调度室学习矿工报特约评论和关于“保收入、抓投资、促安全、
增利润、提效率”大讨论汇报材料
调度室党支部组织全体党员干部以及胶轮车队、下料队的党员干部一起学习了矿工报《一切工作论结果》和《结果最终证明一切》两篇特约评论，并根据阳煤发[20xx]7号文及党委要求对公司确定的“保收入、抓投资、促安全、提效率”五大目标进行大讨论，讨论结果如下:
通过学习和讨论，把大家的思想认识统一到同一个高度上来：过程虽然重要，但过程不代表结果，结果才是我们追求的目标。联想到我们阳煤集团就是今年销售要跃上1500亿，“十二五”期间，跻身世界500强，早日实现“亿吨双千亿”，使阳煤永续发展，职工普遍受惠。那么再联想到我们作为基层生产单位的每一个阳煤人，又应该追求什么样的结果呢？
讨论中，大家一致认为首先要在思想上正确认识“结果最终证明一切”，阳煤集团作为我们实现和创造人生理想最直接、最有效的舞台，每个干部职工都有责任和义务干好自己的本职工作，并且收获到自己预期的结果，如果付出没有好的结果——就是白费。二、要摒弃浮夸作风。吹嘘、炫耀都没有用，唯有实实在在干好本职工作，用结果来证明自己的真实水平和劳动价值。不进则退，不进则败，企业如此，职工亦如此。三、树立结果心态，强化必胜信心。在工作中逐步培养出以成果论英雄、看业绩、比能力的良好氛围，充分调动起职工的劳动积极性和创造性。四、培养使命感、社会责任感。重“结果”
的同时也不能“轻过程”，相对“结果导向”而言，如果一个“过程导向”的人具有强烈的使命感、社会责任感，将会产生无穷的力量，会成为经营、管理、生产的中流砥柱。
围绕集团公司年内实现的五大目标的工作任务，深刻把握其实质内涵，有效开展工作，提升管理方式和管理水平，更新管理思维和理念。
“保收入”。就是要紧紧围绕公司今年“三会”提出的职工工资在去年基础上增加10%的目标，在做好安全工作的前提下，全力组织完成各项运输任务，合理控制和节约成本，保证员工收入。胶轮车队、下料队要加强日常的质量标准化检查，使质量标准化保持日常化、正规化。加大监管力度，严格落实的各项制度措施，实实在在确保运输和下料任务的顺利进行。
“抓投资”。一是在车辆使用上，应和生产厂家经常沟通，及时反馈使用信息，便于车辆技术的改进。二是胶轮车队和下料队要协调配合，逐步完善巷道内各种警示牌板的设立，定期进行检查，发现损坏的应及时修理。三是为每一名司机配备一套修车工具，小工具要求随身携带，大工具要班班交接，遗失或非正常使用造成损坏的应及时赔偿。
“促安全”。一是做好员工的安全培训工作，继续将“干部上讲台、培训到现场”开展下去，搞出自己的特色，抓好职工的正规操作和“手指口述”环节，从根源上控制零打碎敲事故，避免和杜绝重伤以上事故。二是严抓车辆的“三无失爆”，要求保护必须起作用，一经发现
甩保护的现象，严加考核。三是开好班前班后会、“二·五”安全会，开工前做好安全预想工作，提高职工安全意识。
“增利润”。让全体职工都明白利润是公司追求的终极目标，是企业的命脉，是职工受惠的保障，要想增加利润，广大基层干部职工要从自身做起，从岗位做起，降成本、增效益、开源节流，杜绝浪费，为公司利润最大化贡献一份力量。
具体措施：
1、加强成本管理。胶轮车队要每月进行详实的成本核算，对各种油脂，车辆配件的消耗情况进行统计，并对三个生产小组的成本消耗进行公布，对于超出正常消耗的找出原因，对好的节约经验给予相应鼓励。
2、建立材料使用台账。下料队做好材料出库登记，如若发生库存不配套或与实际发生量不符，严格考核责任人。充分发挥队组领导的作用把安全管理、生产管理、材料成本管理放在同等的位置，尽量减少对各种材料的浪费现象，使人人都能从身边的小事做起，最大限度地减少材料的消耗和浪费，降低材料的成本。
“提效率”。提高效率对于企业的发展具有非常重要的意义。效率提高了，企业才具备更加强劲的竞争力，而企业效率的提高又是整体企业的员工工作效率的总和。
具体措施：
1、加强员工的技能培训。注重多培养技术能手和多面手，使他们能够一人多岗，适应不同工种的要求，从而更快更出色的完成队里
交付的各项生产任务。在队里培养良好的学习竞争氛围，提高员工的自主能动性。
2、掌握员工动态。要经常排查队里的安全不放心人员和出勤不正常的人员，适时对他们进行家访，了解情况，为他们讲政策，做好他们的出勤工作。对于无故矿工的要按照相关的规定进行严厉考核。
通过本次学习和讨论，明确了实现五大指标的最佳路径和方法，把“干过程”、“看结果”的理念融入到管理的实践当中来，把全体干部职工的力量集中到全年目标任务的实现上来，为推动公司实现更快更好的发展做出新的更大的贡献。
调度室党总支
20xx-4-27