核磁（MRI）投资概算
与经济效益分析报告
长期以来，XXX院缺少核磁检查设备，成为制约多个重点学科发展的瓶颈问题，为进一步提升xx院医疗综合保障实力，利用XX资助项目资金购买美国GE公司生产的1.5THD型核磁（MRI）诊断系统，现将有关情况分析报告如下：
一、投资概算
美国GE公司生产的1.5THD型MRI诊断系统招标价约130万美元（根据具体软硬件配置需求可能有所增减，折合人民币约900～1000万元），设备安装、屏蔽、机房改造等配套建设费用约100万元，合计投资约1000～1100万元人民币。
二、引入核磁的必要性
核磁具有无创、高对比度、三维任意成像的特点， 能弥补CT等检查的局限，特别在神经系统、脊柱、骨关节、纵隔心脏、大血管、泌尿生殖系统及其它软组织成像等方面
有不可替代的作用，对促进泌尿外科、肾病中心、骨科、神经、急救、心内、体检中心等科室发展具有较大的推动作用，提高XXX的保障能力，减少xx地患者外诊和病源的流失，进一步提高医院在本地区的核心竞争力，为十二五发展打下坚实基础。
三、经济效益分析
目前xxx地区共有7台核磁（MRI），其中仅xx市第一人民医院配备1.5T核磁（MRI）一台，其余5台均为低场核磁（市第一医院、市二院、 医院、 医院、开发区医院、xx人民医院）。
（一）病源状况分析
1、同级医院核磁（MRI）检查情况
xx市第一医院年门诊量约70万人次，日均20xx人次，做核磁（MRI）检查数量日均70例，其中1.5T核磁（MRI）数量约45例；和平医院年门诊量约73万人次，日均2100人次，做1.5T核磁（MRI）检查数量日均35例。经测算， 核磁（MRI）检查率约占门诊量1.5～3%。
2、我院核磁（MRI）检查量分析
①本院门诊、住院患者
我院病中心、移植、骨科、急救中心、神经内科等科室是核磁（MRI）检查的主力科室，按门诊量1.5～3%的比例，每日检查量在6～12例左右，并且随着日门急量住院的加大而增加。
②周边医院分流患者
目前，xx地区仅市第一医院拥有1.5T高场核磁（MRI），其余医院均为低场核磁（MRI），检查患者较多，核磁（MRI）室常处于饱和状态，预约等候时间长，患者存在一定的数量和质量需求，如果配合相应的管理机制，每日预计至少可增加3～6例检查量。
综合以上两种情况，以xx年全院门诊量15万人次计算，日均410人次，我院每日核磁（MRI）检查数量应为9～18例。
（二）单机地方患者毛收入分析
核磁（MRI）的收费按每个部位800元（ 省物价局标准），每月按24个工作日计算。
第一年：预计每工作日日均检查8例收费患者，每月检
查192例，全年检查2300例。
毛收入：800元/例*2300例=184万元
第二年：预计每工作日日均检查12例患者，每月检查288例，全年检查3456例。
毛收入：800元/例*3456例=276万元
第三年：预计每工作日日均检查16例患者，每月检查384例，全年检查4600例。
毛收入：800元/例*4600例=368万元
第四年：预计每工作日日均检查20例患者，每月检查480例，全年检查5760例。
毛收入：800元/例*5760例=460万元
（三）核磁（MRI）直接成本分析
维修费;第一年为保修期免费，第二年起预估每年20万元。电费：100元/天。胶片费用：19.5元/张。
直接成本=维修费+电费+胶片费
第一年成本：9万元
第二年成本：31万元
第三年成本：33万元
第四年成本：36万元
前四年合计总成本约为： 109万元
（四）核磁（MRI）效益分析
1、单机直接效益：第一年：175万元，第二年：245万元，第三年：335万元，第四年：424万元。
前四年直接效益：合计1179万元；
使用周期总效益：以8年周期计算，后4年直接效益以第二年收益为均值计算约为1000万元。
2、全院间接效益：由于核磁的引进，全院各科室因此而带来的地方病源流失会减少，收容病种的数量和质量会增加，医院品牌效益得到提高， 患者受益等间接效益，经济、社会、xx事及政治效益的提高也是xx院总体效益的重要组成部分，其间接经济效益预计也在直接经济效益的40%以上，特别是xx事、政治效益和医院发展机遇的正确把握更无法用单纯经济指标来衡量。
五、资金来源
项目资金来源于xx区卫生部医疗设备资助项目资金。建议分四年还款：第一年支付项目资金的（20～30%）、第二
年、第三年及第四年利用设备收入或xx院其他收益补贴的方式分期归还项目资金余额。
六、结论
考虑到我院当前的责任和使命，综合多方面因素，经过慎重考虑和反复论证，引进核磁共振技术，符合我院目前实际情况，既提高了诊断水平又解决了资金压力。引进核磁后，一方面可以充分保障各级领导和XX的保健、xx和医疗康复任务，满足XXX的诊疗需求，提升为xx服务的能力；另一方面可以扩大地区影响力和竞争力，为地方患者提供更优质高效的医疗服务，获得较好的经济效益和社会效益。更重要的是，该项目填补了我院核磁共振诊断技术的空白，对提高诊疗水平、确保医疗安全、促进多学科发展和实现我院整体实力的跃升有重要价值。
