关于进一步深入开展项目“增收节支”活动的通知

项目各部室、各劳务施工队：

根据河南弘卢高速公路有限公司《关于深入开展“增收节支”活动的通知》（豫弘卢公司〔20xx〕161号）文件精神和中铁十七局三公司关于开展“增收节支”的会议要求，为进一步加强工程管理，努力构建节约型企业，深挖盈利增长点， 降低工程成本，结合项目实际，就进一步做好项目“增收节支”活动相关要求通知如下：

一、加强组织领导，成立“增收节支”领导小组

组长：靳登宇

副组长：蒋安民、王和平、陈志国

成员：张金川、王国华、平捷、韩磊、张月飞、郝大磊、郑露

领导小组下设办公室，张金川兼办公室主任，办公室设在财务会计部，成员由

项目各部室负责人及各劳务施工队负责人。

二、充分认识开展“增收节支”活动的意义

开展“增收节支”活动，是企业目前所面临的新形势、新任务下的新发展要求：是企业努力改变现状，实现高效健康发展的必然选择，对统一项目部全体干部职工、劳务施工人员的思想，确保全年各项工作目标的实现，具有十分重要的意义。项目所属各部室、各劳务施工队要高度重视“增收节支活动”，根据弘卢公司、三公司相关要求、认真抓好落实、切实降低可控费用的支出，减少浪费，降本增效，努力完成公司下达的各项增收节支指标和全年各项任务。

三、采取有效措施，确保“增收节支”活动有序开展

（一）进一步加强财务管理，提升项目财务增收能力，提高主营收入

项目财务方面。一是认真执行弘卢公司的资金管理办法，及时、合理上报本项目资金需求，配合弘卢公司的资金拨付工作，实行资金集中统一管理，根据项目的施工进度及时计量、及时拨付工程材料款和民工工资，杜绝挪用项目建设资金，最大程度节约工程成本。二是控制各项管理费用开支，严格控制各项没必要的招待费用，有效的节约项目建设成本。三是税收优惠政策，根据交通集团与三门峡市人民政府签订的《高速公路建设项目支持协议书》，积极向有关县市税局提出申请，减免或返还我项目缴纳的各项税款。

（二）加强工程管理，降低工程成本

工程管理是项目管理的核心，也是项目增收节支的关键。因此要想降低成本，从管理上要效益，必须做好以下三方面工作。

1、优化施工方案、强抓现场管理

根据河南省社科院对混凝土施工的建议，优化混凝土配合比，结构物采用高性能混

凝土，掺加一定数量的粉煤灰代替水泥，减少了水泥用量，节约了开支。桩基泥浆循环利用，提高泥浆的利用效率，减少对环境污染。利用废旧泥浆晾干后造地，增加农业用地。

施工便道选线时综合考虑施工的便利和占用临时征地的多少，尽量布置在施工沿线，为减少便道坡度较大和下雨时对施工的影响，对部分便道采取混凝土硬化。这些措施减少了施工期间便道上的消耗，促进施工进度，节约了成本。

连接线位于卢氏县张麻村，靠近洛河，设计为石灰土填筑路基。经调查，当地石灰供应紧张、价格较高，经过技术经济比较，采用砂砾不仅能满足路基施工技术要求，且砂砾可从附近洛河取料，价格较低，方便施工，可节约大量资金。

根据施工现场实际情况，合理安排各工序，减少各工序施工的交叉干扰，提高施工效率；在施工过程中，加强现场协调，提高材料和机械设备的利用效率。按长度和结构物种类不同，以九龙凹2#隧道为界，把项目分成两个部分，由2位生产副经理分别负责，全面协调管理管段内现场施工。并制定奖罚制度，形成竞争局面，使得现场资源得到了充分利用，避免了闲置。

强化技术交底，对每个关键工序和关键工作岗位上的操作人员进行培训，熟悉各个环节的操作程序和质量标准，避免因质量问题导致的不必要的返工浪费。完善安全交底，对每个现场施工人员进行岗前培训，并进行考核，合格后方能上岗。施工期间，项目部定期组织安全检查，落实安全措施，纠正不安全行为，避免意外事故发生给项目造成损失。

2、规范物资管理

做好物资入库验收，抓好数量质量关。严格验收程序做好三项工作：即验品种、验规格、验数量。并要求材料员树立高度责任心，精心核对，认真检查，验收及时准确。

严格材料出库手续，完善发放制度。物资发放是确保生产及工程的需要，也是企业控制成本，获得利润的源泉。物资发放由专业工程师根据工程进度、工程量填写材料申请，工程部长审核，物资部限额发料。材料发放严格按规章制度进行，要求按质按量迅速及时，并严格检查领料手续，坚持“三检查”、“三核对”、“五不发”的原则。

