一、总则

（一）编制依据

1、国家投资及省级投资监利县土地整理项目第三标段。

2、监利县国土资源招标文件和图纸。

3、相关的土地开发整理标准、验收规范、检验标准、工程预算定额等。

4、标前会的精神、会议纪要及技术答疑文件。。

5、现象踏勘和调查的交通、运输、劳动力价格、当地材料供应、水文气象、施工场地和水、电资源情况。

（二）编制原则

1、严格招待国家有关方针政策，按招标文件技术规范标准施工。土方挖填筑施工严格按图纸施工，达到设计要求。

2、遵循招标文件条款的原则，在编制施工通缉设计过程中，根据招标文件的规定，做到统一标准、规范编制。

3、统筹安排，综合平衡，妥善协调各工程项目之间的关系，做到均衡施工。

4、遵循与设计、规范和验收标准保持一致的原则。在编写施工工艺中严格按设计要求，认真招待现行施工技术规范和验收标准，确保工程质量优良。

5、坚持实事求是的原则。在制定本施工组织设计时，根据我公司施工经验和管理水平，坚持科学组织，合理安排，均衡作画产，确保优质、高效地完成监利县土地整理项目任务。

6、坚持施工全过程、全方位严格管理的原则。在每道式序施工过程中加大自检自查力度，严格执行执行工程师的指令，尊重监理工程师的意见，并严格执行。

7、坚持推广应用“四新”成果的原则。积极推广新技术、新材料、新工艺、新设备，充分发挥科技的先导作用。

8、坚持专业化作业与综合管理的原则。在工程组织实施过程中，专业队为基本作业单元，充分发挥专业人员和设备的优势，同进采取综合管理手段合理调配，以达到整体化的目的。

二、施工组织机构

我公司在长期的工程施工中积累了丰富的工程施工管理经验，形成了一整套比较成熟的工程管理体系，为了按期、保质、保量、安全地完成本工程施工任务，公司按项目法施工管理要求来组织施工。

1、中标后，我们将立即成立项目经理部，实行项目经理负责制，全权代表我公司在合同中履行规定的权利与义务。

2、本工程施工中，将按照以往成功实施的项目法施工管理原则及本工程特点来组建项目经理部。项目经理部下设五个职能训分别为工程科、质安科、计财科、物资料和办公室，经理部下设专业施工队若干，形成科学组织结构控制网，均由经理部统一指挥管理。根据施工进度计划和管理工作的需要，拟配备项目经理部管理人员6人。其中，选派一保具有丰富水利工程施工管理经验担任本工程的项目经理，人工表本公司全权负责现场施工管理工作。从公司抽调有经验且责任心强的工程技术、经济、材料、政工等各类管理干部成立强有力的项目经理部，设项目副经理、项目总工程师各1名，负责施工现场指挥、物资供应、成本控制及总体技术工作。下设土建工程师、千周检工程师多名；另设专业职安全员、材料员、机械师、试验员、采购员若干等。（“本项目主要管理人员表”）

3、为确保工程施工始终处于受控状态，我公司将在经理部设立本合同工程项目计算机信息管理站，通过对合同项目各种施工信息，如设计文件、合同协议、外供厂同、工程施工进度、质量、成本等信息收集、整理、加工，及时地向业主、监理工程师反馈施工信息，为个别同管理、施工决策服务。我们的目标是工程施工信息管理自动化。

施工组织机构图附后。

三、施工规划

为了确保施工质量，按计划完成施工任务。做到文明施工、安全生产，创造良好的经济效益，根据本工程的具体情况，作如下布置。

（一）施工准备

1、施工调查

了解当地的气象、水文等基本资料；调查当地资源和生活物资供应情况，地方材料的产地、产量、质量、规格、运输方式及单价情况，可供施工用电、电压、电量及计费办法，当地可利用的房舍及租借办法，当地的医疗、主、副食品供应，日用吕及燃料供应情况；施工临时设旗用地的规划；弃土场的情况调查，施工临时道路铺筑线路。

