20xx年质量安全部工作总结及20xx年工作计划

年末岁尾， 20xx年我们质量安全部在公司上级领导的大力支持及各部门的配合下，很好的完成了公司安全及质量目标的建立及公司各项规章制度的制定和三个管理体系的审核认证工作。5月份我们部门组织通过观看安全事例短片及培训考试的形式对公司所有员工进行了全员安全教育培训共计11场次人数达到182人次，7月份我们部门邀请了省正安消防知识宣传中心的臧教官免费对公司员工进行一次火灾控制预防及消防器材使用等消防知识的教育培训参加人员为65人， 10月份我们组织了一次公司保安及生产骨干相关人员在办公楼前举行了消防演练参加人数为23人。通过培训，增强了公司全体员工的安全消防意识，提升了员工的初级火灾扑救能力。

今年x月份我们部门接到三个管理体系质量ISO19001、环境ISO24001、职业健康安全ISO28001的建立、审核工作后，我部收集整理了相关的文件及表格多达120多份数，按外审组要求逐一修改和编写了切合我公司发展的实际性受控文件，同时与各部门部长签订安全承诺书8份，明确了安全职责，充分发挥部门领导作用；另外我部门在对现场生产、工程施工的安全监察管理、员工的三级安全教育培训、维持公司工作秩序等工作过程中克服人员少、任务重等困难，把安全第一、质量第一的思想意思宣贯给每位员工，对现场日常检查中发现问题及时对责任部门下达整改通知并对整改后的情况进行复检复查，到本年底下达整改通知书共计12份验证整改12次；自四月份至今三级安全培训45人次；同时查阅了大量体系文件、国家及行业标准，制

定出符合公司发展的作业性文件、船舶行业标准，为公司将来在修船、造船、拆船以及海洋工程的安全、质量管理方面打下基础，同时在今年x月x日拿到了CCS颁发的三个管理体系认证证书。

十一月份我们公司与大连中远船务签订120xx打捞船分段制作的生产合同，我们质量安全部根据生产计划制定了相关的安全、质量方面技术文件，包括公司外包施工安全管理协议、安全培训教案、《安全文明生产施工生产奖罚制度》、焊材库的管理、动火申请单、密闭舱室施工申请单、自互检单、内检单、外检单等，与此同时我们部门根据公司李总的部署加大了现场检查的工作力度，对违反公司规章制度人员进行了处罚，通过完善规章制度、加大现场监察力度、推进特种作业审批程序，保证公司生产安全的有序进行。

进入十二月份，我们部门按照大连中远船东、船检的要求，完善120xx打捞船的分段作业指导书及质量、安全相关技术文件，积极与大连中远船务公司驻厂代表及船东船检沟通，强化企业内部及现场管理，做好外包人员施工安全教育培训、质量控制技术文件、资料管理及年终收口工作。

20xx年质量安全部工作计划重要是按照公司生产工作任务做好现场安全管理，建立规范特种作业审批制度，完善各项管理规章制度，制定20xx年安全、质量工作方针和目标： “以人为本、和谐发展”“精工制作、精细管理” 进一步加强公司安全、质量管理工作，齐抓共管，通过部门人员的合理配置，检测工具的完备使公司质量安全部管理部门工作真正走上良性循环的轨道。

质量安全部

二O20xx年x月x日

第二篇：20xx年质量管理工作总结及20xx年工作计划

XXX电力有限公司

20xx年质量管理工作总结及20xx年工作计划

20xx年在XXX水利电力建设集团有限公司的正确领导下，以安全为基础，强化生产管理，认真贯彻集团公司的各项决策和部署，XXX电力有限公司质量管理工作取得了一定的成绩，截止至11月x日，没有发生安全生产事故、设备事故，连续实现安全生产天数为1925天，累计发电量204102.3MW.h，完成年计划的81.64%、上网电量198738.179MW.h，完成年计划的82.19%；船闸实现安全过闸船只艘2173次，过货量49935吨，旅客过闸人28308次。现将20xx年质量管理工作总结如下：

一、完善各项管理制度，健全技术质量保证体系

一年以来，按照集团公司下达年度生产计划部署，强化安全生产，完善各项管理制度，建立健全技术质量保证体系，突出抓好设备的技改工作，不断规范质量管理工作。根据集团公司的要求，公司成立了“6S”管理工作机构，组织各部门对“6S”管理的相关内容进行了学习。开展了生产现场环境的整治（包括设备的标识、标志和设备的“三漏”问题整治）以及仓库的整理工作。在今年的机组检修工作中，也根据 “6S”管理的要求，在具体的检修工作中，进一步规范了工具摆放、定置、场地清洁等工作，提高了检修工作的安全、质量水平，目前，“6S”管理的相关工作在逐步推进。

二、提高施工质量，制定质量监督措施

为提高公司各项检修技改工程的施工质量，切实加强检修技改工程的施工质量和质量管理工作，使检修技改质量创优达标，为此，公司在各项工作中不断完善质量管理制度的建设，采取了一系列质量监督措施：

1、加强质量管理和强化质量监督的重要性，提高检修技改工程质量意识，制定工程技术质量管理办法和技术质量管理工作要点，建立技术质量组织机构，明确了职责，落实了责任。一年来各级管理人员都能履行其职责，并认真执行公司技术质量管理的各项管理制度和规定。

2、把好检修技改施工技术措施方案审查关，对检修技改施工技术措施方案审查是保证检修技改施工质量的重要手段。对于技术要求较高、安装工艺较复杂的检修技改项目，施工前均要求施工部门编写出详细的技术措施或施工方案报公司，经审查批准后实施。

