三羊居住区五期项目20xx年度质量管理工作总结

20xx年三羊居五期项目部质量管理工作始终围绕公司质量管理工作目标，以落实公司质量工作部署为中心，健全质量管理体系，落实质量管理职责，将制定的相关质量制度和措施纳入到质量体系文件和岗位规范中，促进质量管理。并进一步加强现场质量管理，以关键工序为重点，强化质量日常监督检查，查隐患，补漏洞，切实保证质量要求。由于制度完善，责任明确到岗位，明确到人，项目部全体职工的质量意识都有很大的提高，实现了项目部西区十栋楼装修完毕，具备验收条件，东区及车库二十栋楼座结构封顶。在施工过程中杜绝了施工质量事故的发生，确保了施工进度，实现了年度质量管理目标和工期要求。 一年来，主要质量控制活动：

1.建立质量保证体系，健全质量管理组织机构

自20xx年x月x日我项目部开工以来，项目部成立质量管理组织机构。建立了以项目经理为首、项目总工负责、质检部监督、各片区负责人和工长实施的质量保证体系。

2.进行制度建设，完善质量管理制度

为保证质量管理工作有章可循，项目经理根据项目的特点和公司《管理手册》制定了各项质量管理制度和岗位职责。建立各项制度,如:竞争上岗位制和岗位责任制；施工班组合同制；图纸会审制；质量安全技术交底制；施工样板制，材料样品和封样制；挂牌制；奖罚制；技术复查制；班组自检制和质量检查评定制；事故追查制；施工现场管理制度；工序交接制；例会制。

2.1工程质量责任制的制定与落实情况

1）责任到岗，责任到人，责任到工序

项目部成立以项目经理为核心的质量保证体系，明确各部门的质量工作职责与责任人，同时，在关键工序和重点部位施工时进行重点控制，设置专人负责过程质量控制。

2）分包质量管理办法

项目部制定了项目部分包管理办法及质量奖罚条例，每个分包在准备进场前，先将此管理办法和质量处罚条例发给他们，使他们提前熟悉我们的管理要求，进场后我们会逐一进行交底，使工程质量管理奖罚有依有据，使我们取得了一定

的管理成效。

3）实行对工长评分制

由于工长是施工现场的质量直接责任人，项目质检员在验收过程中，对项目工长进行考核；一次验收不过需二次验收时，每出现一次扣除相应工长1分；如果出现不报验直接进行下道工序，每出现一次扣除相应工长3分。每个工长一个月给12分，月末对各工长进行评比，每位工长得分直接报项目经理，与本月绩

效工资挂钩，这样使每一个人都有强烈的质量意识和荣辱观，更加的促进了质量管理工作的落实。

2.2质量管理规章制度的制定与落实情况

1）质量检查制度

项目部从一开工就定为每周二上午8：30为定期质量综合大检查日，由项目总工带队，各专业工长、质检员、技术员及施工队质检、技术人员参加，对已施和在施部位进行质量大检查，找出各施工队现场存在的问题，检查后召开质量分析会，对存在的问题进行汇总，下发整改通知单，要求工长落实在规定的时间内进行整改到位，并提出整改措施及意见。同时对各施工队的施工质量进行评比，按照质量好坏进行奖罚，这一举措使施工队管理人员增强施工质量意识，对现场质量控制是非常有效的。

2）全面技术交底，提高现场管理能力

由项目总工牵头，工程技术部对各施工工序进行方案交底、技术交底，使现场施工人员了解其施工的重点和难点、明确施工过程、施工特点、质量标准、安全措施、环保措施、节约措施和工期要求等，做到心中有数。通过技术交底，使工人的施工技能得到了全面的提高，熟练程度也得到很大提高，强化了施工工艺，保证了施工质量。

