工 程 竣 工 总 结

东营开元建设监理有限责任公司

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一、工程概况： 工程概况： 1、河口区河滨小区二期经济适用住房工程是由东营富海房地产开 河口区河滨小区二期经济适用住房工程是由东营富海房地产开 河滨小区二期经济适用住房工程是由 发有限公司代建，砖混结构， 平方米。 发有限公司代建，砖混结构，五层，建筑面积 26777.31 平方米。工程投 结构 资 万元。 万元。 2、设计单位：东营市城市规划设计研究院 设计单位： 3、监理公司：东营开元建设监理有限责任公司 监理公司：东营开元建设监理有限责任公司 4、施工单位：分别为： 施工单位：分别为： 东营千硕建筑安装有限责任公司 东营富海建筑 东营富海建筑安装有限公司 山东天海建业有限责任公司 （1）结构类型：砖混结构。 结构类型：砖混结构。 结构 （2）层数：五层 层数： （3）建筑面积：26777.31 平方米 建筑面积： 二、管理方法及项目管理目标情况 工程项目以国家技术规范和质量标准为依托的模式进行管理， 工程项目以国家技术规范和质量标准为依托的模式进行管理，在安 全管理和文明施工方面，则强调大力推行标准化管理， 全管理和文明施工方面，则强调大力推行标准化管理，实行定期检查和 定量评分， 结合经济奖罚制度， 实现文明施工和无事故安全生产的目标。 定量评分， 结合经济奖罚制度， 实现文明施工和无事故安全生产的目标。 质量是企业的生命，项目部敢于向自己提出挑战， 质量是企业的生命，项目部敢于向自己提出挑战，将工程质量定位在比 较高的起点，提出本单位工程质量目标为： 100%， 较高的起点，提出本单位工程质量目标为：分项工程合格率达到 100%， 50%以上 为实现这一目标，在总承包质量计划中， 以上。 优良率达到 50%以上。为实现这一目标，在总承包质量计划中，项目部 将特殊过程和关键工序作为重点进行控制， 将特殊过程和关键工序作为重点进行控制，重点防范关键工序质量问题 的产生，坚持以预防为主的原则，制订消除质量通病计划， 的产生，坚持以预防为主的原则，制订消除质量通病计划，将消除质量 通病计划 通病工作放在重要的地位， 通病工作放在重要的地位，对主体分部工程和装饰分部工程制订出更高 的质量标准（内控标准） 质量和建筑观感严格推行“样板间”制度， ，质量和建筑观感严格推行 的质量标准（内控标准） 质量和建筑观感严格推行“样板间”制度， ， 将装饰分部工程的质量进行定位， 将装饰分部工程的质量进行定位，达到控制以后大面积后续工程质量的 目的。并对文件资料、产品标识和可追溯性、检验和试验、 目的。并对文件资料、产品标识和可追溯性、检验和试验、不合格控制 贮存和防护、培训等要素的实施制订了详尽和易操作性的方案。 贮存和防护、培训等要素的实施制订了详尽和易操作性的方案。 安全和文明施工管理方法：项目部编制了单位工程施工管理规定， 安全和文明施工管理方法：项目部编制了单位工程施工管理规定， 做出了以下规定。首先在项目部内实行逐级安全岗位责任制， 做出了以下规定。首先在项目部内实行逐级安全岗位责任制，并建立安
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全管理架构；其次，制定安全检查评分办法， 全管理架构；其次，制定安全检查评分办法，定期或不定期进行安全检 查，对存在的安全隐患发出整改通知书，并督促及时整改，杜绝安全事 对存在的安全隐患发出整改通知书，并督促及时整改， 故发生；第三，实行安全设备验收制度。第四，重视安全资料档案工作， 故发生；第三，实行安全设备验收制度。第四，重视安全资料档案工作， 由专人负责建立安全资料档案，并进行了分类、归档整理等工作。 由专人负责建立安全资料档案，并进行了分类、归档整理等工作。推行 现场标准化管理，着重抓好材料堆放、主体封闭施工和安全通道设置、 现场标准化管理，着重抓好材料堆放、主体封闭施工和安全通道设置、 环境的清洁卫生，创造良好的施工环境，确保工程安全文明施工。 环境的清洁卫生，创造良好的施工环境，确保工程安全文明施工。 三、工程质量控制 项目部在工程质量控制中， 项目部在工程质量控制中，坚持以集团公司 ISO9001 质量保证体系 为主线，以施工规范和国家质量标准为准绳，遵循以下几点原则； 为主线，以施工规范和国家质量标准为准绳，遵循以下几点原则；坚持 质量第一；坚持以人为控制核心；坚持以预防为主，坚持质量标准； 质量第一；坚持以人为控制核心；坚持以预防为主，坚持质量标准；贯 彻科学、公正、守法的职业规范。 彻科学、公正、守法的职业规范。 项目部根据集团公司“以质量求生存” 1、竣工核验质量等级 项目部根据集团公司“以质量求生存” 以 ， 信誉求发展的经营方针，制订了创优计划，同时，开展了进度、质量、 信誉求发展的经营方针，制订了创优计划，同时，开展了进度、质量、 安全、文明施工评比活动。 安全、文明施工评比活动。项目部管理人员在工作中对质量管理狠下苦 功，付出了不少心血，使单位工程顺利交工。 付出了不少心血，使单位工程顺利交工。 住宅楼分部工程质量等级 3． 河滨小区 11#------19#住宅楼分部工程质量等级 住宅楼 1、基础工程 基础工程 2、主体工程 主体工程 3、屋面工程 屋面工程 4、装饰装修工程 装饰装修工程 5、水暖卫工程 6、电气工程 电气工程 合格 合格 合格 合格 合格 合格

