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关于推荐科级副科级后备干部的报告

县委组织部：

根据县委组织部研究确定的科级、副科级后备干部人员名单及有关要求，XXXX根据相关人员工作能力及现实表现等情况，于XXXX年XX月XX日召开局务会议，集体研究决定，将有关人员分别按以下顺序推荐上报。

一、XXX局机关科级、副科级后备干部

1、正科级后备干部

近期：XXX

中期：XXX

2、副科级后备干部

近期：XXX

中期：XXX

远期：XXX

二、XX系统县、乡XXX机构科级、副科级后备干部

1、正科级后备干部

近期：XXXX

中期：XXXX

远期：XXX

2、副科级后备干部

近期：XXXX

XXXX

中期：XXXX

XXXX

远期：XXXX

特此报告

XXXX年XXX月XXX日

主题词：干部 推荐 报告 XXXXX XXXXX年XXXX月XXXX日印发

第二篇：关于推荐工程技术部为优胜部室的报告

关于推荐工程技术部为优胜部室的报告

本年度，工程技术部技术管理工作在分局领导和项目部各部门的关怀下，在项目经理的直接带领下，按照项目部确定的整体发展计划，通过辛勤努力，克服了种种不利因素影响，顺利完成我工程技术部本年度施工技术管理及施工现场服务等工作。特此向分局推荐其为我项目部优胜部室。

现将**工程技术部20xx年度主要工作表现汇报如下。

一、工程技术工作开展情况

（一）技术管理制度的建立和执行

根据**有关制度和规定，组织人员制订符合本项目实际的各种技术管理制度。从制度上对工程技术人员行为进行约束，工程技术工作进行规范。并在施工过程中坚持制度的执行力，坚决把制度切实贯彻在工程的全过程，制度上力求完善，管理上不留死角，执行上坚持原则。

针对业主单位规范工程管理的特点，工程技术部组织人员根据**·功果桥建管局的管理规范，编写了《工程技术管理办法》、《工程变更管理办法》、《测量管理办法》等5套制度，并组织人员编写建立了**项目部施工内业资料标准体系，使项目部工程技术部与各分部之间的技术管理更加明确化，施工过程中的内业资料有了统一的标准。根据施工任务，适时组织技术人员进行培训，制定各技术管理人员的岗位职责，将各项工序工作责任到人，实行流程化管理、标准化管理。 为了加强工程技术人员对项目技术管理制度的理解，本工程技术部共举办2次管理制度的学习。不仅对制度结合实际进行讲解，而且对于关键工程、关键工序的施工要点专门进行培训。应该说，通过现场讲解和培训相结合的方式，对工程技术人员的学习积极性和业务能力的提高都起到极大的促进作用。

（二）质量建设成效

有了制度，我们就按岗位职责和制度抓落实，加强执行力度，将工作执行到位，杜绝工作衔接不顺畅，将工程管理上存在的诸多问题，如工作的计划性不强，制度执行不到位，技术、工艺较陈旧，现场管理不到位等现象在工作中陆续解决，并渗透到技术人员心中，让技术人员充分了解由于各方面管理意识的薄弱，项目

部和分局要付出几倍的代价来解决遗留问题。根据安排，工程技术部组织并参加各种技术检查，帮助项目部积极整改施工过程中存在的各种问题。

（三）工程文件编制

根据项目实际情况，结合工程特点，我项目部有一套属于自己的文件汇编管理模式，组织图纸会审、施工措施的编写、施工技术交底、工程变更、计量工作，及时有效的，对所承包项目进项文件汇编。20xx年项目部共完成上报施工组织设计1份、施工措施12份，专项工程技术交底13份，完成工程技术核定单20份，完成了丹坞堑沟水处理工程竣工资料整理，选派技术人员出外参加培训2次。

在对上工程计量方面，各专职人员相互配合，施工过程资料整理齐全，变更资料及时报批，20xx年未出现由于计量依据不足不能签证工程量现象，计量过程台账齐全。

在对下计量结算方面，按照合同规定的计量原则各专职人员认真核实外包队工程量后给予计量，20xx年未出现工程量超结现象。

（四）现场技术管理

工程技术所有的工作的目的就是服务于现场，为现场施工提供及时准确的技术资料。所以在工程正式开工之前就给本项目所有参建的工程技术人员进行一次专门的培训。首先从心态上给工程技术人员进行了定位，明确工程技术人员就是工地施工现场的“服务员”。在工地现场，不仅要对工程施工进行监督，更重要的是指导。在指导的过程中要求技术人员必须耐心，并注意工作态度。

现场技术管理不仅仅是管理，同时对工程技术人员来说也是学习的过程，尤其是对见习生。所以在现场技术管理的同时，要求工程技术人员必须随身带好笔记本，现场做好记录，对不懂或不明确的问题，询问作业人员并及时向分管专业工程师汇报请教。在施工现场既起到管理的作用，也能逐步加强自身的业务技能的培养。

对于隐蔽工程，每个旁站人员均配备背包、笔记本、钢卷尺等，对个隐蔽工程均安排技术人员进行全过程的旁站和记录。为提高技术人员的全面综合业务能力，每个工程技术人员每月按单位工程轮流旁站（试验和测量除外）。 二、“增产创效，大干四季度”活动方案

