一、工程概况

本工程为某某混合井绞车房设备安装工程。我方承建绞车房机电设备安装、电仪安装调试、配套的电气设备设施安装，并配合自动化系统的安装、调试、管道设备的清洗

1、设备：本装置设备主要由绞车主轴、减速机、电机等，其中绞车主轴1台，减速机1台，电机1台，通风机1台。

2、电气：本工程电气主要包括高、低压配电系统、动力配电系统、防雷接地系统。

二、法定文件

中标文件、施工合同、施工许可证、施工图纸齐全。

三、工程质量控制

淮北金石矿绞车房设备安装工程，我项目部按照集团公司指导思想集中体现公司“精心安装，优质服务，不断创新，保证质量”的质量方针。

该工程由分公司主任工程师总管技术，由执行线项目经理主管质量，通过各专业管理组的责任工程师以及材料、动力、设备的品质保证工程师具体负责各组和系统的材料设备、安装、施工的质量管理工作及控制工作，重点控制工程各阶段的“人、机、料、法、环”等影响质量的诸因素和分阶段组织施工作业班组进行工序控制点和停止点的自检、互检，以达到工程各阶段的质量始终处于稳定受控状态。由监督系分公司技术监督科科长主管质量，通过分公司施工技术科进行质量策划和编制质量计划，落实到各施工专业管理组的责任工程师，以及材料、动力、设备的品质保证责任工程师，予以实施和进行目标管理，并由分公司技术监督科负责质量监督管理，在分公司技术监督科各专业质检工程师的领导下，通过项目部的各专业质检员，对各专业的施工技术员和设备材料员所承担的工作内容进行进货检验和试验，过程检验和试验，最终检验和试验，同时对施工作业班组进行工序控制点和停止点的抽检和专检，严格执行质量“一票否决制”从而最终确保工程各阶段的质量，始终处于稳定受控状态，以实现工程的质量目标。同时该工程自开工至竣工交验前，通过施工准备和过程控制所完成的成品，由执行线主管经理组织各专业安装组和系统管理责任工程师，按施工组织设计和质

量计划规定的要求制定明确有效的保护方法和手段，并落实到各专业系统的施工技术员，设备材料员和作业班组进行成品保护，工程施工完毕后，项目部将按合同规定的期限做好竣工验收资料的汇集整理工作，经竣工验收后的单位工程，将按规定期限办理交工手续。

四、工程进度控制

我们对项目总体进度的控制主要遵循两个基本原则：一、土建结构工程满足设备安装的进度要求，不影响安装，为安装工程预留充足的工作时间。二、安装工程满足业主要的机械竣工工期要求，保证装置的顺利投产。工程计划在20xx年x月x日前完成。我方完全按照工程总进度的要求施工，并在20xx年x月x日完成所有工作内容。为保证工程进度我方采取了如下措施：1、工程进度的检查：每周的计划通过每周例会检查落实。月度实际进度通过施工队每月提交的工程进度报表和现场跟踪检查工程项目实际进度确定。在对工程实际进度检查的基础上，项目部主要采用横道图比较法与计划进度进行比较，以判断实际进度是否出现偏差。如果出现进度偏差，就进一步分析此偏差对进度控制目标的影响程度及其产生的原因，并提出纠偏措施要求施工单位进行调整定出追回落后工期的措施和时间表。 2、工程进度的协调：在每周例会上通报工程进度情况，确定薄弱环节，以解决工程施工过程中的相互协调配合问题，部署赶工措施。 3、组织措施上由项目经理亲自负责项目分解、进度协调；技术措施上 做到应用新技术提高工效和控制好关键工序。只有关键工序进度有保证，总工期进度才能有保证。

五、合同履约情况

1、完成合同约定内容

在整个施工过程中我公司认真履行了合同中签订的各项条款，严格执行国家的法律、法规，严格按照施工图纸、设计变更组织施工。

2、克服困难

安装施工高峰期正值本地区最冷时期，安装施工克服天气寒冷为保证进度加班加点施工；设备到货时间参差不齐，且拖延时间较长；大型吊装分期分次，纵使有以上种种困难我公司本着精心安装、用心服务的服务理念，诚信合作、理性经营、利益共享的经营理念，严格工艺、持续改进的质量理念的一贯传统，增加施工力量，增加技术管理力量，采用先进质量保证方案，保质保量保时的完成了合同内及增加的施工任务，为本工程的顺利提前投产贡献了一份绵薄之力。

3、工程质量保修内容

本工程竣工验收后，我公司将严格按照施工合同和国家法律法规条文的规定，对工程进行回访和保修，为建设单位提供优质的售后服务。总之，我们热情欢迎各方领导和有关部门对我公司施工的工程进行检查验收，希望对工程中出现的不足之处提出宝贵意见，我们将认真听取各方意见和建议，以促进我公司施工质量的不断提高和持续发展。

中煤五建徐州建筑安装分公司 20xx年x月x日

第二篇：工程竣工总结

工程竣工总结

工程名称：碧景家园5#楼

一 、施工管理方面：

1 本工程在施工管理上能认真按照上级公司的管理要求，积极搞好施工生产，抓好施工安全。认真贯彻执行有关国家的法律、法规，建立各种组织管理机构，工程质量达到合格标准。

2 工程质量管理，工程质为满足用户要求，本项目部严格按国家质量管理体糸标准要求施工，做到经长性、阶段性，对职工进行技术交底把质量要求落实到人，在整个施工过程中重视施工质量，建立全员生产责任制，建立建全各项规章制度，对职工进行严格管理，在以项目经理为首的质量检查小组认真负责每天坚持在生产第一线。认真履行合同约定的各项施工任务。

3安全生产管理，在过去的生产过程中能积极组织施工人员进行安全学习。在开工前对职工进行三级教育，在新一项工程开工前首先对操作人员进行安全技术交底，在施工现场能做到文明施工，材料堆放整齐，安全标语牌齐全，能按要求对现场进行围挡，三宝利用符合规范要求。

4 材料管理，本工程为甲方供料，进入现场的材料均都符合要求，为有效降低工程成本严把材料质量关，不合格的材料不准进场。

二、 工技术管理：

1 本工程在技术管理方面，认真按国家标准要求施工，认真做好材料的试验工作及技术交底工作，做好标准化施工，认真贯彻国家的技术政策、规范、标准、规程，尊重科学技术，按客观规律办事，讲求技术工作的经济效益。

2 本工程未经允许没采用新技术，新工艺。

施工负责人：

施工单位：辽阳红河建筑工程有限公司