12章 施工组织概论

施工组织设计的基本原则：①认真执行基本建设程序及基本建设制度 ②统筹安排，严格遵守国家和合同规定的工程竣工及交付使用期限 ③遵循施工工艺及其技术规律，合理安排施工程序和顺序 ④尽量采用国内外先进施工技术和科学管理方法 ⑤采用流水施工方法和网络计划技术，组织有节奏、均衡、连续的施工 ⑥提高建筑工业化和施工机械化程度 ⑦加强季节性施工措施，保证全年生产的连续性和均衡性 ⑧合理地部署施工现场，尽可能地减少暂设工程

我国对基本建设的管理已制定了相关的一些制度，包括：审批制度、施工许可制度、招标投标制度、总承包制度、发承包制度、工程监理制度、建筑安全生产管理制度、工程质量责任制度、竣工验收制度、从业资格管理制度等。

建筑产品的特点：①空间固定性 ②多样性 ③体积庞大 ④综合性 ⑤高价值性

建筑产品生产的特点：①流动性 ②单件性 ③地区性 ④周期长 ⑤露天作业多 ⑥高空作业多 ⑦组织协作的综合复杂性 施工准备工作的意义：可以发挥企业优势、调动各方面的积极因素，合理组织资源，加快施工进度，提高工程质量，降低工程成本，增加企业经济效益、赢得企业社会信誉。

施工准备工作的分类：①按施工准备工作的范围不同，一般可分为全场性施工准备、单位工程施工条件准备、分部（项）工程作业条件准备。②按施工准备工作所处施工阶段的不同，一般可分为开工前的施工准备和各施工阶段前的施工准备。

施工准备工作的内容：施工调查、技术准备、物资准备、劳动组织准备、施工现场准备、施工场外准备。

施工组织设计是用以指导施工组织与管理、施工准备与实施、施工控制与协调、资源的配置与使用等全面性的技术经济文件，是对施工活动的全过程进行科学管理的重要手段。

施工组织设计的作用：①是施工准备工作的重要组成部分，也是指导各项施工准备工作的依据。②可实现基本建设计划和设计的要求，可进一步验证设计方案的合理性与可行性。③是指导开展紧凑、有序施工活动的技术依据。④为组织材料、机具、设备、劳动力的供应和使用提供数据。⑤可以合理利用和安排为施工服务的各项临时设施，为文明施工、安全施工创造条件；可以合理地部署施工现场，为现场平面管理提供依据。⑥可以使工程的设计与施工、技术与经济、施工全局性规律和局部性规律、土建施工与设备安装、各部门之间、各专业之间有机结合，统一协调。⑦可充分考虑施工中可能遇到的困难与障碍，分析施工中的风险和矛盾，主动调整施工中的薄弱环节，及时研究解决问题的对策、措施，从而提高施工的预见性，减少盲目性。⑧是统筹安排施工企业生产的投入与产出过程的关键和依据。

施工组织设计的分类：①按编制阶段的不同分为标前设计和标后设计。②按编制对象范围的不同分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计、分部（项）工程施工组织设计。③按编制内容的繁简程度不同分为完整的施工组织设计和简单的施工组织设计。④按使用时间长短不同分为长期施工组织设计、年度施工组织设计、季度施工组织设计。

施工组织设计的编制依据：①设计资料。 ②自然条件资料。 ③技术经济条件资料。 ④施工合同规定的有关指标。 ⑤施工企业及相关协作单位可配备的人力、机械、设备和技术状况，以及施工经验等资料。 ⑥国家和地方有关现行规范、规程和定额标准等材料。

施工组织设计的内容（略）

施工组织设计的编制步骤：1计算工程量 2确定施工方案 3组织流水作业确定施工进度 4计算各种资源的需要量和确定供应计划 5平衡劳动力、材料物资和施工机械和需要量并修正进度计划 6设计施工平面图 7制订主要技术组织措施 8编制主要技术经济指标

施工组织设计的执行、检查、调整（略）

13章 流水施工

施工过程组织是指对工程系统内所有生产要素进行合理的安排以最佳的方式将各种生产要素结合起来，使其形成一个协调的系统，从而达到作业时间省、物资资源耗费低、产品和服务质量优的目标。

