浙能萧山天然气热电联产工程

项目经理述职报告

宋建岭

（二020xx年x月x日）

尊敬的各位领导、同仁，大家好：

我叫宋建岭，目前担任浙能萧山天然气热电联产工程项目经理，现将浙能萧山天然气热电联产工程项目部的相关情况以及本人对公司发展的几点建议报告如下：

一、自开工建设来的基本情况

1.1、工程概况

本工程为1台350MW级天燃气机组及其配套工程，为省重点工程，系省政府及浙江省能源集团有限公司为缓解浙江省20xx年用电紧缺的局面而实施的抢建工程，我司负责施工冷却塔、循环水泵房、空压机房等区域工程，暂定合同价2735万，工期257天。

1.2、目前的施工状况

目前已顺利完成全部施工内容，并交付安装。本工程提前实现了省政府规定的机组并网发电的工期目标，创造了浙江省燃机电厂建设周期的新纪录，为省内其余抢建工程创造了好的开端，也得到了社会及政府的高度好评。因本工程为抢建工程，在保证安全级质量的前提下加快进度，所以现场安全及质量管理方面漏洞较多，现场文明施工方面做的还不够好，不过在项目全体职工的共同努力下，自开工到现在施工过程中未出现大的质量、安全事故。由于完工时实际工程量比合同量要少，决算价达不到合同暂定价。

二、项目的经济情况

本项目工程款甲方按审核工作量的89%支付，扣5%的工程质保金、5%的竣工资料移交押金及1%的整体保卫、安全文明防护统筹金。目前已收到工程款2163 万元，应收的工程质保金及资料押金分别为120万元。项目各班组除留臵了合同约定的保修金以外，工人工资已基本支付。大宗材料如钢材、商品砼、填料等按合同约定比例付款，周转材料、支护、机械等受公司资金占用影响未能按合同约定支付。按计划付款过程中因公司资金占用存在延迟付款现象，长期在供应商中积累的信誉受到影响，致使有

些材料需要现付。

目前施工任务已全部完成，正积极与甲方进行决算事宜。只要在后续的决算方面及赶工补偿方面多多争取，那么本项目应该是盈利的。目前萧山电厂项目已上交公司利费60万元。

三、项目存在问题及解决措施

在项目完成后，我积极反思项目过程中出现的问题，深刻认识到工程项目作为施工企业的成本中心和利润来源，项目经理担负着科学组织、精心施工、节约成本的艰巨任务。项目经理必须具备良好的组织理念，即团结、向上、公正、无私，在项目组织机构范围内，融入项目管理体系，职能、职责明确，每一位管理者积极配合，主动工作，共同完成项目施工、管理任务。按照质量、环境、职业健康安全三合一体系进行项目管理，依据集团公司的《工程项目管理手册》以及各项管理规定开展工作，在项目开工前制定《项目部岗位责任制》、《项目部奖惩细则》、《项目部纪律制度》等制度，坚持项目生产例会、安全例会制度、巡查制度；并在用制度约束人的管理同时，坚持“以人为本”的原则，注重每个项目成员的客观存在，善于发现其优势，扬长避短，合理安排。

在以后的工作中，还应注意以下几个问题：

3.1成本控制

世界500强企业的发展历程表明，思想比资本更重要，而领先时代的经营思想是企业繁荣的先决条件。因此，加强成本管理，增强成本管理意识尤其重要。在成本控制的工作中首先应充分重视人的因素，增强每位员工参与成本管理的意识，教育和成本理念，使每位员工认识到成本管理的重要性及自己在成本管理中的义务和责任，采用激励机制，提高每位员工参与成本管理的积极性。

其次还要分别加强预决算、材料、财务等方面控制。

3.2安全管理

根据集团公司工程项目安全生产管理规定要求确立安全生产目标，建立安全生产责任制，对职工进行“三级安全教育”，编制施工用电、脚手架等专项施工方案，特殊工种必须持证上岗，建立每周安全例会制度和检查制度，定人、定时间、定措施对现场存在的安全隐患进行排除。

各施工班组均需与项目部签定安全协议，向施工项目做出安全保证。

积极配合公司在项目上开展安全生产周、铁网行动、安全生产月等活动，针对安全事故高发期，组织展开声势浩大的全民抓安全活动，营造出“人人讲安全，事事讲安全，时时讲安全”的氛围。真正形成一种强大的群众舆论监督氛围。

