12章 施工组织概论

施工组织设计的基本原则：①认真执行基本建设程序及基本建设制度 ②统筹安排，严格遵守国家和合同规定的工程竣工及交付使用期限 ③遵循施工工艺及其技术规律，合理安排施工程序和顺序 ④尽量采用国内外先进施工技术和科学管理方法 ⑤采用流水施工方法和网络计划技术，组织有节奏、均衡、连续的施工 ⑥提高建筑工业化和施工机械化程度 ⑦加强季节性施工措施，保证全年生产的连续性和均衡性 ⑧合理地部署施工现场，尽可能地减少暂设工程

我国对基本建设的管理已制定了相关的一些制度，包括：审批制度、施工许可制度、招标投标制度、总承包制度、发承包制度、工程监理制度、建筑安全生产管理制度、工程质量责任制度、竣工验收制度、从业资格管理制度等。

建筑产品的特点：①空间固定性 ②多样性 ③体积庞大 ④综合性 ⑤高价值性

建筑产品生产的特点：①流动性 ②单件性 ③地区性 ④周期长 ⑤露天作业多 ⑥高空作业多 ⑦组织协作的综合复杂性 施工准备工作的意义：可以发挥企业优势、调动各方面的积极因素，合理组织资源，加快施工进度，提高工程质量，降低工程成本，增加企业经济效益、赢得企业社会信誉。

施工准备工作的分类：①按施工准备工作的范围不同，一般可分为全场性施工准备、单位工程施工条件准备、分部（项）工程作业条件准备。②按施工准备工作所处施工阶段的不同，一般可分为开工前的施工准备和各施工阶段前的施工准备。

施工准备工作的内容：施工调查、技术准备、物资准备、劳动组织准备、施工现场准备、施工场外准备。

施工组织设计是用以指导施工组织与管理、施工准备与实施、施工控制与协调、资源的配置与使用等全面性的技术经济文件，是对施工活动的全过程进行科学管理的重要手段。

施工组织设计的作用：①是施工准备工作的重要组成部分，也是指导各项施工准备工作的依据。②可实现基本建设计划和设计的要求，可进一步验证设计方案的合理性与可行性。③是指导开展紧凑、有序施工活动的技术依据。④为组织材料、机具、设备、劳动力的供应和使用提供数据。⑤可以合理利用和安排为施工服务的各项临时设施，为文明施工、安全施工创造条件；可以合理地部署施工现场，为现场平面管理提供依据。⑥可以使工程的设计与施工、技术与经济、施工全局性规律和局部性规律、土建施工与设备安装、各部门之间、各专业之间有机结合，统一协调。⑦可充分考虑施工中可能遇到的困难与障碍，分析施工中的风险和矛盾，主动调整施工中的薄弱环节，及时研究解决问题的对策、措施，从而提高施工的预见性，减少盲目性。⑧是统筹安排施工企业生产的投入与产出过程的关键和依据。

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施工组织学习心得 班级：工程造价五班 学号：120711555 姓名：周永志

本学期开设了“建筑施工组织与管理”这门课，学了这门课之后让我们知道在工地施工并不是无组织、无纪律的盲目施工；一切都是有组织有纪律的，在施工之前一切都规划好了的在施工组织设计文件中。本学期我们共学习了七章内容，有建筑工程施工组织概述，流水施工原理与应用，建筑施工网络计划方法及其应用，建筑工程施工招投标，施工准备工作，施工现场管理以及施工组织设计；下面让我们依次谈谈对各章学习的认识。

建筑工程施工组织概述主要让我们了解基本建设程序与建筑施工顺序，以及建筑工程施工组织设计的作用与分类，施工组织的基本内容等等；这一章的内容主要让我们知道一个建设项目的开始到结束的程序，包括开始的研究、设计、到施工、竣工、验收等等过程，这对我们以后刚刚实习是有用的，其次让我们知道施工组织设计的作用与分类以及施工组织的基本原则等等。

