合理化建议管理办法

一、总则

为调动员工参与管理的积极性，鼓励员工根据自身的实践经验进行总结思考，发掘广大员工的聪明才智，增强员工的价值观和荣誉感，规范员工全理化建议管理行为，推动企业的全面发展和建设，制定本办法。

二、适用范围

处内全体干部职工。

三、建议内容

制度建设、提高服务质量、增收节支、推进科学管理、职工队伍建设等方面。

三、管理职责

1. 考核领导小组是合理化建议的审定机构。

2. 考核办是合理化建议的管理部门，负责建议和意见的收集、呈报、初审、组织评议、跟踪、反馈、总结、存档等，并对已采纳的合理化建议的实施情况进行记录及奖励的组织工作。

四、管理程序

1.所有合理化建议均采用书面的形式提出，填写《合理化建议申报单》。

2.建议人到考核办领取《合理化建议申报单》，填写完备后再交到考核办。

3.考核办在接到书面建议书后，进行登记、编号、汇总，并进行初步审查把关，将建议分为优秀、积极、合理、暂不采纳四个等次，对没有实质意义的意见和建议，对提出者一个书面的答复；对有意义但内容不完整或表达不清，要找提出者进一步完善，对确需研究改进的召开考核领导小组专门会议研究。

4.经考核领导小组审定，确实可行的组织有关部门实施。

5.每项建议实施完毕后，实施部门写出总结报告，考核领导小组根据该建议产生的经济效益和社会效果给予奖励。

6.采纳的合理化建议定期在单位网站和橱窗进行宣传。

7.建议在实施过程中，若出现不佳状况应及时加以分析，是工作中的问题，要加强管理的力度，若是建议本身缺陷，要及时停止，避免发生更大的损失。

8.合理化建议是进行创新的活动，万一出现实施失败，不应对提议人进行处罚，而应当从中总结经验，特别要从审议的管理工作中找出不足。

9.考核办应做好合理化建议的统计记录及资料归档工作。

五、奖励办法

1.在年终先进工作者百分评比中，提出合理化建议并被采纳每一项加2分。

2.年终设合理化建议奖。由考核办提供资料，考核领导小组审定，评出一、二、三等奖各一名，分别奖300元、200元、100元。

二〇一〇年x月x日

第二篇：合理化建议管理办法

合理化建议管理办法(试行)

第一章 总 则

为建立公司合理化建议提出、采纳和奖励程序，以确保公司各项业务的持续改进，结合公司实际制订本办法。

本办法所称合理化建议指有关改进和完善公司工程技术、经营管理和企业文化方面的办法和措施，应具有进步性、可行性和效益性。

合理化建议以提高产品质量和降低物资消耗、提高劳动生产率和经济效益、加强企业管理为重点。

公司全体员工都应参与合理化建议征集活动。

第二章 征集

安质部负责每月合理化建议的收集整理工作。

职工提出合理化建议应当填写《合理化建议登记表》必要时应附图纸、数据、资料等，从填表之日起建议提出者即有义务向采纳单位详细说明情况、回答问题。

第三章 评审与反馈

成立公司合理化建议征集评审领导小组，负责推动全公司合理化建议工作。

组长：（副）总经理

组员：各部门经理，必要的技术专家，合理化建议管理员

办公室收到《合理化建议登记表》后应及时对建议进行初步分类整理，送有关专家或被建议单位初审。不予以受理或暂保留的，应及时通知原建议人（部门）。原建议人（部门）准予申诉一次。初审认可后，对建议划分等级，并落实建议执行部门和主办人。达到A级的交领导小组复审，有必要时，指定领导负责人督办。

依照建议重要性分为四级：

A级，重要的，多为创新性的；

B级，较重要的，多为改良性的；

C级，一般性的；

D级，反映在个别问题点上的。

办公室对建议落实执行情况进行调查、追踪，协调解决存在的问题。对建议执行情况进行效果评估、效益测算。将达到奖励标准的建议结果作成报告，拟订奖励方案，报委员会核准后在公告栏上公布。建议改进结果所导致的专利、专有技术和成果，其知识产权属公司所有。

合理化建议征集评审领导小组应接受职工群众监督、检查并回答职工群众提出问题和质询。

第四章 奖励

凡提出建议对因采纳而降低成本或增加收入的，按下列比例提取奖金：

年节约或新创价值100万元以上，按1%计算。

年节约或新创价值50万元以上至100万元以下，按1%~1.5%计算。

年节约或新创价值10万元以上至50万元以下，按1.5%~2%计算。 建议结果导致注册了公司所有专利、专有技术和成果，可给建议人一次性特别奖金。

公司另设合理化建议年度奖励，分为一、二、三等奖，奖励评定由公司合理化建议征集评审领导小组研究确定。

公司领导不参加奖励评选。

本办法（试行）自发布之日起施行。

附件一：《合理化建议登记表》

附件二：《合理化建议登记表》填写说明