品秀工业设计公司20xx年x月x日周会内容摘要
会议名称：品秀工业设计公司周会
参会人员：品秀工业设计公司运营、设计总监及设计师
主持人：袁金星
地点：深圳品秀工业设计有限公司会议室
时间：20xx年x月x日上午11时
一、设计师汇报项目进展及工作总结。读书月活动。上周主要工作。
热爱公司宣传推广平台，主动分享平台信息。公司部门之间的关系，既有分工又有合作，公司的事无小事。设计公司全职业务员的利弊。
二、谈判技巧：忘记已经投入的时间和金钱，重新开始谈判。某上市公司无法说明当地政府提供的免税政策、果断停止整个项目。拖延签约时间争取利益，勿匆匆忙忙地达成交易。
三、提高工作效率，培养自己成为一专多能的人才。配合做好各部门工作，具有大局意识。对事严格，对人宽容。财务、人事、业务、推广、培训要样样能做、样样做好、不会的事学着做，我们都是多面手。工资是发给日常工作的人，高薪是发给承担责任的人，奖金是发给做出成绩的人，股权是分给能干、忠诚、当家的人，荣誉是颁给有理想抱负的人，辞退信将送给没结果还要耍个性的人。
四、用发展的眼光看问题。大胆突破自己，成长是痛苦的过程，我们要突破自己，把以前长期以来养成的习惯和处事方式统统改变，变成全新的自我，才能真正脱胎换骨。不经过长时间的挣扎，忍受镇痛的过程就不能破茧成蝶。不用痛苦掏空我们的心灵，哪有空间容纳欢愉？
五、为什么要学管理学？管理学知识。公司主要形式。研发销售类公司架构，所有者大会，管理委员会，总经理，下设三大部门：人力资源部、物流中心、财务部。人才资源下属：招聘部、培训部、绩效部、关系部。物流中心下属：研发部、采购部（实物与非实物）、品管部、储运部、营销部、服务部。财务部下属：融资部、会计部、出纳部、审计部。研发部下属：设计科、技术科。采购部下属：采购一科、采购二科。麻雀虽小、五脏六腑俱全。人流、物流、资金流是企业三大基本要素。
六、年终工作安排。
七、安全健康等工作。
第二篇：品秀工业设计公司20xx年11月24日周会内容摘要
品秀工业设计公司20xx年x月x日周会内容摘要
会议名称：品秀工业设计公司周会
参会人员：品秀工业设计公司运营总监及设计师
主持人：袁金星
地点：深圳品秀工业设计有限公司小型会议室
时间：20xx年x月x日上午9点
一、设计师汇报上周项目进展，工作总结。
1、 手机周边项目进度。2、委托结构设计工作完成大部分。3、对公司管理层的建议:
不能为了私人交情，做大量对公司没有利益的工作，而应该以公司大局为重，一切工作在签约的情况下进行。4、站在客户的角度提出公司的条件。5、拜访客户的原则，先了解需求，确定需求，上门拜访，报价，项目开始。
二、企业的目的是营利，而不是满足员工的一切需求。
三、充分利用鲶鱼效应，积极应对“个个是英雄，整体是狗熊”现象的发生。
四、工作要做到“四个一点”。“微笑多一点，抱怨少一点，行动快一点，脑子活一点”
五、网络推广与业务员推广的利与弊。
六、“不讲原则的人，不能用；只讲原则的人，不能重用；既讲原则又讲方法的人，重用！”
六、开会的目的：统一思想，凝聚力量，激励人心。态度比能力重要，处理事情先处理心情。
管事先管人，管人先攻心。
七、反馈会议结果。让分享成为习惯，热爱公司平台。
七、感谢的话。
八、安全工作。