员工绩效考核管理办法

第一条 为加强公司内部管理，全面了解、评估员工的工作绩效，充分调动员工的工作积极性，提高工作效率，增强企业活力，确保公司生产、经营活动持续有效进行，本着公平、公正、公开及奖惩分明的原则，结合公司实际情况，制订本办法。

第二条 考核目的

通过考核，全面评价员工各项工作的表现，使员工了解自己的工作表现与所得报酬、待遇的关系，获得努力向上、持续改进的动力。通过考核，以达到表彰先进，鞭策后进的目的。

第三条 考核对象

1、凡公司在册的全部员工均属考核对象；

2、公司副总经理、总工程师（技术负责人）、质量负责人由公司总经理及执行董事进行考核；

第四条 考核组织领导

公司成立员工绩效考核领导小组，负责员工绩效考核工作。考核领导小组成员如下：

组 长：

副组长：

成 员：

第五条 考核内容

员工绩效考核分季度考核和年度考核。

第六条 季度考核

1、每季度考核一次，季度末进行。考核分为“劳动纪律”、“仪器设备与环境卫生”、“工作态度和工作质量”、“团结协作与员工诚信”及“技术水平与能力”五大要素共29个指标组成季度考核体系。

2、季度考核总分值为100分，各要素分值分别为“劳动纪律”25分，“仪器设备与环境卫生”15分，“工作质量和工作态度”35分，“团结协作与员工诚

信”20分，“技术水平与能力”5分。详见表一。

3、季度考核分A、B、C、D、E五个等级进行评定。

其中：“工作出色”评定为A级，考核得分为100分（含）以上；“良好”评定为B级，得分95（含）～99分；“称职”评定为C级，得分90（含）～94分；“需要改进”评定为D级，得分85（含）～89分；“不尽人意”评定为E级，得分84分（含）以下。

第七条年度综合考核

1、年度综合考核工作在当年底（12月下旬）或次年初（元月上旬）进行。考核包括 “季度考核平均等级”、“领导评议等级”及“群众评议等级”三大部分。三大部分考核等级权重分别为60%、30%及10%，“员工绩效领导评议表”、“ 员工绩效群众评议表”、“年度员工绩效综合评定汇总表”详见表二、表三、表四。

2、季度考核平均等级的确定：季度考核平均等级按四个季度考核等级综合评定。其评定方法为：将各季度考核得分相加除以4后得到相应分值，将所得分值对应A、B、C、D、E五个等级确定季度考核平均等级。

3、“员工绩效领导评议等级”、“ 员工绩效群众评议等级”及“年度员工绩效综合评定汇总表”中各要素及综合评价均分为A、B、C、D、E五个等级（分值同季度考核规定），年度综合评定考核时，按相应等级及权重计算综合得分，并确定最终等级。

第八条 考核程序

根据公司生产经营情况及工作计划安排，由公司考核小组在季度、年度考核前书面通知考核时间及考核日程安排。

第九条 有下列情况之一者，年度考核不得评为C等级。

1、有累计2天及其以上无故旷工记录的；

2、无正当理由不服从公司工作统一安排2次及其以上的；

3、上级或地方检查受到通报批评的；

4、考核期间故意扰乱考核秩序且经劝阻不听的；

5、被顾客投诉经核实情况确凿的；

6、当年度在地方建设行政主管部门有不良行为记录的。

第十条 考核结果的应用及奖惩

（一）季度考核结果的应用及奖惩

1、季度考核结果作为公司季度奖金发放及年终评比的依据；

2、季度考核结果与本季度本岗位奖金挂钩，奖金系数具体规定为： A等级+0.20，B等级+0.10，C等级+0.00，D等级-0.10，E等级-0.20。

（二）年度综合考核结果的应用及奖惩

1、年度综合考核获得A等级的，公司授予“先进生产（工作）者”称号，并按公司有关管理办法给予奖励；

2、获得公司“先进生产（工作）者”称号的员工，公司将推荐其参加地方建设行政主管部门的评先，并作为次年度员工晋升、加薪的依据。

（三）对年度综合考核获得E等级员工，降低该员工一档技能工资，并扣发该员工的年终奖金。同时，取消该员工外出培训、学习机会（继续教育除外）。如连续两个年度考核均为E等级，公司将劝退并解除其合同。