3、把好设备、材料质量关，对检修技改项目所用设备、材料的质量进行把关，不允许有质量问题的设备或材料用到各项目中。公司生技部、物资和使用部门做好设备、材料的选择、采购和进仓后的质量检测工作，确保设备、材料的质量。

4、加强检修技改施工过程质量的监控，检修技改质量验收实行班组、部门、公司“三级”验收制度。班组验收：由检修工作负责人自检并填写好设备检修验收表后交维修班负责人进行检查，维修班负责人做好必要的技术记录, 维修班负责人在设备检修验收表签字认可。部门验收：由运行维护部负责人会同维修班组负责人和技术人员对检修工作进行质量验收后，写出验收意见，并做好各项技术记录。部门负责人在设备检修验收表签字认可。公司验收：重大项目和技改项目由公司组织进行综合验收，公司质量验收小组成员在质量验收表上签字验收，公司分管生产、技术的副总经理签字同意。设备检修后，消除设备缺陷，达到各项质量标准，监测装置、安全保护装置、主要自动装置投入率达100%，各装置动作可靠，信号、标志正确。截至10月份，共发现设备缺陷71项，现已已消缺68项,消缺率95.77%。未消缺项目的计划在今年的检修工作中

消除。

三、以技术指导施工，以质量提高设备安全运行可靠性

以技术指导施工，加强现场质量管理工作，制订好安全组织措施和安全技术措施，做好安全性评估工作及危险点预控分析，确保各项检修技改工作按计划顺利实施和完成。完善设备检修规程，使检修技改工作严格执行标准化的要求，明确操作的方法、步骤及质量要求，保证设备的检修工艺和检修质量，提高设备的可靠性。工作中认真开展技术监督工作，落实各专业人员的职责，按照各专业的技术监督实施细则对设备进行技术考核，特别是在检修技改工作中，结合技术监督实施细则的要求和有关标准，从中排查安全隐患，防止和减少事故的发生。

年初完成了继电保护系统、电能计量系统、生产调度通信系统等3个系统的技改工作，提高了发供电设备的可靠性。11月x日开始20xx～20xx年度的技改检修工作，2台机组的计划检修工期共70天，目前，技改检修各项工作正在进行行中。12月x日至20日，京南船闸进行了大修工作，主要完成了船闸上闸首右侧人字门底枢检查更换、顶枢轴拆卸检查、顶枢拉杆加装锁定装置、上闸首平板门的检查维护等项目，提高了船闸的安全运行稳定性。

四、质量管理工作存在的问题

通过近几年来的设备技术改造投入，对机组监控、励磁、调速三大系统和继电保护系统、计量系统等进行了技术改造，全厂设备质量状况均得到一定程度的改善，但仍存在较多问题，需要对设备加强巡视、观察。

1、电站两台发电机组投入运行十四年来一直没有安排A级检修，机械磨损严重，密封件老化，部分自动化元件老化，对机组的安全可靠运行极为不利。两台发电机组机定子存在严重缺陷，今年检修中#1发电机处理了定子线捧电腐

蚀点60处（比去年增加20处）、铁芯压指松动1处；#2发电机处理定子线捧电腐蚀点59处（比去年增加20处）。与往年检查比较今年两台发电机的健康状况有明显的劣化迹象，目前的修补处理只能暂时维持发电机的正常运转，不能从根本上解决问题，在未彻底处理发电机缺陷问题前，要求运行人员必须密切注意监盘，保证发电机运行工况良好。建议对两台发电机定子进行更换，提高发电机设备的质量，确保发电机安全运行。

2、两台发电机出口开关#941、#942运行中存在发热现象，已经多次对其导电回路进行了处理，但由于20xx年进行发电机出口开关改造时仅更换了断路器小车，发电机出口开关其他设备基本改动不大，仍为原来的老设备，且新老设备的配合问题无法彻底解决，针对发电机出口开关存在的发热问题，要求在运行中要注意开关的温度变化，当运行时温度温度超过100℃时断路器的接触电阻已经有可能超标，必须停机检查。建议公司考虑彻底更换发电机高压开关柜，解决设备的隐患。

3、物质部门采购回来的材料质量有待提高，使用部门应及时检查验收，避免用到时才发现材料质量有问题，影响检修进度。

4、员工的质量意识及技术水平有待进一步提高，需继续加强和加大员工的质量意识和技术业务培训，提高公司全员的业务素质。

五、20xx年质量管理工作计划

今年x月，随着中国能建建设集团公司的成立，公司迎来了新的发展机遇，我们要按照中国能建和集团公司的要求，抓好质量管理工作，拓宽思路，融入新集团，迎接新一轮的挑战，20xx年，我们主要做好以下几项工作：

1、进一步建立健全质量管理体系，完善质量管理制度，使质量监督程序化、规范化。认真贯彻质量管理方针、严格执行业体系文件和各项规定，严格遵守

国家、行业的各项法律、法规和技术性标准，明确职责，落实责任，使公司的质量管理水平进一步提高，确保完成全年的生产目标。

2、有计划、有步骤地开展相关专业知识的培训学习，提高质量管理人员的思想素质、业务能力和技术水平。质量管理人员要严于律己，要有高度的责任感和开拓进取的精神。

3、按照集团公司的要求，积极开展“6S”管理工作，以促进公司管理工作的规范化。加大监督、检查力度，对施工项目严格考核。

4、公司不断加大技改投入，不断提升设备的健康水平，质量管理人员重点做好两台发电机机组定子铁芯改造和机组大修的质量管理工作。