XX公司半年度项目绩效考核工作调研报告

为推进绩效考核工作在公司一线项目得到有效开展实施，更好地掌控项目绩效管理工作运行情况，人事部安排专人于6月19日赴公司一线重点工程项目进行了绩效考核调研辅导工作，同时听取了项目部对绩效考核工作的建议，调研的项目分别为XX项目、XX项目和XX项目。

此次调研对项目部绩效管理中存在的问题及一些有效的管理方法进行了归纳总结，具体如下：

一、项目部一些好的做法：

（一）建立属地直线领导考核制度。

XX项目针对项目点多、线长并设有多个项目部分部的情况，推行属地直线领导考核制度，即属地直线领导直接负责属地内部员工的绩效考核工作，员工绩效考核能得到有效实施，避免员工绩效考核只由项目经理单一负责而与实际情况脱轨的情况。

（二）推行晚班会制度，有效与员工进行沟通辅导。

XX项目部推行晚班会制度。利用每天晚饭后的空余时间，项目负责人组织项目管理人员召开当日工作汇报总结会，项目负责人在听取各员工汇报后，针对工作中存在的问题给予合理的建议。该制度有效加强项目负责人及员工工作上的沟通辅导，也是提升项目管理工作水平的一项有力举措。

二、项目部存在以下共性问题：

（一）相关绩效文件学习和贯彻执行力度不够。

通过现场提问及检查文件学习记录，项目部对局和公司下发的相关学习文件未能进行有效组织学习，由于项目内部管理缺乏沟通导致公司文件未能及时传达到项目分部或机组，或虽然组织了学习但缺疏忽了文件执行情况的跟踪管理工作。

（二）员工绩效辅导工作沟通不到位。

通过现场检查资料及随机抽取项目员工询问，发现项目部领导与员工之前之间缺乏有效的绩效辅导沟通，对绩效辅导工作重视力度不够，辅导形式比较单一，局限于纸面上的评价沟通。

（三）员工对绩效考核概念不清晰。

通过随机抽取项目部员工绩效问答客观反映出，员工基本知晓绩效考核，但只是停留在字面上，未能理解绩效考核与自身相关的深层含义。

（四）员工月度工作任务填写不够量化。

通过检查现场资料，员工在填写个人月度考核评分中的工作任务时，内容过于简化及概括，体现不出工作的具体量化性。

通过调研，公司对项目部进行有针对性的绩效辅导工作，加强了与项目部的沟通，查找出了项目工作中好的做法及不足之处。日后将在完善制度建立的基础之上，畅通机关部室与基层单位之间的沟通渠道，通过考核排查出的短板问题能及时在机关部室及基层单位之间得以反馈，从而促进管理工作提升。

第二篇：XX项目部党建工作调研报告

党建工作

XXX项目在接到公司党委《关于对党建工作情况进行调研的通知》后，党支部立即成立了调研小组，由XXX任组长，对项目部党建工作分别从以下方面进行了调研。

一、党支部党组织工作制度和项目班子议事制度健全，程序规范，一直以来支部坚持制度，强化教育管理，以施工生产工作为中心，结合支部党员文化水平参差不齐的实际，按照公司党委下发的一系列有关创先争优文件和相关学习材料要求，在日常工作中，不断规范支部各项制度建设，有针对性地对党员进行学习教育。在坚持支部“三会一课”制度的基础上，坚持抓住和利用好空闲时间对党员进行党性、党纪和理想信念教育，引导党员树立正确的世界观、人生观和价值观；建立了以考察培养对象为内容的入党积极分子的培养、教育和考察制度，在发展党员工作中始终坚持“成熟一个就发展一个，发展一个就带动一片”的严谨原则不动摇，确保了新发展党员的先进性。今年以来，按照“三重一大”通知精神，自“三重一大”集体决策制度实施以来，我项目部领导班子高度重视“三重一大”制度的贯彻落实，将落实“三重一大”集体决策制度作为加强党风廉政建设的重点，在思想上熟悉到位，制度上加以保证，主观上积极努力，较好地发挥了党组织的政治核心作用。经项目管理督察委员会的监督，没有违反规定和制度的事件发生，在“三重一大”事项集体决策中，基本没什么困难和阻力。

二、在执行《关于加强和改进工程项目部党的建设决定》和集团

公司《工程项目党组织工作细则》中能够认真执行，并制定项目部党支部工作细则，支部班子成员在日常的工作中能够以身作则，要求大家不能做的，首先自己带头不做，要求大家要做到的，自己首先必须做到，在平时的工作中时刻以党员的标准严格要求自己，规范自己的言行，端正自己的作风，切实在项目部全体职工中起到先锋模范和带头作用。其次建立健全思想政治工作体系。按照上级党委要求，支部建立健全了以党员、团员、工会几支力量为骨干的思想政治工作体系，使思想政治工作深入到班组，落实到人头。同时，支部还规范了管理人员岗位思想政治工作的责任。深入开展谈心谈话，开展有效的思想教育工作。支部班子成员在平时的工作中深入现场，及时掌握职工思想动态，悉心听取他们的意见建议。

