厂长岗位职责
1. 直接下级：行政后勤负责人、质量管理部负责人、生产管理部负责人、采购部负责人
2. 本职工作：行使工厂全面行政管理、生产管理、质量管理、采购管理
3. 主要权力：
（1）对工厂整个生产运行、行政、生产、质量、采购、设备、安全、卫生、物料
等管理工作有决策指挥权，对紧急重大问题有处置权。
（2）对工厂人员招聘有决定权、对部门下属管理人员的任免有建议权。
（3）对工厂各级管理人员有绩效考核最终审定权和对违规人员的处罚权。
（4）在规定的范围内，有权自主使用工厂的各种资金和物资。
（5）有权签发工厂内有关行政文件和工作报告。
（6）有权修订工厂规章制度，调整工厂管理体系，制订具体政策
4. 主要责任：
（1）执行总经理及公司决议，对总经理负责。
（2）全面负责工厂的生产运行和各种管理工作，行使厂长的管理权限。
（3）全面领导工厂各项行政工作，总管工厂行政、生产、质量、采购、财务、人
事等工作。
（4）充分发挥各部门负责人和各职能部门的作用。定期召开工厂领导办公会议。
保证完成工厂各项任务及各项生产、技术、质量指标。不断改进和提高工厂管理水平。
（5）广泛吸取国内外先进企业工厂生产经营管理经验，确定管理方案，充分调动
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全工厂员工的劳动积极性和责任感。
（6）在企业文化、组织创新、人才开发、新品研发等企业的关键领域实行战略管
理。
（7）做好公共关系协调，为工厂的发展做出探索和尝试。
（8）负责贯彻执行《食品卫生管理》、《食品生产质量管理》。组织开展全面生
产管理工作，领导工厂生产质量管理部门加强产品质量管理。组织制订产品的各项质量管理规章制度，不断提高产品质量。
（9）负责制定工厂建设与发展的规划，确定产品结构、新品研制方向，制定食品
（10决算，审定原材料的
5. 自律规定：
（1
（2）工作中按制度赋予的权力公平，公正，合理，合法执行公务，职务。
（3）积极开拓工作，并勇于承担部门工作责任，不推诿，不拖拉。
第二篇：生产厂长岗位职责
生产厂长岗位职责
一、在总经理的授权下，全面主持生产工厂日常生产与管理工作，对总经理负责。直接领导生产工厂各生产组。
二、对生产工厂的管理人员进行工作分配、指挥调度、绩效考核、奖惩实施和人事任免。
三、对生产组长的工作行为有监督、否决的责任和权力。向各生产组长下达人员调整、生产任务调整、作息时间调整、设备设施调整、生产工艺流程调整、工时工价调整指令；审批生产工厂的工作计划、人员分配方案。
四、召集生产调度会议、发布有关生产的通知通告；编、审生产与品质管理制度；审批生产用具用品申购。对品质事故实施责任界定与处理。
五、协助营销部门做好合同评审。根据营销部业务订单，核定图纸、生产工艺、物料定额。根据仓库库存报表组织落实各项生产准备工作，下达生产计划单。
六、下达月生产作业排产计划和日调度命令，监控生产运行过程，严控生产成本，保证按质按量按时交货。
七、审核、统计每日、周、月车间各类生产报表。组织好质量管理、设备管理、安全文明生产管理工作的开展。
八、采用各种形式推行公司文化，提高员工综合素质，调动员工生产积极性，提高员工质量意识、安全文明生产意识和操作技术水平。
九、主持制（修）订各项生产管理制度和劳动定额、计件工资单价标准。
十、主持生产部门每月生产总结会议和生产调度会议；主持员工绩效考核、教育培训、总结评比工作。
十一、协助生产各部门做好各种技术改进试验、产品检验和全面质量管理工作；品质事故、顾客投诉的处理与相关责任人应负责任的界定。
十二、完成总经理交办的其他工作。
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二〇一〇年十一月八日
木工组长岗位职责
一、对生产厂长负责。在生产厂长的授权下，组织、协调、指挥木工车间的各项生产工作。依据生产厂长下达的生产计划单，组织本部门人员按时保质保量完成生产任务。