第十一条 本办法由公司员工绩效考核小组负责解释，自发文之日起生效。 附： 表一 季度员工绩效考核评分表

表二 员工绩效领导评议表

表三 员工绩效群众评议表

表四年度员工绩效综合评定表

第二篇：员工绩效考核管理办法

某厂员工绩效考核办法

第一章 总 则

第一条 考核目的

对员工在一定时期内担当职务工作所表现出来的能力、努力程度以及工作实绩进行分析，做出客观评价，为人力资源开发、员工职业生涯设计、聘任、晋升、奖惩、辞退等提供依据，进一步加深员工了解自己的工作职责和工作目标，提高我厂员工的工作业绩和工作能力，同时使员工认识到自身的不足和欠缺，激发员工的潜能和工作热情，最终建立以部门、班组为单位的团结协作、工作严谨高效的团队。

第二条 考核原则

1．工作结果与岗位目标相结合的原则。

2．谁负责谁对其进行考核的原则。

3．定性考核与定量考核相结合的原则。

4．工作内容与权重相结合的原则。

5．简约高效、明确客观、激励反馈的原则。

第三条 本制度适用于我厂所有在岗的正式职工。

第四条 绩效考核时间

季度绩效考核时间为各季度结束后的10日内完成。

年度考核时间为年末

第五条 考核工作由综合部负责组织实施，考核结果由综合部负责统计并存档。

第二章 考核方式

第六条 考核分为季度考核和年度考核。

季度考核由各部门负责人对本部门人员进行评价，重点考查员工在本季度内履行本岗位职责的工作成绩、工作能力及开拓创新的潜力。

年度考核则结合员工的年度工作总结、工作成绩、平时工作的综合表现、本年度为我厂所做出的突出贡献进行全方位评价，重点考核工作实绩。年底考核分数与季度考核分数所占的比例为4：6(即年度考核总分=季度考核分×60%+年底考核分×40%；)。年度考核一般在每年年末进行，成立考核小组进行考核，由综合部负责组织实施。

第三章 考核实施程序

第七条 绩效考核内容以各岗位员工岗位职责和实际承担的工作任务及其具备的能力为基本依据。考核内容包含岗位职责的履行(占70%)、能力态度(占30%)、发展创新20分(按附加分计入)三方面，其中岗位职责考核涵盖岗位工作职责、质量工作职责、保密工作职责、安全生产职责；能力态度涵盖工作能力、工作态度；发展创新考核涵盖管理创新、技术创新、工作拓展。

第八条 我厂各岗位的季度绩效考核形式

根据我厂生产经营管理情况，我厂各部门、各岗位每季度工作重点不同，所以考核的标准也不相同。各部门考核工作具体目标和内容应根据我厂的生产管理情况而确定。

1．部门负责人岗位的季度考核

（1）岗位职责的履行(占70%)：各部门负责人在季度结束后的5日内完成本部门季度工作总结，内容包括本部门重点工作的完成情况；厂长安排的工作；厂长办公会议中确定的

本部门本季度的重点工作；部门年度工作计划及质量目标在本季度的分解；因我厂生产经营管理所需随时增加的工作，同时还包括个人负责的项目内容及进展情况。

（2）能力态度(占30%)：工作态度、计划能力、组织能力、沟通协调协作能力、改善创新能力、发现问题解决问题能力、专业知识和技能。

（3）发展创新20分：则体现为在生产、管理、技术等方面的创新表现已被采纳或真正应用于实际的工作当中。

2．一般管理岗位季度绩效考核

一般管理岗位人员包括生产调度、技术部助理员、保密干事、售后服务队队长、检验人员、保管员、文秘、会计、出纳、保卫办负责人、驾驶员兼办事员。

（1）岗位职责的履行(占70%)：一般管理人员在季度结束后的5日内完成个人季度工作总结，内容包括本季度的重点工作的完成情况；领导安排的工作；部门季度工作计划及质量目标在本岗位的落实情况；因工作所需随时增加的工作。根据上述人员季度工作总结或工作日志并结合员工岗位工作的重点和工作要求选择考核点。岗位的工作绩效能够量化的用量化指标，不能量化的就采用效果指标。量化指标和效果指标由被考核对象的直接上级进行评价并由直接上级根据有关部门提供的数据填写考核表。

