七彩虹幼儿园园长助理岗位职责

1、 协助园长实施各种规章制度，建立正常的工作秩序，定期对教

职工的工作进行检查、指导、考核和评估。

2、 协助园长贯彻幼儿园双任务，端正办园方向，明确培养目标，

面向全体幼儿全面提高幼儿素质。

3、 协助园长制定和审定各班学期及学年工作计划和总结，并入班

检查落实情况。做好检查记录的同时，及时督促各计划的完成效果。

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7、 负责幼儿园招生工作。 负责幼儿园网站工作。 协助园长管理幼儿园的教育教学工作。 站在全园角度认真制定、实施全园业务工作计划、总结工作、

组织教研组学习，做好全园日常教学工作的检查、评估，组织好全园的教学观摩活动，幼儿各种竞赛活动。

8、 加强自身修养，事事先思于人，先说于人，协助园长抓好骨干

教师队伍的自身建设和精神文明建设。

9、 深入保教研究，每周要有进班时间，能及时发现各种工作问题，

及时采取解决措施，并做好相应记录。

10、 深入教学教研活动，随堂听课每周1-2次，并及时做好评估反

馈工作。

11、 有计划培养骨干教师，开展多种形式的培训工作、评比工作、

使她们在原有基础上逐步提高。

12、 根据园务工作计划，做好家长、社会工作，组织好大型主题活

动（如：半日活动、亲子活动、主题活动等），取得幼儿园、家庭、社会教育的一致性。

13、 关心、了解教师和保育员的保教工作情况，有计划有目的开展

保教工作，保证幼儿在园安全、健康、愉快、向上。

14、 负责教师的调休及代课安排。

15、 协助园长进行园文化建设工作，园所环境布置工作。

16、 协助园长负责管理幼儿园日常工作，同时整理好档案，并做好

各项工作记录。

总的来说，园长助理的责任、工作量更大、更多。其实它就相当于副园长的职务，要搞好业务，组织教研。整理好档案，做好会议记录，人事记录。安排好一些工作，园长批下来的事情都是由助理去解决的。其实重要的是稳定好师资队伍，抓好教师的教学质量，做好家园沟通工作。

第二篇：校长助理岗位职责

在校长领导下分管教学工作，主要职责：

1、协助组织贯彻上级有关教学方面的方针、政策、规定和任务。负责全校的教学管理工作。

2、协助组织制定各专业的教学计划、大纲、实施办法，报请学校批准后组织实施。

3、协助校长布置教学任务，组织任课教师，审查新开课程，组

织新开课教师的试讲工作，督促检查各个教学环节工作的落

实和教师工作规划执行情况，确保教学任务完成。

4、协助校长组织研究、改进教学工作，主持全校性教学经验交流活动，指导各系教研活动。

5、协助校长制定教师培养计划、确定对象，组织教学人员考察活动和业务考核工作。

6、协助校长组织、督促、检查各类教材编写工作，组织教学研

究项目的立项检查、鉴定以及优质课程的评定工作。

7、督促、检查教学秘书做好学生考勤考纪、学生资料以及教学工作量的计算、统计和上报等日常教务工作。

8、协助校长对教学人员的聘用、晋级、奖惩、进修、考核等工作。

9、负责协助校长组织教学工作会议，举行教学改革座谈会和教学经验交流会，提高全校教师的教学水平。

10、负责教学质量检查评估工作，每星期至少听4节次。

11、定期向校长汇报工作情况，完成校长及上级有关部门交办的其它工作。

1、力求思维敏捷、头脑灵活，善于及时准确领会领导意图，同时忠于职业操守。助理或文秘要很感觉敏锐，对周围发生的事，能够见微知著，一叶知秋，善于在复杂的环境中把握住事物的本质特征。这样才能争取主动，提高效率。要做到这一点，必须下功夫做有心人。要经常看书学习，思考问题。要多接触各方面的情况 做到胸中有数，超前思维。但是，思维敏捷必须注意不要聪明过头，否则便

会聪明反被聪明误。准确领会领导意图，决不能见风使舵，投领导之所好，看眼色行事。我们要忠诚老实，如实反映情况和处理问题，不撒谎、不掺假，不能为讨好领导而随便夸大或缩小。