2、事前、事中、事后的质量控制手段：由于工程质量具有以下几 事前、事中、事后的质量控制手段： 具特点影响因素多，质量波动大，质量变异大，质量隐蔽性， 具特点影响因素多，质量波动大，质量变异大，质量隐蔽性，终检局限 大。所以，对工程质量应重视事前控制、事中严格监督，防范于未然， 所以，对工程质量应重视事前控制、事中严格监督，防范于未然， 将质量事故消灭于萌芽之中。 项目以公司 ISO9001 质量保证体系为依据， 质量保证体系为依据， 将质量事故消灭于萌芽之中。 按施工过程、检验和试验、不合格品控制、 按施工过程、检验和试验、不合格品控制、纠正和预防措施程序的要求 进行具体的质量控制。 进行具体的质量控制。 A、施工前控制：项目部在前期工作中，注重抓好施工技术准备工 施工前控制：项目部在前期工作中，
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作，同时，对施工中所用材料、设备、人员严格按贯标工作的要求进行 同时，对施工中所用材料、设备、 审查。项目部在实际工作中具体做了以下工作： 审查。项目部在实际工作中具体做了以下工作： （1）抓好施工前图纸会审、技术交底工作； 抓好施工前图纸会审、技术交底工作； （2）实施岗位责任制。 实施岗位责任制。 （3）对施工机械设备进行过程能力评审。 对施工机械设备进行过程能力评审。 （4）抓好材料订货前的评审和定板。 抓好材料订货前的评审和定板。 （5）项目部开工前对施工测量控制网进行复测，检查检验、测定 项目部开工前对施工测量控制网进行复测，检查检验、 和试验设备的周期检定情况和可用状态。 和试验设备的周期检定情况和可用状态。 B、施工过程中控制： 施工过程中控制： （1）实施现场监督与检查：在施工过程中，项目部管理人员加强 实施现场监督与检查：在施工过程中， 对现场旁站监督与检查，及时发现违章操作和不按设计要求， 对现场旁站监督与检查，及时发现违章操作和不按设计要求，不按施工 图纸和施工规范、规程和质量标准施工的现象， 图纸和施工规范、规程和质量标准施工的现象，对于不符合质量要求的 及时纠正和严格控制。 及时纠正和严格控制。 （2）对进场建筑材料先进目测检查，按批量送检，提交材料合格 对进场建筑材料先进目测检查，按批量送检， 证和化验单后才能使用；检查混凝土配合比、材料计量、搅拌质量、 证和化验单后才能使用；检查混凝土配合比、材料计量、搅拌质量、坍 落度，督促留取试块； 落度，督促留取试块； （3）加强工序的检查、工序交接检查及隐蔽工程检查。在施工单 加强工序的检查、工序交接检查及隐蔽工程检查。 位自检的基础上，我们还进行了工序交接检查。 位自检的基础上，我们还进行了工序交接检查。 （4）管理人员均按不同专业工种分工对口管理，施工进程中，各 管理人员均按不同专业工种分工对口管理，施工进程中， 专业工种管理人员及时到位管理和指导工人操作，将返工减少到最低。 专业工种管理人员及时到位管理和指导工人操作，将返工减少到最低。 （5）施工单位、管理单位的管理人员通过“施工联系单”及时解 施工单位、管理单位的管理人员通过“施工联系单” 决遇到了技术和经济问题，使工程进度按计划进行。 决遇到了技术和经济问题，使工程进度按计划进行。 （6）及时按规范做好工程技术资料和贯标资料工作。保证工程竣 及时按规范做好工程技术资料和贯标资料工作。 料工作 工前将工程技术资料及时提交给质监站。 工前将工程技术资料及时提交给质监站。 （7）进入装饰分部工程施工阶段时，各专业工种的样板间验收后， 进入装饰分部工程施工阶段时，各专业工种的样板间验收后， 方能全面铺开施工。 方能全面铺开施工。 C、施工所形成产品的控制 （1）出现对方体有影响的不合格品如砼柱、梁，必须打掉重做。 出现对方体有影响的不合格品如砼柱、 必须打掉重做。 （2）进入装修阶段，对于不合格部位，各专业工种管理人员必须 进入装修阶段，对于不合格部位，
