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员工绩效考核办法

第一章 总 则

第一条 为建立有效的绩效激励机制，规范对公司员工的客观评价，激发员工工作热情，挖掘

员工潜能，促进人才的合理使用，特制定本办法。

第二条 考核办法适用范围：经理、主管、拉长、物料员、仓管员、维修员、技术员、绘图员、

文员。

第三条公司通过对员工进行日常、月度、年度相结合的绩效考核，将考核结果与员工的薪酬待

遇、岗位调整等挂钩，建立能上能下、易岗易薪、奖勤罚懒的自我约束机制，以实现内部人力资源的优化配置，促进公司人力资源的开发、管理与合理使用，建立一支精干、高效、敬业的员工队伍。

第三条 绩效考核的原则

1、依据员工岗位职责和目标任务，实事求是、全面、公正地考核评价员工的工作业绩。

2、坚持公平、公正、公开、合理的原则，增加考核工作的透明度。

3、坚持上下结合，定性与定量考核相结合的原则。

第四条 入职试用期未满的员工不参加绩效考评，不满半年的员工不参加年度考核，

超过半年的员工一律参加公司年度考核，具有获得“优秀员工”的权利。

第五条 公司副总经理、部门经理的绩效考核与分公司的经营业绩挂钩。

第二章 绩效考核形式和方法

第六条 考核形式

1、主管领导评议

2、同级同事互评

3、直属下属（部门优秀员工）评分

第七条 考核方法

1、查询记录法：对员工工作记录、报表、出勤情况等进行统计分析。

2、关键指标法：将部门关键性绩效指标进行岗位分解，按不同的量化标准进行考核评分。

3、工作述职法：在进行考核评分的同时，采用工作总结报告制，由被考核人员对

月度、年度主要工作业绩进行概述。

第三章 考核的组织与实施

第八条 考核时间

1、月度考核：由各部门组织实施，考核时间为下月的第一个星期，当月x日前将上月考核结果报人事行政部，人事行政部收集汇总后再统一送主管经理或考核领导小组审

核。

2、年度考核：由人事行政部统一组织实施，考核时间为当年x月底进行，形式和方法同月度考核。

第九条 各部门应该在考核前召开部门会议，总结本部门的工作情况，安排下一阶段的工作，

并对照考核内容和要求组织实施。

第十条 公司设立考核工作领导小组，由公司领导、部门经理、人事行政部负责人组成，负责

最终审定考核结果。人事行政部负责考核工作的日常管理和跟进。

第十一条 考核人根据考核表的具体项目，对被考核人进行定量、定性的公正评价，并提出合

理的评分和评价意见。

第十二条 在考核期间，被考核人如果因工作需要而调离原岗位，调离半个月以上的，原则

上由新部门进行考核，不足半个月的原则上由原部门考核，但两部门必须互通信息，

听取和交换有关意见。

第十三条 考核者的职责

1、考核者应树立对被考核者负责的态度，站在客观、公正的立场上，对考核项目的评分予以慎重。

2、人事行政部负责相关表单、数据结果的收集和汇总。

3、考核结果存在争议时，由考核领导小组复审裁定。

第四章 考核流程

第十四条 在实施绩效考核前，人事行政部先组织被考核员工进行学习和动员，说明考核的

目的、对象、方式、方法、内容等。

第十五条 考核人根据考核表所列项目对被考核人进行量化打分，人事行政部负责将考核表

收集汇总，统计被考核人的考核得分，并将《绩效考核统计表》提交公司考核领导小组审定。

第十六条 投诉处理

员工对考核结果如有质疑或投诉，可以书面形式通过人事行政部向公司考核领导小组反映，考核领导小组经过重新复审后，由人事行政部通知员工所在部门及员工本人。

第十七条 面谈和工作交流

由各部门负责人分别对绩效考核优秀和急需改进的员工进行面谈和交流，并由员工填写《绩效考核面谈和工作交流表》，经部门负责人签字确认后报人事行政部。

第十八条月度、年度绩效考核结果分别存入人事行政部和员工个人档案。

第五章 考核计算

第十九条 考核项目分值权重

1、部门负责人的评价项目包括四部分：（1）关键绩效指标部分50分；（2）基础部分30分（专业知识10分，工作态度6分，沟通协调5 分，工作纪律5分，成本意识4

分）；（3）提案、建议部分10分；（4）安全生产、6S部分10分。