建账立卡，做到账、卡、物三相符。材料入库填写材料收入验证明细表，将材料合理、安全、整齐、分类码放在施工现场的临时仓库，做好标识（料卡）。做到验收材料与发料单上的名称、规格型号、数量一致，在工程完工后根据材料的实际收入、耗用、结余情况填写"工程物资耗用清单"。

3、强化设备管理

针对桥隧施工机械种类多、技术状况复杂、管理难度大等特点，加强学习、总结经验，不断提高机械设备管理水平。通过培训提高操作人员的技术水平，通过对机驾人员进行培训、考核、以提高操作水平，保证机械的利用率和完好率，避免因人为因素造成工程机械的损坏；加强对操作人员的素质教育，提高操作人员的工作态度、积极性和责

任感，采取激励机制，激发员工热情 ，提高工作效率；加强后勤保障和材料供应，做好工程机械的维护和保养工作，制定工程机械维修计划，定期进行维护保养情况检测， 做好配件采购工作从根本上解决工程机械材料、配件的质量问题；设备管理执行定人、定机、定岗和单机核算，要求操作人员每日写清自己的工作记录，每周上交设备管理员，每月设备管理员对机械的工作情况进行评比考核，并根据评比结果确定奖罚，以保证提高工程机械的利用率，降低生产成本，取得更大的经济效益。

（三）提倡勤俭节约，压缩各项经费

在确保工作正常开展的前提下，对研究成熟的经费项目实行包干制或定额制。

一是日常办公。降低纸张及复印，打印设备耗材的消耗；开展项目节约用水、用电、用纸、办公用品、电话费活动。办公用品、设备的采购及更换要树立成本观念和节省意识，用较少的钱办较多的事，坚持“货比三家”原则，努力实现物美价廉、保证质量；坚持原则，完善手续，合理发放，有效利用；严格控制库存量，并对库存物品实行严格有效管理，坚决杜绝因管理不善而导致物品报废、造成损失的现象发生。工作信息全面上传网络系统阅读；二是公务接待。健全完善公务接待管理办法，规范公务接待管理，明确公务接待程序、标准和规格，建立接待审批制，严格接待费用支出；公务接待原则上安排在项目食堂，减少在宾馆酒店接待次数。三是差旅管理。严格控制出差人数，尤其是要严格杜绝重叠性、充数性、盲目性、无效性的差旅安排，做到能不出差的尽量不作安排，一个人能解决问题的尽量不安排两个人，在时间上能缩短的尽量缩短，最大限度地体现出差办事的效率和效果；其次是严格执行并不断完善相关制度的修订，使其更趋合理性，更具实效性；进一步严格审核差旅费预借金额，避免和阻止随意挪用和超期报账、无故挂账的现象发生；进一步规范报账制度，完善报账手续，严格审核单据。四是车辆管理。加强司机的安全意识教育工作，在努力确保行车安全的同时，要求司机爱护车辆，管好车辆，使车辆保持整洁，保持完好状态；加强司机的维修技能，努力做到小毛病自己解决，确保小修不出门，并在材料上做到修旧利废、变废为宝；外修车辆，一定要做好价格对比，并统一按审核程序审核批准后才进行维修；加强油料管理，严格执行项目燃油供应管理制度，坚持原则，按量供应；合理安排车辆，提高出车效率，最大限度地降低油耗。

四、加强领导、落实责任、确保活动取得成绩

（一）加强组织领导。项目各部室、各劳务施工队一定要做到领导重视。全员参与、任务明确、责任到位、执行坚决。充分认识“增收节支”活动的重要性和必要性，各部室及劳务施工队要结合自身特点制定具体办法、措施，深挖盈利增长点，增加收入降低成本。

（二）加强宣传教育。在项目深入开展形式任务宣传讲活动，领导干部深入一线，面对面向职工及劳务人员宣传弘卢公司、三公司增收节支精神、讲清当前面临的严峻形势和巨大挑战，引导职工认清形势，牢固树立过紧日子、苦日子的思想，增强责任意识、

危机意识、机遇意识、坚定战胜困难和完成任务的必胜信心。在办公区域悬挂条幅、开辟宣传专栏等，加大宣传力度，为完成增收节支工作任务创造良好的舆论环境。

（三）创新管理方式。结合当前公司开展的“争先创优”和“守讲树比”主题教育活动，将增收节支作为一项重点内容，下功夫解决项目经营中不符合科学发展观要求、不适应当前形势的突出问题，突出解决施工管理中的思想观念问题和制度机制问题。引导干部职工牢固树立成本意识和严厉节约的新观念，从深层次挖掘节支降耗潜力，坚决消除“跑、冒、滴、漏”的问题，实现节支降耗目标。

（四）弘扬典型先进。项目各部室、劳务施工队要定期进行总结论证，对在活动中总结积累的创新创效、增收节支、降本增效、节能减排等对项目发展有利的好措施、好方法和好经验，要大力推广，对特别突出的要给予奖励。

