催化车间质量效益年活动总结

良好的效益是所有企业追求的首要目标，二它的实现是需要许多必要条件的。效益的好与坏，不仅是一串数字的增加或减少，它关系着整个企业的生存命脉，而如何使企业保障拥有良好的效益就成了无数企业管理者一直追求的目标。如今“质量就是效益”，“向质量要效益”等观念层出不穷，不断成为企业遵循的原则，尤其我们公司面临严峻的经营形式，拓市场、提质量、降成本、增效益也是我们公司最需要的。

根据公司的安排，催化车间积极响应号召，多次开展动员大会，分析公司目前的经营状况，让员工树立节能降耗的意识，通过催化车间全体员工的努力，我们也取得了一定的成绩，现将成绩总结如下：

一、精细管理抓质量。

严格、细致的管理永远是使得一切工作严谨、有序进行的总阀门，抓细现场管理，抓严日常管理，抓实安全管理，将各项工作落脚于严格、有序的管理机制和管理制度，用管理作为质量的标尺来规范质量，使质量得到充分的保驾护航。

二、强化设备的完整性管理。

催化装置按照公司部署进行有计划的停产后，后续的设备管理十分突出的摆在了重要的位置。如何实现停产装置保持良好的状态？催化车间集思广益， 广泛查找相关的科技资料，总结出一套比较实用的方法。对停产退料的设备采用空腔充氮气防腐、检查表观变化度、锈蚀部分处理、有异变

联系专业人员诊查等，对没有退料的设备精心巡检，相关的仪表伴热线等附属设施进行了良好的维护，保证了安全、好用、完善等准备启用的良好条件。虽经历将近一年的绵长时光，全部设备保持了100%的完好率，向公司下达的考核指标交上了一份合格的答卷。

三，细节节能降耗落实到点点滴滴。

为了积极响应公司开展的“拓市场、提质量、降成本、增效益”的总目标，催化车间作为停产装置在节能降耗上深度挖掘。车间提出，从点点滴滴做起，要求装置照明要“晚开早关”——天色完全黑暗开灯，不完全黑暗了关灯，最大可能的节约每一度电。

要求清洁卫生用的面纱采用废旧利用，用脏后重复清洗，直到不能用为止。这样节约了费用的开支，为公司节约每一分钱。

要求全车间压缩所有的开支费用，办公用品压至最低，很多员工经常自带中性笔填写交接班记录、巡检记录、盘车记录等文件，使车间的开支费用由原来的三千元压缩至不到五百元。

四、加强对车间内部的宣传教育。

时时向员工宣传“效益为先”的理念，在车间兴起“时时讲竞争、处处讲质量、事事讲成本、人人讲效益”的大讨论，深度解读公司的指导方针和我们时时面临的环境和市场。

不断组织全体员工进行理论技术的学习和总结，保证在理论技术上的不落伍。

通过以上四个方面，催化车间顺利完成了20xx年公司各项考核指标。

催化车间 20xx年x月x日

第二篇：催化车间安康杯竞赛活动总结

催化车间安康杯竞赛活动总结

认真贯彻落实公司《关于开展20xx年“安康杯”竞赛活动的通知》精神，结合生产实际，催化车间紧紧围绕“强化红线意识，促进安全发展”的活动主题，扎实开展20xx年“安康杯”竞赛活动进一步提高了车间员工的安全意识，促进了车间安全文化建设，为下一步的安全生产打下了坚实的基础。现将“安康杯”竞赛活动总结如下：

一、 催化车间高度重视，精心部署

为确保本次“安康杯”竞赛活动的各项工作有效落实，使活动收到最大实效，催化车间高度重视，4月x日，催化车间召开“安康杯”竞赛活动动员大会，并成立了 “安康杯”竞赛活动领导小组，负责组织、监督、检查、协调“安康杯”竞赛活动的全过程，制定出活动内容、方案和活动时间表，做到有组织，有领导，有条不紊地组织开展 “安康杯”竞赛活动。同时吴俊银主任对20xx年“安康杯竞赛活动”提出了具体的工作要求和部署，要求各班组负责人，要广泛发动全体职工，积极参与公司及车间组织的各种“安康杯”竞赛活动，努力提高车间员工的安全生产意识和安全操作水平。

