读《创新型班组建设》后感

——小议班组建设工作与安全生产工作

前不久收拾，翻到老公单位所发旧书《创新型班组建设》其中某段，读后联想自觉收获颇多，发现在实际工作中也可以运用。

班组建设工作和安全生产工作相辅相成，缺一不可。班组文化是团结凝聚班组全体成员的桥梁和纽带，是班组建设的核心内容。班组建设是创造和谐的工作环境及亲和力，坚持以人为本，安全为主，发扬团队精神，始终把班组建设作为提高职工队伍素质的一项重要工作来抓，同时和安全生产相结合，相互促进。

在工作中应深入调查研究，结合实际探索思路。从接触企业、班组文化理论到主动开展企业、班组文化建设，经历了一个由自发到自觉、由单一到综合、由表象到深层的发展过程。认真分析企业了现状和形势，明确班组文化建设的切入点和工作重点，提出了适应本企业特点的班组文化建设的具体内容。

应加强职工培训，提高认识。班长要带头学习，同时组织班员进行培训，提高认识，掌握班组建设的相关知识。通过学习培训，明确了通过班组文化的引导、激励和约束作用，来增强全体职工的凝聚力和向心力，使广大职工的积极性、创造性得到最大限度的发挥，以促进企业目标的整合与实现。

组织实施各项活动，注重实效。围绕班组文化建设的总体目标和目标任务，以安全生产主题活动为重点，结合改善提案，牢牢抓住切

入点，渗透到生产工作中去，并把一些相关工作结合起来，进行细化，形成一个工作网络，共同营造良好的文化氛围，使班组文化建设逐步深入。

主要是抓结合，找准班组建设的载体。班组建设工作总结班组文化建设活动必须依附于各项日常工作中。将安全文化建设与安全性评价实施相结合，建立安全机制；不断提高广大职工的理论知识和专业技术水平；把制度文化建设与公司开展的精细化管理相结合，对照标准，查找不足，不断提升广大职工的执行力，规范班组建设。

钱 玲

二020xx年x月x日

第二篇：印刷厂班组建设工作小结

20xx年x月份以来，印刷厂按照公司对班组手册进行持续修订的统一部署，在全面落实班组建设的各项工作同时，印刷厂领导高度重视，在此次手册修订过程中，亲自抓，严把关，具体开展了以下工作：

1、 宣传教育，组织讨论。召开动员大会，对班级建设工作进行部署和安排。开展切实可行的宣传活动，要求各班组参与对班组手册的修订，并将公司要求的七项制度全部上墙，在全员参与的同时也方便了员工对各项制度的了解，通过由点到面的逐步推广，不断推进班组建设达到更高的水准。

2、 加强员工培训，提高认识。这次修订工作做为对相关工作人员以及班组长的一次业务培训，充分调动和发挥班组长的积极性，达到培养骨干的作用。

3、 检查改进，总结提高。在班组文化建设实施过程中，注重实效，将定期考核与不定期检查相结合起来，与经济效益挂钩，奖罚分明，以促进班组文化建设见实效。同时班组负责人经常不断地了解检查班组安全风险隐患排查情况，及时发现问题，给予指导与整改，由此也提升了班组安全隐患意识。在进行开展学习交流，总结提高的同时，印刷厂不仅认真落实了各项工作，厂领导还组织全厂员工进行岗位练兵——折报大赛，并评出了一二三等奖，并发以适当奖金以资鼓励，以此激励员工的工作积极性和赶超意识，营造出了一种积极向上的良好文化氛围。

4、 组织实施各项活动，注重实效。制度引导、领导重视、各班组具体

实施，各车间在认真总结以往班组安全生产经验的基础上，不断强化班组现场管理，采取以查思想、查隐患、查制度、查设备为切入点，深入开展班组安全互动式检查活动，对班组所辖区域重点岗位、重点环节、重点部位进行重点检查，做到不漏项、不漏人、全方位、全覆盖。为将互动式检查落到实处，对各种设备、安全设施、制度落实等方面进行多层次、全方位的隐患排查，对查出的问题按照定班组、定时间、定人员、定责任的原则，限期落实整改。通过班组互动式检查，消除了现场隐患。 存在的问题和不足：

由于各班组工作性质、人员配备情况有一定差别，班组建设的标准和起点也不同，水平差异较大。表现在排版班组开展的较规范，其他班组还有差距；基础管理工作缺乏，班组做了很多工作，但没有相关记录或记录不完整；这些问题要在以后的工作中进行整改。

总之，班级建设是一项以人为本、科学发展，不断创新的系统工程，决非一朝一日之功。目前取得了一定成绩，但是相比之下还有很大差距和不足。在今后工作中，要多学习先进经验，进一步加强班组文化建设，为全面提升管理水平、促进公司稳步快速发展做出积极的贡献。