2、不折不扣按领导指示办事，同时富有主见。助理与领导的上下关系，决定了处于被领导地位的助理必须听从领导指挥，忠实地按老总指示行事，把自己的工作严格限定在老总指定的工作范围之内，不得自行其是。领导的指示具有严肃性和权威性，我们必须不折不扣地忠实执行，要围绕他的活动，积极开展工作，下大力气帮助领导抓出成效来。我们要学会从被动中求主动，要善于观察掌握老总的性格、作风等个性特征，便主动配合， 形成工作上的默契一致。但是，严格按老总指示行事，不等于盲目服从、曲意逢迎。一旦遇到领导作出不妥的决定或者明显失误时，我们还必须出以公心，予以提醒或建议，切不可为博得老总的欢心而迎合屈顺，甚至火上加油。

3、勤勤恳恳、吃苦耐劳，能忍受怨言、经得起委屈和挫折。我们的工作是非常辛苦的，可能没有节假日，可能不分上下班，自己能够自由支配的时间很少，脑神经长处于紧张的备战状态。我们担负的任务很重，常年累月辛勤工作，兢兢业业，勤勤恳恳，不为名，不为利，从事寂寞事业，甘当无名英雄，“只问耕耘，不问收获“，这是相当难能可贵的。但是，作为文秘，仅仅做到这一点还不够，还要有忍受怨言，经得起各种误解、委屈和挫折，胸怀要宽，度量要大，甜酸苦辣都要能装。因为文秘工作，功劳往往不明显，问题却表现得非常突出，而且影响很大，有时还会吃力不讨好。我们要有强烈的事业心，要腿勤、手勤、嘴勤、脑勤，尤其要做到脑勤。别人没有想到的问题我们要想到，别人没有考虑到的地方我们要考虑到。要运用自己的智慧提高工作效率，运用自己的智慧调动各方面积极性，把工作做好。

4、兢兢业业做好服务工作，不给领导帮倒忙。我们要从各方面做好对老总的服务工作，比如要围绕有关工作的关键环节和中心任务，高效率地处理电文，适时安排有关活动，主动收集、分析、综合情况，研究带有普遍性、倾向性的问题，为老总决策和进行管理提供优质服务。要善于行使老总赋予的职权去完成老总交办的任务，如实施检查督促、搞好综合协调等，保证其指示的贯彻执行。还要把文书收发、登记、打电话、接待来访、上令下达等事务性工作有条不紊地处理好。但是，对老总服务也要掌握分寸，孔子讲“过犹不及“，服务不周到要影响老总工作，做过了头则会影响老总的形象。我们可以参照以下原则：一是要按规定办事。二是要多作请示汇报。遇到规定不明确或自己吃不准的事，应及时向老总汇报，请作定夺，切勿自作主张。不经老总授权，不可私用老总名义办事或回答问题。三是要严格要求自己。我们不是权利部门，但接近权利渠道，如不严格要求自己就会损害领导的形象。

5、既可参与决策、组织协调等重要工作，也能细致扎实地干好每一件具体琐事。从某种意义上讲，总经理办公室是“不管部“，上自领导决策，下到衣食住行，找不到主的难办事要管，踢皮球的棘手事也要管。因此，助理或者文秘必须文武

兼备、粗细结合，大事要干得了，小事也要能干。古人说“诸葛一生唯谨慎，吕端大事不糊涂“。我们要取二者之长，做到“大事不糊涂，小事能谨慎“，无论大事小事，确保办一件成一件。要干好参与决策这样的大事，必须努力提高理论、政策水平，增强独立思考能力、识别是非能力、综合分析能力。在组织协调方面，我们不光要搞好战略协调、计划协调、政策协调和事务协调，还要搞好上下左右以及领导班子成员之间人际关系的协调，这是做好工作的重要基础。因此，我们要通过自己的工作消除领导之间可能出现的误解，打通部门之间的隔阂，搞好上下之间的衔接。在琐碎的具体小事方面，要以高度负责的态度搞好誊写校对、打印装订，甚至添茶倒水、打扫卫生等工作。这些小事一丝不苟地做好了，可以从一个侧面反映我们兢兢业业的严谨作风，给人以好印象。