（2）能力态度(30%)：责任心、积极进取、组织纪律、服从与执行、团队协作、发现问题解决问题能力、专业知识和技能。

（3）创新(附加20分)：生产、管理、技术等方面的创新表现为真正用于并有利于实际工作。

3．生产岗位的季度绩效考核

生产岗位的季度考核和年度考核则以生产班组为单位对班组内的员工进行考核。重点培养班组内员工的团队协作能力，通过班组成员互相督促达到共同提高工作技能，改善工作业绩。

（1）岗位职责的履行(占70%)：生产车间主任负责对生产岗位人员的季度考核评价。根据月生产计划、对班组下达的生产任务以及生产管理工作的重点对手糊班组及辅助班组岗位（裁布、泡沫、配胶、模具、打包、机加）的员工进行考核。考核指标如下：

①班组的产量 数据来源于生产车间及经营计划部，以生产计划的10%为一个单位，多一个单位加1分，少一个单位减1分，并根据班组内成员的组里得分情况将这一分数分解到个人。其它班组中泡沫组和裁布组以重量为依据进行纵向比较；机加组和模具组则以工时为依据；打包则以埋套、钻孔和包装的数量为依据。

②产品的质量 数据来源于质量管理部的质量月报，以一次检验合格率10%为单位，少一个单位减1分。

③原材料、辅助材料的消耗及超出节约、工具的使用与维修由综合部与设备管理员负责统计，以200元为一个单位，对于原材料、辅助材料损耗以及工具维修的金额每超出一个单位减1分，节约一个单位加2分。

④工艺检查情况 依据技术开发部的工艺检查记录，在本季度中每日或每月工艺检查中每判为一个不合格，个人或班组减1分。

⑤安全生产情况、事故损耗情况 在班组的生产中每发生一次安全事故，个人或班组减5分；安全检查中每判为一个不合格，个人或班组减1分。发生安全事故，事故损失以300元为一个单位，每个单位班组或个人减2分。

⑥生产环境现场检查 依据生产部生产环境现场检查记录，检查中每判为一个不合格，个人或班组减1分。

⑦出勤 数据来源于综合部考勤记录 每缺勤1天，减1分，对于在我厂公休期间加班的员工每加班1天加1分。

（2）能力态度(30%)：工作态度、组织纪律性、服从性、创新能力等。

（3）创新(附加20分)：合理化建议或技术改进已被采纳。

4．外出安装人员的季度绩效考核

根据外出安装带队人员的工作记录，安装出勤统计表和工作日志考察员工在外出安装期间的工作能力和工作热情考核指标包括：

高空作业时间所占外出安装总工作时间的百分比；安装工作控制点是否严格控制；运板数量和距离；板块清理数量；密封条粘接长度延长米；地面作业时间；脚手架搭建高度及所用钢管数量；金属焊接时间及难度；附件安装数量及质量；金属件防腐所用时间；附件安装数量及质量；安装时间、效率；是否严格按照规定进行验收。

5．技术人员的季度绩效考核

由技术开发部负责对技术人员进行季度绩效考核，根据技术人员在季度内所从事的技术工作，考核指标包括：技术人员承担科研项目完成情况；在项目外有无创新；参与对工艺和质量应用技术改进项目的情况。

第九条年度绩效考核

1．部门负责人岗位的年度绩效考核

各部门部长的年度考核则是根据我厂的年度工作计划和质量目标向各部门层层分解确定部门的工作计划和质量指标，以此指标的完成验证情况来衡量各部门负责人的年度工作绩效。

2．一般管理岗位年度绩效考核。

年底考核方法：

（1）自评：员工根据本人当年的岗位工作职责的履行及计划任务、完成情况及效果、取得的成绩以及对工作中的合理化建议，写出年度工作总结。

（2）考评：由综合部组织具有代表性的员工组成年底考核小组召开考评会议，根据被考评人的个人年度岗位职责的履行、工作实绩及能力态度方面的综合表现为每位被考评人打分。

（3）汇总：由综合部统计每位员工的年底考核分，并与平时考核分汇总，从而得到每位员工的年度考核总分。

第十一条：考核结果

公布考核结果中前五名的优秀员工，对于年度考核结果中后五名的员工，部门负责人应及时与其进行沟通，帮助员工制定改进方案，并与综合部协商为其提供相应的培训，与员工共同努力提高工作绩效。