《做最好的中层大全集》

—读后感：如何做一个优秀的基层主管

部门：五金设计开发部 姓名：汪辉

最近公司为帮助中层管理者提升核心素质，引导中层管理干部自我学习自我提升，促进其职业生涯更上一层楼，组织了公司主管级以上人员学习由吴玉红和陈中正专家所著的“做最好的中层大全集”一书读书活动。作为一名基层主管干部，我非常感谢公司给这么一次学习的机会，也感觉到了公司对基层主管干部的关心和培养，打造一支学习型的公司管理团队。

通过本书的学习，知道了作为中层干部该如何更好的开展工作，如何在工作中做到游刃有余。对我们基层主管干部的工作思路和工作方法有很大的启发和帮助。如何去做一个优秀的基层主管？根据书中所讲的内容，结合我的实际工作，主要有以下几方面的感受：

一、 首先给自己做好定位、必须忠诚能干、调整心态、热爱自己的岗位

本书的前言中讲到了一个团队的组成：高层是大脑、中层是腰、基层是四肢。实际工作中，经理级干部就是“腰”，那我们主管就处在连接“四肢”和“腰”之间的关节部位，是“大脑”指挥和“腰”扭动“四肢”传输纽带。也可以说基层干部是公司管理团队中的先锋队，冲锋在最前面带领员工执行中高层的战略和战术。

作为技术部门的一名主管，在实际工作中主要任务就是带领设计工程师们去完成部门经理分配的任务和解决生产过程中技术问题，总结规划好部门开发项目的进度及时与部经理沟通。

本书中谈到忠诚+能干是一流中层干部必须具备的品质，其实忠诚是每个

员工都须具备的。我们基层干部更应该具备忠诚和能干，因为基层干部是最直接影响一线员工们的行为。当然书中所讲的忠诚并不是讲你“跳槽”就不忠诚，而是讲我们在工作中做每件事的时候，要时刻想着公司的利益，在公司内外不得做有损公司利益和荣誉的事。作为日丰的一名员工，要铭记日丰的公司核心价值观“以德为邻，天道酬勤”，要去深刻的理解，更要以实际行动来表现。

二、 在工作中要执行力与协调力相结合，要有创新精神

本书中谈到中层的特性，是处在组织中的夹层位置，受到上压下挤的环境中。下挤力在工作中主要表现在员工执行不到位导致部门计划目标不能按时完成所产生的压力，原因是基层员工对部门领导所部署的战术和计划往往会打折扣，造成部门计划不能圆满完成。那作为基层主管干部就要根据自己的位置特点，主动为部门领导减压，减少基层员工对中层领导的下挤力。

如何为部门领导减压呢？首先是主管要有强大的执行力，主管级干部处在现场一线，是最能掌握一线员工的行为和动态。也是执行部门计划的前线指导员，做到身先士卒，带领员工去落实。

其次要有良好沟通的协调力，在我们实际工作中经常会因计划赶不上变化，在一线现场出现问题造成工作中断。当然第一时间要把情况快速反应给部门领导，如果我们基层主管具有很好沟通协调力的话，在一线现场及时协调处理，会给公司减少损失，同时也可以保证任务按时完成，保证我们的执行力。

有很多人很会做事，而且会做很多事。但最后还是不能令上级领导满意，得不到上级领导的赞许。本书中也讲到了，作为中层管理者同时也是被管理

者，我们基层主管干部同样是管理者与被管理者，准确的说更是一名服务员。对上要服务好部门领导，对下要服务好基层员工，解决员工工作中遇到的各种问题。在工作中我们需要有效沟通的技巧和方法，不能盲目地做一只“老黄牛”。

研发部门，承担着公司产品的开发设计、报价、产品BOM的ERP系统基础数据录入、产品的生产技术支持、售后技术支持，是产品链的源头其责任重大。作为研发部门的一名技术主管，不能盲目的去做，因为你一个小小的失误就会影响后面所有的环节。所以在工作中要用“心”做事并强化正确的“结果”，确保执行到位，加强全过程监督。在工作中需要有创新意识，简化优化工作流程，让你的员工跟着你轻松快速的完成工作，每个员工做一个高绩效的员工，从而打造高绩效的部门团队。