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在现场实物及施工日志上做好记录，安排返工，并经验收合格后， 在现场实物及施工日志上做好记录，安排返工，并经验收合格后，才能 地入下一工序施工。 地入下一工序施工。 （3）项目部制订了成品防护措施，定专人检查和督促各施工现场 项目部制订了成品防护措施， 做好半成品保护和成品保护工作。 做好半成品保护和成品保护工作。 （4）发生质量通病和质量事故的情况：从开工到竣工，没有发生 发生质量通病和质量事故的情况：从开工到竣工， 一般和重大质量事故。 般和重大质量事故。 消防质量通病情况： 我们编制了本工程 消除质量通病计划》 《消除质量通病计划》 ， （5） 消防质量通病情况： 组成“创无质量通病住宅工程”领导小组。坚持“质量通病消除率” 组成“创无质量通病住宅工程”领导小组。坚持“质量通病消除率”大 于优良评分原则，按照《 于优良评分原则，按照《无质量能耐这病住宅工程检查的内容及验收办 法》的规定制定评分表。具体工作中，提出主体质量内控标准，编制了 的规定制定评分表。具体工作中，提出主体质量内控标准， ，切实把好主体工程质量关 《主体施工质量控制措施》 切实把好主体工程质量关，为以后装修工 主体施工质量控制措施》 切实把好主体工程质量关， ， 作打下良好基础， 装饰分部工程实行样板间制度， 重视装饰材料的选用。 作打下良好基础， 装饰分部工程实行样板间制度， 重视装饰材料的选用。 外墙抹灰工程验收由项目部组织监理公司、 施工单位一起验收， 达到 85% 外墙抹灰工程验收由项目部组织监理公司、 施工单位一起验收， 观感分才能拆脚手架，严格抓好建筑细部操作。卫生间防水、防渗漏、 观感分才能拆脚手架，严格抓好建筑细部操作。卫生间防水、防渗漏、 屋面防水工程按特殊过程控制。 屋面防水工程按特殊过程控制。 以上主要总结主体工程、 以上主要总结主体工程、装饰工程和防渗漏工程质量通病的预防措 施的实施体会。 施的实施体会。 四、工程进度控制 （1）工程进度的规划。由项目部编制分项工程总计划计划控制， 工程进度的规划。由项目部编制分项工程总计划计划控制， 在施工过程中，再编制月度计划和周计划进行日常控制。 （2 在施工过程中，再编制月度计划和周计划进行日常控制。 2）工程进度 （ 的检查。在对工程实际进度检查的基础上， 的检查。在对工程实际进度检查的基础上，项目部主要采取横道图比较 法与计划进度进行比较，以判断实际进度是否出现偏差。 （3 法与计划进度进行比较，以判断实际进度是否出现偏差。 3）工程进度 （ 的协调。在每周例会上通报工程进度情况，确保薄弱环节， 的协调。在每周例会上通报工程进度情况，确保薄弱环节，以解决工程 施工过程中的相互协调配合问题，部署赶工措施。 （4 施工过程中的相互协调配合问题，部署赶工措施。 4）组织措施上由项 （ 目部经理亲自负责项目分解、 合同措施上实行工期奖罚制度； 目部经理亲自负责项目分解、 理亲自负责项目分解 进度协调； 进度协调； 合同措施上实行工期奖罚制度； 技术措施上做到应用新技术提高工效和控制好关键工序。 技术措施上做到应用新技术提高工效和控制好关键工序。只有关键工序 进度有保证，总工期进度才能有保证。 进度有保证，总工期进度才能有保证。 五、工程投资控制 如何为建设单位分配好资金，使资金发挥最大的效用， 如何为建设单位分配好资金，使资金发挥最大的效用，又要满足工
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程进度的需要， 程进度的需要，以及如何在工程施工中节约成本提高经济效益是我们管 理工作中值得研究的课题， 项目部在实践中也积累一些经验。 在总体上， 理工作中值得研究的课题， 项目部在实践中也积累一些经验。 在总体上， 要遵循“投入少，见效高”的原则， 要遵循“投入少，见效高”的原则，对工程施工中的所需用资金作出分 析和预测，全力向建设争取依期拨付工程款。提出应用新技术、 析和预测，全力向建设争取依期拨付工程款。提出应用新技术、新材料 的建议，提高工效，节约成本。 挪用工程款，实行单位工程专款专用， 的建议，提高工效，节约成本。有挪用工程款，实行单位工程专款专用， 确保本工程的顺利完成。 确保本工程的顺利完成。
六、出现的问题及其处理情况： 出现的问题及其处理情况：

