3.7实行全过程的项目管理模式工程项目的建设过程是一个复杂的系统工程，设计、施工是工程建设生命周期中两个有机联系的阶段，设计是对项目产品的详细和具体的描述，施工是根据设计描述建造项目产品。我国的建筑业把项目的投资决策、施工前的准备阶段、施工阶段、竣工阶段分割开来，设计阶段、施工的承包停留在平行承包的模式上。这种模式及程序缺乏纵向的有效控制，协调成本高，难以发挥设计的主导作用，导致建设周期延长，提高了工程造价。实行由一个项目管理公司主导的全过程的项目管理，就能够实现一个专业主体下服务的采购和协调，从而实现了机制上和专业储备上的资源的有效整合，这样有 无忧论文网 http://www.51lunwen.com/gongchengzaojia/20xx/0618/lw20xx06182311375586-2.html利于设计分包商从设计、施工全过程和整体上考虑和处理工程问题；有利于更加充分的考虑设备、材料采购以及现场施工安装的要求；有利于主动的进行设计方案的优化，能更好的配合设备、材料采购和施工；能调动承包商的积极性，在确保项目产品功能和质量的前提下，对整个工程的造价进行有效控制。
3.8推广设计阶段的监理制度项目设计质量的高低，直接影响着工程造价。如果设计过于保守，势必造成工程量过大，引起项目不合理投资增加，造成浪费；另外由于前期工作不认真引起设计图纸误差导致大量的工程设计变更，结果是造价失控。所以应当加强对工程设计市场的监管，提高业主对设计工作的重视，把监理的工作范围向前推进，发挥监理工程师在勘察设计阶段的重要性，真正的把设计阶段的工作成果纳入控制范畴，从而使设计单位能够按期提交满足合同需求的、技术经济指标较优的成果，并提供令人满意的技术服务。
4 结 语
正确认识设计对控制工程造价的重要性和必要性，及时把控制造价观念渗透到项目设计过程中，处理好技术与经济的对立统一关系，是控制项目投资的关键环节，设计人员和造价管理人员、监理工程师必须密切配合，作好多方案的技术经济比较，使设计得到优化，最终达到控制工程造价的目的。
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