流水施工原理与应用这章节内容主要让我们知道如何让施工；一项工程的开始与结束并不是盲目的施工，是讲究方法的，如果没有一种完整、科学的方法，将会浪费大量人力物力和财力。本章主要介绍一种施工方法，即流水施工。我们知道在公司生产过程中人们利用流水线生产以提高生产效率，那么同样的方法也可以用在工程建设上，这样可以节省大量人力物力和财力，避免了不必要的浪费。这种方法施工在现今建设中应用最为广泛，为我们以后实习有着借鉴的作用。

建筑施工网络计划这章节在上课时老师让我们着重注意下，因为它比较重要，在现今施工中应用也比较广泛；网络计划技术是一种计划管理方法，在工业、农业、国防和复杂的科学研究等计划管理中有着广泛的应用。网络计划技术是以网络图的形式制定计划，求得计划的最优方案，并据以组织和控制生产，达到预定目标的一种科学管理方法。学会它，对以后作为施工现场管理者有较大作用。

作为建设人员，免不了要与土地的使用权打交道，这时就牵扯到建筑工程的招投标。建筑工程招投标是指以建筑产品作为商品进行交换的一种交易形式，它由惟一的买主设定标的，招请若干个卖主通过秘密报价进行竞争，买主从中选择优胜者并与之达成交易协议，随后按照协议实现招的。一般来说，招标投标需经过招标、投标、开标、评标与定标等程序。了解这些程序对于我们以后工作的意义是很重大的。

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施工组织设计学习总结

一、 概述

写施组的根据：开工前现场的具体情况、合同要求、劳动力调配情况、机械的装备情况、材料供应情况、预制构件的生产情况、运输能力、气候和水文。

施组的编制依据：

1、招标文件、招标文件答疑、施工图、红线图、工程地质资料、设计变更等。

2、现场实际状况。

3、国家颁发的建安工程《施工及验收规范》、《质量评定标准》、《工艺标准》、《预算定额》、《劳动定额》、《材料消耗定额》、《工期定额》。

4、有关新技术成果、工法和类似工程项目资料。

制定施组的内容：施工方案、施工颇序、施工方法、劳动组织和技术组织措施。

制定施组的目的：可以确定施工进度，保证拟建工程项目按照合同预定的工期完成；可以在开工前使项目经理和其他管理、技术人员了解到工程项目所需材料、机具和人力的数量及使用的先后顺序；可以合理安排临时建筑物和构筑物，并和材料、机具等一起在施工现场上作合理的布置；可以预计到施工中可能发生的各种情况，以便事先就能做好准备工作；还可以把工程的设计与施工、技术与经济、前方与后方弋整个施工单位的施工安排和具体工程的施工组织更紧密地联系起来。这样，在项目经理的领导下，就能对施工项目进行全面的、系统的管理。

二、 施组的种类

施组4大种类：项目施工组织总设计、单位工程施工设计、特殊工程施工设计、竞标性施工组织设计。

三、施组基本内容

（一）术语

（二）施工组织设计编制的目的、原则、依据及规范标准

（三）公司在组织管理、技术、设备、人员素质上的优势、公司的专利成果以及业绩信誉等

（四）工程概况：建筑特征、结构特征、建筑装饰、建设地点特征、水电安装及网架、钢结构、资源情况、施工条件

（五）施工部署：施工组织机构、施工人员配备、

（六）施工进度计划表及工期保证措施：施工网络进度计划表、保证工期的技术措施措施

（七）施工方案：施工机具的选择、流水顺序的组织、各分部分项工程施工方案

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工艺参数:在组织流水施工时，用以表达流水施工在施工工艺上开展顺序及其特征的参数