该工程在施工过程中没有发生质量和安全事故， 该工程在施工过程中没有发生质量和安全事故，作为一般的安全和 质量问题，包括常见质量通病在施工中有发生， 质量问题，包括常见质量通病在施工中有发生，这些问题通过施工单位 自查和监理人员的复查，都进行了处理，达到合格标准。 自查和监理人员的复查，都进行了处理，达到合格标准。
七、结束语 本工程项目的监理工作能够取得较好的效果，是我们始终贯彻了 严格监理 严格监理、 本工程项目的监理工作能够取得较好的效果，是我们始终贯彻了“严格监理、 热情服务”的宗旨， 科学的贯彻、 执行建设工程相关的法律法规、 标准、 热情服务 的宗旨， 的宗旨 严格、 严格、 科学的贯彻、 执行建设工程相关的法律法规、 标准、 规范；严格的遵守公正、诚信、科学的工作准则， 规范；严格的遵守公正、诚信、科学的工作准则，以此取信于业主方和施工 方，确保了此次监理工作的顺利进行。参建各方相互理解、相互配合、相互 确保了此次监理工作的顺利进行。 建各方相互理解、相互配合、 支持，是完成监理工作必不可少的外部条件，对此， 支持，是完成监理工作必不可少的外部条件，对此，我们十分感谢建设单位 （业主）的对我们的信任和支持、感谢施工单位在工作上的配合和理解，使 业主）的对我们的信任和支持、感谢施工单位在工作上的配合和理解， 我们此次监理任务的得以顺利完成，对此表示感谢。 我们此次监理任务的得以顺利完成，对此表示感谢。