3）样板制度

为了提高施工质量，在每个楼座安全通道入口处悬挂样板照片，对每个主体结构施工队针对墙体、顶板做一样板，包括钢筋、 模板、混凝土等各分项工程，在项目自检合格的基础上，请监理、甲方共同验收，经各方验收鉴定达到要求后，大面积按照样板间施工。对已确定为样板的地方，召集各施工队技术、质检进行观摩学习，统一按照样板展开施工。

4）推行质量责任制，强化“三检制”。

实行质量责任制，加强过程控制对各工序和分项工程进行目标分解，落实责任到面、到人，使每个操作程序都处于严格的受控状态，达到过程精品的要求。对所有操作的班组必须进行“三检”制，并加强对重要工序的预检和隐蔽工程检查验收。严格实行自检、交接检、质检部专检的“三检”制度，上一道工序验收不合格，下一道工序不开工，经“三检”合格后申请监理验收。

5）质量宣传：

在施工现场醒目的地方悬挂和粘贴质量宣传标牌、标语，室内装修的在施工部位挂施工工艺和施工要求标准，加大宣传力度，在整个施工现场营造“抓生产必须先抓质量”的氛围，以便于提高工人的质量意识。

6）培训学习

项目管理人员大多数是年轻学生，经验不是很丰富，项目部按照施工进度分阶段对工长、技术、质检员进行培训和学习，取得了明显的成效，不仅提高了他们的认知情况和管理能力，而且使他们更加明白重视质量对于干好一个工程的重要性，做到先考虑质量和安全，再考虑进度。

3.质量保证体系运行情况

三羊居五期项目部质量保证体系运行正常。由于工作面的增加和施工进度的加快，为了满足工作需要，项目专职质检人员由原来的5名增加到8名，在施工验收过程中严格落实“三检”制，经项目终检验收合格后申请监理工程师验收，上一道工序不合格下一道工序不施工。每月进行了一次例行的项目质量检查，同时每班由项目终检人员进行现场巡检，对发现的质量问题下发质量整改通知单，限期限时整改，通过整改，取得了明显效果。同时每月根据不同的施工工序召开针对性的质量专题会议，针对发现的复杂问题进行技术讨论、分析，根据分析结果确定下一步的施工方法。通过专题会议的研究，使施工得以顺利进行，施工质量得到了保证。

4.今后需要注意和改进的地方

1）优化施工工序，保证质量减少返工。

由于工期紧，任务重，项目部一直处于抢工状态，各种工序交叉作业，先后污染较大，造成部分需要处理。

2）关健材料提前将样品报送业主审批，提前与材料供应商洽谈，保证材料

按计划进货。外立面复杂，装修材料繁多，应该提前做好材料进场计划，由于几年结构施工较快，装修材料后来制约着进度，所有必须提前考虑好材料进场试验、复试的时间，保证材料及时使用在工程上。

3）土建与水电密切配合，水电具备条件立即组织人安装，安装时位置准确避免反工。住宅楼钢筋直径较小，机电管线安装或是线盒预埋很容易造成钢筋位置偏移，同时土建混凝土浇筑也很容易造成机电预埋线盒的偏位，所以施工时必须做好正品保护，避免造成返工。

5.质量工作总结

在质量保证体系的有效运行下，通过质量控制措施的有效实施，项目部得到业主、设计、监理单位的一致好评。

6.下年度工作计划

组织质检员培训；

组织1-2次公司质保部领导来项目部讲课；

实现公司年度质量管理目标；

按照合同要求完成装修施工。

中建二局第三建筑工程有限公司

三羊居住区五期工程项目部

20xx年x月x日

第二篇：分厂20xx年度质量管理工作总结

20xx年度的工作即将结束，在这一年的工作中，我分厂紧紧围绕公司“转型升级”的要求，把工作重点放在了在安全、质量、6S等方面的管理，现总结如下：

一、本年度的主要工作：

1、本年度的主要成产任务

20xx年1-12月，我分厂共计完成整线85条，21台单机，整机交检合格率100%，完成了公司下达的质量及生产目标。

2、6S、安全管理

1）、为了适应公司转型升级的需要，提高6S管理水平，我分厂根据自身实际，完善并制订了《五分厂安全质量6S检查要求》、《五分厂管理考核办法》，对我分厂6S 工作涉及的内容及分厂的检查、考核方法做了更加细致的要求，慢慢地，广大职工养成较好的6S工作习惯，极大地提高了分厂的6S水平。

