赤龙房地产开发公司20xx年终总结

20xx年，开发公司在镇党委、政府的正确领导和统一部署下，积极组织开展工作，抢抓机遇，扎实工作，按照“打造精品工程，安全工程、廉洁工程”的工作目标。抓质量、抓管理、抓安全，不断加快还迁住宅建设进度，确保完成各项经济指标。现结合开发公司全年工作情况及20xx年工作计划，总结汇报如下；

根据《20xx年赤龙开发公司生产计划》的统一部署，开发公司各部门严格按照公司统一部署，确定路线图、排定时间表、落实责任人，跟踪每一栋楼，以一刻也不耽误的精神较好的完成了生产任务。

（一） 双港镇还迁住宅建设情况

鑫港湾二段二期17栋楼13万平米1309户已于20xx年x月完成还迁任务。新家园A地块24栋楼12.3万平米1561户已于20xx年x月完成还迁任务。河畔星城一二期23栋楼27.27万平米3021户已于20xx年x月完成还迁任务。柳林一号地AB区18栋24.86万平米2990户竣工具备入住条件。先锋还迁11.34万平米，其中住宅10.32万平米1355套还迁住宅；北马集还迁11万平米，其中住宅10.7万平米、配套公建0.3万平米、1408套还迁住宅。共计还迁73.59万平米93栋8654套。

截至到20xx年底，我镇域内开发公司负责的项目中鑫港湾二段A区10栋楼目前在建共7.68万平方米，其中A1-A4、

A10截止20xx年底达到内外装修阶段；A5\8\9\31\32具备竣工验收条件。新家园CD地块一期18栋楼目前在建（新家园D：1-6新家园C：1-3、8-14、19、21）8.91万平米D1-6：粘保温前的准备工作已完成；C2、3、8、9、14、19 完工，等待竣工验收；C1、10-13、21 外檐腻子已完工。新家园CD地块二期为20xx年新开工项目28栋楼共14.11万平米，其中C地块2栋楼达到主体施工阶段，12栋楼达到主体封顶二次结构施工阶段，2栋楼达到基础施工阶段，6栋楼桩基完成还未开槽。D地块2栋主体封顶4栋主体施工。柳林一号地C区6栋楼8.8万平米目前在建已达到基础施工阶段。柳林二号地16栋楼共24.3万平米目前在建其中2、3、6、8、9、11、12号楼处于主体施工阶段。其余9栋楼桩基完成未开槽。河畔星城三期16栋13.09万平米目前在建处于主体封顶内外檐装修阶段。河畔星城四期10栋14.77万平米达到主体封顶内外檐装修阶段，其余8栋由于曹氏厂房原因未开。共计91.81万平米104栋10809套。

（二）还迁住宅公建项目

根据镇里“十件实事”中提到的在20xx年大力发展社区文化建设和发展教育基础设施优化教育布局的要求，我公司20xx年公建建设情况如下：柳林小学9604平米、新家园幼儿园3000平米已经投入使用。柳林幼儿园2636.5平米截止今年年底达到桩基完成阶段，河畔幼儿园2900平米20xx年未开工建设。仁和园社区服务中心2968平米已经建成并投入使用，柳林社区服务中心1632平米已竣工，河畔星城

一二期会所1089平米已竣工并投入使用，顺和园服务中心2860平米已竣工。

（三）管理方面

在新的一年里，我们秉承以往的踏实严谨的工作风格，抓好工程质量、安全及文明施工和农民工管理等重点工作；督查监理公司的工作，确保施工质量进度；协调加快各还迁区的配套工程进度，保证既按时间又能高质量的完成还迁任务；抓细节、抓环节，以细节带动环节，抓重点工作重点环节，以点带面的原则展开工作。

（四）农民工管理

20xx年，公司主要负责工程的责任人坚持不定期深入各建设工地，加大对各施工队安全生产的监督，保障农民工的生民安全。同时，要求各施工队及时兑现工资，避免发生拖欠工资问题。几年来，未发生重大集体上访事件。这些努力既确保了施工进度，同时也创设了和谐的劳动关系。