空间参数:在组织流水施工时，用以表达流水施工在空间布置上所处状态的参数，称为空间参数；

施工段:为了有效地组织流水施工，通常把拟建工程项目在平面上划分成若干个劳动量大致相等的施工段落，这些施工段落称为施工段。

1、总时差

2、流水节拍：在组织流水施工时每个专业工作队在各个施工段上完成相应施工任务所需要的工作延续时间。

3、施工程序：施工中不同阶段的不同工作内容按照其固有的先后次序，循序渐进向前开展的客观规律。

4、工作

5、组织间歇

1、流水步距施工的最小时间间隔。

2、技术间歇时间：在组织流水施工时，除了要考虑相邻专业队之间的流水步距外，还要考虑合理的工艺等待时间，这个等待时间叫做技术间歇时间。

3、节点作的开始的时间点成为节点。

4、自由时差

5、施工起点流向

1施工组织研究对象：施工组织是一门管理科学。是土木工程施工的组成部分。该学科研究工业与民用建筑在建造过程中的统筹安排与科学管理问题 。

2建筑产品的特点： ① 固定性 ② 多样性 ③ 体型庞大性

工程施工的程序：1.承接施工任务，2.签订施工合同；，3.做好施工准备，提出开工报告；4.组织施工5.竣工验收，交付使用。

施工准备工作的内容 ：

⒈ 技 术 准 备

① 熟 算 及算④ 悉 与 审 查 施 工 图 纸 ② 原 始 资 料 调 查 分 析③ 编 制施 工 图 预 施 工 预 编 制 施 工组 织 设 计

⒉ 物 资 准 备⒊ 劳 动 组 织 准 备4.施工 现场 准备5.其他 准备

建筑产品生产的特点是什么？

答：（1）建筑产品生产的流动性、（2）建筑产品生产的单件性（3）建筑产品生产的地区性（4）建筑产品生产周期长、

（5）建筑产品生产的露天作业多、（6）建筑产品生产的高空作业多、（7）建筑产品生产组织协调的综合复杂性

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河南省职工之家建设工程

施工组织设计实施总结

中建三局河南省职工之家建设工程

项目经理部

施工组织设计实施总结

一、工程概况

河南省职工之家建设工程位于郑州市金水路16号，南临金水路，北临河南省总工会家属院。建筑物总建筑面积31000m2，其中地上建筑面积25520m2，地下建筑面积5480m2。主楼地上24层，地下2层，裙楼地上4层，地下1层。地下1层局部为六级人防，平时为车库，战时为非燃品物资库。结构抗震设防烈度为7度，结构类型为全现浇钢筋混凝土框架剪力墙结构，建筑物高度97.8m。外立面为单元式玻璃幕墙和石材幕墙，室内精装修。建筑物南面地下车库与主楼地下室相连，属于第二期工程，暂未包含在我局合同范围内。主楼地下二层至地上10层采用型钢劲性混凝土柱子，地下二层至地上5层柱、剪力墙混凝土标号达C55，梁板混凝土标号为C35。屋面错落有致，主楼首层层高为6m，局部有13.8m高的大厅。裙楼二层为大会议厅，层高达7.8m。施工现场狭窄，地处闹市区，交通管制，材料进场困难；建筑物周边居民、行人较多，安全形势严峻。合同土建工期为340天，主体封顶270天。主体工期每拖延一天按合同造价的万分之二罚款，提前一天同等条件奖励。合同质量要求国优标准，达不到将按照合同造价的3％罚款。

桩基工程、基坑支护与降水工程、土方开挖工程、幕墙工程、精装修工程为业主分包工程，安装工程我局仅施工预留预埋部分。

二、施工组织设计编制与审批情况

我局中标该工程后立即组织成立了河南省职工之家建设工程项目经理部，并于20xx年x月x日进场。进场后项目技术部立即开始了施工组织设计的编制工作，20xx年x月x日，报郑州分公司总工办评审，20xx年x月x日经分公司总工批准后，报送监理及业主。监理单位审核批准后，项目立即组织全体管理人员进行了施工组织设计交底。