合理组织施工过程应考虑的基本要求：①施工过程的连续性 ②施工过程的协调性 ③施工过程的均衡性 ④施工过程的平行性 ⑤施工过程的适应性

组织施工的基本方式：平行施工、依次施工和流水施工。

依次施工组织方式是将拟建工程项目的整个建设过程分解成若干过程，按照一定的施工顺序，前一个施工过程完成后，后一个施工过程才开始施工。

依次施工的特征：同时投入的劳动资源少，组织简单，材料供应单一；但劳动生产率低，工期较长，难以在短期内提供较多的产品，不能适应大型工程的施工。

平行施工：几个相同的队伍，在同一时间、不同空间上进行施工。

平行施工的特征：最大限度地利用了工作面，工期最短；但在同一时间内需要提供的相同劳动资源成倍增加，这给实际施工管理带来一定的难度。

流水施工的特征：综合了顺序施工和平行施工的优点，是建筑施工中最合理、最科学的一种组织方式。

流水施工的表示方法一般有横道图、垂直图表和网络图3种。

流水施工的基本参数：

①工艺参数：施工过程数（n） 流水强度（V）

②空间参数：工作面（A） 施工段（m） 施工层（j）

③时间参数：流水节拍（t） 流水步距（k） 工艺间歇时间（技术间隙时间）（G） 组织间歇时间（Z） 平行搭接时间（C）

流水强度是指某一施工过程在单位时间内所完成的工程量。

施工段是指组织流水施工时，把施工对象在平面上划分为若干个劳动量大致相等的施工区段。

流水节拍是指一个施工过程在一个施工段上的工作持续时间。

流水步距是指相邻两个施工过程，相继投入施工的最小时间间隔。

根据流水节拍的特征，流水施工可分为有节奏流水施工和无节奏流水施工。其中，有节奏流水施工又可分为等节拍流水施工和异节拍流水施工，异节拍流水施工又可分为等步距成倍节拍流水和异步距成倍节拍流水。

流水施工的组织方法（略）

单位工程施工组织设计是以一个单位工程为对象编制的，用以指导单位工程施工的技术、经济和管理的综合性文件。 单位工程施工组织设计的基本编制内容：①编制依据 ②工程概况 ③施工部署 ④主要施工方案（核心） ⑤施工进度计划 ⑥施工准备与资源配置计划 ⑦施工现场平面布置 ⑧主要管理计划

编制依据。主要包括：施工合同，设计文件，相关的法律法规、规范规程，当地技术经济条件等。

工程概况。主要包括：工程基本情况，各专业设计简介，施工条件及工程特点分析等。

施工部署。主要包括：确定管理目标，制定部署原则，确定项目组织机构及岗位职责，划分任务，明确各参建单位间的协调配合关系，确定施工展开程序。

主要施工方案。主要包括：划分流水段，确定施工流向及施工顺序，选择主要分部分项工程的施工方法和施工机械等。 施工进度计划。主要包括：划分施工项目，计算工程量、劳动量和机械台班量，确定各施工项目的持续时间，绘制进度计划图表等内容。

施工准备与资源配置计划。施工准备主要包括：技术准备、现场准备。资源配置主要包括劳动力、物资等配置计划。 施工现场平面布置。主要包括：确定起重运输机械的位置，布置运输道路，布置搅拌站、加工棚、仓库及材料、构件堆场，布置临时设施和水电管线等内容。

主要管理计划。主要包括：保证工期、质量、安全及成本目标的措施与计划，保护环境、文明施工以及分包管理措施与计划等。

单位工程施工平面图设计的内容：①建筑总平面图上已建和拟建的地上地下的一切房屋、构筑物以及其他设施的位置和尺寸 ②测量放线标桩位置、地形等高线和土方取弃场地 ③自行式起重机械开行路线、轨道布置和固定式垂直运输设备位置 ④各种加工厂、搅拌站、材料、加工半成品、构件、机具的仓库或堆场 ⑤生产和生活用临时设施的布置 ⑥场内道路的布置和引入的铁路、公路和航道位置 ⑦临时给排水管线、供电线路等布置 ⑧一切安全及防火设施的布置

施工组织总设计是以若干单位工程组成的群体工程或特大型项目为主要对象编制的施工组织设计，对整个项目的施工过程起统筹规划、重点控制的作用，是指导全场性的施工准备工作和施工全局的纲要性技术经济文件。一般由总承包单位或大型项目经理部的总工程师主持编制。

施工组织总设计的主要编制内容：①编制依据 ②工程概况 ③施工部署和主要项目施工方案 ④施工总进度计划 ⑤全场性的施工准备工作计划 ⑥施工资源总配置计划 ⑦施工总平面布置 ⑧目标管理计划及主要技术经济指标

施工总进度计划编制的步骤：①列出工程项目一览表并计算工程量 ②确定各单位工程的施工期限 ③确定各单位工程的开竣工时间和相互搭接关系 ④安排施工进度 ⑤总进度计划的调整与修改

