到业主、监理和项目部的安全生产规定，我方将扣减该项费用。

本项目自开工累计在安全生产费用上投入67.15万元，其中包括安全警示牌、横幅，现场围挡、安全防护，施工便道畅通、排水设施，施工临，机械安全装置，员工安全防护物品，环境卫生。我项目部按照业主标准化建设标准，加大安全投入，保证工程进度。没有因为安全投入资金不到位而忽视安全的问题,也没有因为安全投入资金不到位而影响施工进度的。

六、 三季度安全生产工作不足

三季度在项目部领导的正确领导下，安全生产工作安全平稳，安全生产工作取得了一定的成效。但也存在不足，一是个别安全管理人员不够严格，安全意识不够强。二是有个别部门认为自己不是要害部门，而且都没有发生过事故，警惕性不高，抓的不够严格，今后必须要改正。

20xx年x月x日

第二篇：安全生产总结

20xx年安全生产总结

20xx年在上级领导的关怀下，在厂领导的带领下，在全厂职工奋力拼搏、转变观念，不断强化以成本为中心的各项管理，经过一年的艰苦努力，今年取得了前所未有的好成绩，全厂完成工业产值3070.93万元，超额完成了年度计划任务，职工的收入有较大的提高，队伍思想稳定，企业的信誉不断提高和发展。我们所做的工作是：

一、加强经营管理。20xx年是我厂领导带领广大职工解放思想，转变观念，机制改革，“划小核算单位”承包管理的第一年，我厂是以模板制作为主，招揽任务是关键，年初厂领导带头与经营人员一道，积极捕捉信息，主动出击，招揽任务，在签订合同中，狠抓成本核算的控制，严把合同质量关，使我厂一年来生产任务饱满，对企业的生存和队伍的稳定起到了至关重要的作用，圆满完成了公司下达的生产任务。

二、强化管理，提高经济效益，“划小核算单位”后，厂以加强管理为重点，对各责任承包单位及部门，制定并坚持了一系列行之有效的管理制度和规定，建立了成本核算体系：

1、对物资的管理及采购、质量定出制度，采购多方询价，“货比三家”，要求物美价廉，质量好的材料进厂。清点、验收、严把质量关，点收、发放及时，在生产过程中，下料合理套裁，使生产成本不断降低，每月能真实反映企业当期经营情况；

2、机械设备的管理上，健全了规章制度，重视和加强了机械的管、用、养、修，在点多、任务重、资金紧张的情况下，投资

十九万元，购置焊机及小型设备，解决了设备不足问题。

三、加强安全生产管理。20xx年我们把安全生产工作当作头等大事来抓，坚持“以人为本，安全第一”的指导思想，认真学习和贯彻实施《安全生产法》，使厂属各级领导高度重视。今年制定转发安全生产方面的文件3份(厂04号、06号和转发国［20xx］2号文)；召开安全工作专题会议2次(7月x日杨厂长主持召开的安全工作紧急会议，7月x日厂安全工作领导小组召开了安全工作专题会议)；每周一安全生产交班会共计23次，厂领导对我厂的安全生产工作都分别做了重要讲话，并提出了具体要求，各车间项目部共开展了4项活动：

1、号召全体职工参加“安全生产月”活动，加强宣传力度组织职工学习安全文件；

2、各车间书写了安全标语，出安全板报，形成安全生产良好氛围，使安全生产深入人心。车间分别通过职工大会、安全生产交班会、班前讲话等形式进行安全教育，倡导安全生产、“十大理念”；

3、组织利用知识竞赛活动，开展一次安全生产知识答题竞赛要求全体职工参加，参加率不低于90%；

4、组织职工开展“安全承诺书”签名活动。通过这些活动，使安全生产的意识和责任落实到了每个车间、班组、职工；

5、积极开展安全生产大检查活动，今年认真开展安全生产大检查共计8次，发安全通报6次，查出问题，认真落实，限期整改并进行了复查；

6、认真抓好特种设备安全管理和特种作业人员的取证工作。对换证、取证人员进行培训班7天，使其持证上岗。并严格规定，无证人员不得上岗；

7、今年特别在安全用电方面，一直是我厂安全生产的重点，因电线路老化，各车间线路零乱，加之生产任务紧和设备的增加，厂配电室的设备(变压器、配电柜等)无法保证生产的安全用电。易出事故，检查后对线路、闸刀、插座等进行更换。由于领导重视，对配电室的变压器(500KVA)低压电容器进行了更换，在资金困难的情况下，投资8万元，确保了我厂安全生产的顺利进行；

8、通过以上工作和各种措施的实施，使全厂干部职工增强了安全生产意识和职工自我保护意识，做到了无重大事故和死亡。轻伤2名(民工)。

四、20xx年安全生产的工作任务：

认真落实，全面贯彻执行《安全生产法》坚持“安全第一，预防为主”的方针，建设安全生产的长效机制，重视安全生产宣传，突出监管重点，深化安全整治，严肃责任追究，加强安全检查，严格事故查处，进一步增强职工，特别是民工的安全生产意识，使生产经营各个环节，都能自觉按照“安全第一”的要求原则规范生产行为。使我厂的安全生产工作进一步提高。

二OO五年元月二号