2、员工的评价项目包括二部分：（1）关键绩效指标部分60分；⑵基础部分40分（专业知识10分，工作态度12分，工作纪律10分，成本意识8分）。

第二十条 考核结果计算

1、部门负责人考核得分=主管上级（直接领导）评分平均分×30%+同级同事评分平均分×30%+公司领导评分平均分×20%+部门优秀员工评分平均分×20%

2、员工考核得分=主管上级（直接领导）评分平均分×50%+协作单位负责人评分平均分×30%+部门优秀员工评分平均分×20%

第六章 考核结果及使用

第二十一条 绩效考核成绩的确定

考核最终结果由考核领导小组确定，考核等级为：优秀、良好、称职、基本称职和不称职。

第二十二条 考核结果向被考核人本人公开。在考核过程中，考核人和人事行政部应负责考

核原始评价的保密工作，不得泄露考核人对被考核人的评议，保证考核结果客观公正。 第二十三条 考核结果的使用

1、月度、年度绩效奖金发放的重要依据；

2、员工职位升降、岗位调整的主要参考；

3、员工薪酬福利待遇调整的重要依据；

4、部门负责人、管理岗员工月度考核不称职的，给予警告；连续二个月不称职的，给予换岗或降职使用（经理降为主管、主管降为组长、组长降为员工、管理岗员工降为一般普工）；年度考核为不称职者，直接降职使用。

第七章 附 则

第二十六条 本办法由公司人事行政部负责解释。 第二十七条 本办法自20xx年x月x日起执行。

第二篇：车间员工绩效考核办法

车间员工月度考评办法

第一条 目的

（一）根据xx《车间员工工资管理办法》的有关规定，特制定本车间绩效考核办法。 （二）提高生产效率，实现增产增效。 第二条 适用范围

（一）本办法适用于直接参与生产作业人员（含固定月薪制人员），不包括车间管理人员。 （二）新招收的试用期内员工、学徒不参加本考核。 第三条 职责

（一）各制造、装配部门主管负责指导所属员工进行自我评价，根据员工的绩效评估结果，与员工进行沟通，帮助员工认识到工作中存在的有待解决的问题，并与员工共同制订绩效改进计划；对考核结果依照车间有关规定进行处理；接受员工申诉。

（二）班长负责所属班组员工和某项具体考核指标的绩效考核日常工作，根据考核标准客观公正地对所属员工的绩效进行评估。

（三）车间所有员工：根据考核结果认真进行自我评价，并与车间主管进行开放的交流沟通。 第四条 考核程序

每月初（5号前）由各班组长负责考评员对上月计件员工进行考评，并将考评结果及应有的考评依据交于车间核算员处，核算员将各项考核得分及考评依据在每月8号前记录于《计件员工绩效考评表》上，车间负责人对《计件员工绩效考评表》进行审核修改后进行签发。

第五条 考核内容及办法 （一）考核内容

月度绩效考核就是考核员工当月工作职责履行情况。主要涉及员工的劳动纪律、劳动态度、工作成绩、工作效率、工作质量、生产安全、设备保养等方面。

（二）考核办法

1、劳动纪律（总分10分，该项最后得分可出现负分）： （1）该项起评分为10分，出现以下不良记录进行扣分； （2）迟到、早退：扣 1分/次；月内2次及以上者扣2分/次；

（3）串岗：车间员工应在规定的工作场地作业，凡发现超出规定场地与人聊天或从事与本职工作无关的事情达10分钟以上1小时以内的则视为串岗，扣1分/次，月内2次及以上者扣2分/次并进行经济处罚（20元/次）；

（4）旷工：扣5分/次。

（5）出现打架斗殴事件，主要责任人该月绩效总分为0分，扣次要责任人当月绩效总分50分，并按公司管理制度另行处理；

（6）员工违反部门其他有关制度规定，扣责任人当月该项绩效分2分/次，并根据情况进行罚款20-50元；

（7） 其他违反公司有关制度规定、员工守则等行为：扣责任人当月该项绩效分5分/次，并进行罚款50-100元；

2、劳动态度（总分10分，该项最后得分可出现负分）：

（1）该项起评分为10分，出现以下不良记录进行扣分；

（2）主动协助车间处理或承担困难工作，在权重栏中加1-3分；（须有准确的依据） （3）为车间生产献计献策，并最终被车间采纳，在权重栏中加2分；（须有准确的依据） （4）出现不服从工作分配现象按如下进行处理：