第二篇：施工组织总结

1.按施工质量验收的划分，建设项目是如何划分的？答：单项工程、单位工程、分部工程、分项工程、检验批。

2.施工组织总设计的编制内容：1、工程概况及施工条件； 2 、总体施工部署； 3 、施工总进度划；（一表） 4 、总体施工准备与主要资源配置计划、 5  主要施工方法；（一案）6施工总平面布置。（一图）

3.建设工程项目（construction project），为完成依法立项的新建、改建、扩建的各类工程（土木工程、建筑工程及安装工程等）而进行的、有起止日期的、达到规定要求的一组相互关联的受控活动组成的特定过程，包括策划、勘察、设计、采购、施工、试运行、竣工验收和移交等。

4.建设单位是指建筑工程合同的投资方, 对该项工程拥有产权。 建设单位也称为业主单位或项目业主，指建设工程项目的投资主体或投资者，它也是建设项目管理的主体。

5.由相关专业人员组成的、有相应资质、进行生产活动的企事业单位。比如，建设单位自营工程的施工队、房修队、国营建筑公司、安装公司、工程队、市政公司及集体施工企业等组织机构，都可以叫做施工单位。

3.单项工程(single construction)是建设项目的组成部分，具有独立的设计文件，竣工后能单独发挥设计所规定的生产能力或效益。

4.单位工程(unit construction)具有独立的设计文件，具备独立施工条件并能形成独立使用功能，但竣工后不能独立发挥生产能力或工程效益的工程，是构成单项工程的组成部分。

5.三通一平是指基本建设项目开工的前提条件，具体指：水通、电通、路通和场地平整。

6.施工准备工作有哪些内容？工程项目施工准备工作按其性质及内容通常包括技术准备、物资准备、劳动组织准备、施工现场准备和施工场外准备。 技术资料准备有哪些？
　1）审查设计图纸，熟悉有关资料。2）搜集资料，摸清情况。3）编制施工组织设计和施工预算。按准备阶段划分有哪几种？开工前准备和各施工后阶段准备。

7.关于现场准备工作，施工单位，建设单位各做什么？

11.施工组织主要有：依次施工、平行施工及流水施工三种。特点：1．依次施工特点：各幢工作面利用不充分，工期太长；施工班组窝工现象；效率低；资源投入强度低，供应难度小。  2．平行施工特点：工期短，但投入资源过多、且不均衡，施工现场平面布置复杂，现场管理困难，施工费用增加等。故不利于大面积使用，当工期较紧张或有特殊施工要求时小范围使用。3．流水施工特点：各施工班组连续施工，无窝工现象，工作面偶有空闲。比平行施工时间长，比依次施工时间短 ,资源投入较为均衡。

12.流水参数 1．施工过程及施工过程数，以n表示 2．流水强度(m3,2,t,……)（二）空间参数：工作面、施工段数m和施工层数r1、工作面 某专业工种的工人施工中必须具备的活动 空间和布置施工机械的场所。2、施工段 是组织流水施工将施工对象在工作总平面上划分为若干个劳动量大致相等的施工区段。3、施工层是组织流水施工，为满足专业工种对施工操作高度的要求，将施工对象在竖向划分为若干个作业层，如砌砖为1.2m等。（三）时间参数1．流水节拍 （1）概念  某施工过程在某一施工段上完成工作所用的时间。 2．流水步距：相邻的两个施工班组先后进入同一个施工段开始工作的时间间隔，3、技术间歇：在组织施工流水时，施工对象工艺性质决定的间歇时间，称为技术间歇，以Zj,j+1表示。4、组织间歇： 在组织施工流水时，施工组织原因造成的间歇时间，称为组织间歇，以Gj,j+1表示。

4.优化的概念   p 122通过时差的调整，以最优方案，最小的物资消耗，取得

最大的经济效果。  优化的内容  (1)工期优化  (2)费用优化；(3) 资源优化

  相应优化目标  (1)工期目标  (2)费用目标；(3) 资源目标（2）绘图基本方法：

  5.

