广晟中源广场9、10、11、13、14栋工程竣工总结

本工程由河源市广晟中源房地产开发有限公司投资兴建的商住楼工程。

工程位于新市区永康路东、永和路北，总建筑面积约55483m2，工程总投资为约10936万元，该工程为框架结构。建筑层数:9、10栋为18层；11栋为13层，13、14栋为14层，基础型式有人工挖孔桩、天然基础。本工程于20xx年x月x日开工，于20xx年x月x日竣工，合同总工期为240天，总体工期因其它客观原因延期，工程质量还是达到预期目标。

建设单位：河源市广晟中源房地产开发有限公司

设计单位：广东呈斯意特建筑设计有限公司

监理单位：广州穗峰建设工程监理有限公司

施工单位：广东中人集团建设有限公司

工程质量的控制主要分五个阶段

1、在工程开工之初，公司和项目部有关技术人员对本工程的特点难点进行了有针对性的探讨，编制了各项施工方案及作业指导书。制订了质量保证体系。具体表现在以下几个方面：

1）建立本项目部的质量保证体系，在技术和工程质量方面坚持项目技术负责人的领导作用，经常性地开展质量活动，遇到疑难问题通过技术负责人与甲方技术部进行磋商。并实行施工员、质量员早上对班组长安排工作任务，下午进行验收，并由施工员、质量员、班组长三方面书面签字，已示认可。

2）分项工程施工前必须编制完整的技术交底及施工作业指导书。技术交底及施工作业指导书要具体化，符合工程特点，杜绝形式化。并组织全体管理人员及班组长、工人代表共同学习讨论，保证生产第一线的工人明白每道工序的

操作要领。

3）严格进行材料进场检验及试验制度。项目技术负责人对各种材料的技术性能向材料员交底，材料进场后，由项目技术负责人和试验员以及甲方、监理代表对材料的感观质量、出厂合格证进行检查。在监理工程师的见证下按国家标准取样做试验，试验合格后方可使用到工程上去。资料员及时对各种材料的出厂合格证及试验报告进行收集和整理，原材试验情况：

本工程所用的原材料包括钢材、水泥、加气混凝土砌块等进场后经监理工程师现场按规范抽样复试后才使用，所有材料均符合现行材料规范的要求，杜绝了不合格材料进入工地使用，钢筋取样109组、水泥取样12组、蒸压加气混凝土砌块取样45组、砂9组，铝合金型材、玻璃导热系数以及给水管、排水管、电线、电缆、防水卷材经检测全部合格。

钢筋焊接、砼、砂浆强度试验情况：

对钢筋焊接接头、砼、砂浆度试块现场随机取样，按规范要求制作试块，并标注日期、部位进行标准养护和同条件养护。本工程钢筋焊接接头取样198组，钢筋焊接接头经检测全部合格。砼标准养护取样467组；砂浆取样90组，经检测结果全部合格，根据《砼强度检验评定标准》（GB/T50107-20xx）、《砂浆强度检验评定标准》（GBJ50203）规定，强度评定符合设计要求，

通过以上送检制度的执行，本工程没有使用任何不合格材料，质量保证资料基本齐全、完整。

4）分部分项工程的质量评定工作。所有的评定资料全部由技术负责人、施工员、资料员现场实测实量保存好原始记录，保证客观、及时、齐全。坚决杜绝闭门造车现象出现。并及时把评定资料上报甲方、监理公司审查。经甲方、监理公司现场复查，各分部工程全部达到国家验收的标准。

5）规范过程检验，确保每道工序受控。众所周知，要保证工程质量，就必须以生产第一线为出发点和落脚点，即从施工生产第一线出发，严格按照国家验收规范施工，确保各施工工序处于受控状态，只有这样工程质量才能真正有所保证，有所提高。本公司自始至终把控制生产一线的质量作为质量控制的关键点。一方面我们落实了“评检制”，不落实质量就不抽查，不验收。特别是分项评定工作，一定要用事实说话。对工程项目各施工系统之间的各分部进行了重点管理。重要部位工程的施工质量采用复查制，即是定时检查、定时复查、组织工序交接检查小组，由工种负责人、质检员、施工班组长严加检查、履行签字手续，避免信息反馈失实，质量失控。另一方面，做到任何时候必须坚持“四个严格”，即“严格要求、严格制度、严格管理、严格责任”，坚持“严”字头，强调“认真”二字，敢抓敢管，务求实效。通过以上做法，本工程生产一线质量得到了很好的控制。

