长跑活动总结

在这冷冷的冬天里，长跑活动让我体会到了春天般的温暖。在本次活动中,锻炼意志品质以及增强班级荣誉感。对于提高学生的体质健康水平、培养学生的耐力素质、增进学生身心健康、保持学生良好体魄、磨练学生的意志品质、培养学生的团队精神和集体荣誉感，起到了一定的积极作用。全校师生将积极响应国家阳光体育冬季长跑运动的号召，坚持每天长跑锻炼，以自己的实际行动实践“每天锻炼一小时，健康生活一辈子”的生活理念。

本次活动达到了预期的目的，同学们都能积极主动的参与到体育活动中，效果也很显著，八年一班获得了冬季长跑班级集体荣誉奖，我想奖励是一种激励，师生们在运动中锻炼了身体，学会了互相帮助的集体主义感，懂得了在运动中只有大家同心协力才能获得最快的成功与进步。养成了良好的体育锻炼习惯，弘扬了体育精神，创建了我们校园的体育文化氛围，这就是目的。

长跑只是起步，让我们一本次活动为契机以我校大课间为平台，积极参与到活动中去，把我校的“大课间”特色发展下去，为创造良好的教学氛围，打下坚实的基础，希望全校师生积极投入到阳光体育活动中去，为了我们的健康，为了学生的发展，让我们共同去努力，共同去参与，共同去创造良好的教学环境吧！

今天的长跑只是阶段性的，它不是是终点而是起点，运动的真谛就在于贵在坚持。 今天，通过“阳光体育冬季长跑活动”的开展，真正让广大是师生深刻地认识到提高自身体质是一项“长久之计”。对每一名学生来讲, “拥有健康才能拥有明天、热爱锻炼就是热爱生命” ，参加阳光体育活动,不仅是每天简单地进行一些体育锻炼活动,而是要让健康和运动的理念深入内心,并成为自觉的习惯, 让我们师生进一步树立了全民体育、天天锻炼、终身锻炼的意识，有力地促进我校体育工作，为学生身心的健康发展，打下良好的基础。为祖国的繁荣富强锻炼出强健的体魄!

总结人：黄小燕

第二篇：初步总结书

（以下的总结书仅为初步性，仅供参考，仍需加工、修

改、加上你们各自的想法、感受、启示与总结，这仅代表我个人

的观点。请你们先看一下，有什么不足，请多包涵。有什么不足、

意见，可在日后讨论中提出。

请你们有空想一下总结，以便综合大家的意见，加以修改，

确定最终的总结书。谢谢！）

《易经》名言：“穷则变，变则通，通则久”，说的是事物处

于穷尽局面则必须变革，变革后才会通达，通达就能长久。

在21世纪——一个科技创新、竞争激烈的新时代，行

业、企业再也不能只凭着胆识和传统的营销战略，占据市场

的一席之地。任何事物在其发展过程中都会遇到不同新的问题，

行业、企业的发展过程其实就是一个不断解决问题的过程。一劳

永逸的方法和措施永远只存在于人们的美好幻想中。行业、企业

要想永葆活力，成为“东方不败”，必须坚持“穷则变，变则通，通则久”的工作信念。

随着“低碳”“节能”生活理念的日益普及，以及人们

生活水平的提高，更环保、更舒适、更健康的采暖方式——

地暖正成为越来越多人的需求，家庭采暖也逐渐步入普通家

庭的生活，不少地暖施工企业顺势发展起来。但提起今年上

半年的行情，不少地暖企业负责人都表示很无奈，企业的业

绩比去年同期相比下降了30%至40%。

分析地暖施工企业业绩下降的原因，不外乎以下几个

方面：首先，今年出台的一系列房价调控政策，遏制了房地

产市场的房屋成交量，不少人将房子作为投资产品，并不去

居住因而也没有对地暖系统的需求，而真正需要住房安装地

暖系统的人却无力承受高房价。这种现象使得不少地暖家装

企业的客户大幅减少，业绩下降。

其次，随着地暖系统普及率的提高，越来越多的新建筑开始采用地暖，这一方面会给一些资金充足的地暖施工企业提供了工程市场，但同时也使一些中小型地暖施工企业由于受垫资能力弱，既无力发展地暖工程市场，又失去了小型的家庭地暖装修市场。

受此影响不少地暖施工企业陷入了发展困境，有言道：

“穷则变，变则通，通则久”，地暖施工行业的发展亦是如

此。企业要在行业内获得长足的发展就必须懂得变通，探索

企业发展的新路子，这样才能在激烈的竞争中生存下去。

与其与众多地暖施工企业一起争夺所剩不多的家庭地

暖装修市场，不如寻找适合自己的蓝海战略。随着地暖技术

的日渐成熟，地暖这种采暖方式的应用领域也渐渐地跨出了

建筑或者家庭的范围，为此地暖施工企业可以向一些工农业

领域扩展，如不少地暖施工企业开始将地暖技术的应用范围

延伸到了农业领域，为一些蔬菜大棚、农业园供暖。

同时，单纯地从事地暖施工是比较低层次的工作，而且也缩减了企业的业务范围，地暖施工企业不妨增加业务范围。地暖施工企业可以凭借自身的经验，选择代理一些性价比较高的地暖产品，随着对地暖技术和行业发展规律的掌握，也可以尝试对现有地暖产品的缺点进行改进，研发、生产自己的地暖产品。这样就实现了从单一的施工企业向生产企业的转型升级。此外，企业更可以跨出地暖行业发展，既然从事家居装修就可以夸大装修工作的范围，因为并不只有地暖需要装修团队，企业还可以向热水系统、新风系统等装修项目进军。当然，业务范围的拓展需要以企业自身的实力为基础，这就要求企业要注意提高装修团队的技能，有能力才能包揽更多的业务。

相反，早期高速发展的健力宝，由于企业高层在战略层面缺乏前瞻性,未完成全国性的产能扩张,市场成长了,消费者成熟了,企业原地踏步,衰老性衰退；再者，企业管理层决策失误，不断对与主业关联度不密切的行业投资,致使资金链断裂,企业陷入困境。

其实，早在20世纪xx年代，健力宝已逐渐面临危机。飞速发展的健力宝，将“民族情结”发挥到了极致，擎起了“抗击两乐”的大旗。虽然始终将百事可乐和可口可乐作为市场上的直接竞争

对手，但健力宝却从来没有因此而制订过任何一个直接针对“两乐”的市场竞争战略。19xx年，饮料行业风云突变，“两乐”分别从南北两侧通过攻占沿海地区和大都市向中国市场进行“包抄”。在“两乐”的凌厉攻势下，健力宝节节败退，大连的大片市场失守，整个集团遭遇重创。同时，企业内一直存在的体制和管理混乱也开始凸现。

但时至今日，尽管健力宝日渐衰落，却仍未制定出有效的解决方案，企业内部仍未进行变革。

试问，一个陷入困境的行业、企业不变革怎能通达，不通达怎能长期发展，怎能在竞争激烈的市场中成功呢？

其实，无论从事什么行业都会有本行业的发展软肋，如何避免行业发展通病转化为企业的软肋就需要企业自身的创新，不仅要创新发展思维，更要改进自身的技术能力，只有不断能创新才能在行业竞争中有立身之地，才能获得长足的发展。