工商管理专业企业管理实践报告

经过了两年多的学习，马上就要毕业了，为了检验这两年的学习成果，学校组织了工商管理专业企业管理模拟实验，通过实验，使自己对企业管理有了更深一步的认识，理论联系实际。

一、 实践时间

20xx年x月21-22日上午8：30-----下午16：00

二、 实践地点

北京电大燕山分校工商管理专业企业管理模拟实验室

三、 实验目的

通过模拟迪宝乐有限公司这一加工装配型企业的运作，使学生在参与营销、 技术、采购、设备、生产、品质、仓库、财务、人事等各个环节的实际操作过程中，熟悉各职能部门是怎样独立运作，部门之间是怎样相互协调关系。了解现代企业管理的一般流程，并能整合所学的管理理论知识，掌握现代企业管理的实用工具与方法，成为企业所需要的实用管理人才。

四、 实践内容和结果

本次模拟练习主要是以迪宝乐有限公司20xx年x月份一个产品的营销、生产过程，来让我们了解企业产品开发整体流程的实习，熟知企业整体运作流程。实习操作主要分为基础数据和业务数据两份，重点放在人力资源部分：包括人事档案录入、人事要案管理、员工需求申请、员工培训等，我顺利通过了考核。

五、 实践体会

通过对本实验教程的学习，了解了迪宝乐公司管理以及了解到人力资源部门的功能及其业务流程。体会到人力资源在企业管理方面比物质资源更为重要，它是一个企业的灵魂支柱，还了解了人力资源部门内部与其他管理部门之间的相互协调关系。同时我认识到在现代企业在市场经济条件下，按销售预测和订单进行生产，引起技术研发、生产计划、品质保障、原材料供应、仓库、产品销售及相应的财务、人事、设备、动力等各环节的变化，反映出整个企业的动态性。通过企业模拟实习，逐步认识企业的使命，理解企业的供应、生产、销售过程，掌握物流，资金流、信息流的运行规律，深刻理解企业各职能部门的职责、业务内容以及各部门的协调和制约关系，使我对日常管理工作有了深层次的感性和理性认识。

六、 总结

通过此次认识实习，使我对企业的组成与管理有了一次比较全面的感性认识，进一步理解接受课堂上的知识，是理论在实际的生产中得到了运行。这次认识实习对我们来说，既是一个机遇，也是一个挑战。加强了实践和设计能力，这样更有利于将来的发展，使自己在此领域内也有所作为。通过这几天的认识实习，让我对迪宝乐有限公司有了初步了解， 明确了未来工作的方向和工作认为，这样在我以后的学习中 更容易抓住重点，学好专业知识。就业和创业都是未来实现自我价值的途径，我们必须在整个职业中，准确发展自我，实现个人因素和外部环境因素的协调,让我深刻体验到了作为一名合格的人才所具有的魅力和才学，以及实用的管理方法，让我学到了书本上没有的管理技巧和管理思路，以及解决实际问题的技能，这使我明白了，管理无处不在，方法也各异，这就需要具体问题具体分析，灵活处理所学于所做。

第二篇：工商业企业管理实践报告

工商管理专业企业管理实践报告

我参加了学校组织的工商管理专业企业管理模拟实验，通过实验，我对模拟实践中企业营销技术、采购、生产、质量、仓库、财务、人事等各个环节的实际操作有了较好的认识。

一、 实践时间

20xx年x月18 -19日上午8：30-----下午16：00

二、 实践地点

北京电大市供销总社分校工商管理专业企业管理模拟实验室

三、 实践要求

通过基础数据的实习

1) 掌握基础数据的来源以及相关获取的手段、方法；

2) 理解基础数据的作用、意义、重要性；

3) 了解基础数据与业务管理之间的关系，基础数据的表现形式以及录入方式。

通过业务数据的实习

1) 掌握营销、生产、采购、品质、仓库、技术、设备、财务、人力资源各部门的工作内容和业务流程；

2) 认识、掌握各部门的管理方法和策略；

3) 理解各部门的作用、意义、重要性及部门之间的相互协调制约关系。

4) 了解ISO9000的内容、认证程序及与全面质量管理的关系

四、 实践内容和结果

实践内容为:对工商企业管理学科涉及到的几个知识模块：如基础数据、组织架构、人力资源管理、营销管理、技术管理等进行检验,并重点考核了企业管理的流程。在实验考核过程中，我全部通过了考核，成绩合格。

五、 实践体会

社会实践的中心内容是检验学生理论联系实际的能力，通过基本知识的全面理解和把握，能够体验现代企业在市场经济条件下，按销售预测和订单进行生产，引起技术研发、生产计划、品质保障、原材料供应、仓库、产品销售及相应的财务、人事、设备、动力等各个环节的变化，反映出整个企业的动态性。通过企业模拟实习，逐步认识企业的使命，理解企业的供应、生产、销售过程，掌握物流，

资金流、信息流的运行规律，深刻理解企业各职能部门的职责、业务内容以及各部门的协调和制约关系。通过举一反三，触类旁通，将所学知识融会贯通到经营管理中去，为承担管理工作打下坚实的基础。

通过实践学习，我们清楚了企业管理过程中的具体程序和管理方法。第一是生产物的准备，根据主生产计划、库存信息和物料清单编制物料需求计划，包括外购计划、外协加工计划和车间作业计划；第二是领导层决策要正确；第三是营销部门的新产品开发和产品改进等相应处理；第四是生产车间开始生产；最后是各车间将实际发生的材料耗费，工人工时和机器工时统计，交财务部门的监督和准备工作；这是一个闭合的整体，需要一项工作接一项工作，每项工作都不得疏忽认真审核，严格把关，有条不紊的进行。这个实践使我明白了企业生产流程的整体性和程序性，进一步熟悉企业ISO9000质量认证中管理环节的协调和配合。

六、 总结

通过实践、考核，我认识到：工商企业管理是一个整套流程的系统工程，各个环节都是紧密相连、互相监督加上完美的配合才能够让整体运作起来，从而达到最佳效益。这次模拟实验我了解了现代企业管理的理论与方法，培养了我实际工作的技能与技巧，而且在实际的工作中非常受益，还要继续努力学习，成为企业人才。