? 工作推诿，消极怠工，给车间生产带来被动，但最后听从劝告并完成任务者扣责任人绩效分5

分；年内该现象多次出现，第二次扣10分；第三次扣20分并车间对该同志进行通报批评；年内出现第4次，视为严重违纪，按公司奖惩制度处罚；

? 不服从工作分配或车间生产调度的工作安排，出现第一次，扣绩效分20分（并需及时完成该项

工作，若未完成，按消极怠工处理；若继续不听从劝告，不接受工作安排，继续按不服从工作分配处理）；年内出现第二次，当月责任人绩效总分为0分，并车间对该责任人进行通报批评；年内出现第3次，视为严重违纪，按公司奖惩制度处罚；

? 不听指挥私自抢拿、强占产品加工者，除不能计工时外，并按不服从工作分配处理。 3、工作成绩（总分40分）：

（1）月工作成绩绩效得分＝完成工时÷出勤工时×40，上限45分。

（2）员工应积极参加各种培训活动和车间做出要求的各项零时性工作，若违反按不服从工作分配处理，情节严重者，依公司奖惩制度将另作处理。

4、工作质量（总分15分，可出现负分）：

（1）该项起评分为15分，出现质量不良记录进行扣分；

（2）因员工原因出现不合格、次品或报废产品，车间将依据公司有关文件对责任者进行罚款处理，并进行绩效扣分；

（3）未进行首检：造成产品报废的（未达批量的），扣8分/次，并需开质量分析会；造成批量报废的：年内第一次，月内该项得分为-5分，并需开质量分析会；年内第二出现，当月绩效总分为0分，并需开质量分析会，车间对责任人提出通报批评；年内第三次出现，视为严重违纪，按公司奖惩制度处罚；

（4）进行了首检，但未进行自检：造成产品报废的（未达批量的），扣5分/次；造成批量报废的：年内第一次，月内该项得分为-5分，并需开质量分析会；年内第二次出现，当月绩效总分为0分，并需开质量分析会，车间对责任人提出通报批评；年内第三次出现，视为严重违纪，按公司奖惩制度处罚；

（5）未进行首检：出现不合格或次品，扣5分/次；出现批量不合格或次品：年内第一次，扣15分，并需开质量分析会；年内第二次出现，扣当月绩效总分50分，并需开质量分析会，车间对责任人提出通报批评；年内第三次出现，视为严重违纪，按公司奖惩制度处罚；

（6）进行了首检，但未进行自检：出现不合格或次品，扣5分/次；出现批量不合格或次品：年内第一次，扣10分，并需开质量分析会；年内第二次出现，扣当月绩效总分50分，并需开质量分析会，车间对责任人提出通报批评；年内第三次出现，视为严重违纪，按公司奖惩制度处罚；

（7）严格按质量体系要求操作，违者扣3分/次，情节严重或屡教不改者，加重处罚，给予5～10分/次的扣分；

（8）在加工过程中出现丢失技术文件（图纸、工艺卡）者，扣1分/张，并进行罚款（0～2号图纸20元/张，3号及以下图纸或工艺卡10元/张）；

（9）在加工过程中出现损坏技术文件（图纸、工艺卡）者，扣0.5分/张，并进行罚款（0～2号图纸8元/张，3号及以下图纸或工艺卡5元/张）；

5、生产安全（总分15分，可出现负分）：

（1）该项起评分为15分，出现以下不良记录进行扣分；

（2）员工应严格遵守各项安全操作规程。操作者上班应按规定着装，凡不按安全操作规程进行操作者，给予2分/次的扣分，在上班时间喝酒或中餐喝酒的，给予5分/次的扣分（并按公司奖惩制度进行双重处理），情节严重者但未造成恶劣后果的，车间对违反者进行通报批评（违反者该月绩效总分为0分），情节严重并造成恶劣后果的，车间对违反者进行通报批评（违反者该月绩效总分为0分），并由公司进行其他处理；