东营开元建设监理有限责任公司河口项目部

总监理工程师： 总监理工程师：

年

月

日

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第二篇：工程竣工总结

一、工程概况

本工程为某某混合井绞车房设备安装工程。我方承建绞车房机电设备安装、电仪安装调试、配套的电气设备设施安装，并配合自动化系统的安装、调试、管道设备的清洗

1、设备：本装置设备主要由绞车主轴、减速机、电机等，其中绞车主轴1台，减速机1台，电机1台，通风机1台。

2、电气：本工程电气主要包括高、低压配电系统、动力配电系统、防雷接地系统。

二、法定文件

中标文件、施工合同、施工许可证、施工图纸齐全。

三、工程质量控制

淮北金石矿绞车房设备安装工程，我项目部按照集团公司指导思想集中体现公司“精心安装，优质服务，不断创新，保证质量”的质量方针。

该工程由分公司主任工程师总管技术，由执行线项目经理主管质量，通过各专业管理组的责任工程师以及材料、动力、设备的品质保证工程师具体负责各组和系统的材料设备、安装、施工的质量管理工作及控制工作，重点控制工程各阶段的“人、机、料、法、环”等影响质量的诸因素和分阶段组织施工作业班组进行工序控制点和停止点的自检、互检，以达到工程各阶段的质量始终处于稳定受控状态。由监督系分公司技术监督科科长主管质量，通过分公司施工技术科进行质量策划和编制质量计划，落实到各施工专业管理组的责任工程师，以及材料、动力、设备的品质保证责任工程师，予以实施和进行目标管理，并由分公司技术监督科负责质量监督管理，在分公司技术监督科各专业质检工程师的领导下，通过项目部的各专业质检员，对各专业的施工技术员和设备材料员所承担的工作内容进行进货检验和试验，过程检验和试验，最终检验和试验，同时对施工作业班组进行工序控制点和停止点的抽检和专检，严格执行质量“一票否决制”从而最终确保工程各阶段的质量，始终处于稳定受控状态，以实现工程的质量目标。同时该工程自开工至竣工交验前，通过施工准备和过程控制所完成的成品，由执行线主管经理组织各专业安装组和系统管理责任工程师，按施工组织设计和质

量计划规定的要求制定明确有效的保护方法和手段，并落实到各专业系统的施工技术员，设备材料员和作业班组进行成品保护，工程施工完毕后，项目部将按合同规定的期限做好竣工验收资料的汇集整理工作，经竣工验收后的单位工程，将按规定期限办理交工手续。

四、工程进度控制

我们对项目总体进度的控制主要遵循两个基本原则：一、土建结构工程满足设备安装的进度要求，不影响安装，为安装工程预留充足的工作时间。二、安装工程满足业主要的机械竣工工期要求，保证装置的顺利投产。工程计划在20xx年x月x日前完成。我方完全按照工程总进度的要求施工，并在20xx年x月x日完成所有工作内容。为保证工程进度我方采取了如下措施：1、工程进度的检查：每周的计划通过每周例会检查落实。月度实际进度通过施工队每月提交的工程进度报表和现场跟踪检查工程项目实际进度确定。在对工程实际进度检查的基础上，项目部主要采用横道图比较法与计划进度进行比较，以判断实际进度是否出现偏差。如果出现进度偏差，就进一步分析此偏差对进度控制目标的影响程度及其产生的原因，并提出纠偏措施要求施工单位进行调整定出追回落后工期的措施和时间表。 2、工程进度的协调：在每周例会上通报工程进度情况，确定薄弱环节，以解决工程施工过程中的相互协调配合问题，部署赶工措施。 3、组织措施上由项目经理亲自负责项目分解、进度协调；技术措施上 做到应用新技术提高工效和控制好关键工序。只有关键工序进度有保证，总工期进度才能有保证。

五、合同履约情况

1、完成合同约定内容

在整个施工过程中我公司认真履行了合同中签订的各项条款，严格执行国家的法律、法规，严格按照施工图纸、设计变更组织施工。

2、克服困难

安装施工高峰期正值本地区最冷时期，安装施工克服天气寒冷为保证进度加班加点施工；设备到货时间参差不齐，且拖延时间较长；大型吊装分期分次，纵使有以上种种困难我公司本着精心安装、用心服务的服务理念，诚信合作、理性经营、利益共享的经营理念，严格工艺、持续改进的质量理念的一贯传统，增加施工力量，增加技术管理力量，采用先进质量保证方案，保质保量保时的完成了合同内及增加的施工任务，为本工程的顺利提前投产贡献了一份绵薄之力。

3、工程质量保修内容

本工程竣工验收后，我公司将严格按照施工合同和国家法律法规条文的规定，对工程进行回访和保修，为建设单位提供优质的售后服务。总之，我们热情欢迎各方领导和有关部门对我公司施工的工程进行检查验收，希望对工程中出现的不足之处提出宝贵意见，我们将认真听取各方意见和建议，以促进我公司施工质量的不断提高和持续发展。

中煤五建徐州建筑安装分公司 20xx年x月x日