人才储备计划

一、人才储备目的

根据《XX若干意见》，将组建XX集团公司。为了更好地满足公司战略目标和业务发展对人才的需求，切实加强人才队伍建设，通过关口前移、提前培养的方式，实施人才储备计划，从而建立一支综合素质好、专业能力强、有发展潜力的后备人才队伍，完善人才梯队培养，不断优化人才结构，建立人才长效机制，为集团公司的建设与发展提供坚强有力的支持和人才保障。

二、人才储备的范围与人数

人才储备的范围及人数需与下步集团公司组织机构设置思路相匹配。集团型企业的组织架构与普通企业不同之处主要在于集团性企业往往是由多级下属企业组成。在集团化运作模式下，人力资源管理模式将受到集团各级企业在人力资源管理上集分权关系的影响，即根据集团总部对下属企业的集分权关系来确定总部对下属企业管理的涉及范围及深度。

一般说来，根据集团总部对下属企业的集分权关系，集团公司管理模式共三种：

1、 分散式管理

集团总部只负责整个集团政策、制度的制定与实施监督；下属企业自身政策、制度的审核；掌握集团的资源信息等；而将更多的管理权限赋予下属企业，各下属企业职能部门可以在集团统一政策允许范围内根据自身特点制定并实施自己的政策与制度，

因而显得更为独立。

弊端：管理成本增加，管控力度削弱，容易形成利益冲突。

2、 集中式管理

整个集团各级企业的管理需要协调统一地执行，集团总部拥有绝对管理权限，各级下属企业的管理严格受总部约束，是总部各项管理制度、政策的忠实执行者。

弊端：集权程度过高，执行层权利较小，完全依赖决策层，在经营上没有自主权，在财务上没有独立性。

3、 适中式管理

由于分散式管理与集中式管理各有利弊，一般而言，集团公司管理很少有严格意义的分散或集中，更多地是采取折中式的方案，集团总部掌握必要的控制权，给下属公司一定的权限，这是最常见的集团公司管理模式。

因此，建议将要组建的XX集团公司采用适中式管理模式，集团总部拥有必要的控制权，合理授权，适度管控；而下属公司拥有一定的人、财、物权限，充分发挥生产经营的自主性与能动性。

根据这种思路及目前的人力资源现状，拟按照约5%的比例对外招聘储备人才，同时按照约5%的比例通过内部竞岗选拔储备人才，具体列表如下：

三、人才储备计划的实施 （一）储备人才需求分析与汇总

1、各职能部门根据根据战略发展目标和业务拓展情况，提出人才储备需求，填写“储备人才需求审批表”；

2、人力资源部门汇总公司人才储备需求，制定人才储备实施方案，报XX公司批准后实施；

3、储备人才不受现行人员编制限制，但与编制人员同等看待，待完成培训与考核、确定组织架构后调整编织。

（二）储备人才招聘

1、人力资源部门根据人才储备实施方案，结合各部门需求时间，制定招聘计划；

2、储备人才招聘按照一般招聘作业流程进行，遵循公平、公正、公开的原则择优录取。

（三）储备人才内部选拔

1、人力资源部门根据人才储备实施方案，结合各部门需求时间，制定内部选拔计划；

2、内部选拔按照XX公司机关科员竞聘的流程实施，遵循公平、公正、公开的原则择优录取。

（四）储备期间工作与培训安排

1、储备人员招聘选拔完成后，人力资源部集中组织通用性管理知识的培训，招聘人员另外接受相关知识培训。

2、各职能部门应制定针对性的、详细的储备人才发展计划，对储备人才的专业技能进行指导与强化，帮助储备人才尽快适应角色，进入工作状态。

3、各公司应妥善安排储备人员储备期的工作与培训，可采用实习、轮岗、在职培训等多种形式，为储备人员正式走上工作岗位打下基础。

第二篇：人才培养及储备,助企业翱翔展翅

人才培养及储备，助企业翱翔展翅 随着社会经济的快速发展，建筑行业已成为我国经济建设中的支柱产业。架子工是建筑业的基础工种,通俗来讲，架子工就是搭建脚手架。万丈高楼平地起，靠的就是一层层的脚手架。搭建脚手架看似简单，但专业性强，而且是高空作业，施工作业危险性较大，一旦搭建不好，极易造成脚手架倒塌事故，因此架子工也被建设部列为建筑行业的特殊工种，必须经过严格的培训，才能持证上岗。 我司非常注重人才的培养，特别是特种技工的培养，这对公司未来的发展有着切实重要的意义。自收到今年省住建厅下发的架子工考核培训报名通知起，公司非常重视此次架子工考核培训工作，投入大量的人力、物力，精选27名员工报名参加此次考核培训，而且从提交报名材料、理论课程培训、实操培训到最后前往茂名建设培训学校考试等一系列工作都做了充分的准备，考核培训所需费用均由公司承担。 在理论课程培训结束后，公司特意根据考核的图纸，制造了相应的材料，并安排时间让学员进行专项实操训练。这不仅说明公司对本次培训考试的重视，同时也从侧面说明了公司对从事危险特殊工种人员的人身安全的负责任态度。

8月x日，架子工茂名建设培训学校实操考核正式进行，正午炎热的烈日并没有影响学员勇往前进的步伐，还有团结互助的精神。各组学员在自己还没有上场考试的时候，都会指导正在考试的同事，不时会听到场外学员的声音，“注意安全，先拆那个扣件、夹具会比较好??”,“那里还有一个扣件没拆??”，“慢点，不用着急，注意安全，先把纱网拆下来，慢慢传递下去??”，这些声音让我深深体会到学员们的团结互助精神，而这背后蕴含的是公司强大的凝聚力！

公司的发展离不开全体员工的持续努力，注重人才的培养，为员工提供实现

自我价值的平台，是不断增强企业凝聚力和创造力的重要途径，也是推进企业和谐、快速、健康发展的重要力量。

专项组 陈丽蓉