突出四大重点 狠抓推进落实

****认真贯彻落实集团职代会精神

****认真贯彻落实集团四届四次职代会精神，紧密结合实际，进一步认清形势，明确思路，突出重点，真抓实干，全力抓好安全、生产、市场、三基工作，不断开创各项工作新局面。

一、把安全生产作为首要前提，把握“三个要点”，提升电厂本质安全建设水平

该厂紧紧围绕“责任在领导，重点在基层，关键在岗位”，制定了“围绕一个核心，强化两个重点，落实三个规范”的工作思路，通过把握员工、设备、管理三个要点，即以规范员工安全行为为关键点，重点抓好管理层组织管理行为、基层员工操作行为、外来施工人员安全行为“三个规范”，坚决杜绝“三违”现象；以保证设备安全运行为着力点，强化隐患排查治理、清洁生产“两个重点”，保证设备健康稳定运行；以强化安全管理为结合点，把保证HSE体系有效运行作为核心，持续深入推进“安全七问”安全管理模式，提升电厂安全管理水平。近期，该厂重点抓实节日期间安全生产工作，着重加强了电气控制、机械锅炉压力、化学水处理、天然气使用等方面监督检查，共查出安全隐患及风险43项。同时，针对生产实际，制定了发电2号机组突然停运以及天然气供应发

生异常情况、化学循环水泵故障、电气厂用电故障三项应急预案，有力的保证了电厂安全生产。

二、把经济可靠运行作为生存之本，强化“三项管理”，提升机组运行水平

按照集团生产任务要求，结合实际，该厂确定了***亿发电任务的目标，围绕这一目标，该厂着重强化了运行、检修、技术三项管理，不断提升机组运行水平。一是强化运行管理，提升机组发电效率。年初以来，依据5月-10月调峰气价的政策，该厂科学制定了发电计划，努力在调峰期间多发、满发，并密切关注天然气供气情况，通过准确把握负荷与气量之间的关系，合理分配负荷和控制机组启停，有效提升了机组发电效率。二是强化检修管理，提升机组运行可靠性。深入推进以“点检”、“巡检”、“定检”为主要内容的设备管理“三检制”，有效掌控了设备运行状况，保证了设备运行的可靠性。近期，运行分厂、检修分厂重点对2号机组、6吨炉、10吨炉进行了检查消缺，共消除各类缺陷11项，保证了2号机组稳定运行、锅炉始终处于良好的备用状态。三是加强技术管理，提升机组运行能力。针对生产过程中存在的实际难题，召开了专题会议，确定了除盐水系统平衡计量误差、仪表风系统含水量高2项问题以及火灾报警系统、汽机UPS更换、综合池改造3个项目立项工作，明确了责任人和完成时间，现正在积极推进。

三、把市场开发作为发展之路，推进“三个拓展”，提升电厂持

续发展水平

该厂始终把市场开发作为拓宽发展渠道，推进持续发展的必由选择，立足发展实际，着力推进“三个拓展”，不断提升电厂发展水平。一是拓展开发方式，扩大发展规模。重点瞄准大庆地区建设分布式高效燃机调峰小机组和中石油“西气东输”二、三线燃气发电项目两个方向，积极探索，深入研究，力争有所突破。二是拓展保运市场，扩大市场疆域。在巩固和加强印尼、孟加拉市场的同时，该厂现正在积极做好阿根廷市场启动准备工作，确保站稳现有海外市场。在此基础上，深入开发海外市场潜在项目，力争实现保运市场再有新突破，人员整建制输出再有新增长。三是拓展检修、培训市场，扩大市场份额。积极寻求国内9E机组检修途径，重点加强与GE公司秦皇岛基地的合作，力争在国内检修市场有所突破，同时，采取来厂培训和用户指导相结合的方式，继续扩大国内外培训市场。

四、把基础工作作为坚强保障，强化“三基工作”，不断夯实电厂发展根基

该厂始终将夯实基础作为推进电厂持续发展的有力保障，深入贯彻落实新时期三基工作指导意见，以“星火行动”为主线，加强三基工作。一是加强以党建、班子建设为主要内容的基层建设，确保基层组织坚强有力。把党支部建设作为党建工作的核心，重点贯彻落实中石油和大庆油田党支部工作条例，持续深入开展“六个一”党支部创建活动，努力争创“星火式”党支部；大力加

强两级领导班子建设，重点加强班子成员政治理论、企业管理、专业技术等方面的学习，努力提高领导干部参谋决策能力、业务管理协调推进能力和服务指导基层能力，切实做到“知员工情、答员工疑、解员工难、聚员工心”。二是推进实施两种模式，确保基础管理科学规范。实施精细管理模式，重点贯彻执行所制定的五类57项精细管理流程和控制文档，并在执行过程中不断修订完善，进一步提升电厂管控能力；实施标准成本模式，严格落实电厂标准成本数据模型，并根据影响成本支出的市场环境、设备状况等因素，对标准成本数据不断修订完善，进一步加强成本控制，提升电厂精细管理水平。三是加强员工政治素质和业务能力建设，确保员工素质整体优良。认真落实“三高”人才建设规划，以20xx年“三高”人才评定结果为依据，深入实施“三级评定晋级”模式，分层次开展针对性培训和考评晋级，努力实现20xx年末“三高”人才350名的目标，切实为发电主业和海外市场安全平稳运行提供坚实的人才支持。