2、定期组织进行质量培训

提高质量、坚持“以人为本”，不断提高职工队伍的整体素质。为增强施工技术力量，提高广大员工的技术水平，本项目部每两周组织一次学习“规范、标准”讲座，让管理人员多去参加多种质量培训，培养综合型人才，提高管理人员的综合水平。这些做法对于提高本工程的质量都起了很大的作用。

3、工程施工中的过程控制

1）坚持技术交底制度：坚持没有技术交底不施工的原则，施工前，专业工长要对施工队进行技术交底，并有方字记录和双方签字，交底具用针对性和可操作性，起到指导施工的作用。对关键节点及操作要点进行交底。技术交底要经过技术负责人审核后方可施工。

2）坚持样板制：认真贯彻以样板制引路的方针，对主要分项工程先做样板，

由质量负责人组织技术人员、专业工长对样板进行鉴定，认可后再大面积施工，工长及质检员要随时进行检查交底及样板的落实情况，发现问题及时提出，限期整改。

3）坚持三检制：每项工程完成后，施工队认真自检，认为合格后填写自检单报专业工长。专业工长确认合格后报质检员和下道工序的专业工长进行交接检，并填写交接检检查记录。加强施工中的质量控制，层层把关，提高工程质量，发现不合格的坚决返工重来。

4）坚持奖罚制度：以施工过程中各段分项工程一次验收达优良标准奖励100元；一次验收达不到合格标准，罚款200元，并限期整改；对在规定期限内没能整改完的一次罚款400元。对每道工序中出现的问题，在下道同样工序中再反复出现的罚款400元。每道工序施工由专人负责，整改也要专人负责，奖罚到人、责任到人，工程质量与个人收入、集体收入挂钩。

5）坚持会议制度：每日下午5点召开生产质量会，总结当日生产及质量情况，安排第二天的工作。每周五召开项目部生产质量会议，总结前一周各栋号生产进度及质量情况，安排下一周工作。每月x日召开项目部月度生产质量会议，总结当月生产进度及质量情况，布置下月项目部的生产计划。

4、材料报验

材料报验由资料员向监理工程师报验，材料的采购由材料部门负责，对材料的观感质量、规格、数量由材料部门自检，然后报专业工长、技术员、质检员进行联检，合格后方可使用，不合格的坚决退场，需复试的由试验员进行现场取样复试。材料员将材料的材质证明、准用证、合格证等报专业工长，由专业工长认可后交资料员，最后资料员汇总材料的技术资料填写材料报验单，向监理工程师报验。

五、成品保护

成品保护采取全员责任制，建立严格的工序交接检制度，做到谁施工谁负责保护。成品保护同施工工序及工期安排相结合，全过程、全方位认真做好保护措施。对测量放线定位桩进行保护，测量员定期检查，特别是开挖过程中要专人看管。

1）钢筋工程，钢筋原材料堆放场地都硬化平整，下垫木方，无积水，按规格品种码放整齐，加工好的成品按部位、规格、品种码放，做好标识。绑扎完钢筋，无乱踩乱踏现象。顶板钢筋施工铺设脚手板，墙体钢筋绑扎搭设脚手架，浇砼时对露出砼面的主筋用塑料薄膜保护，并有专人修正钢筋，为保证保护层的厚度一致、保证不露筋，我们全部采用了塑料垫块来控制保护层。

2）模板工程，后台加工好的木模，存放地点要有防雨措施，并分类码放，运输时注意不要磕碰，模板拆除绝无硬砸硬撬，轻拆轻卸，随拆随运，并及时清理干净，堆放整齐。为确保柱子的钢度及稳定性，在施工过程中全部采用槽钢加固。

3）砼工程，拆模时严禁直接在砼表面撬砸，都垫木方。砼口角用50×50木方包角，浇筑砼时上部流下的砼浆要用棉丝擦洗干净，砼表面严禁乱写乱画。

4)防水工程，防水施工人员及检查人员应穿软底鞋，浇筑保护层时，小推车严禁直接在防水层上行走，应在下垫木板，严禁使用尖铁锹，应用木锹。严格按程序施工，杜绝任何违反程序的指挥和操作。