（五）开发公司全力配合镇财政所大力协助融资合理运用好资金。

（六）20xx年工作计划

鑫港湾二段A区10栋楼共7.68万平方米，A1-A4、A10计划于20xx年x月达到具备竣工验收条件。新家园CD地块二期28栋楼共14.1万平米，D1-D6达到待验阶段，C4\C7\C15\C18\C20\C22_24\C31_34具备竣工验收条件，C5-6\C16-17\C25-30\D7-12达到主体封顶内外装修阶段。河畔星城三期16栋13.09万平米（此为总建筑面积。不含地

下面积为12.5万平米）计划于20xx年竣工并具备验收条件。河畔星城四期10栋14.77万平米达到具备竣工验收条件阶段。柳林一号地C区6栋楼8.8万平米达到主体封顶二次结构施工阶段。柳林二号地16栋楼共24.3万平米，达到主体封顶二次结构施工阶段。共计82.75万平米86栋10053套。

在过去的一年里，我们做出了一定的成绩。在今后的工作中，我公司全体员工将倍加努力，发展成更加优秀的集体。多建民心工程，精品工程。在党委政府的领导下，在相关部门的大力支持下，为双港地区的发展建设保驾护航。

第二篇：房地产公司20xx年年终总结

房地产公司年终总结

公司各部门：

20xx年，是继20xx年后的又一个房地产“政策年”，也是历年来国家实施房地产宏观调控力度最大的一年。为稳定房价，上半年，国家及地方接连不断地集中出台相关调控新政策，房地产市场一度呈现持币观望，成交量大幅放缓的局面。面对风云变幻、市场动荡不安的20xx年，在公司董事会的正确领导和决策下，全体同仁通过进一步转变观念，认真分析当前的形势，努力克服各种不利因素，齐心协力，扎实工作，基本完成了年初工作目标计划。现将公司一年来的工作总结如下：

一、二○一○年主要工作情况：

（一）项目推进方面：

经过近一年的艰苦工作，佳兴天城基本完成了项目的前期策划及产品功能定位；完成了一期用地范围内所有庄稼清理、线路的整理手续及规划方案的设计和审批、地质勘探等大量前期工作，并己进入土石方施工。完成了项目土地手续并取得了土地证、规划用地许可证和规划工程许可证。完成了现场施工围墙的修建及活动棚屋的搭建；完成了配电房修建及通电工作；完成了方案设计并通过了方案的审批；完成了项目融资6000万元，并己开始售楼部（会所）施工准备工作。

但对照年初工作计划，项目总体推进进展相对缓慢。究其原因，主要有以下方面：一是在坟墓搬迁上，由于政府与老百姓之间的协调未达成一致，搬迁难度大，在实际运作中几经周折，影响了项目整体

推进时间；二是在项目产品策划和产品定位上反复推敲，花费了时间；三是在方案的报审上，由于难度大，困难多，致使报审的方案几经反复才通过方案评审。

尽管项目整体推进时间有所滞后，但对项目下步的运作还是利大于弊。首先，项目的产品和功能定位更加准确，20xx年整个房地产形势好转，将更利于项目的建设和销售。其次是通过努力，增大了项目建设规模，一期项目通过控规调整，建设规模由原来的24.41万平方米增加到了27.53万平方米，潜在经济效益可观。同时，一期工程通过协调和利用政策还节省了土地成本。其三是基本扫清了前期主要大的工作障碍，为项目的下步运作奠定了坚实的基础。

（三）企业管理方面

在今年的工作中，我们对公司自成立以来在行政管理、机构设置、制度建设及运行机制等方面所存在的问题进行认真剖析，经过梳理，针对剖析出的主要问题及时采取措施加以整改。及时制定和完善了公司的各项规章管理制度和员工绩效考核管理办法，修订并完善了部门岗位职责和管理制度。同时，通过对公司现有的管理制度进行修改、补充和优化并及时组织全体员工集中学习，以及在工作中进一步加强了管理，对各种违规违纪行为严格按照制度进行认真处理，使企业管理水平有所提高。