（3）发生了安全事故，责任人当月该项绩效分不得分，并扣责任者当月绩效分30分，同时扣责任者班组的班长绩效分5分/次；

（4）每位员工有义务及时发现安全隐患，并通知协助有关部门解决，发现并及时报告者，给予1～2分的加分（在权重栏），因漠视造成后果者将给予3～5分/次的扣分。

6、设备维护及保养（总分10分，可出现负分）

（1）员工有责任维护及保养好自己所使用的设备，月内无设备维护及保养的不良记录，计10分； （2）每天的保养应符合要求，否则扣2分/次，每周对设备应进行维护保养，未达到要求的扣3分/次，未进行保养的扣5分/次；

（3）操作者应按设备操作规程进行操作，出现因个人操作原因造成设备损坏（无意）：第一次，扣绩效分10分；年内第二次，扣绩效分25分；年内出现第三次，按恶意损坏生产设备处理；

（4）操作者恶意损坏生产设备，当月绩效考核总分为0分，并由公司做出无偿辞退处理；

（5）工件应摆放整齐，已加工产品与待加工产品要分开摆放，检具、量具等要按规定摆放，工作场地和工具柜的卫生应保持整洁，未达要求的扣1分/次；

（6）未经许可，私自动用不属自己负责的设备和运输工具的，扣5分/次，造成后果者，可视情况给予7～10分的扣分；

（7）操作者离开生产设备，应关闭主电机，否则扣2分/次；中午和下班应及时关好照明灯和风扇，否则扣2分/次。月内若出现以上现象两次或两次以上，每次扣3分/次；

7、加减分（总计10分，最高不超过10分）： （1）加班和劳动态度

? 配合车间解决生产困难，协助车间完成生产任务，主动听从车间安排加班者：晚下班1小时者，

加0.1分/次；晚下班1小时且加晚班者，加0.3分/次，加白班者，加0.5分/次； ? 长期上晚班者加2分，轮换上晚班者加1分；

? 主动协助车间处理或承担困难工作，在权重栏中加1-3分；（须有准确的依据） （2）工作质量

? 发现质量隐患并主动汇报予车间加0.3分/次；发现质量隐患且能独立提出解决意见，并被采纳

取得良好效果者加0.6分/次； ? 发现图纸或工艺错误，加0.2分/次；

? 发现材料与工艺不符或毛坯问题，加0.1-0.2分/次；

? 注重工作质量，在工作中采取办法，为厂部和车间节约生产成本或提高产品质量者，加1分/次； ? 全月无扣分现象，且工作成绩一栏得分达40分者加0.5分； （3）其他

? 积极参加公司组织的各项活动，获得荣誉者加1-2分（一等奖加2分，二、三等奖加1.5分，积

极参与活动者加1分）；

? 每位员工有义务及时发现安全隐患，并通知协助有关部门解决，发现并及时报告者，给予1-2

分的加分。

第六条 申诉

（一）被考评者如对考评结果存在异议，应在公布考评结果当天与考评责任人沟通，若沟通达不成一致，被考评者可向车间领导提出申诉；

（二）车间领导在接到员工申诉后，一个工作日内对申诉做出答复并告知考评者和被考评者。 第七条 考评结果的处理

（一）考评结果作为员工月度奖金分配、上岗聘任和年终评选先进的主要依据之一； （二）每月考评分数的平均值作为年终考评的结果；

（三）月度绩效考核结果为不合格者，车间将与被考核者沟通，协助被考核者分析原因，并协助被考核者制定绩效提升目标；若被考核者年内出现三次绩效考核分低于67分，则被考核者全年考评为不合格；

（四）年终兑现奖发放依据：（兑现奖=绩效兑现奖+工时兑现奖） 第八条 考评要求

（一）凡是对考评结果提出异议的人员，车间应对考核内容予以复查。 （二）考评工作严禁弄虚作假，一经发现应对主要责任者严肃处理。 （三）车间领导和公司管理部对考评工作进行定期检查，发现问题及时解决。 （四）每月的考评结果予以张榜公布，并报公司管理部备案。 （五）本办法从20xx年x月份起试行，解释、修改权属管理部。

xxxx有限公司

二〇一〇年x月x日

20xx年月车间员工绩效考核表