三、安全、文明施工

我单位在施工中严格执行《建筑施工安全检查标准》（JGJ-59-20xx）之规定，杜绝一切违章操作。我单位制定各种安全、文明施工制度，制定各种安全技术操作规程和安全管理目标并分解和落实到部门与负责人。

有专人对各种安全设施、设备的硬件及先有碍安全设施、设备的维护管理。所有工人均做到持证上岗。所有进场操作工人都先经过三级安全教育和做好各项安全技术交底工作。

本工程分七大分部：基础工程、主体工程、装饰工程、屋面工程、给排水工程、电气安装、建筑节能工程，每个分部工程都经过甲方监理公司的验收评定为合格。

本工程施工过程中得到设计院、监理公司、勘察院以及甲方的大力配合，监督主管部门也有到现场指导，提出不足之处和改善方法，使本工程顺利完成。我公司在施工过程中严把质量关，质量技术资料、安全资料完整，我公司自评为合格工程。

广东中人集团建设有限公司

项目经理：

20xx-8-30

第二篇：中山广场精装修工程施工总结1

上海市中山广场三期办公楼A楼3F~18F精装修工程施工总结

一、工程概况：

本工程位于上海市长宁区中山西路，18层高每层面积700㎡首期装修3至18层。使用功能主要是商铺、办公、储蓄室等。天花装饰主要是电梯厅、卫生间轻钢龙骨石膏板、乳胶漆，走道铝板。墙面主要是中心桶外墙大理石，卫生间玻化砖，走道墙纸。地面主要是走道、电梯厅大理石，卫生间玻化砖。踢脚线是走道145mm高大理石。配套为装饰木门、防火木门、防火玻璃门、有框玻璃门、卫生间隔断。本装饰工程的施工由上海金鹿建设（集团）有限公司负责。

二、工程施工组织：

本装饰工程，我公司专门成立上海市中山广场三期办公楼精装修工程项目经理部，委派有丰富现场领导和管理经验的现场项目经理薛锋担任本工程项目经理（项目负责人），并配备项目技术负责人，质量管理员、安全管理员、材料管理员、设备管理员等一套强有力的项目管理班子，作为本工程项目管理组织职能机构，全面负责本项目从开工到完工全过程的施工管理、生产指挥调度、质量技术和安全管理。项目经理是我公司驻本装饰工程施工项目上的全权代表，对作业层负有管理职能，以确保本工程的质量与工期达到顾客（建设单位）的要求。 同时本工程的施工也得到总公司的直接监管，使整个的施工过程都得到了有效的控制，为按质按量完成本工程提供了可靠的保证。

三、工程施工进度的说明：

工程于20xx年x月x日开工，本项目经理部根据施工实力和机械设备等情况，经过慎重考虑和反复研究，拟将本装饰工程按合规定的工期在182天内完成。由于该装饰工程与监控、消防、水电、暖通设备等专业有大量的配合性施工，故按工序先后次序，初步考虑与其实际发生的穿插、搭接工期为30天，确保工程质量达到合格。

四、施工中的主要技术、质量、安全措施：

本工程在开工前已定下目标，竣工验收必须达到优秀，所以整个施工过程中，均以国家现行施工规范各验收标准为依据，使用的主要材料均符合规范和设计要求。同时在施工期间实行完善的检查制度。班组自检，施工队日检、周检、分公司月检、集团公司季检。甲方、监理公司、质监站参加隐蔽验收，将检查贯穿于各个工序的全过程，及时发现问题及时解决。在每道工序开工前，施工管理人员

均向工人进行详细的书面交底，并深入现场验收合格后才进行下一道工序。本工程将按JGJ59-99行业标准文明生产要求组织施工。落实岗位责任制，并根据装饰工程的特点，施工、设计、甲方密切配合，使工程在质量、使用功能以及美观等方面都得到较好的效果。

在安全方面实行岗位责任制，工人进场前进行安全教育及培训，开工前由施工员向工人作技术安全交底，建立各级检责制度，工地内部日检、周检、分公司月检及突击检查，集团公司季检。施工用电严格按照施工规范，按要求做好各项防火工作，因此本工程从开工至完工均未出现过安全事故。

中山广场三期办公楼A楼3F~18F精装修工程在整个施工过程中都得到了甲方的密切配合与支持。上海现代申都建筑监理咨询公司的有关人员经常亲临现场给予热情的指导和帮助，使整个工程的施工得以顺利进行，并取较好的结果。

上海金鹿建设（集团）有限公司

20xx年x月x日