三、施工组织设计实施情况

1、施工部署

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建筑施工组织实训总结

姓 名：张诗艺 指导教师：肖凯成 班 级：建工0913 学 号：2009633124

一、单位施工工程概况总结

为期一周的建筑施工组织实训即将拉下帷幕，在这一周内有所付出，当然也有所收获。

单位工程施工组织设计的编制程序，、是指单位工程施工组织设计各个组成部分形成的先后以及相互之间的关系的处理。工程概况应包括项目主要情况和项目主要施工条件等，项目主要情况应包括下列内容：

l 项目名称、性质、地理位置和建设规模；

2 项目的建设、勘察、设计和监理等相关单位的情况； 3 项目设计概况；

4 项目承包范围及主要分包工程范围；

5 施工合同或招标文件对项目施工的重点要求；

6 其他应说明的情况。

项目主要施工条件应包括下列内容：

1 项目建设地点气象状况；

2 项目施工区域地形和工程水文地质状况；

3 项目施工区域地上、地下管线及相邻的地上、地下建（构）筑

物情况；

4 与项目施工有关的道路、河流等状况；

5 当地建筑材料、设备供应和交通运输等服务能力状况； 6 当地供电、供水、供热和通信能力状况；

7 其他与施工有关的主要因素。

“三通一平”主要说明的情况是当地的交通运输条件、材料生产及供应情况、施工现场及周围环境情况，预制构件生产及供应情况，施工单位机械设备、劳动力的落实情况，内部承包形式及施工管理水平，现场临时设施，供水供电问题的解决。而三通一平是指基本建设项目的前提条件，具体指：水通、电通、路通和场地平整。水通专指给水，电通指施工用电接到施工现场具体施工条件，路通指场外道路已铺到施工现场周围入口处，满足车辆出入条件，场地平整指拟建建筑物及条件，现场基本平整，无需机械平整，人工简单平整即可进入施工的状态。

二、单位施工部署及施工方案总结

施工部署是对整个工程项目进行的统筹规划和全面安排，并解决影响全局的重大问题拟定指导全局施工的战略规划。

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建筑施工组织实训总结

一、单位施工工程概况总结

     本周是施工组织实训，指导教师：肖老师；本学期我们第一周实训室项目管理实训，施工组织是我们本学期的第二个实训。

     建筑施工组织与管理是以建筑产品为对象，从系统论的角度并应用其他相关理论，研究如何通过合理的安排、组织与协调建筑产品生产的诸要素，优化施工过程，保证建设工程顺利竣工交付使用，实现建设项目投资效益的合理最大化。

建筑工程施工组织是研究和制定组织建筑安装工程施工全过程既合理又经济的方法和途径。它是针对不同工程施工的复杂程度来研究工程建设的统筹安排与系统管理的客观规律的一门学科。

具体地说，建筑工程施工组织的任务是根据建筑产品生产的技术经济特点，以及国家基本建设方针和各项具体的技术规范、规程、标准，实现工程建设计划和设计的要求，提供各阶段的施工准备工作内容，对人、资金、材料、机械和施工方法等进行合理安排，协调施工中各专业施工单位、各工种、资源与时间之间的合理关系。

 工程概况是指在施工程项目的基本情况,其主要内容包括:建设单位、设计单位、监理单位、施工单位、工程地点、工程总造价、施工条件、开竣工日期、建筑面积、结构形式等。

工程基本概况：工程名称、工程地点 、建设单位 、设计单位 、监理单位 、质量监督单位 、施工分包单位 、合同总价值 、合同承包范围 施工图所示建筑、结构、水电、消防、通风等、合同承包性质 包工包料、合同约定工期 、合同质量目标 达到国家验收标准、投资性质 建设单位自筹、工程地理位置 邻街建筑
环境、地貌特征 正邻街，则、背面为地上、地下物情况 市政管网已移至施工范围外、三通一平状况 已完成现场水、电供应情况 已通待解决的问题 设计院技术交底。

二、单位施工部署及施工方案总结

施工部署是对整个建设项目全局作出的统筹规划和全面安排，其主要解决影响建设项目全局的重大战略问题。施工部署由于建设项目的性质、规模和客观条件不同，其内容和侧重点会有所不同。一般应包括以下内容：确定工程开展程序、拟定主要工程项目的施工方案、明确施工任务划分与组织安排，编制施工准备工作计划等。

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