二、广泛宣传，注重实效

为了做好“安康杯”竞赛活动的宣传工作，催化车间于4月份就积极搜集、整理各项“安康杯”活动资料，并及时下发班组进行宣传、学习，营造了良好的活动氛围，拉开了“安康杯”竞赛活动的序幕。5月x日组织了一次“读一本安全生产知识书籍”活动；6月份以安全月活动为主题的黑板报竞赛，本次黑板报竞赛主题鲜明，版面新颖，

形式多样，内容丰富，广泛宣传了党和国家安全生产法律法规、方针政策和公司管理制度，以及安全生产技术知识，推动全员牢固树立“强化红线意识，促进安全发展”的理念，为“安康杯”竞赛活动的顺利开展做好了铺垫。

三、积极开展“安康杯”的各项活动，不断提高员工安全素质

6月份车间积极组织员工观看QHSE组织的教育警示片，车间也组织了“今天我是安全员”活动，让员工查找身边的安全事故隐患；同是也组织本车间员工认真学习安全方面的知识，选出优秀选手参加公司组织的安全知识竞赛，车间员工苏玉华取得了三等奖的成绩；为了参加公司组织的消防比武，催化车间认真组织，刻苦训练，在比赛中取得了佳绩。在工会组织的“安全在我心中”的演讲比赛活动中，张霞取得了第一名。台上一分钟，台下十年功，这充分说明了我们催化车间高度重视，并认真对待了本次活动。

四、组织事故演练，提高全员风险防范意识和应急救援能力 为加强对危化品突发事故应急处置和员工自救互救能力，在“安康杯”竞赛活动期间，车间有选择性的开展了各项事故救援预案演练，通过事故应急救援预案的演练，提高员工的事故防范意识和事故救援与处置能力，提高应急预案的有效性和操作性，为进一步健全完善了公司事故预警和应急处置机制打下了良好的基础。

五、开展安全隐患排查治理行动，落实安全生产责任制

活动期间，车间结合实际，组织开展了每周一次的自查自纠安全检查。6月x日组织了三季度综合安全检查和考评，主要从安全责

任制落实、现场管理、危化品以及重大危险源管理、消防安全等相关管理规定或标准进行检查考评，共查出安全隐患30余项，各班组对存在的问题进行了认真分析，加强安全生产责任制的落实，有效防范了安全事故的发生。

六、开展“我为安全献一策”安全合理化建议活动

“安康杯”竞赛活动期间，车间还组织了“我为安全献一策”安全合理化建议活动，要求各班组要发动全体员工积极参与安全生产合理化建议活动，充分发挥广大员工创新能力，从制度管理、操作规程、工艺、设备、职业危害防治等方面，提出安全生产合理化建议，推广安全生产先进经验，促进工艺、设备改进，提高安全技术装备和本质化安全水平。车间共收到班组上报有价值的安全建议 8条。对这些合理化建议车间将积极采纳，不断完善安全管理，排查安全隐患，减少安全事故的发生。

七、存在的问题

1.通过“安康杯”竞赛活动的开展，暴露出车间的安全宣传工作及员工的安全意识还有待进一步加强和改进；

2.各项事故应急救援预案还需通过不断的演练来进一步完善，提高事故应急演练的真实性和预案的可操作性。

总之，今年的“安康杯”竞赛活动，得到了公司领导和全体员工的大力支持，各班组围绕“强化红线意识，促进安全发展”的活动主题，认真开展了各项安全生产宣传教育和安全文化建设活动，增强了车间员工的安全意识和事故防范与处置能力，强化了基层班组安全文化建

设，进一步夯实了安全基础管理工作，为公司安全生产持续、平稳的运行提供了坚实的保障。

催化车间

20xx年x月x日