太极集团浓缩丸基地20xx年监理工作总结

光阴似箭，岁月如梭。转眼间，20xx年即将挥手而去。回顾20xx年之工作历程，分析本年度项目部工作得失，总结工作经历，现就在本年度工作进行简要总结如下。

一、工作谨慎负责，认真履行监理职责

在每项工作前认真，熟悉设计图纸的有关规定和要求;熟悉合同文件、业主有关要求的文件。阅图时发现有误的地方及时提出，联系设计提出修改意见。检查现场机械设备、人员、施工组织计划，施工工艺、施工材料等，发现问题根据现场情况做出处理并及时向领导汇报。在平时的日常工作中，按照各自的岗位职责认真做事，按照监理规范，注重机动和效果的统一尽量有效的工作，监理部同事经常研究监理工作的关键环节和关键部位，便于工作过程中更有效的控制关键部位。

二、加强日常学习，努力提高业务素质

业务素质是监理履行职责的基础条件。作为施工现场的监理工作者，热爱自己的专业，喜欢钻研工程监理中出现问题产生的原因及处理方法并善于总结，热衷于对工程问题处理方案的积累。监理部同事经常共同探讨管理方法和管理内容，以及在工作中如何相互配合，取长补短。监理部不定期的组织监理人员学习上级文件、各专业施工验收规范、各专业标准图集，努力提高业务素质。监理部特别加强安全管理知识的日常学习，努力提高安全的管理水平，确保现场施工过程的安全、顺利。监理部不定期组织

成员贯彻学习公司下发的文件，严格贯彻文件精神，组织实施文件内容指导实际监理工作。

三、工作作风严谨，严格遵守职业道德

只有从解决工程最现实的问题入手，围绕业主、承包人切身利益多办实事、多解难题，才能说明工作的成效。长期以来，始终坚持“服务无止境，满意是标准”的服务理念，在工作点滴之中体现与业主、承包人的和谐、共赢，为承包人和委托人搭建沟通的桥梁。注重维护监理部声誉，在监理过程中，在言谈举止中，都注重做到合理合度，在沟通交谈，努力做到行如流水。在顾全大局、清正廉洁、勤奋学习方面，监理部成员都能够严于律己。

四、监理工作回顾

20xx年度在监理工作中，监理部工作人员能够严格遵守国家法律、法规和各项制度，爱岗敬业，对工作认真负责，诚实守信。坚持为业主服务的思想意识，对工作认真负责，严格按照设计图纸和有关专业技术指标、规范进行监理，坚持三大控制，将工程质量作为监理工作的重中之重，认真抓好安全生产和坏境保护，搞好甲乙双方之间的协调工作，圆满完成了全年监理工作任务。 在具体的监理工作中，我们坚持了质量、进度、投资等三大控制，同时狠抓了安全施工和环境的监理工作。在工程方面，我们对工程质量的监理作为监理工作的重中之重。我们根据工程监理规范、有关专业工程技术规范及设计图纸对工程质量认真进行了监理。在具体操作时，对不符合要求的部位和工序，在工地现场均及时

向施工人员提出，令其整修或返工。对重要部位和隐蔽工程我们还进行了旁站监理。在搞好外业的同时，内业工作也同时进行。除参加业主召开的例会外，我们定期不定期的召开监理例会和安全监理例会，总结当前施工中存在的问题。项目部不定期组织安全检查，对存在的问题监理部及时的对施工项目部发出监理通知、提出整改要求。

五、监理工作成效

监理部人员在进入现场开展监理工作期间，坚持安全第一、质量第一的方针，认真贯彻“验评分离，强化验收，完善手段，过程控制”的指导思想，坚持“守法、诚信、公正、科学”的监理方针，把施工监理阶段的监理工作落到实处。以规范为武器，从严字入手，取得了监理工作的阶段成效。

六、存在问题和改进措施

20xx年度在监理工作中，监理部工作人员能够严格遵守国家法律、法规和各项制度，爱岗敬业，对工作认真负责，诚实守信，工程施工时严格按照设计图纸和有关专业技术标准、规范进行监理，坚持三大控制，将工程质量作为监理工作的重中之重，同时认真抓好安全生产和环境保护。监理部人员存在自我学习积极性不高，有时工作态度松懈，时常要进行督促。对存在的问题要求监理部人员自我总结查找原因，同时准备在明年定期组织监理人员学习上级文件、各专业施工验收规范、各专业标准图集，努力提高业务素质。监理部特别加强安全管理知识的日常学习，

努力提高安全的管理水平，确保现场施工过程的安全、顺利。同时监理部不定期组织成员贯彻学习公司下发的文件，学习文件内容，严格贯彻文件精神，组织实施文件内容指导实际监理工作。加强监理部管理，从思想上引导，用制度约束，严肃工作态度。

浓缩丸生产基地监理部

20xx年x月x日

第二篇：监理项目部年度工作总结

****监理项目部20xx年度工作总结

我项目部于*****年x月x日进驻******厂进行*****改扩建工程的监理工作。本工程总投资额约为*****万元，主要包括约3200平方米主厂房、8万吨/年的二水片装氯化钙装置制钙生产线、4万吨/年的制盐装置、φ12废夜澄清桶和浓钙水酸化装置等。到年底为止，共收取监理费6.4万元。

