上海文聪信息科技有限公司

20xx年销售目标责任书

为更好的开拓文聪传媒广告市场，加强销售管理，充分发挥销售人员的积极性，根据《销售管理制度》规定，上海文聪信息科技有限公司（以下简称甲方）与各销售人员（以下简单称乙方）签定本目标责任书。

一、甲方按时向乙方发放基本月薪，并由人力资源部按公司规定时间发放。

二、乙方应按时完成广告营销部下达的，与乙方现有级别相对应的计划销售任务，并接受绩效考核（考核期20xx年x月x日始20xx年x月x日止）。

三、甲方承诺乙方，在按照公司规定的报价和折扣的基础上，完成销售目标 任务时，按《20xx年度销售计划及绩效考核政策》给予销售业绩和销售费用提成。每月根据财务部确认的回款情况，按规定比例从财务部提取。

三、当乙方实际销售目标超出所承担的目标值时（每年度核算一次），其超出部分销售业绩提成按《20xx年度销售计划及绩效考核政策》中“超额业绩提成政策”提取；乙方如没有完成甲方下达的销售目标任务，甲方有权按《20xx年度销售计划及绩效考核政策》中相关条款实施考核和处罚。

四、一切销售费用（车旅费、招待费、返点等），均在乙方的销售业绩提成（费用提成）中开支，甲方不再为乙方报销上述销售费用。为了使公司业务持续性发展，乙方承诺销售费用提成部分将用于客户招待和差旅支出方面，乙方的手机费用甲方承担60元/月。

五、乙方须保证甲方的资金按照与客户签定的合同规定时间回款，否则甲方有权按《20xx年度销售计划及绩效考核政策》扣发乙方的业绩及费用提成。

六、本责任书一式贰份，甲乙双方各执一份。

甲方：上海文聪信息科技有限公司 乙方：上海文聪信息科技有限公司

总经理： 广告营销部：

日期

第二篇：销售目标责任书

20xx年销售目标责任书

根据20xx年销售数据综合分析，为了充分调动员工销售积极性，以确保商场年销售目标的实现，在平等、自愿、协商如下：

一、销售目标责任人： （以下简称乙方）

责任企业：盐亭县416家具建材商场（以下简称甲方）

二、销售目标任务

1、导购年度销售基本任务：96万元；年度销售目标任务：130万元；年度销售挑战任务：150万元；淡季每月基本任务7万；旺季基本任务10万（旺季月份为4、5、9、10、11、12、1月）；连续两个月未完成任务自动离职，

2、客户代表年度销售基本任务：54万元；年度销售目标任务：72万元；年度销售挑战任务：90万元；每月做活动店内订单基本任务为1万；淡季每月基本任务4万；旺季基本任务6万（旺季月份为4、5、9、10、11、12、1月）；连续两个月未完成任务自动离职，

三、完成目标销售任务期限：20xx年月日—— 20xx年月日

四、销售责任人的义务

1、责任人应在签订年度销售目标责任书后十五日内向甲方提供具体的、可实现的、有时间性的目标计划书，在获得领导认可后以此作为对销售目标责任人进行绩效考评。

2、销售目标责任人必须定期或不定期地按甲方要求反馈市场业务有关的各项文字资料：

（1）提交周、月度工作计划、总结，分析市场状况，为领导决策提高准确的市场依据；

（2）每月的工作计划中包括销售政策的实施情况、客户跟踪和维护的总结；

（3）考核当月未完成计划销售目标任务的，责任人须向直接上级说明未完成计划任务的原因，并提出改进措施。

（4）每日工作日记和周总结按时填写，于每周星期一下午交周总结交上级主管，

3、接受领导的检查、监督，客户组要对市场开发、活动提出建议、完善意见进而有效贯彻和落实。

五、目标责任人的权利

1、有权利提出可行性、实用性、费用合理的宣传、活动方案。

2、对负责的区域有保护权，导购有权对商品定位、商场定位、商品低中高建议权。

六、考核办法：

1、完成基本任务年终奖励办法：

。

2、完成目标任务年终奖励办法：

。

3、完成挑战任务年终奖励办法：

。

4、没有完成基本任务年终处罚办法： 。

七、附则

本责任书一式二份，商场运营经理一份、销售目标责任人一份，双方签字后生效。

商场运营经理（签字）： 销售责任人（签字）：日期：日期：