述职报告

各位领导大家好：

首先感谢领导对我的信任和支持，给了我这个展示自己机会。我深知主管劳资、人事、党务工作，既是一份责任、更是一份义务。因此，工作中必须勤奋敬业，恪尽职守，用优异的工作业绩来报答领导和职工的信任。我自19xx年开始劳动人事工作至今xx年了，自xx年调到本公司在各级领导的关心和帮助下，以及各个部门员工们的信任和支持下使我在自身素质，工作能力，业务水平等许多方面都有了很大的提高。

对本职务的理解：人事、劳资、党务工作涉及面非常宽广，从工资与福利，人才的引进和管理，从任职到退休，党员管理等等无所不包，内容多，头绪也多，每一项又都与全体职工的利益息息相关，它是一项政策性高、责任心强，具有上传下达重要作用的工作，是对外展示形象的窗口。我将用热心、细心、耐心、踏实的工作态度与工作作风，去认真履行岗位职责，同时注重政策理论水平的学习，及时领会各种新的政策制度，以保证在实施中不出差错，并将自己掌握的有关规定和政策向职工们进行宣传和解释。

人事工作内容的最大特点就是琐碎、繁杂：

1.要做好工资的编制以及节日福利待遇的发放工作。工资关系到每个职工的切身利益，对此项工作我比较慎重，每月初要督促各部门及时报送考勤、人员变动、考核情况，然后将所需变动的项目汇总送交财务部。凡有疑问及时请示，每开出一张工资证明都要进行认真复核，减少了出错率。对于工资发放后职工中出现的一些疑问，都能做到及时查询，耐心解释。今后还要进一步努力，细致地做好该项工作；

2.做好劳动报表统计工作，按照规定时间编制劳资，统计，统筹等各种报表，及时报送到有关部门，多次受到上级单位的好评和嘉奖。

3.根据要求，每年还要完成：劳动保障年检、社会保障年检；残疾人保障金的上缴；测算在职职工社会保险缴纳基数；办理员工调入、调出、用工、退工、退休等手续；负责为新录用人员办理录用手续并提交到上级主管部门办理“三证一卡”；为年内新录用的人员和合同到期人员签定和续定劳动合同；积极做好所、公司员工各种社会保险的缴纳，和退休职工的增资核对工作，解决了全体员工的

后顾之忧；年终对专业技术人员考核评定和考绩档案的归档管理；编辑干部年报、劳资年报等工作。

随着科学技术的发展，时代的进步，计算机人事管理是当今管理工作的方向和要求。为了使信息数据统计更便捷，利用人事信息年报系统作为工作平台，在人员增减、和信息发生变化的时候及时对信息库进行更新，为领导和有关部门索要人员信息提供了保证，提高了工作效率。

人事、劳资等都是政策性很强的工作，在工作中坚持认真学习政策，吃透精神，才能工作起来游刃有余，不出差错！几年来，经过不断学习，不断积累，具备了一定的工作经验，业务方面有了很大的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行。凡是在职和退休人员在工资上、工作中的疑问，我都会尽力，耐心做好解释工作，帮助解决疑惑和困难，直到职工理解、满意为止。今后我还会以正确的态度对待各项工作任务，认真贯彻到实际工作中去。

我深知作为部门助理，首先应配合好部长的工作，竭力当好部长的参谋和助手，积极向部长提建议，主动搞好配合，增强整体合力。还要有强烈的事业心和高度的责任感，工作中我会不遗余力发挥自己的潜能和专长，高标准完成各项工作任务。注重在实践中摸索经验，创新思路，创造性地开展工作。坚持以诚待人，以信处事，做到大事讲原则，小事讲风格，共事讲团结，充分调动大家的积极性，以自己的言行创造和谐的人际环境。同时也决不置身事外，附庸风雅，遇有棘手的问题，勇于承担责任，解决矛盾和问题。

在新的一年里的工作方向，我将努力做到以下几点：

1.努力学习新政策理论，能在结合运用上下功夫，提高自身素质。

2.把握原则，明确思路，把单位领导和上级部门的各项工作部署、决定，不折不扣地贯彻好，落实好。

3.加强工作主动性、计划性，同其他部门配合好、协调好，做好服务工作。

在新的一年里，我将进一步加强学习，努力提高工作水平和自身素质。同时配合好部长的工作，促进综合管理部整体工作的开展。 各位领导，随着学习和实践不断深入，我深深意识到自己无论在工作水平上，还是工作经验和工作方法上还存在一些不足，更需要你们的帮助和支持，希望你们多提宝贵意见和建议，以便于进一步改进和提高。我将力求善于思考，精益求精。把每一项工作当作一个新的起点，不断实践，不断进步，一定能够在今后的工作中取得新的成绩。