3.3质量管理

根据公司的工程项目质量管理规定，建立健全质量保证体系，确保工作和实体质量；从订货、采购、检查、验收、取样、试验等方面全面控制产品的质量，全面控制施工过程，重点控制工序质量，以“三合一”管理体系贯标表格规范工作质量，贯彻“以预防为主”的方针，实行质量责任终身制。

通过“六上墙、三工序”进行质量控制。每月项目部进行质量评比，对各班组的施工质量做出客观的评价，对质量优异的授予流动红旗和物质奖励。组织班组的骨干人员到其他兄弟工地参观学习，找出自身不足之处进行纠正。

3.4施工现场管理

施工现场是企业外在的一面镜子、一个窗口。施工现场管理的好坏，从一个侧面体现着企业管理的好坏，从另一方面讲现场管理和安全管理是相辅相成的，现场管理搞不好安全管理工作也就一团糟，根据施工教训及经验必须从现场布局、临时设施、职工生活配套设施等方面做好现场管理工作。

四、项目部下一步的工作开展思路、打算

4.1在决算审计过程中重点审核预算中施工图计算部分价值较高或占投资比例较大的分项工程量。如砖石结构、钢筋混凝土结构、钢结构等，认真审核工程预决算，剔除其中少算工程量、低套定额、低取费用、不切合实际的签证，使预决算真正体现工程实际造价；对工程变更进行有效控制，降低我方因工程变更而产生的费用风险。

4.2加紧技术资料的收集和整理，对不符合要求的资料及时整改，尽快完成竣工资料移交工作。

五、对公司发展的几点建议

5.1提倡建设学习型项目部

现代企业文化和科学发展观的根本基点和本质特征都是“以人为本”。在世界排名前100位的企业中，已有40%的企业正在建设“学习型组织”，很多城市乃至国家也在快速推进“学习型社会”建设。市场是千变万化的，不管我们做了多少种设想、计划，但惟有学习的能力是唯一能够长久适应市场的；项目管理是一个“边干边学”的过程、是个创新的过程，所以应全面开展创建学习型项目部的活动，深入推进学习型组织建设。

组织并鼓励管理人员之间进行技术交流，订阅项目管理和施工技术有关的报纸、杂志，扩展项目管理人员接触新技术、新知识的接触面，将学到的新技术合理的运用在实际施工中，并采用新的管理理念进行项目管理。

5.2希望公司各部门等多到项目指导工作，组织到公司或者其他公司的优秀项目学习交流，

5.3对项目经理特别是年轻的项目经理进行固态的专业培训，提高项目经理的成本控制、签证办理、安全管理、质量管理、进度控制等思想意识水平。

总结以上所述，我对下一个项目的工作充满信心，我将坚持以公司的经营理念来指导项目部的工作，在全体项目职工齐心努力下，为公司的发展做出更大的贡献。谢谢大家

第二篇：20xx年项目部述职报告

即墨项目部

20xx年工作述职报告

尊敬的各位领导、同事：

大家好！

即墨项目部于20xx年x月x日正式，在公司领导的指导和各部门的协助下,我部紧紧围绕公司的工作目标，积极主动、踏实有效的开展每一步工作,取得了阶段性的收获。现将我部所做的主要工作述职如下，请予以评议。

一、20xx年主要工作情况：

1. 苦练内功，加强管理，夯实工作基础

完善有效的管理制度，强大的凝聚力和执行力是开展好工作的前提。即墨项目建设任务紧，且项目人员是从公司不同部门抽调组成，成员之间缺乏了解，因此加强部门的内部建设是开展工作的关键。为此我部积极整理和学习公司相关规章制度，并在公司领导的指导和综合部的协助下编制了《即墨项目部日常管理规范》和《即墨项目部部门职责》来规范和指导部门工作；建立部门内部培训和例会制度，定期开展了EPON网络、楼宇自控的技术沟通以及扩声系统、一卡通等专业培训，同时组织到海尔洲际、威斯汀酒店参观学习，增强对智能化各系统的主观认识；通过定期对工作任务和日常管理的检查考核，及时部署、调整、检查部门成员工作，统一工作思路，实现有效管理。