二、生产前对图纸、生产工艺、用料定额进行确认。根据生产任务单开具《领料单》，领取原辅材料并负责发放。
三、协调本部门工作调度，按生产计划分配工作。对制造过程中的半成品或组件进行质量监控、核对与检验。
四、协助、协调解决工人在实际操作过程中遇到的问题。控制物料、人力、设备利用率，做到最大限度降低生产成本。
五、针对生产中的实际问题提出改进生产工艺、生产设备、生产环境和产品质量等方面的建议。
六、对本部门人员、设备、工作时间、生产任务实施调度、调整。贯彻落实公司人事、设备、安全、质量、生产等各方面的规章制度。组织、安排员工思想教育和技术培训工作。
七、做好员工技术考核、绩效考核、计件计时工资的考勤记录。
八、对违纪违规员工按公司管理规定作出处罚决定（须按审批程序报批）。向生产厂长建议调整本部门人事、申报员工奖励。
九、每日按时上交《车间生产日报表》给生产厂长。
十、完成上级交办的其他工作任务。
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二〇一〇年十一月八日
油漆组长岗位职责
一、对生产厂长负责。在生产厂长的授权下，组织、协调、指挥油漆车间的各项生产工作。依据生产厂长下达的生产计划单，组织本部门人员按时保质保量完成生产任务。
二、生产前对尺寸规格、款式进行核对，对颜色、工艺、用料定额进行确认。根据生产任务单开具《领料单》，领取材料并负责发放。
三、协调本部门工作调度，按生产计划分配工作。对刮灰、喷涂和烤漆过程进行质量监控与检验。对成品进行出厂检验。
四、协助、协调解决工人在实际操作过程中遇到的问题。控制物料、人力、设备利用率，做到最大限度降低生产成本。
五、针对生产中的实际问题提出改进生产工艺、生产设备、生产环境和产品质量等方面的建议。
六、对本部门人员、设备、工作时间、生产任务实施调度、调整。贯彻落实公司人事、设备、安全、质量、生产等各方面的规章制度。组织、安排员工思想教育和技术培训工作。
七、做好员工技术考核、绩效考核、计件计时工资的考勤记录。
八、对违纪违规员工按公司管理规定作出处罚决定（须按审批程序报批）。向生产厂长建议调整本部门人事、申报员工奖励。
九、每日按时上交《车间生产日报表》给生产厂长。
十、完成上级交办的其他工作任务。
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二〇一〇年十一月八日
生产组长日常管理工作要点
一、上班前
1、提前15-30分钟到厂，检视部门环境卫生；
2、当日生产计划再确认，查看当日早上使用备料情况；
3、机台故障排除确认，对员工进行安全提醒。
二、上班后
1、早会（可保留），下达当日工作任务；
2、确认有无临时缺勤人员；临时缺勤人员人力调整；
3、如有新手，安排工作指导；
三、工作中
1、检视机器、工具是否正常使用及保养；
2、作业中人力不平衡时应立即处理或请求上级支援；
3、依照生产计划的进度指导生产；
4、查看每位下属的工作情况，应依照标准进行作业；
5、制造过程中，确认工艺标准、产品品质；
6、不良品查看，并追踪原因、进行改善；
7、如有人员工作情绪不稳定，应予以协助；
8、如有产品堆积，应立即处理，生产环境随时保持流畅无阻；
9、报表、图表查看与填写；
四、下班前
1、上级指示及下属反映的问题必须当日处理；
2、次日工作预作准备；
3、保留思考时间（人员任用、工作指导、推动事项、改善工作）；
4、下班前应检视部门内工作环境及安全事项；
5、查看当日工作目标达成状况；
6、各类报表的上交。
生产组长的日常工作，主要是督导性工作，要经常检查部门内的状况，并依状况采取必要的措施。
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二〇一〇年十一月八日