第二篇：投资理财论证报告
投资理财论证报告
一、项目的名称及操作模式
1、项目名称：连锁销售
2、操作模式：连锁销售店铺的主要任务是对人力资源的辅助、监视以及承担物流，跟着从业者素质的不断进步和销售体系的逐步完善，店铺将会逐步减少直到消失，终极将打造一个健康有序的、通畅的、高效的畅通流畅管道。届时，连锁销售以及其特有的创业机会将从中国市场消失，成熟的销售业将在连锁销售开辟出来的光明大道上阔步前行，中国将会称为世界第一直销大国，在我们的销售市场里面，不管是体系规模仍是市场远景都会是其他销售大国所不可相比的。而这一切都必须从连锁销售开始
二、项目设立地点及服务群体
销售分配制度所体现的以产品和服务为导向的消费文化，反映了销售作为一种现代营销方式与其他营销模式在忠诚客户群体打造上的共同运作规律，有助于社会公众理性地看待销售、接受销售。目前在中国市场上运作比较成功的销售企业，包括安利、雅芳、完美、天狮、新时代等，都无一例外地拥有完善的科研、生产、销售、服务体系，并在销售业务推广过程中着力打造以产品和服务为导向的消费文化，这也说明了它们对这个客观规律的深刻认识。
三、可行性分析
连锁经营是现在国际上普遍采用的一种企业经营制度。它一方面实现了商业服务活动的规范化和标准化。适应了现代化生产和大批量
产品销售的需要。同时也改变了传统的批发零售关系几产销关系。以市场为导向，把生产消费及流通的各个环节有机的结合起来，具有很强的生命力。目前，连锁业的发展出现了大型化及国际化的趋势。并以跨国公司的形式相互融合，行业领域也越来越广泛，成为目前世界上很多国家商业服务的重要组织形式。呈现出极为广阔的发展空间
四、投资规模及资金来源渠道
通过对目前市场上众多的直销企业进行考察可以发现，由于各个企业所采用的分配制度不同，其在社会公众面前所展现出来的文化底蕴和品牌形象就有相当大的区别。所谓以产品和服务为导向的消费文化，首先强调的是直销人员同时作为企业忠诚消费客户的角色定位。众所周知，销售的一个显著特色就是将一部分消费者引导成为企业产品和服务的推广者，也就是销售人员。这种以产品和服务为导向的消费文化体现在分配制度上，实际上就是对消费者长期忠诚于企业的产品和服务，并通过口碑相传的方式积极推广企业的产品和服务这种行为的一种奖励或是利益回赠，其主要表现为忠诚消费者在购买企业的产品和服务时能享受一定额度的折扣;同时，忠诚消费者以销售人员的身份推广企业的产品和服务时，按照其推广效果能够得到一定数额的佣金收入。
五、盈利模式及收入利润测算情况 连锁销售其实是一种运用资金重组再分配的融资行为。这种融资行为不同于股票、债券、彩票等。股票、债券、彩票是把钱交道别人手中，自己的运气也随之交到别人手中，自己只能消极等待。连锁
销售是在一个平台上购买若干个资格点儿，通过自己的合理运作，在这个平台上挣到自己的财富，自己的运气永远在自己手里握着。所以，连锁销售的核心不在于销售，而是一个通过零散资金重组再分配的一个财富倍增过程。
六、项目的主要风险因素分析
静态市场营销风险是指在社会经济运行正常的情况下，由于自然力的不规则运动或人们的过失或错误行为导致的风险;动态市场营销风险是指在市场营销条件变化的情况下，在市场营销活动中产生损失的可能性。
企业中影响风险的主要类型有：
（一）按营销风险存在的条件分类
可将营销风险分为静态市场营销风险和动态市场营销风险。静态市场营销风险是指在社会经济运行正常的情况下，由于自然力的不规则运动或人们的过失或错误行为导致的风险;动态市场营销风险是指在市场营销条件变化的情况下，在市场营销活动中产生损失的可能性。如消费者消费观念发生了变化等。
（二）按营销风险的可控程度分类
可将营销风险分为可控风险和不可控风险。可控风险是指由人为因素造成的，在一定程度上可以预测和部分控制的风险;不可控风险是指企业自身无法左右和控制的风险，此类风险大部分为突发性的、难以预测的自然风险和社会风险。
（三）按营销风险的影响程度分类
可将营销风险分为战略性营销风险、管理性营销风险和一般性营销风险。战略性营销风险是指企业的营销活动风险对企业的生存与发展直接产生了重大影响，时间长、涉及面广;管理性营销风险是指企业的营销活动风险对企业某一阶段的经济活动产生了收益与损失，其影响是可控的;一般性营销风险是指企业的。
（四）按营销风险的来源分类
可将营销风险分为营销内部风险和营销外部风险。营销内部风险是指来源于营销主体自身因素的风险;营销外部风险是指来自于营销主体外的风险因素导致的风险。
营销活动风险只对企业某一项具体营销活动本身产生影响，而对企业其他经营活动不造成或产生可控的影响。
肖霞 10会统5班