三、项目部党支部在项目管理活动中能够有效履行职责，发挥带头作用，在创先争优活动中， 党的基层组织和党员深入开展创先争优活动，主要任务是：认真学习贯彻中央、党委在党的基层组织和党员中深入开展创先争优活动动员会议精神，全面动员部署我们在党的基层组织和党员中深入开展创先争优活动，在基层上下迅速兴起开展创先争优活动热潮，充分发挥基层党组织和党员先进模范作用，为促进项目部又好又快发展提供强大动力和组织保证，广大党员统一思想，提高认识，深刻领会创先争优活动的重要意义，充分认识开展创先争优活动的重要意义，切实把思想和行动统一到中央和党委的部署要求上来，进一步增强责任感和使命感，扎扎实实开展好创先争优活动，推动学习实践科学发展观向深度和广度发展，着力提高基层党建工作

科学化水平。落实“大事集体决策、党政共同负责”项目管理体制的领导体制要求，强化了“一岗双责”，坚持项目部、工程队主管联审联签制度，各级班子整体功能得到有效提升；加大教育、监督、考核力度，坚持党纪、国法、企业规章制度和目标责任合同“四条底线”，开展各种综合整治活动，积极推进项目部“四好”领导班子创建活动，严肃召开党员领导干部民主生活会，使项目部班子整体素质、廉洁自律意识进一步提升，责任心、执行力有效加强。

四、加强我项目部干部队伍建设的对策建议，（一）、强化教育培训，切实提高干部队伍素质。教育培训的重点应放在思想政治建设、宗旨观念教育、业务知识技能、历史文化知识等方面。切实加强各级领导班子和领导干部的思想政治建设，对加强整个干部队伍建设具有重要的现实意义，也是有十分明显的示范作用。要教育广大干部切实增强宗旨观念，坚持群众观念和群众路线，充分尊重和发挥人民群众的主动性和创造性，自觉养成为人民服务、为群众负责、遇事同群众商量和同群众同甘共苦的作风。总之，只有干部队伍的素质提高了，干部队伍建设工作才会有一个良好的基础。（二）、切实转变观念，树立并有效贯彻科学发展观要坚持用科学发展观来武装全体干部的头脑，用科学发展观来指导党支部的各项工作，用科学发展观来提出发展目标和计划，用科学发展观来制订考核办法，用科学发展观来考核干部、评价绩效，用科学发展观来引导科学的用人观。要把科学发展作为一根有力的指挥棒，并切切实实运用到领导决策、工作指导、绩效评价和用人导向上去。（三）、保持合理梯次结构，大力培养选拔好

干部，保障党的事业后继有人。在干部工作中，要牢固确立优秀干部优先原则，大力选拔在一线工作的、德才兼备、群众公认的优秀干部到各级领导岗位上去。要对照工作中存在的差距，出台关于进一步加强中层干部选拔任用的若干意见。同时，要实行后备干部动态管理制，做到有进有出、有上有下，在后备干部中形成优胜劣汰的良好氛围。

五、项目部党支部就位定级中，科学分类、把等级定准，是分类定级的核心。对党支部逐一进行综合评估、分析比较、定准等级。为确保评分客观公正，许多地方注重科学设置评分权重、积极引入群众评议，避免照搬照抄、千篇一律。在下一步的工作中，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面落实科学发展观，深入推进党建创新工作，以基层组织建设年活动为契机，着力增强基层党组织的凝聚力、战斗力、创造力，着力完善基层党组织建设的体制机制，为扎实开展基层组织建设年活动提供坚实的基础。1、党支部战斗力进一步提升。坚持围绕中心工作，以加强领导班子建设，提高整体工作能力为突破口，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用。2、党支部班子素质进一步提升。按照守信念、讲奉献、有本领、重品行的要求，选好配强党支部班子。3、党员队伍生机活力进一步提升。通过对发展党员实施分类指导等，不断提高发展党员质量。党员教育、管理和服务工作不断加强，党员党性观念和党员意识不断增强。4、党建制度化水平进一步提升。党组织职责制度、党组织生活制度、党员教育管理制度、党内民主制度和党员监督制度不断完善并得到有效落实，基层党建制度体系不断健全，基层党组织工作规范化、科学化水平不

断提高。5、基础保障水平进一步提升。党务工作者队伍建设不断加强，优化结构、提高素质、稳定骨干。通过开展党务工作专题培训等形式，使党务工作者队伍专业化水平进一步提高。

六、在党建工作中继续围绕工程抓党建，抓好党建促工程，这是工程建设施工单位耳熟能详的事情。酒泉项目部党支部将项目建设施工的难点当作党建工作的重点，充分发挥基层党支部的监督保证作用和党组织的战斗堡垒作用，用自身的实际行动，诠释了工程党建工作的内涵。

以上是我项目部党支部的党建工作调研报告，还存在诸多的不足，希望各位领导批评指正，XXX项目全体同志一定会把今天的不足作为我们今后努力工作的方向，争创先进党支部，争当优秀共 产 党员，为分公司今后的不断发展贡献力量