2、立足本职，发挥优势，积极拓展良好工作局面

我部是进驻即墨新区最晚的代建团队，与新区管委各部门以及设计、运营方、监理、总包等各参建单位缺乏沟通了解。因此如何快速与各参建方建立良好的沟通渠道，提升公司影响力是我部门面临的工作重点。为此我部依托公司优势，采取多种举措开创工作局面,组织即墨管委工作人员赴世园会观摩弱电系统总集成的建设成果，增进管委对我公司和项目部的了解；结合高新区经验协助即墨管委编写智慧园区申报材料和新区通信资源建设运营、核心机房规划建设汇报材料，为公司业务的后续开展创造了条件；积极建言献策，为即墨新区项目提出合理化建议47条，将科创中心综合布线系统优化为EPON网络架构，完成修改图纸70张；每月编写4份工作简报提报管委各相关部门，通过简报及时反馈项目建设进展和存在问题；协助管委完成企业总部A楼智能化设计招标和设计任务书，协助运营方完成党校和学校的智能化设计需求。注重与设计、运营方、总包方的沟通，积极协调各方及时解决项目建设中图纸和现场存在的问题。通过以上措施较快的获得了管委和各参建单位对我部的认可。

3、抓效率，注重工作创新，提高工作质量

即墨新区筹建涉及30多家参建单位，且人员组成复杂，存在协调难度大，信息不通畅的问题，因此部门工作有序、执行有力、运行高效是有力管控项目的根本，为此我部拓展工作思路，博采众长。通过借鉴世园会工作经验，制定了《弱电系统总集成项目工作流程及制度》并下发执行；建立“创智新区弱电组”管委QQ群和“创智新区智能化”工作QQ群，分别加入管委相关人员7人

和参建单位42人。通过此种方式实现了问题的及时交流，拉近了我部与各单位的距离，提高了工作的互动性，形成了优质高效的工作局面。及时梳理四大中心重点问题，通过总协调会和专题会的形式，逐个问题与施工单位进行沟通并落实解决，减少了沟通的环节，提高了各单位的工作效率和准确度。

二、存在的主要问题

面临蓝色新区工期紧、任务重的情况，工作过程中我部也出现了诸多方面的不足：

1、部门内部管理能有待加强，需进一步健全制度程序建设，完善日常工作化管理。

2、部门内、外部沟通欠缺，与公司各兄弟部门交流较少，未能充分调动公司资源，与即墨管委及各参建单位对接不足，对项目情况的掌控力度不够。

3、部门人员业务能力需要提高，工作方式方法需不断改进，需通过自我学习和对外借鉴，尽快提升专业技能和应急情况的处理能力，适应满足项目建设的需要。

三、20xx年工作部署

20xx年新区弱电智能化工程将进入全面的建设阶段，是攻坚克难的一年。我们在今年夯实基础的前提下，将直面挑战，不断创新工作思路、提高工作效率、加强工作执行力，力争从以下三点提高工作业绩：

1、加强团队建设，提升项目建设管控力度。

对内加强与公司各部门沟通，学习各部门的先进管理经验，

将公司整体优势发挥最大化。对外努力做好与即墨新区管委各个层面的汇报工作，加强与设计、施工、监理、运营方等各单位的沟通，牢牢掌握项目建设和发展方向。争取适时组织部门人员培训，拓宽视野提升业务能力。

2、 控制过程，注重细节，提升代建水平。

做细方案和图纸完善优化工作，我们将以满足要求、节约成本为原则，保障各大中心和园区通信智能化建设工作的稳步推进，以公司为依托，做足智能化的设备材料的技术分析工作，为创建精品工程做好全过程的管控。注重项目交接和管理培训工作，做到提前预控、积极准备，协助运营方快捷有效的掌握各智能化系统,充分体验和发挥智能化系统绿色节能、安全便捷等效能。

3、积极拓展业务范围，提升公司影响力

结合公司在核心机房建设方面的经验和技术优势积极推动即墨新区核心机房规划建设工作、协助即墨新区做好智慧园区申报工作；主动对接酒店、学校、体育中心等运营方，争取把公司代建合同和服务外包合同约定的业务范围作为部门的主业，有效的培养和拓展，努力把即墨项目打造成公司业务的一个新的增长极。

在以后的工作中，请领导和同事给予监督和指导，即墨项目部将团结一致，锐意进取，为公司的发展做出新的努力。 谢谢！

即墨项目部

二〇20xx年x月二十一日