2、前期准备

（1）安排各施工队的驻地，弃土场、堆料场及取土场临时道路修筑，办理租用场地、房屋及用水、用电手续，做好各项准备。

（2）施工人员设备用材料和准备；拟投入本工程的人员、设备一次性到位，做到安全和岗前培训工作，同时做好沟通各方面关系，联系料源及确定运料途径和期限。

3、技术准备

开工前，熟悉审查施工图纸和有亲技术资料文件，进行技术会审和技术交底，作出科学合量的施工方案和技术措施安排，并与设计方进行相关交流，获取相应的控制点，然后建立本工程施工控制网和施工区格控制桩。

第二篇：单位工程施工组织设计指导书

单位工程施工组织设计指导书

（一）设计原则

熟悉单位工程施工的有关原始资料，准确计算工程量或取用预算文件中的工程量，根据现行建筑安装施工综合定额和当地当时实际生产水平，计算劳动量，确定施工班组人数和各项工项目施工延续时间，选择合理的、先进的施工方案，准确把握各施工过程之间的逻辑关系，编制切合工程实际单位工程施工组织设计。

（二）有关设计方法指导

1．熟悉有关原始资料

1、熟悉任务书中有关工程建筑结构情况，地点特征和施工准备工作概况。

2、熟悉对本设计的要求（如设计内容和设计成果等）及设计时所用的有关资料（如劳动定额、工期定额等）。

3、熟悉以上情况的基础上初步考虑施工方案。

2．施工组织设计内容

1、工程概况

工程概况主要包括工程特点、地点特征和施工条件等。

1）工程特点

a、工程建设：主要包括拟建工程的建设单位、工程性质、名称、用途工程造 价、开竣工日期、设计及施工单位等。

b、设计：主要包括平面组合、建筑面积、层数、层高、总高、总宽、总长，室内外装修的构造及做法等。

c、结构设计：主要包括基础类型及埋深，主体结构的类型，墙、柱、梁、板的材料及截面尺寸，预制构件、楼梯形式等。

d、施工特点：主要包括工程施工的重点、关键。

2）地点特点

主要包括拟建工程的位置、地形、地质、地下水位、水质、水质气温、冬雨期间、主导风向、地震烈度等。

3）施工条件

主要包括“三通一平”情况，交通动输条件、资源供应的情况、施工单位机械、设备、劳动力的落实情况、现场临时设施等。

2、施工方案及施工方法

拟定施工方法时，应着重考虑影响整个单位工程施工的全部分项工程的施工程序和施工流向，多层建筑除了突出平面上的流向外还应突出分层施工的施工流向。

（1）确定施工项目

根据工程设计概况和工程量一览表，将单位工程划分为分部工程和施工过程，再考虑施工过程的合并和分解，确定施工项目。

（2）基础工程

基槽开挖方法，基础工程施工顺序，施工流向，施工段划分，组织流水施工的基本思路，回填土的施工方法，保证工程质量的措施。

（3）主体结构工程

1）主体结构工程的施工内容，施工顺序，施工段与施工层划分，组织流水施工的基本思路。

1. 垂直运输机械选择，脚手架搭设方法。

2. 砌筑工程

材料运输方式（砖、砂浆），砌体组砌方式，砌筑方法，轴线及标高的控制方法，砌墙与预制构件安装的配合关系（如过梁、预制楼梯等），门窗框的安装方法，保证砌筑工程质量的措施。

