XX公司

储备干部)管理办法

第一条 目的

坚持人才引进与本地化相结合，通过对储备干部的培养及开发，造就一支德才兼备、高效、稳定的职业经理人队伍。

第二条 组织领导

储备干部的选拔和培养在公司总经理经营班子直接领导下进行，总经理办公室具体负责储备干部的管理和运营，推动公司储备干部队伍的建设和发展。

第三条 建立公司储备干部人才库

1、公司经理级以上管理人员每人都必须培养1-2名能够接替自己工作的储备干部；每一位经理级以上管理人员都必须向公司总经理办公室推荐1-2名储备干部人选，并填写《储备干部推荐表》，如实列出被推荐人的优缺点，分别于每年x月x日和7月x日前将推荐（或调整）的储备干部人选名单送公司总经理办公室，如推荐人选没有变化不必重复报送。

2、公司员工通过实践与学习，挖掘潜力，提高素质，可自荐为储备干部人选，填写《储备干部推荐表》送公司总经理办公室。

3、公司总经理办公室根据公司经营管理需要、人力资源状况及公司发展规划，对于有研究生及以上学历、双学士学位、高级职称等高素质与高层次人才，视个人情况可列入储备干部人选。

4、公司总经理办公室对成为储备干部人选的人员进行人才能力倾向测评。

5、公司总经理办公室根据推荐意见和人才能力倾向测评的结果，拟定储备干部名单，建立部门经理后备人才库，人才库名单经公司总

经理批准后有效，并知会其所在部门负责人。

第四条 储备干部考核管理

1、储备干部每半年进行一次储备干部专项考核，由其直接上司负责，公司总经理办公室协助，填写《储备干部考核评分表》。

2、储备干部的日常考核（含月度或季度考核）与专项考核加权汇总，将作为储备干部的考核总成绩，其中日常考核成绩占40%，储备干部专项考核成绩占60%。

3、储备干部汇总考核总成绩分别在每年x月x日和7月x日前用信封密封送公司总经理办公室，由总经理办公室进行整理，并对各部门储备干部进行监督、指导和服务。

4、储备干部考核总成绩为良好以下或连续2次为良好的，将从储备干部名单中淘汰（其中属于部门推荐的储备干部由推荐人重新推荐新的人选），其余人选继续列入储备干部进行培养。

第五条 储备干部的培训与开发

1、储备干部的直属上司有义务提高储备干部的综合素质及实际工作能力。

2、公司总经理办公室把对储备干部的培训作为公司人力资源开发的独立专项培训项目进行，针对储备干部的特点，对其进行管理技巧、管理知识、各项制度和法规等多方面的专项培训，提供外出培训或出国培训的机会，形成一套规范地、系统化培训开发体系。

3、储备干部要深挖自身的潜力，充分发挥内因的决定作用，通过自学与实

践，提高自己的专业技术或管理水平。

第六条 储备干部的晋升

公司提拔主管或部门经理以上人员，先从公司储备干部中选拔或

竞聘，若储备干部中无合适人选，再考虑从其它人员中竞选。

第七条 对储备干部管理规定

1、发生岗位异动的储备干部第一个半年度不列入储备干部考核范围，从第二个半年度开始按储备干部的考核办法进行考核。

2、对储备干部的管理是属于公司的机密工作，公司领导、总经理办公室、推荐人和储备干部本人不允许泄露储备干部的人员名单，防止储备干部受排斥、受打击等。

3、公司经理级以上管理人员要积极参与储备干部的培养工作，认真向公司推荐人才，并对推荐人才的质量负责，此项工作将列为经理级以上管理人员年度考核依据之一。

4、总经理办公室与其它部门在储备干部人选上存在意见分歧时，应加强沟通与协商，直至达成共识。

5、储备干部培养与管理期限原则上以2年为一个周期。

第八条 处罚规定

1、在储备干部推荐、培养及考核过程中，如出现违反上述规定的行为，视情节轻重予以责任人100—500元的处罚。

2、如出现对储备干部排斥、打击等行为，经查属实，予以责任人500—1000元的处罚。

第九条 附表

1、附件一：《储备干部推荐表》

2、附件二：《储备干部考核评分表》

第十条 本制度自下发之日起执行，由总经理办公室负责解释

第二篇：储备干部管理办法

深圳市人人乐连锁商业有限公司 储备人员培养办法
1、总则 、 为更好地开发公司人力资源，规范储备人员的培养，形成公司内部严谨、高 效的人员培养体系，特制定此办法。 2、定义 、 2.1 分类 储备人员按实际操作分为三类：A 类是指从社会新招进来的储备干部，包括 接收的应届毕业生，它是为了适应公司快速发展的需要，培养符合公司价值观、 道德观、事业观的管理人员，特设立的培养岗位；B 类是指（购物广场）部门内 部梯队建设定向培养的在岗人员，它是指各部门根据部门内的人力资源情况，为 保证部门管理的稳定性与延续性，特择优选取干部储备的梯队建设；C 类是指在 岗位上工作时间较长，已经比较成熟，具一定独立管理部门能力的在岗人员。 2.2 基本条件 大专以上文化，为人诚实，有良好的职业道德，有一定的管理素质，乐于奉 献，追求卓越。内部定向可适当放宽。 2.3 来源 A 类储备人员统一由人力资源部招收、调配；B 类储备人员的确定，由各部 门提报，人力资源部（行政人事部）考核后确定；C 类培养人员，由公司人力资 源部经过考核，择优录取，报公司领导确定。 2.4 工作关系 人力资源部统一招收、调配、培养，日常的管理权归所在部门行使。所在购 物广场（副）总经理、大区经理、部门主管等相关管理人员有培养义务。 2.5 编制及调动 储备人员分编制外与编制内两种情况： 新招的储备干部在实习部门试用合格 后，如所在部门存在编制空缺，其符合职位要求，即补入编制；如其它部门出现 编制空缺，经部门申请，人力资源部同意后，可调进编制；如没有编制空缺，则 属于编制外储备。内部定向培养的储备，其一律在编制内培养。但无论处编制内 或编制外，其培养方式不变。编制外的调动，由人力资源部统一调配，编制内的