2）、针对安全管理工作的实际需要，我分厂制定了《五分厂安全操作规程补充规定》，对各工种的安全操作作了更加细致、具体的规定，更有力地保证了安全作业。同时定期对设备进行隐患排查及整改，保证了生产的安全进行。

3）实施班前会制度：每天早上各班组举行班前会，对前一天工作进度、质量及安全等方面出现的问题进行总结，同时对当天的工作任务进行分配，质量、6S工作进行布置和要求。

3、质量管理

1）、为跟上公司转型升级的步伐，提高产品的外观质量，针对配焊质量较差的问题，我分厂对设备配焊的标准做了具体的规定：对地线搭接的位置、相关设备的防护，焊缝的质量、焊缝的后期处理等方面做了明确的要求，使分厂配焊件的焊接质量有了较大的提升。

2）、为进一步提高液压管路的装配质量，我分厂根据实际情况购置了多台卡套预装机，保证了卡套接头的安装质量，同时对管路、阀块的清洗加大了检查和考核力度，液压管布置、配焊、安装也做了详细的规定，使液压系统的渗漏和外观等方面的质量有了很大的提高。

3）、为了提高装配工艺水平，我分厂购置了意大利进口弯管机，多台卡套预装机、吊带等工装设备，同时还自制了一台清洗槽，提高了设备的装配及外观质量、改善了工人的工作方式，和现场环境。

4）、针对青年职工理论知识和实践经验较差的特点，我分厂组织了《机械识图基础》、《钳工基础知识》、《密封件的装配方法》、《液压基础知识》、《钳工常用量具的使用方法》等方面的青工培训，并由比较有经验的技师们根据工作实际对典型部件的装配方法及要点做了现场示范，理论联系实际，提高青工的技术水平，使广大青年职工尽快成长起来。

二、存在的问题和不足

1、6S管理工作还不能达到公司转型升级的要求，6S工作还存在死角，需要持续进行，常抓不懈；

2、员工的试图意识和试图能力有待提高：通过每月的质量问题共计分析发现，我分厂约有40%的质量问题是由于未按照图纸施工造成，原因为部分员工过分依赖经验，按图施工的意识较差，易造成漏装、错装等质量问题，还有部分员工试图能力较差，看错图纸。

三、 20xx年质量工作重点：

1、进一步深化6S、安全管理工作。针对目前6S管理工作存在的问题及今后6S管理工作发现的问题，不断完善6S管理制度，加大对6S工作要求的宣传和教育，提高广大员工的6S意识，自觉养成良好的6S工作习惯；同时持续开展设备定期的隐患排查与整改，加强作业现场的安全监督与管理。

2、加强分厂党、团工作，树立党、团员的先锋带头作用。加强党、团员的先进性教育，丰富党团员的组织生活，使党团员能够树立争当先锋的意识，在车间形成一种新来员工主动学习，积极进步，青年职工刻苦钻研、精益求精，老师傅善于培养和教育年轻人的工作氛围，逐步培养一支快速反应、能打硬仗、打漂亮仗的队伍。

3、理论联系实际、加强教育培训，夯实工人基本功。根据车间的生产特点，有计划、有针对性地在机械识图、典型零部件的装配、典型设备的装配、油漆、电气工作等方面的培训，使新来的人们能够尽快适应工作，老员工能够在技术上更上一层楼。

4、提高员工质量意识和全局意识。目前我公司处在转型升级的关键时刻，提高产品质量，员工的质量意识成了重中之重