三、在实践中学习和锻炼提升自身的能力和素质

通过本书的学习，知道作为一名优秀的中层领导所需具备的三大能力：

1.强大的执行力 2.良好有效沟通的协调力 3.具有威信的领导力。同样想成为一名优秀的基层干部也需具备这三大能力，如何炼就这三大能力？

大家在使用手机的过程中都知道充电和放电，只有做好了充电的工作，使用的时候才能够保证手机的正常使用。同样，在我们基层管理工作过程中也是这样的，尤其作为一名技术部门的主管，自身的专业知识好比画家手中的画笔，如果没有过硬的专业知识，巧妇也难为无米之炊，在众多工程师中难以服众，这样就无法建立主管的威信，更难以带领团队完成工作。作为技术主管，过硬的专业技术可以建立起领导力。

从技术走向管理，需要突破思维的定势，需要学习更多方面的知识提升

自身的能力和素质，抓住任何学习充电的机会。比如，刚刚公司为我们提供了去参加“乐平总工会举办的职工夜校”机会，可以学习到“有效沟通、企业管理、素质提升、”等课程。想要成为真正的管理者就需要强大的执行力与协调力，在此次读书活动中我学习到了：1.如何提高执行力，通过提高7个方面的能力：（1）领悟能力、（2）计划能力、（3）指挥能力、（4）控制能力、（5）协调能力、（6）授权能力、（7）判断能力。2.通过7个方面提升协调力：（1）密切联系上级领导、（2）给上级做好参谋工作、（3）上传下达要讲究技巧、（4）在上挤下压中灵活应变、（5）同级之间要协调好关系、（6）管理好下级员工、

（7）理性处理人际关系中的冲突。

在这再次感谢公司这次组织的读书学习活动，让我学习到了如何提高执行力和协调力。更感谢公司提供的各种学习平台，让我有机会向一名优秀的管理干部迈进。提升自身的素质不是一朝一夕的就可以做到的，是需要我们平时不断学习和积累。想要在职业生涯上进一步提升，必须付出更多努力和汗水，脚踏实地，不断超越。作为一名日丰人，应该在日丰这么大的平台上，不断的锻炼和磨练自己。让我们推动日丰发展，让日丰引领我们腾飞！

20xx年x月x日

第二篇：《做最好的中层》读后感

《做最好的中层》读后感

做最好的中层，不仅是对个人能力的要求，更是良好职业素养的要求。作为单位的中层干部，处于金字塔的中间部分，不仅起着承上启下的重要作用，更是单位管理的重要组成部分。学习了《做最好的中层》这本书之后，我又有了一些体会与感悟，我认为做最好的中层，一定要在工作中把握好以下几点：

一、最好中层不仅要当好被管理者，还要当好管理者和领头羊。中层干部做为单位的骨干，首先要当好被管理者。做事要积极主动，富有耐心，遇事不要先讲条件，而是应该先找解决问题的方法，积极反思自己，做事不能太过激进，要多与下属和领导沟通。同时，中层干部是一个部门的主管，一定要起好基础管理的作用，做一个领头羊。要加强科室的规范化管理，健全各项规章制度，明确职责分工，严格考核，各尽其责，把工作做细做实，切实提高工作效率。要加强部门协调和沟通，切实做好后勤保障工作。要抓好勤政廉政建设，加强廉洁自律，坚持勤俭节约，量入为出。

二、最好中层不仅要学会服从，还要学会忍耐。对于中层干部来说服从是第一位的，不仅是因为中层所处的上传下达的位置，更是单位执行力是否高效的关键因素之一。所以，对于中层来说必须学会服从。最好中层还要学会忍耐，古语有云“故天将降大任于是人也,必先苦其心志,劳其筋骨,饿其体肤,空乏其身,行拂乱其所为,所以动心忍性,曾益其所不能。”中层干部要学会在工作中主动找“气”受，主动找出工作中的问题，不轻言放弃，始终抱有“坚持就是胜利”的

决心与意志。

三、最好中层不仅要忠于组织，更要忠于自己的职责。对于单位领导者来说，没有什么比下属忠诚还重要的事情了。要做个德才兼备的人，中层的干部就必须首先要忠于组织目标，只做对组织有益的事，而不只是忠于某位领导。同时不断提高自身能力，要做既忠诚，又能干得好的“中层”。

四、最好中层不仅要有干劲，更要做智慧型中层。中层干部大多是单位的骨干，都是基层岗位上的标兵与能手，要懂得用智慧来解决问题，而不是一味的做个汗水型人才。用智慧并不等于投机取巧，智慧是来源于实践的不断积累。

五、最好中层不仅要做独行侠，还要积极培养后备人才。做最好中层干部，就不能只做独行侠。好的中层要起模范带头作用，更要多关注那些有培养前途的人，积极培养后备人才。好中层不能只是自己优秀，更要让周围的人都变得优秀才是单位的最大成效。