第二篇：公司职代会讨论情况小结

总公司二届一次职代会讨论情况小结

总公司二届一次职代会胜利召开，会后我单位迅速组织党员干部和管理人员学习讨论了《总经理工作报告》，大家积极发言、气氛热烈，纷纷为公司今年的工作献计献策。现将有关情况汇报如下：

一、会议基本情况

大家一致认为这次会议，是在圆满完成总公司20xx年各项任务，开启“十二五”新的发展历程，承前启后，继往开来的重要时刻召开的一次重要会议，对于总公司“十二五”期间的发展有着重要意义。

会上，总经理所作的工作报告，系统翔实地总结了20xx年总公司各项工作所取得的成绩，客观地分析了我们所面临的机遇与挑战，提出了“十二五”期间的发展目标，重点就20xx年各项工作做出了全面地安排部署，提出了下一步的奋斗目标和具体措施。同志们进一步提高了思想认识，明确了前进方向，坚定了发展信心。

同志们紧紧围绕总经理工作报告热烈的讨论，积极建言献策，充分表明了职工积极参与企业改革发展的民主热情和创造精神，也充分体现了总公司对全心全意依靠职工办企业、强化民主管理和民主监督工作的高度重视。

二、会议主要收获

这次会议是站在一个新起点上，谋划未来、部署工作的

一次非常重要的会议。会议主题鲜明，高效务实。概括起来，主要有以下四点：

（一）、全面总结了20xx年的工作，为下一阶段的发展打下了坚实的基础，振奋了精神，鼓舞了斗志。

（二）、深入分析了面临的形势和任务，坚定了信心 对当前面临的挑战和问题进行了深刻的分析和阐述，使我们对形势有了更全面的把握，对面临的困难有了更充分的估计，更好地激发了广大干部职工直面困难、战胜困难的信心和决心，增强了对企业改革发展的紧迫感和责任感。

（三）、科学制定了20xx年工作思路，明确了方向

会议确立了20xx年的工作思路，是我们认真落实科学发展观、主动把握工作规律、积极探索有效管理方法的集中体现，在今后的工作中必须坚决加以贯彻落实。

（四）、具体提出了20xx年目标任务，部署了工作

报告提出了20xx年主要工作目标，明确了在安全管理、经营管理等方面的重点工作。是积极可行的，符合发展的要求，是经过努力可以实现的。我们要紧紧围绕大会确定的工作思路和目标，落实各项部署和要求，以更加出色的成绩努力推进各项工作再上新台阶。

三、贯彻落实会议精神的今后工作

本次会议已就全年工作作出详细部署，关键在于认真领会精神，准确把握实质，抓好贯彻落实。下面就贯彻落实好

会议精神干好三点工作：

（一）要切实增强忧患意识。不断强化对企业内外形势的深刻认识和准确把握，增强自己的责任心和使命感。

当前经济社会快速发展，为公司改革发展提供了良好的发展机遇。同时，经过历届班子和全体员工的不懈努力，公司已经奠定了坚实的发展基础。但是正如报告中所指出：目前，面对这种新形势和新任务，我们干部职工，不能盲目乐观，不能只见成绩、不见危机，不能只见优势、不见劣势。只有始终心怀忧患，才会增强发展的主动性和内在动力，才会不断拓宽发展思路。当前，我们就是要以创新的思路、昂扬的斗志，破除不思进取、无所作为的惰性思想，破除按部就班、消极被动的等靠思想。落实到实践中去，脚踏实地，埋头苦干，又好又快地实现发展目标。

（二）贯彻落实会议精神，要切实增强规范意识，不断提升企业管理水平。

一要强化规范管理。以精益化管理、标准化建设，实现安全稳定健康发展。

二要强化执行力。大力加强执行力建设，牢固树立刚性化的执行理念，接受任务不讲条件、执行任务不找借口；开展求真务实、一丝不苟、紧盯细节、一抓到底的工作作风；用严格的制度、团队的精神，调动每名干部职工的积极性和创造性，形成狠抓各项工作落实的强大合力。

（三）贯彻落实会议精神，要切实增强责任意识。一要硬朗作风、增强干劲。突出自我加压，运用科学的工作方法，提高工作效率。要大力倡导抢前争先、争创一流的精神。

二要精诚团结、积聚力量。大力弘扬精诚团结、务求实效的企业良好风尚，各部门、各科室之间务必加强协作，对一些工作，要主动协商，密切配合；对涉及部门和个人利益的事，要讲大局、讲原则、讲奉献，主动谦让不争功；和衷共济，形成合力，推动工作顺利开展。

总之，这次会议内容丰富，意义重大。我们要把本次会议的学习宣传和贯彻落实，作为最近一段时间的首要工作认真抓好。认真履行代表职责，切实把会议精神传达好、学习好、贯彻好、落实好。