（一）为全面落实分局《关于开展‘增产创效，大干四季度’劳动竞赛通知》的文件精神，扎实有效开展“增产创效，大干四季度”劳动竞赛活动，实现此次活动及生产经营等主要工作目标，完成分局下达的各项经营业绩指标。20xx年x月x日，项目部领导高度重视，组织全体职工召开生产协调会议，提出“增产创效，大干四季度”的口号，并制定出具体方案：

1、树立起“等不起”的紧迫感和“慢不得”的危机感，增强责任心，增强集体荣誉感。

2、由工程技术部对照月度任务，进行工期倒排计划，细化到每一项分部工程、每一道工序、每一天进度。

3、不等不靠，科学组织，合理安排，加大考核奖惩措施，把工作落实到实处。

4、项目部与施工作业队，相互信任，密切配合，及时沟通，主动做好服务，工程技术部要进一步优化施工方案，改进施工方法，及时化解施工难题，保证作业队按时按量保质完成施工指标。

5、工程技术部计量人员及时进行变更的申报、跟踪、批复力度和工程计量支付，缓解项目资金紧张状况。

6、加快工程建设的同时，严抓工程质量与安全，定期、不定期组织安全检查，及时发现安全隐患，及时消除，确保安全生产万无一失。

7、切实做好施工队伍的维稳工作，积极与业主、监理、地方各级政府协调，得到理解与支持，摸排并处理好各种矛盾纠纷，做到文明施工，使施工生产有序进行。

在大干活动的推动下，工程技术部全体职工统一思想，转变工作作风，热情高涨，积极投入到自身的工作岗位，迅速在工作中形成了人人争先的良好氛围和火热的大干场面。

（二）加大宣传力度，充分认识活动的重要性、必要性

20xx年x月x日，项目部召开“大干四季度”动员大会，会上项目经理**强调：

一是要提高认识、统一思想，要充分认识“大干四季度”竞赛活动的重要性。 二是要切实加强领导，把“大干四季度”活动同“增产创效”活动有机结合

起来，加强责任心，提高执行力，细化工作目标，狠抓管理及工作落实。

三是要制定好保证措施，尤其要注重安全生产，强化安全教育和防范，发现问题及整改；在施工进度方面要做到日保周、周保月，确保每个节点目标按期实现。

四是要做好现场及后勤保障工作，全力配合好攻坚施工。

项目部项目总工**对目前项目施工进展情况进行了综合通报和分析，专门就“大干四季度”提出五点要求：

一是要充分认识到当前施工生产所面临的严峻形势。要迅速转变作风，加强学习并进一步适应**·功果桥的管理理念和规范标准，加快思想认识和行动上的统一。

二是要正视困难，迎难而上，树立高度的责任感和紧迫感，以施工现场为中心，以施工进度为龙头，全力突击施工进度。

三是加强安全质量监控工作，千万不能因重视工程进度而放松安全质量。项目部、分部、施工队三级安质部门要针对所有已开工专案的关键工序和关键部位，制定切实有效的防护措施，要有专人现场跟班，科学施工，规范操作。

四是要加大现场各类资源配置的投入，加强对施组计划的梳理和落实，将工作分解细化并层层落实。

五是要超前计划，眼前所干的每一项工作都要考虑到后续工作的顺利衔接，要时刻考虑到时间空间，把节约工程成本放到突出位置，杜绝一切因窝工和突击施工给项目造成的浪费现象。

（三）工程面临着诸多困难和严峻挑战。

1、自9月份进入**工程施工以来，工程技术部倒排工期，制定了切实可行的计划目标，技术部骨干与项目领导昼夜轮流查看工地一线，手机24小时开通，对现场出现的各类问题及时决策、化解；合理统筹安排施工人员，抽调部分人员进行前期临建工程的建设；对施工技术及管理人员重新进行明确分工，细化责任，24小时跟班作业，全力缩短作业循环时间，保证各工序紧密衔接。通过设立节点目标奖励，极大地调动了全体施工人员的生产积极性，确保了施工任务保质保量地完成。

2、针对协作队伍人员配置相对不足及部分施工人员施工积极性不高的状况，

技术部除了多次与协作队伍管理人员沟通，并设立“大干四季度”奖励基金及做好思想动员外，从生活上给予了极大的关心和支持。通过一系列的举措，使全体员工真正体会到项目部的人性化管理。目前主体施工人员积极性得到极大的提高，确保了施工的正常进行。

（四）在工程技术部的沟通协调下，多方齐心协力，众志成城，确保施工顺利进行。

1、业主单位保驾护航：为确保工程顺利进展，承担建设管理任务的业主领导深入施工现场，及时掌握施工动态；安排专人密切关注、督促工程安全、质量及进展状况；及时解决施工现场存在的问题，排除外界干扰，并时刻关注施工中的重点、难点。本年度针对重点工程，如功果桥水电站500kV并联电抗器改造土建及安装工程施工，建管部及时组织了业主、设计、监理、施工等单位相关人员参加的技术交底，优化了施工方案及安全监控措施；落实工作，及时为施工提供了技术支持，技术指导。

“冰冻三尺，非一日之寒”，自开展“大干四季度”活动以来，项目部克服重重困难，强化管理，超前安排，使施工进度、质量、安全、文明施工齐头并进，活动达到了预期效果。

通过**员工的共同努力及业主、监理的大力支持，工程面貌日新月异，施工质量稳步提高，施工安全措施及人员安全意识不断增强，施工进展不断实现着新的突破，为年度总目标的实现打下了坚实的基础。