第二篇：董事长助理述职报告

尊敬的董事长：

自从前年x月进入公司，已快两年了。首先请让我向您在这么长来对我的帮助、指导、教育表示衷心的感谢！作为一名刚退伍的军人、也是刚毕业的学生，我感到非常的荣幸能进入公司这个大家庭，也非常感谢您给我这个发展的平台。通过近两年的工作和学习，我已经甩掉了当初的迷惘和无所适从，现在基本熟悉公司总体情况并且与同事之间建立了深厚的友谊，相处融洽而和睦，这些让我感到了工作的快乐。专业和非专业上不懂的问题虚心向同事学习请教，不断提高充实自己，提升自己的素质能力，希望能尽早独当一面，为公司做出更大的贡献。 初入职场，也出过许多差错，但前事之鉴，后事之师，这些经历也让我不断成熟，使我在以后的工作中能考虑得更全面。在此，我要再次感谢您对我工作中出现的失误所给予的宽容和提醒。相信有您的指导和同事的帮助，我一定会改正缺点，不断成长起来。看到公司的迅速发展，我深深地感到骄傲和自豪，对公司的未来充满了希望。当然，我也知道自己在这二年来工作表现的平庸，离您要求的有差距，也感到羞愧。但我会积极努力的去学习，去改进。到公司快二年了，将自己所了解的公司组织结构和20xx年的工作的计划和安排汇报如下，请董事长斧正：

1、公司目前的状况：

由于所处行业的优势和这几年的有色金属牛市，利润这几年都保持较大幅度的上升，公司员工数量加上工人已超过800人。在现阶段我们企业是在董事长对原材料和产品的市场价格准确锁定的条件下不断取得业绩的，而这又主要是依靠老员工的经验来实现的。

从上至下各部门领导，管理理念普遍缺失，管理水平还是停留在作坊式管理向公司管理的过渡阶段，管理人员基本上没有接受过管理培训。董事长是一个反应敏捷，思路清晰的人，但板不起脸，大家一团和气。随着公司的发展，董事长你希望企业步入正轨，但精力有限一直无力做。在工作目标或者工作任务的具体执行中，例行化的计划制定、检查、跟踪、反馈环节没有建立。

基础业务管理方面：基础管理方面比较缺失，企业的工作计划只能实施一部分，没有检查，没有考评（考评只是事后的好好先生，没有任何意义，缺乏绩效

考核的配套奖惩措施），开会解决问题的效率不高，想到什么问题的时候再开，而且开会后问题没有责任人，没有解决时间，天马行空，开会效率极低）。九号车间都挂出：严禁大小便的牌牌，管理混乱，想想已经到什么地步了。

组织方面：管理人员和员工大多数安于现状，没有危机意识，企业过于人性化，制度执行难，因此工作气氛感觉松散，感觉工作效率提升的空间比较大。沟通方面，董事长的指示下达下去，部门主管执行力不强。沟通不畅，责、权、利不清晰。人力资源方面：顺便再提一下公司的核心竞争力，由于公司掌握的生产工艺、产品成本在市场上相对低廉，具有较强竞争力，另外公司的薪酬制度从掌握的情况来看（现在看来已经不合理了，工人的工资不高，靠的是年底发奖金，对于中高层管理人员，年薪和年底分红的比例差别非常大）能够留住骨干人员，但是非常不适应新鲜血液的进入。到目前为止，人力资源管理还处于低级水平。公司已经脱离了原始资本积累的发展时期,而步入了管理需要上台阶,创业团队心态发生变化了，已经开始出现享福心态。在公司中很多制度，行同虚设。很多事情能够在比制度更宽松的情况下通过，所谓的“潜规则”有代替企业规章制度的情况。