调动，由人力资源部与部门协调后调动。 2.6 工资成本 编制外的储备人员工资成本由总部承担；编制内的储备人员工资成本由购物 广场承担。 2.7 待遇 所有储备人员（内部定向培养除外）从报到之日起，等同员工参加入职培训，试 用期限为三个月，在此期间无论在哪种岗位上实习，一律以公司批准后的薪酬福 利待遇为准。 3、培养方式 、 3.1 所有储备培养人员必须在购物广场商品部门、营运部门实习。 3.2 培养分日常培养与脱产培训两种方式。所有的储备人员培养均由人力资源部 统一管理。其中脱产培训由培训发展部组织。 3.3 行政人事部对本购物广场储备人员负跟踪监督责任。行政人事部每月x日前 报培养情况到人力资源部（格式附后） 。 3.4 脱产培训 3.4.1 脱产培训采取学习班

的形式，内容分理论讲解、军训（包括早操） 、卖场实 习、 总结四个环节。 参加脱产培训的人员由人力资源部广泛征求各方意见后确定。 3.4.2 培训发展部在全公司范围内选定各部门较优秀的管理人员作为卖场实习的 培养人。结合本人意愿，培训发展部可选定各部门较优秀的管理人员作为培训授 课兼职老师，由培训发展部发聘书，培训兼职老师对被培养人服有培养义务。 3.4.3 在脱产培训过程中培训发展部将对培养人与被培养人进行跟进评估。培训 结束后，培训发展部将根据各个被培养人的培训成绩颁发结业证书。并将培养人 培养记录存档，作为人力资源部相关考核依据。 3.4.4 人力资源部在脱产培训过程中，随机对部分培养人与被培养人进行访谈， 了解培训的动态及效果。 3.4.5 脱产培训后的三个工作日内，培训发展部将储备干部培养成绩、培训效果 评估和培养人培养情况记录等培养档案及时知会人力资源部干部资源科备案。 3.5日常培养 3.5.1日常培养采取“一对一”的培养方式，即人力资源部或人力资源部委托行

政人事部结合部门意见指定一名培养人，培养人对储备干部的成才负有第一责 任，培养人应尽量为被培养人创造独立管理整个部门的机会。 3.5.2 培养人每月交一份培养计划在人事部备案，被培养人每月交一份工作总结。 人事部每月组织一次储备干部座谈，形成记录作为平时考核依据。 3.5.3 储备人员的档案由人事部门单独管理，档案内必须包括一下资料：一、基 本简历；二、奖惩记录；三、每月的学习计划（与培养人共同制订，双方签字有 效） ；四、每月工作总结；五、每月的考核记录（包括不足与进步） ；六、受训记 录。 3.5.4 储备人员全面考核按季度进行，由行政人事部组织，考核分上级考核、同 事评估与综合素质三部分， 上级考核占 30％， 同事评估占 50％， 综合素质占 20％， 工作总结与座谈表现并入综合素质进行考核。日常考核并于部门进行。 4、选拔及任用 、 4.1 储备人员在岗位上实习工作一定时期后，如存在编制空缺，经考核合格后， 即可以进入相关岗位进行试用。试用合格后，即可转入正式编制。其所有的薪酬 福利待遇即按新的岗位实行。 4.2 新店开业或存在相关岗位空缺，将优先从干部培养人员中择优录取。 4.3 所有储备人员培训课程分必修与选修两种。必修课程为：时间管理、团队建 设、 库存管理、 成本管理、 有效沟通。 选修课程由培训发展部根据实际予以调整。 储备人员只有取得必修课的合格证书，才具晋升主管资格。 4.4 储备干部的离职审批权统一在人力资源部，购物广场无批准权

限。 5、相关部门、人员职责与义务 、 相关部门、 5.1 购物广场的储备人员培养具体在各部门进行， 购物广场总经理为第一责任人， 行政人事部为责任部门，培养部门为根本责任部门。 5.2 购物广场行政人事部对每一个储备人员的考核负责。 5.3 培训发展部对脱产培训负责。 5.4 从文件下发之日起，所有主管级及其以上的管理人员晋升、竞聘，年度考核 将考查其人员培养方面记录。 有对储备干部培养无故不负责记录的管理人员将直 接否定其一切评优、晋升方面的资格。 5.5 每年的奖励将增设优秀培养人的年度评选。

6、附则 、 6.1 各部门要严格按照此办法管理、培养储备人员，履行相关职责，公司人力资 源部及购物广场行政人事部负责本办法的组织实施 6.2 本办法适用于公司全体储备人员的管理，技术人员储备培养体系参照此办法 执行 6.3 本办法未涉及的部分由公司人力资源部根据实际情况执行 6.4 本办法解释权在公司人力资源部 6.5 本办法自下发之日起执行