上述成绩的取得，是公司全体同仁共同努力的结果，同时，还涌现出了一批爱岗敬业、成绩突出的先进集体和先进个人。

宣水军副总经理，在政府相关审批部门的建设项目审批上不辞劳

苦任劳任怨，在相关部门“脸难看、门难进、事难办”的环境下，办理了一批批审批手续，为项目的进展奠定了稳固的政策基础；安正晓总工程师，凭着多年的工作经验和对现在高精尖技术的掌握及了解，对设计图纸多次把关，进一步优化了设计方案，在确保工程质量的基础上，节约了成本、人工及建造时间；徐培新工程师，顶着严寒酷日冲在工地的第一线，亲自参与工程测量、实地勘探，皮肤晒黑了，嘴唇吹裂了，这一切都没有怨言，还有很多员工在自己的岗位上作出了突出的成绩，舍小家为大家，加班加点已是家常便饭。就是这样一批优秀的精英团队以良好的团队协作精神，履行着职责，默默的奉献，为公司的发展目标而贡献着、努力着。

（四）存在的主要问题：

在客观总结成绩和经验的同时，我们也清醒地认识到，我们的工作中还存在许多问题和不足，主要是员工素质水平和业务技能参差不齐，团队整体管理经验不足以及创新意识浅缺，企业各项规章制度的贯彻执行力度不够。

以上问题必须引起高度重视，并在今后的工作中切实加以改进，籍以推进公司的全面工作。

二、二○20xx年工作计划

20xx年，宏观政策将继续调控房地产市场，政府亦将根据调控的效果适时推出跟进政策，以促进房地产市场健康、稳定的发展. 但同时我们也清楚认识到，市场的发展及消费者的目趋理性，已经催生了品质时代的来临，只有以“品质”作为核心竞争力才能成为末来

市场真正的赢家。面对激烈的市场竞争，能否在新的一年里保持强盛的发展势头，实现公司“进入章丘、站稳章丘、发展章丘”的发展战略，实现“立足当前、放眼十年”的发展目标，将是对我们工作的严竣考验。为此，公司经慎重讨论，特提出20xx年工作计划如下：

（一）指导思想

以经济效益为中心，通过认真研究产品、研究技术进步、研究市场，加大创新力度，使项目品质具有前瞻性和差异性，使公司的经济效益和社会效益得到提升。

（二）目标计划

计划全年新开工房屋总建筑面积约14.38万平方米

1、佳兴天城一期项目：

计划3月份开始土建基础施工，6月份中央景观公园形成，完成住宅部分的规划设计，售楼部（会所）7月份竣工交付使用，8月份一期部分楼盘封顶并预售。

（三）工作措施

1、进一步改革和完善企业管理体制和经营机制，根据项目及公司发展的需要，及时调整管理班子，合理调整和完善现行机构设置及人员力量的配置。继续引进高学历高技能的人才充实队伍，打造优秀的精英团队，组建一支富有朝气、团结拼搏、和谐协作、共同发展的佳兴团队。

2、以市场为导向，强力推进项目运作。

佳兴天城一期项目前期工作大的障碍已在20xx年基本扫除。因

此，在20xx年的工作中，我们必须集中精力，将一期项目作为公司的形象工程进行打造，全力以赴抓好项目的建设、销售及市场推广工作，并力争运作出一两个亮点出来，使企业品牌及公司形象能得到较大提升。

首先是围绕项目品质的打造进一步加强对产品的研发工作，加大与设计单位的碰撞和沟通力度，并采取各种有效措施加强市场调研究及产品的自身研发，确保项目品质具有较强的市场竞争力；其次是要组织强有力的班子，加强项目施工过程各个环节的建设管理，保证项目高质、高效按计划推进；三是要加强和做好市场调研，制定切实可行的营销推广及市场推广方案，搭建好营销队伍，加强营销人员的业务培训，加大销售工作力度，保证项目销售计划的顺利实现。

3、切实加强企业内部管理，筹建一流物业公司。

进一步完善企业规章制度，加大企业各项规章制度的贯彻执行及监督检查的工作力度，使公司日常工作更加有序，更加有效。同时，继续强化对全体员工的继续教育和业务培训，积极筹建物业管理公司，切实提高员工的思想意识和业务技能水平。

4、加大资本运作力度，千方百计想办法盘活资产，争取在企业融资上取得大的突破，以保证项目的顺利推进。

总之，20xx年工作，时间紧，任务重，但我们相信，只要公司全体员工能够统一思想齐心协力，与时俱进、努力拼搏、扎实工作，就一定能圆满完成公司董事会下达的全年各项目标工作任务。