另外一个头痛的问题，一旦生产经营中出了什么问题，总能找到解脱责任的理由。尤其是问题涉及到两个或两个以上部门的时候，所有的部门主管都会不约而同地强调对方的责任，而不愿意多谈或直接回避自己部门的责任。大多数时候是出于自己的利益和自尊，实在很无奈，最多的时候就是开个会，各打五十大板。由于各分公司和各部门为完成年初制定的目标责任状和各自思维形式的不同，阻碍了沟通的的通畅，进一步导致了信息的不对称，呈现无效率状态，无形中就增加了公司的成本。

2、20xx年的工作计划：

1、围绕董事长继续做好日常工作和服务工作：

（1）、本办公室内务卫生的打扫保养和董事长在公司的食宿安排工作

（2）、起草公司年度工作总结及董事长讲话稿、会议材料、负责公司重要会议的记录及会议纪要的整理，负责董事长签发文件的起草、打印、登记和存档工作。

（3）、协助办公室主任做好公司来宾的接待工作、电话记录、收发传真、公

司电子邮件的收发，并及时交给董事长处理。

（4）、掌握董事长的日程安排，为董事长接见访客做好预约工作。

（5）、下达公司以及董事长审批、签批、签发的文件并对文件的执行情况进行跟进；

（6）、在本办公室主任的带领下对公司各项规章制度、董事长办公室的会议纪要、工作纪律的执行情况进行督办，并落实，做到了事事有交代。

（7）、积极协助董事长做好套期保值工作。

（8）、每天把公司的三张表（生产经营快报、白银行情分析表、财务日报表）整和好，全面掌握公司的动态并上报董事长，对出现的问题和董事长安排的工作基本上及时的提出了工作建议和处理方案，供董事长决策。

（9）、根据董事长的指示，配合办公室兼管总部和银业公司保安工作。

（10）、完成董事长或办公室主任交办的其他工作。

（11）、每周一提交上周工作总结和本周工作计划。

2、本着内强素质，外树形象的要求，积极学习适应公司股份制改革的需要：

1、 积极提高个人素质：争取拿到自学考试行政管理学本科和驾校驾证、找个女朋友

2、 努力学习一步炼铅专业知识，鉴于一步炼铅以后在公司发展中的重要位置，铅的冶金是xx年度学习的重点，同时金融证券方面知识，公司股改上市肯定需要这方面的人员。

3、 公司内部工艺流程、生产经营学习，这是立足公司和督办董事长指示的迫切需要，真本事还得去基层去学。为了更好地为公司服务，制定一个“下车间学习计划”，也好学习下面对生产经营和管理层的反映。通过经常到车间学习和调研，不仅要对企业的基本生产流程有个清晰的认识，而且对其产生的各个附加系统能够如数家珍。

4、加强董事长办公室工作的计划性，合理分工，建立目标感和计划感，增加例行化的计划制定、检查、跟踪、反馈环节，做好董事长交办事情的督察工作，配合审记监察部门做好董事长交办的事项。

5、结合九号车间生产经验，努力对工艺流程、设备调试等关键环节经验的总结，并通过经验总结，完善生产过程的流程和作业学习书，督促其他部门围绕

生产经营为中心，加强各部门的沟通和协调，以提高劳动生产率，为以后公司的大规模生产少走弯路做铺垫。

6、公司股改上市，规范管理是必然，要改变企业现状，首先从管理层改起。xx年一个重要任务是说服高层管理人员，让管理层人员先上一个台阶各部门在制定xx年工作计划的时候，要制定学习计划，半年抽查一次、为基础管理工作做铺垫。我相信通过循序渐进，也许会得到好的效果，从一部分的领域或部分的部门开始做一些有效的调整，使整个的企业完全改变。

3、保安工作小结及计划：

根据董事长的指示，配合办公室监管了银业公司和总部的保安工作。整体来说，离我本人的目标还差很远，但是进步还是很明显。整体上的日常管理和长期管理计划没有人能具体实施下去，“兵熊熊一个，将熊熊一窝”的局面依旧。主要原因：保安队伍裙带关系多，保安领头人无法贯彻制定的管理制度的执行等等。xx年计划努力以二个确保和一个促进为主题。一确保无任何内盗、外盗、内外勾结盗使公司蒙受损失的出现，二确保公司出现什么事情，保安5分钟内随喊随到的高速应急能力和通过新的激励机制和办公室办公室值班制度的实行促进公司保安工作的有条不紊提高。