截止20xx年底，主厂房二层封顶。本年度在一般情况下，每周五下午一点召开监理例会，会议主要内容是关于土建施工方案、工程进度、安全等问题的讨论。项目部倡导 “人性化”管理思想，任何问题对事不对人，无论是与建设单位还是与施工单位一律采取和谐洽谈的方式协调工作、解决问题；另外项目部以总监为代表的所有成员大力贯彻公司的HSE方针和目标，用项目部的HSE 策划书来指导工作，积极发现施工过程中的“安全、环境和健康”等问题，对施工单位施加HSE管理思想，使其真正意识到了HSE管理体系的重要性和优越性。

开工前，在总监理工程师的带领下，对已经到位的图纸进行研究，积极的发现问题。图纸会审时，将发现的问题全部提出，设计答复了其中大部分，其余的在总监理工程师和施工单位施工人员的建议下给出了设计变更，使得在施工期间没有因设计原因耽误工期。严格审查了《施工组织设计》，发现缺安全管理措施一项，立即返回让其加以补充。建设单位要求一切本着节俭的原则施工，本项目部应建设单位的要求在不影响工程质量前提下，当牵扯拖延工期时采取综合成本分析法来决定方案。如基础浇注混凝土时因气温较低且变化无常，如果混凝土被冻坏会出现质量问题再加上建设单位急于投产车泵同地泵进行比较采取车泵浇注。

施工前期，因施工单位管理人员不到位，导致设备和材料跟不上，最终导致工期滞后。对此问题，我项目部在总监理工程师的带领下同施工单位进行多次协调，并下发了监理工作联系单，最后施工单位项目经理答应安排足够的管理人员并确保设备及时进场，保证工期。

在施工单位保证设备和人员的前提下，工期还是没有实质性的进展，对此问题，我项目部成员进行内部研讨，最后总结出的结论是施工单位没有一套科学合理方法来指导施工，导致窝工现象时常存在。为了在年底完成进度目标，我项目

部成员同施工单位一起利用统筹的方法制定了较为科学的工程进度计划，确保多项工种同时进行施工，尽量消除闲置劳动力。例如在垫层打完放线完成后立即开始支墙体基础模板，同时钢筋工铺设底层钢筋，另一部分模板工随钢筋工后进行基础模板安装。然后两个基础同时进行浇注。这样就大大缩短了工期。

在主厂房的施工中，项目部成员积极地去现场巡视，及时发现问题。对于小的问题，随时发现，随时要求施工单位整改；问题较严重者，立即下发“监理工程师通知单”。对关键工序、部位进行了旁站监理。对于需检验的分部分项工程，在检验前要求施工单位报齐相关的“分部分项工程验收”、“隐蔽工程验收”资料，检验合格后及时签署资料。在砼的施工中，对砼浇注坚持实行“混凝土浇注令”制度。在浇注前，施工单位先上报“混凝土浇注申请”，待下发“混凝土浇注令”后方可施工。

依据《施工合同》定期审核施工单位上报的每月产值月报，并签发“工程款支付证书”。

为了迎接明年的HSE体系和质量管理体系认证外审，本项目部按照公司总的规划和部署执行以上两个体系，对建设单位和施工单位，施加这两个体系的管理要求，建立了健全的体系资料，积极配合公司的认证工作，按照公司要求有条不紊地进行了认证工作。11月份编制了《氯化钙项目部HSE策划书》，进行了危害因素识别和环境因素分析。根据重大危害及重要环境因素，把项目部QHSE目标进行了细化（重大危害目标：对施工单位影响达到100％；重大环境因素目标：对施工单位影响达到100％，指标：计划完成100％）并把以上重大危害及重要环境因素通知施工单位，并编制了“施加影响管理方案”对施工单位进行影响，要求施工单位针对以上重大危害及重要环境因素编制相应的防范措施，报监理单位审核后执行。11和12月份本项目部分别组织项目部成员进行了HSE培训，使项目部成员了解了本项目部HSE策划书，熟悉了现场的主要危害及防范措施，学习安全注意事项，达到了预期效果。11月项目部进行了突发事故应急触电演练，按照本项目部编制的“触电事故应急预案”进行救助和现场处理。在监理服务方面，认清顾客是决定企业生存与发展的重要因素，在激烈的市场竞争中，企业的生产和服务只有保证让顾客满意，才能提高企业信誉，增强市场竞争力。项目部把“增强顾客满意”作为特点和核心，以顾客为关注焦点、满足顾客期望要求的

承诺。并以此为指导思想展开监理工作，取得了良好的效果。

本项目部将在20xx年度工作的基础上，按照公司QHSE管理体系承诺及方针、目标的要求，总结经验教训，继往开来，为顾客提供满意的服务，做好20xx年度的监理工作。

项目部成员：

*********项目部 ****年x月x日