1. 现浇砼工程

模板工程? 模板种类、支模、拆模方案、平面位置和标高控制方法。 钢筋工程? 钢筋配料，加工、绑扎、安装方法。

砼工程? 砼搅拌和运输方法，机具选择，砼浇筑方法，施工缝留设及处理，砼的捣实与机械，养护制度，保证现浇砼工程质量的措施。

5)预应力空心板安装

板的运输方式，安装方法，板缝灌注，及施工注意事项。

6)楼面抄平放线，轴线引测，标高传递方法。

(4)屋面工程

屋面工程的施工内容，屋面工程各层次施工技术要求，材料的运输方式，屋面分部工程与其他分部工程施工的时间关系，保证屋面工程施工质量的措施。

(5)装修工程

装修工程中室外、室内装修工程的内容，确定施工顺序，施工段划分，组织流水

施工的基本思路，各装修项目的施工方法，技术要求，材料运输方式，保证工程质量的措施。

3、施工进度计划

编制单位工程施工进度计划时，就在满足工期要求的情况下，对选定的施工方案和施工方法、材料、构件和加工件、半成品的供应情况，能够投入的劳动力、机械数量及其效率、协作单位配合施工的能力和时间等因素作综合研究。

（1）确定施工顺序

根据建筑结构特点及施工条件，尽量做到争取时间，充分利用空闲，处理好各工序之间的施工顺序，加速施工进度。

（2）划分施工项目

根据结构特点，已定的施工方法的劳动组织，并适应进度计划编制的要求，拟定施工项目和工序名称。

（3）划分流水施工段

各施工段的工程量要大致相等，以保证各施工班组能连续，均衡地施工。划段的界限要能保证施工质量及有得于结构的受力。

（4）工程量计算

按施工顺序的先后计算工程量，计算单位应与定额单位一致，回填土等，要按施工流水段的划分列出分层、分段的工程量，以便于安排进度计划。

1. 计算劳动量和机械台班。

2. 确定各施工项目的作业时间

根据劳动力和机械需要量，以及各工序每天可能的出勤人数与机械数量，并考虑到工作面的大小，确定各工序的作业时间。

（7）编制横道计划图

根据各施工项目的搭设关系，编制横道计划草图，先安排主导工程的施工进度，其余的分部工程应尽可能配合主导工作来安排进度，并将各分部工程最大限度地合理搭接起来，使其相互联系，汇成单位工程施工进度计划的初步方案。

（8）检查与调整施工进度计划

进度计划初步方案编好后，检查各分部分项工程的施工时间和施工顺序安排是否合理及总工期是否满足规定工期的要求，是滞出现劳动力、材料、机具需要较大的不均衡现象，以及施工机械是否充分利用等。经过检查，对不合要求的部分需要调整和修改。

4、主要劳动力、材料、预制构件及机械设备的供应计划

（1）劳动力需要量计划，其编制方法是：将单位工程施工进度计划表内所列各施工过程每天所需工人人数按工种进行汇总，即为每天所需的工种人数。

（2）主要材料需要量计划、材料名称、规格、使用时间，并考虑到各种材料的

储备定额和消耗定额进行汇总，即为每天所需材料数量。

（3）件需要量计划。构件和加工半成品计划，按所需规格、数量和需用时间，并考虑进度计划要求进行编制。

（4）施工机械需用计划，根据采用的施工方案和安排的施工进度来确定施工机械的类型、数量、进场时间，通常是对单位工程施工进度表中每一个施工过程进行分析确定。

5、施工平面图

单位工程施工平面图是一幢建筑物的施工现场布置图。这是施工组织设计的主要组成部分，是进行施工现场布置的依据，也是实施有组织有计划地进行文明施工的先决条件。其绘制比例一般为1：200~1：500。要求绘制主体结构施工的施工现场平面布置图。

绘制步骤如下：

（1）直运输起重机械的位置

（2）确定搅拌站的位置（混凝土搅拌站20~25㎡/台，砂浆搅拌站10~15㎡/台）

（3）确定建筑材料、预制构件的堆场位置（用公式求堆场面积）

（4）确定运输道路

（5）布置临时设施

（6）布置水、电线路

（7）布置安全消防设施及围墙

6、主要技术组织措施

（1）工程质量保证措施

（2）工程进度保证措施

（3）降低工程成本措施

（4）安全生产保证措施

（5）文明施工、环境保护保证措施