 1）在保证网络逻辑关系正确的前提下，图面布局要合理、层次要清晰、重点要突出。

 2）密切相关的工作尽可能相邻布置，以减少箭线交叉,交叉用暗桥法或断线法表达；

 3）尽量采用水平箭线或折线箭线；关键工作及关键线路，要以粗箭线或双箭线表示。

 4）正确使用网络图断路方法，将没有逻辑关系的有关工作用虚工作加以隔断。

第三篇：施工组织总结

12章 施工组织概论

施工组织设计的基本原则：①认真执行基本建设程序及基本建设制度 ②统筹安排，严格遵守国家和合同规定的工程竣工及交付使用期限 ③遵循施工工艺及其技术规律，合理安排施工程序和顺序 ④尽量采用国内外先进施工技术和科学管理方法 ⑤采用流水施工方法和网络计划技术，组织有节奏、均衡、连续的施工 ⑥提高建筑工业化和施工机械化程度 ⑦加强季节性施工措施，保证全年生产的连续性和均衡性 ⑧合理地部署施工现场，尽可能地减少暂设工程

我国对基本建设的管理已制定了相关的一些制度，包括：审批制度、施工许可制度、招标投标制度、总承包制度、发承包制度、工程监理制度、建筑安全生产管理制度、工程质量责任制度、竣工验收制度、从业资格管理制度等。

建筑产品的特点：①空间固定性 ②多样性 ③体积庞大 ④综合性 ⑤高价值性

建筑产品生产的特点：①流动性 ②单件性 ③地区性 ④周期长 ⑤露天作业多 ⑥高空作业多 ⑦组织协作的综合复杂性 施工准备工作的意义：可以发挥企业优势、调动各方面的积极因素，合理组织资源，加快施工进度，提高工程质量，降低工程成本，增加企业经济效益、赢得企业社会信誉。

施工准备工作的分类：①按施工准备工作的范围不同，一般可分为全场性施工准备、单位工程施工条件准备、分部（项）工程作业条件准备。②按施工准备工作所处施工阶段的不同，一般可分为开工前的施工准备和各施工阶段前的施工准备。

施工准备工作的内容：施工调查、技术准备、物资准备、劳动组织准备、施工现场准备、施工场外准备。

施工组织设计是用以指导施工组织与管理、施工准备与实施、施工控制与协调、资源的配置与使用等全面性的技术经济文件，是对施工活动的全过程进行科学管理的重要手段。

施工组织设计的作用：①是施工准备工作的重要组成部分，也是指导各项施工准备工作的依据。②可实现基本建设计划和设计的要求，可进一步验证设计方案的合理性与可行性。③是指导开展紧凑、有序施工活动的技术依据。④为组织材料、机具、设备、劳动力的供应和使用提供数据。⑤可以合理利用和安排为施工服务的各项临时设施，为文明施工、安全施工创造条件；可以合理地部署施工现场，为现场平面管理提供依据。⑥可以使工程的设计与施工、技术与经济、施工全局性规律和局部性规律、土建施工与设备安装、各部门之间、各专业之间有机结合，统一协调。⑦可充分考虑施工中可能遇到的困难与障碍，分析施工中的风险和矛盾，主动调整施工中的薄弱环节，及时研究解决问题的对策、措施，从而提高施工的预见性，减少盲目性。⑧是统筹安排施工企业生产的投入与产出过程的关键和依据。

施工组织设计的分类：①按编制阶段的不同分为标前设计和标后设计。②按编制对象范围的不同分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计、分部（项）工程施工组织设计。③按编制内容的繁简程度不同分为完整的施工组织设计和简单的施工组织设计。④按使用时间长短不同分为长期施工组织设计、年度施工组织设计、季度施工组织设计。

施工组织设计的编制依据：①设计资料。 ②自然条件资料。 ③技术经济条件资料。 ④施工合同规定的有关指标。 ⑤施工企业及相关协作单位可配备的人力、机械、设备和技术状况，以及施工经验等资料。 ⑥国家和地方有关现行规范、规程和定额标准等材料。

施工组织设计的内容（略）

施工组织设计的编制步骤：1计算工程量 2确定施工方案 3组织流水作业确定施工进度 4计算各种资源的需要量和确定供应计划 5平衡劳动力、材料物资和施工机械和需要量并修正进度计划 6设计施工平面图 7制订主要技术组织措施 8编制主要技术经济指标

施工组织设计的执行、检查、调整（略）

13章 流水施工

施工过程组织是指对工程系统内所有生产要素进行合理的安排以最佳的方式将各种生产要素结合起来，使其形成一个协调的系统，从而达到作业时间省、物资资源耗费低、产品和服务质量优的目标。

