学习《长江海事局半军事化管理基本规范》心得体会
根据此次半军事化教官培训班教学要求，九江海事局培训小组积极组织人员学习《长江海事局半军事化管理基本规范（试行）》。 通过对规范的初步学习，大家对半军事化建设推行的必要性有了充分的认识。作为执法部门，很多工作都是对外的，半军事化建设能够增强我们队伍的正规化，将自身打造成为一支“政治合格、行为规范、办事高效、从政廉洁”的海事行政执法队伍。并且通过该规范的学习能够让大家充分体现出“人有精神，物要整洁，说话和气，办事公道”的良好整体素质。
在《规范》的最开始强调的是纪律，所谓“无规矩不成方圆”，没有纪律的约束就无法正常的管理，各项工作就不能正常的开展，所有的事情就会乱套。作为新一代的海事官员，我们要从思想上认识到纪律的必要性，要做到一切行动听指挥，令行禁止。在执法过程中，必须坚持依法行政，秉公执法，同时能够在工作中忠于职守，尽职尽责。对于管理相对人，严格执行长江海事执法人员六项禁令及《廉政准则》，不利用手中权力谋取私利。
对于值班及日常快速反应训练和应急响应，这是和我们日常工作息息相关的。海事值班工作不仅仅是上传下达，同时也是生命救助的第一线，之所以在每个局到每个处都设有24小时值班人员，是为了能够在船舶遇到危险时能够在最短的时间内发送出救助的信息，寻求到最有效最快捷的救助。
随后，大家就《规范》的学习进行了讨论，一致认为规范的制定让大家能够从不同方面来提高我们的工作效能，来规范自己以适应长江海事的大发展的需要，更好地服务于社会的发展。
第二篇：学习企业管理基本原理心得体会
学习企业管理基本原理心得体会
企业管理是通过计划、组织、领导、激励、控制企业的人力、物力和财力等资源去实现企业目标的过程。企业的管理，要有计划、决策、生产、技术、质量、设备、财务等管理，他们之间纵横交错，互为影响，如何在分工的基础上根据它们的内在联系，把这许多不同的职能工作综合组织起来，达到管理最佳化。这就必须应用管理原理，紧紧抓住三个环节：
一、目标性。不同的系统有不同的目标性，混淆了目标必然是混乱的管理。具体来说，每个企业在一定时期内必须有一个符合企业发展的总目标，把国家大政方针具体化和明确化。
二、相关性。企业是组成整个社会经济体系的一个基本单位。企业系统，又是由许多子系统组成的，在实践中，我们必须认识系统各要素的相关性，从而寻求最佳管理。
三、层次性。系统之间有效运动决定于层次性。企业系统内部的管理，即有整体性，又有层次性，它们之间的关系是相辅相成的。只有充分让各自的管理功能得到充分的发挥，各司其职，才能提高管理的有效性。
经过对这次培训让大家系统地从理论学习了企业的基本原理，要求我们在今后的学习和工作中实践。
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20xx-5-10