完整人才储备计划方案

时间:2024.4.5

人才储备计划方案

随着公司的不断发展,新开门店的不断增加,公司对人才的需求量越来越大,对人才的能力要求也越来越高,为适应公司发展需要,特制定本计划,具体如下:

一、 目的:人才储备计划旨在为公司发展培养管理人员,同时激发员工工

作积极性,该计划以内部推荐为主,外部招聘为辅的方式执行。

二、 内部推荐

⑴ 推荐对象:前厅经理、副厨以下所有员工

⑵ 各门店需充分了解员工的情况,将有意向管理层或更高管理层发展

的员工向公司推荐。

⑶ 各门店推荐人数不限。

⑷ 门店填写《储备干部推荐表》发至公司邮箱,公司将对员工的工作

表现、个人绩效、员工关系、心态等审核,审核通过后即转为储备

干部。

⑸ 人才作为公司经营发展的重要资源,公司培养的同时,门店也将承

担重要的培养的责任,在一定时期内,一个门店能否培养出一定人

数的管理人员,是门店管理层能力的体现,同时也是门店管理层能

否得到晋升的必要条件。

三、 外部招聘

⑴ 公司会从社会挑选优秀人员加入公司储备干部行列。

⑵ 外部招聘人员会先到门店试用一个月,转正考核合格后直接参与储

备干部培训。

四、 储备干部岗位

⑴ 储备领班:从各门店基层员工中选拔,经培养作为门店领班的后备

人选。

⑵ 储备经理/副厨:从各门店领班、主管中选拔,经培养作为门店经理或副厨的后备人选。

五、 人才培养

1、公司系统培训

⑴ 公司将对门店推荐并审核合格的储备人员进行系统性培训,具体时间另行通知。

⑵ 培训内容侧重:

OFFICE办公软件的使用、角色定位、计划组织能力、学习培训能力、沟通能力、突发事件处理能力、人际关系处理能力、团队建设、顾客管理等。

⑶ 培训结束需进行统一考核,考核合格颁发“德天储备干部证书”并返回门店储备;培训考核不合格,将取消储备干部资格,返回门店原职位工作。

⑷ 培训期间统一安排食宿,培训期间不得请假、不得有违纪行为。

2、门店培养

⑴ 门店管理层需按照公司培养计划一对一对储备管理人员进行指导,

把握储备人员心态、提高其能力和素养。

⑵ 培养能力作为管理层基本基本能力之一,不仅要能培养自己的下属,

同时要教会下属如何去培养其员工。

⑶ 门店培养计划待公司制定完毕下发各门店。

六、 福利待遇

⑴ 员工转为储备干部后,将增加200-1000元不等的津贴。

⑵ 在选拔门店管理人员时,储备干部将予以优先;储备干部在调往其他

门店工作时,将优先晋升至相应管理岗位。

⑶ 公司将定期为储备干部提供系统性管理知识培训。

⑷ 其他福利等。

七、 管理

⑴ 储备干部作为公司重点培养的储备管理人员,需服从公司的调动。 ⑵ 对于违反公司规章制度或能力达不到公司要求的,将取消其资格,降

级直至辞退。

⑶ 储备干部参与培训需与公司签订培训协议。

八、 储备干部岗位要求

⑴ 热爱餐饮行业,尤其是火锅行业,并愿意通过学习向管理岗位发展的

员工。

⑵ 男女不限,22-35岁,初中(含)以上文化水平。

⑶ 普通话良好,有良好的沟通能力。

⑷ 心态良好,员工关系融洽,能够承受压力,在员工中有一定的带头作

用,能为他人着想。

⑸ 连续2个月个人绩效考核达成率在95%(含)以上,工龄在3个月(含)

