第二项目部20xx年人力资源管理工作总结

20xx年是公司进一步深化改革的管理年。一年来，第二项目部人力资源部在公司党委和项目部领导的正确指导下，以求真务实、团结奋进的工作作风和精神面貌，紧紧围绕项目部改革发展和生产经营中心，认真抓好后备人才培养、专业人才队伍管理、劳动人事制度的完善与改革、员工薪酬制度改革以及员工职业技能培训和等各项工作任务，为项目部年度各项工作任务的完成、促进项目管理提供了强有力的人力资源保障。现将工作情况总结如下：

一、人力资源现状及分析

(一)、人力资源现状

1、20xx年末，项目部现有员工总人数为76名，其中：管理人员42名、工人34名；管理人员中公司中层正职1名，中层副职3名，经理助理2名，正部长1名，副部长2名，正组长共3名，副组长5名。

2、今年新招收录用大、中专院校毕业生23名，其中：大学本科12名，大专10名（含两名实习生），高技1名。项目部现留应届毕业生6人，其余分别借调入其它项目部。

(二)、人力资源状况分析

通过一年来人力资源的不断优化和调整，目前项目部员工队伍的文化素质和知识结构、技能水平从总体上虽然有所提高，年龄结构也逐渐趋于年轻化，但从现有人力资源层次和结构上还存在以下突出问题：

1、干部队伍中经验丰富的老员工比重仍然偏低，尤其是具体从事施工技术的人员拥有中级资质证书的较少，这与公司近年来生产经营规模的不断扩张、项目增多、项目管理向技术密集型发展不相适应；

2、各类管理和专业技术人员中职业资格证书的持证率较低，特别是质检、安全、试验和施工九大员岗位持证率少尤为突出，已不能满足公司经营投标资质和正常的施工生产需要；

3、后备技术人才和项目管理人才储备不足，人才队伍的选拔、培养工作尚需加强；

4、生产技术工人的构成不合理，特别是测量工和司索指挥等工种紧缺，不能满足明年开工后的人员需求。

二、完成的主要工作及取得的成绩

(一)、进一步做好项目部人员队伍建设管理，为生产经营和项目部发展提供人才保障和智力支持。

随着公司今年生产经营规模的不断扩张，第二项目部对施工生产管理人员及专业技术人才的需求急剧膨胀，同时对干部队伍的综合素质也提出了新的更高要求和标准。为了进一步满足施工生产所需，我们第二项目部人力资源部在20xx年着重抓了以下几个方面的工作：

1、培养选拔项目部中低管理人员。一年来，我部根据坚持考察选拔任用制度，有效促进了项目部后备干部队伍梯次建设和有序培养，全年共提拔4名基层管理人员充实到项目部副组长级别的领导岗位。

2、在今年我部制定了项目部的人才培养计划，并试推行了见习制度，选拔了一批有文化、懂技术、会管理、思想和道德素质好、敢于大胆管理，并有创新意识的基层管理人员到不同的工作岗位上见习。通过压担子、加任务、强培训、勤教育，不仅给予了后备人才充分的锻炼机会和施展才能的舞台，也保障了项目部生产经营的人才需要，并在项目部内部形成了良好的人才成长机制。目前新进的大中专院校的应届毕业生大部分都经历了两个或两个以上岗位的锻炼。

3、加强专业技术队伍建设，培养项目部核心技术人才。随着项目部生产经营规模的急剧扩张，针对现有的专业技术人才已不能满足生产经营发展需要的实际，引进、培养、激励专业技术人才的工作显得尤为突出和重要。一是进一步加大人才引进力度，增强项目部发展后劲。由于公司的大力支持，全年共引进大、中专毕业生23名，其中大学本科12名、专科10名、高职1名；二是做好专业技术职称考试晋升工作。根据公司关于培训和考试的统一安排，认真通知和落实培训与考试的相关信息，我项目部新入员工的上岗资质考试参加率为百分之百。

(二)、稳步推进公司劳动人事和薪酬制度改革。

一年来，在公司的总体安排和部署下，我第二项目部在深入调研的基础上，向公司提出了切实可行的改革方案的建议，为公司稳步推进劳动人事和薪酬制度改革做了大量卓有成效的工作。 积极探索和完善员工薪酬分配制度的改革，充分发挥薪酬制度的激励功能。为在公司营造“尊重知识、重视人才”的良好氛围，根据“薪酬分配与市场搭界”的设想，公司于今年年底正式推行了新的薪酬改革

方案。我项目部人资源部门积极配合公司，认真落实改革方案，通过分配制度的改革，拉开了简单劳动与复杂劳动、一般岗位与关键岗位的薪酬差距，从制度上开成了项目部的人才激励机制，较好地遏制了专业技术人员外流的现状，有效地稳定了项目部一线专业技术人员队伍。

(三)、切实抓好项目部劳动人事的日常管理事务性工作。

1、积极做好项目部人员调配工作。今年年初到8月，工程技术人员较为紧缺，为满足施工生产所需，我部积极主动、加班加点地做好人员调配工作。

2、进一步规范劳动合同管理，理顺劳动合同关系。

3、建立和完善职业教育培训制度，加强资质管理工作。

4、加强和规范高校毕业生的培养和实习期间的管理工作，促进高校毕业生快速成长。

一年来，第二项目部人力资源部为项目部的生产经营和改革，做了大量的工作，取得了一定的成绩。但对照项目部总体改革发展要求，在人力资源建设管理方面尚存在不足，如人才培养开发工作需进一步拓展，干部队伍建设尚需进一步加强，劳动用工管理需继续规范，薪酬分配方案需进一步推进和完善等。 我们会不断改正错误，发现不足，争取在新的一年里做出更好的成绩。

第二项目部人力资源部 20xx年x月x日

第二篇：20xx年人力资源工作总结

20xx年人力资源年度总结

20xx.8.17日我正式加入沈阳··传媒有限公司，工作了近4个月的时间，由对传媒行业的陌生、到慢慢了解，再到热爱，这其中的变化是与我们这个团队分不开的。

在这4个月中，我主要完成了以下一些内容：

1、公司制度的建立并完善

由于广告行业的特殊性，人员流动比较大，我之前的几位人事专员陆续也弄了一些公司制度，但是并不完善。我根据以前的工作经验，从新制定了一套适合我公司的制度及相关内容。例如：组织机构图、岗位说明书、公司保密制度等。

2、促进公司的正规化

在我到初到公司时，公司员工的保险是不完善的，也没有签订劳动合同，没有细分化。公司整体搬迁到··后，我与经理的想法不谋而合，把公司正规化，无论是保险还是劳动合同都要正规起来。

3、招聘与培训

公司的业务越来越多了，人员明显跟不上了，但是地理位置及薪资的一些限制，在加上公司原有一些人陆续的离职，导致招聘的任务越来越艰巨了，我每天都在查找适合公司发展的简历、然后打电话、面试……虽然现在没有招满，但我会尽快满足岗位需求的。培训方面我在20xx年做的不多，我会在明年建立起来的。

20xx年是公司发展最关键的一年，公司业务会越来越多，我会

在我的岗位上，发挥我最大的能力，与公司共同成长。

沈阳··传媒有限公司

20xx.12.31