二○20xx年x月x日

第二篇：增收节支活动方案

增收节支活动方案

随着公司所需各种材料物资价格不断上涨，产品成本持续上升，市场竞争日益激烈，给公司生产经营带来诸多不利因素，严重影响了经济效益的提高。

在如此严峻的形势下，为确保公司全年各项经济指标圆满完成，节本降耗，增收节支活动势在必行。让我们每个人行动起来，眼睛向内，深挖内潜，精细管理，经公司研究决定，在公司范围内深入开展节本降耗、增收节支活动。

一、成立领导小组 组长： 副组长： 组员：各车间、部门负责人 各副组长要对所分管的部门开展活动负总责。

二、提高认识 “浪费是人的品质问题”，厉行节约的人是高尚的人，增收节支的人是企业的功臣，我们要做高尚的人，做对企业有功的人，节本降耗、增收节支是企业最大限度获取利润的重要途径，在激烈的市场竞争下，只有高质量、低成本的产品，才能在市场中具有较强的竞争力 降低成本，实现利润最大化是企业生产经营中永恒的主题，也是企业持续发展的基础。

所以高中层管理人员要针对 当前存在的各种不利因素，认清形势，查找工作中存在而问题，从对企业负责，为全体员工负责的高度来认识此次活动的重要性，按照公司领导的要求，在各部室、各车间对员工进行节本降耗，增收节支的教育，提高全员意识，从节约一点一滴做起，坚决杜绝常流水、常明灯，设备跑、冒、滴、漏等各种浪

费现象。全体员工要从思想上提高认识，转变观念，管理人员要从管理细节做起，真正达到“事事有人管，人人都管事”，达到全员行动，全面展开，效果明显之目的。

三、查找不足 一是要解决全体人员的思想认识问题，达到公司上下统一思想，提高认识之目的。二是各部室、车间负责人要从自身管理工作中的点滴入手，查找不足，从原材料的购进，办公用品的领用，库存物资的发放，车间生产用各种物资的消耗，水、电、汽的消耗，各种非生产费用为切入点进行剖析、核实，将各种浪费和不合理开支查找出来。

四、具体要求 各部室、车间负责人以“节本降耗、增收节支”为主线，围绕各岗位职责大力创造性开展不同形式的活动，制定详细可行的20xx年x月---20xx年x月“增收节支”目标及措施，并积极贯彻落实，确保节本降耗目标得以实现，现对各部门、车间要求如下：

1、采购部材采购各种物资时，要以质量为本，价格最低。产品比值比价，货比三家，在同等质量的前提下，选择价格最低，服务最优的供应商，培养忠诚供应商；充分利用互联网信息进行科学比价采购，在此基础上注重各种物资信息的搜集，了解掌握供应商的生产经营状况，搞好客情关系；同样产品比质量，同样质量比价格，产品比价明细情况每月上报公司领导，作为全年节本降耗的依据，

2、生产部要严格执行限额领料制度，对每月各车间生产用的各种消耗指标（尤其是大宗物料）升高情况要及时分析，掌握生产成本升降情况。 设备配件、易耗品等坚持以旧换新，杜绝车间“小金库” 现

象，各类物资按程序认真办理出入库手续、登记台帐、确保帐实相符；加强车间、仓储现场管理监督检查力度，做到现场文明规范，杜绝物资因储存原因造成的报废。月底考核汇总后，及时分析生产总消耗情况、异常情况，严格实行问责制，真正将生产成本分析到位、消耗控制到位，潜能挖掘到位。

3、财务部要对全公司的资产情况进行监督核查，从原材料入库到产品发出，整个资金链的各各环节严格控制，合理控制各项费用指出，充分发挥财务监督职能。

4、各车间在内部大力开展岗位练兵、技术比武、小改小革活动，提高全体员工的节约意识，在降低消耗方面下足功夫，人人争当节约兵，努力开创全员节约的良好局面，车 间要以各种物料的理论消耗量为最高目标，深刻认识到节约的一点一滴都是企业的直接利润，要从每一道工序入手，抓好现场管理，提高操作技能，保证质量，保证安全，进而提高劳动效率，提高成品率，降低制造成本，维护好设备、设施，达到最经济运行的目的。

五、总结表彰 各部门要以高度的责任心，认真对待此次活动，于5月x日前将本部门“增收节支”目标及措施报各部门长审核后交公司汇总分析，公司在掌握详细情况后，制定考核办法，每月一调度，每月一考核，每月一总结，每月一分析，年底公司对节本降耗、增收节支成效显著的单位和个人按成效大小分别给予表扬、表彰和奖励。

我们相信，在公司全体员工的共同努力和积极配合下，我们一定

会把节本降耗、增收节支的活动深入持久的进行下去，实现公司利润的最大化。