以上(外招除外)。业务技能达考评达到85分以上。

⑹ 没有无故旷工,无重大违纪行为。

九、 其他要求

⑴ 各门店需于12月x日前,将第一批储备干部名单,报至公司(推

荐表统一发到公司邮箱,其他途径拒不接收),公司将安排具体审核工作。

⑵ 公司将择期统一安排培训。


第二篇:公司人员招聘计划方案


公司人员招聘计划

本计划包括了招聘目标、招聘人员岗位及职责、岗位薪酬制度、信息发布渠道和时间、招聘负责成员、人员遴选流程、人员到岗安排。

销售部/朱云丰

一、 招聘目标/人员要求

职务名称 人员数量

销售代表 2

电话销售 2

客户服务 2

仓库管理 1

二、 招聘人员岗位职责及要求

销售代表/市场人员

一)、销售代表/市场人员的岗位职责

1,负责公司产品的销售和推广

2,根据市场营销计划,完成部门销售指标。

3,开拓新市场,发展新客户,增加产品的销售额度和范围。

4,负责辖区市场信息的收集及竞争对手分析

5,负责销售区域内销售活动的策划和执行,完成销售任务。

二)、销售代表/市场人员的人员基本要求

1,市场营销或相关商科中专以上学历

2,一年以上服装行业销售或管理经验

3,30周岁以内,女性优先 ,能适应全国各地出差。

4,性格外向开朗,善于沟通,普通话流利,积极向上,能吃苦耐劳。

三)、销售代表/市场人员薪酬制度

1,基本工资1200元

2,合理的绩效目标 良性增长机制对应的绩效工资

3,奖金

4,合理的出差及费用报销标准

5,完善的培训体系 良好的个人发展及职业规划路径

电话销售人员

一)、电话销售人员岗位职责

1,通过电话进行产品销售,完成各项指标。

2,通过电话沟通了解客户需求,寻求销售合作计划,并完成销售业绩。

3,开发新客户,维系老客户关系及业务,建立和维护客户档案。

4,协调公司内部资源、部门关系,具备团队协作意识和精神,提高客户的满意度。 5,收集和分析市场数据,并制订拜访及反馈计划。

二)、电话销售人员基本要求

1,市场营销或相关商科中专以上学历

2,一年以上服装销售或电话销售经验

3,30周岁以内,有能力及经验者可适度放宽,女性优先。

4,性格开朗,善于沟通,普通话流利,积极向上。

三)、电话销售人员薪酬制度

1,基本工资1200元

2,合理的绩效目标 良性增长机制对应的绩效工资

3,奖金

4,完善的培训体系 良好的个人发展及职业规划路径

客户服务/客服

一)、客服岗位职责

1,遵守公司管理规定和实施细则,努力提高自身业务水平,熟练掌握公司网站运营模式、系统使用方法及各种功能的操作步骤。

2,积极完成公司或部门下达的工作目标

3,为客户提供主动、热情、满意、周到的服务,能够主动解决客户提出的任何问题。

4,为公司各类客户提高业务咨询,业务开通,交易完成指导等。负责与客户建立良好的沟通关系,实施客户咨询和问答,反馈客户意见和建议。

5,了解公司产品及网站图册,提出网站改进建议。

6,负责公司客户资料的管理、归纳、整理、建档和保管工作。

7,协助销售部做好客户接待和电话来访的工作,积极配合销售部开展工作。

8,负责接听客户投诉电话,认真处理客户投诉和异议,分析客户投诉和异议的问题,向领导反映客户的意见和建议。

9,完成公司领导临时交办的其它任务

二)、客服人员基本要求

1,中专以上学历 计算机操作基础

2,一年以上服装销售或客服工作经验

3,28周岁以内 限女性

4,性格开朗 善于沟通 普通话流利 积极进取

三)、客服人员薪酬制度

1,基础工资1200元

2,合理的绩效目标 良性增长机制对应的绩效工资

3,奖金

4,完善的培训体系 良好的个人发展及职业规划路径

仓库管理人员 一),岗位职责:

1.负责仓库的日常管理维护事务

2.按规定工作流程进行物料的收发清点,按仓库管理制度查验数量

3.将验收好的物料按指定位置予以存放

4.依据发料指令配备物料和发放物料

5.每日物料卡账进出明细的记录与定期盘存。收发日报表、进仓单、发料单、采购验收单、呆滞料的的异常情况报表、委外产品报表、退货单等单据的填写

6.不良物料及呆废料的定期上报处理

7.物料入仓仓储位的筹划与摆放,

8.盘点工作的具体执行,月总节报告

二)、仓库管理人员基本要求

1,仓库管理相关专业中专以上学历

2,三年以上工作经验

3,40周岁以内 限女性

4,性格稳重 认真细致 有耐心

三)、仓库管理薪酬制度

1,基本工资:1200+绩效工资

信息发布渠道和完成时间

一)、信息发布渠道:云南人才网 西部人才网 贤士网 都市人才网

二)、招聘信息发布时间:20xx年x月

三)、招聘任务完成截止时间:20xx年x月x日

招聘负责人

公司行政及人事主管:包春燕

人员遴选流程及负责人

遴选 /人员沟通及通知安排 初试/面试 复试/面试

包春燕 朱云丰 胡世佳 李昊臻

人员到岗安排

销售代表 电话销售 客服 ------- 朱云丰

仓库管理 ------- 包春燕

更多相关推荐:
公司人才储备计划

百姓企业20xx年人才储备计划人才储备是企业发展的驱动力尤其是管理人才和技术性人才更是企业发展的后劲对新引进的大学生和内部推荐人才设定合理的培养模式不仅能优化公司内部的人力资源结构提升人员素质更能促进年轻人不断...

人才储备方案及实施计划

黑龙江博雅华纳文化传播有限公司随着公司的不断发展弥补人才的不断离职和管理岗位的空缺直接影响公司的整体业绩和市场开发总结以往的工作经验未来一年公司人力资源部的工作重点是加强人才队伍的建设特别是加大力度对关键岗位骨...

人才储备计划

人才储备计划xxx年人才储备计划20xx年初根据公司战略发展需要公司领导班子决定启动系统集成资质2级的申报工作并计划于20xx年取得系统集成资质2级证书公司目前的人才状况离系统集成2级资质的要求还有很大的差距系...

《人员储备计划》

一、公司人员情况分析表1分析:1.公司离职率较高的部门为:2.公司离职率较高的岗位为:3.公司离职相对集中的月份为:4.公司现有在职员工学历配比为:建议:1.完善公司人才储备机制,并健全公司人才梯队建设机制;2…

公司人才储备计划

人才储备是企业发展的驱动力尤其是管理人才和技术性人才更是企业发展的后劲对新引进的大学生和内部推荐人才设定合理的培养模式不仅能优化公司内部的人力资源结构提升人员素质更能促进年轻人不断地成长保证企业不断地保持活力和...

人才储备及培养计划

视拓集团人才储备及培养计划人力资源作为一项系统的工程人才储备和培养是其中两个非常重要的基础环节直接决定了所选之人的优劣企业的可持续发展显得尤为重要为了更好地适应企业快速发展的需要为企业储备和提供合适的人才同时结...

人才储备计划

人才储备计划一人才储备目的根据XX若干意见将组建XX集团公司为了更好地满足公司战略目标和业务发展对人才的需求切实加强人才队伍建设通过关口前移提前培养的方式实施人才储备计划从而建立一支综合素质好专业能力强有发展潜...

人才培养计划

人才培养计划1员工职业生涯成长规划参考销售团队的编制与架构部分2员工入职培训针对所有营销部门员工1企业介绍包含企业背景行业背景分析项目内容运作模式和特点市场分析企业发展方向和目标等2企业文化企业价值观企业愿景与...

集团人才储备计划

集团人才储备方案人才是企业最宝贵的的资源是企业持续高速发展的保证宝洁公司前总裁曾经说过如果你把我们的资金厂房及品牌留下把我们的人带走我们的公司会垮掉相反如果你拿走我们的资金厂房和品牌而留下我们的人10年内我们将...

人才储备计划

XX公司人才储备培养计划随着公司的快速发展人才储备力量的不足人才瓶劲成为制约公司发展的重要因素之一直接影响公司的整体业绩研发和市场拓展开发总结以往的工作经验未来五年公司人力资源管工作的重点是加强人才队伍的建设特...

0人才梯队建设人员(储备干部)培养方案

人才梯队建设人员储备干部培养方案一培养背景企业的竞争归根结底是人才的竞争人力资源是企业赢得市场竞争提升企业核心竞争力保证企业可持续发展的关键因素而各级管理干部则是企业人力资源的核心部分随着公司生产规模的不断扩大...

关于人才储备培养方案(文字版)

编号DJWNKGL010关于人才培养方案一总则第一条目的建立和完善公司人才培养机制通过制定有效的人才培养与开发计划合理地挖掘开发培养公司骨干及战略后备人才队伍建立我们公司的人才梯队为公司的可持续发展提供智力资本...

人才储备计划(24篇)