合理组织施工过程应考虑的基本要求：①施工过程的连续性 ②施工过程的协调性 ③施工过程的均衡性 ④施工过程的平行性 ⑤施工过程的适应性

组织施工的基本方式：平行施工、依次施工和流水施工。

依次施工组织方式是将拟建工程项目的整个建设过程分解成若干过程，按照一定的施工顺序，前一个施工过程完成后，后一个施工过程才开始施工。

依次施工的特征：同时投入的劳动资源少，组织简单，材料供应单一；但劳动生产率低，工期较长，难以在短期内提供较多的产品，不能适应大型工程的施工。

平行施工：几个相同的队伍，在同一时间、不同空间上进行施工。

平行施工的特征：最大限度地利用了工作面，工期最短；但在同一时间内需要提供的相同劳动资源成倍增加，这给实际施工管理带来一定的难度。

流水施工的特征：综合了顺序施工和平行施工的优点，是建筑施工中最合理、最科学的一种组织方式。

流水施工的表示方法一般有横道图、垂直图表和网络图3种。

流水施工的基本参数：

①工艺参数：施工过程数（n） 流水强度（V）

②空间参数：工作面（A） 施工段（m） 施工层（j）

③时间参数：流水节拍（t） 流水步距（k） 工艺间歇时间（技术间隙时间）（G） 组织间歇时间（Z） 平行搭接时间（C）

流水强度是指某一施工过程在单位时间内所完成的工程量。

施工段是指组织流水施工时，把施工对象在平面上划分为若干个劳动量大致相等的施工区段。

流水节拍是指一个施工过程在一个施工段上的工作持续时间。

流水步距是指相邻两个施工过程，相继投入施工的最小时间间隔。

根据流水节拍的特征，流水施工可分为有节奏流水施工和无节奏流水施工。其中，有节奏流水施工又可分为等节拍流水施工和异节拍流水施工，异节拍流水施工又可分为等步距成倍节拍流水和异步距成倍节拍流水。

流水施工的组织方法（略）

单位工程施工组织设计是以一个单位工程为对象编制的，用以指导单位工程施工的技术、经济和管理的综合性文件。 单位工程施工组织设计的基本编制内容：①编制依据 ②工程概况 ③施工部署 ④主要施工方案（核心） ⑤施工进度计划 ⑥施工准备与资源配置计划 ⑦施工现场平面布置 ⑧主要管理计划

编制依据。主要包括：施工合同，设计文件，相关的法律法规、规范规程，当地技术经济条件等。

工程概况。主要包括：工程基本情况，各专业设计简介，施工条件及工程特点分析等。

施工部署。主要包括：确定管理目标，制定部署原则，确定项目组织机构及岗位职责，划分任务，明确各参建单位间的协调配合关系，确定施工展开程序。

主要施工方案。主要包括：划分流水段，确定施工流向及施工顺序，选择主要分部分项工程的施工方法和施工机械等。 施工进度计划。主要包括：划分施工项目，计算工程量、劳动量和机械台班量，确定各施工项目的持续时间，绘制进度计划图表等内容。

施工准备与资源配置计划。施工准备主要包括：技术准备、现场准备。资源配置主要包括劳动力、物资等配置计划。 施工现场平面布置。主要包括：确定起重运输机械的位置，布置运输道路，布置搅拌站、加工棚、仓库及材料、构件堆场，布置临时设施和水电管线等内容。

主要管理计划。主要包括：保证工期、质量、安全及成本目标的措施与计划，保护环境、文明施工以及分包管理措施与计划等。

单位工程施工平面图设计的内容：①建筑总平面图上已建和拟建的地上地下的一切房屋、构筑物以及其他设施的位置和尺寸 ②测量放线标桩位置、地形等高线和土方取弃场地 ③自行式起重机械开行路线、轨道布置和固定式垂直运输设备位置 ④各种加工厂、搅拌站、材料、加工半成品、构件、机具的仓库或堆场 ⑤生产和生活用临时设施的布置 ⑥场内道路的布置和引入的铁路、公路和航道位置 ⑦临时给排水管线、供电线路等布置 ⑧一切安全及防火设施的布置

施工组织总设计是以若干单位工程组成的群体工程或特大型项目为主要对象编制的施工组织设计，对整个项目的施工过程起统筹规划、重点控制的作用，是指导全场性的施工准备工作和施工全局的纲要性技术经济文件。一般由总承包单位或大型项目经理部的总工程师主持编制。

施工组织总设计的主要编制内容：①编制依据 ②工程概况 ③施工部署和主要项目施工方案 ④施工总进度计划 ⑤全场性的施工准备工作计划 ⑥施工资源总配置计划 ⑦施工总平面布置 ⑧目标管理计划及主要技术经济指标

施工总进度计划编制的步骤：①列出工程项目一览表并计算工程量 ②确定各单位工程的施工期限 ③确定各单位工程的开竣工时间和相互搭接关系 ④安排施工进度 ⑤总进度计划的调整与修改