网络与现场同步拍卖功能介绍及实施方案

拍房网xx年x月上线，为链接全国50多家分站和100多个拍房网城市页面的大型网络平台。由拍房网研发团队独家自主开发的网络与现场同步拍卖系统，经过半年开发、测试、演示及使用，该系统1.0版本现已上线。

一、其功能特点在于：

1、安全保障

凡参加网络竞拍的竞买人，先注册登记审核，在缴纳参拍保证金后，输入相关信息并经认证后，获取帐号和密码，认领U盾安全卡，插入电脑USB端口，即可参拍。

在竞拍过程中，电脑终端和现场投影仪同时显示竞拍人的虚拟号牌，以防他人冒名竞拍。

拍卖成交后，买受人须在网上签订《拍卖成交确认书》，以履行确认成交的关键程序。

更关键的是针对目前网络拍卖软件或系统中普遍存在的漏洞和安全隐患，我们都一一作了技术加固，提升了加密度。

2、稳定保障

网站服务器采用100兆的带宽，双线（电信和网通）接入，各城市分站均提供10兆以上宽带容量。随着拍卖频次的增加，网拍和观摩人数的增加，逐步增加服务器布点数量。在竞拍过程中，因网络故障，竞买人采用事先实名制注册审核的手机语音竞价。

3、技术保障

拍房网总部研发团队有10多人，各分站配备经过专业培训的专职网管，对每场网络与现场同步拍卖会的全程，实行总站远程监控，分站现场维护，保障网络拍卖的顺利进行，而网络公司仅提供软件，无法提供现场维护和技术保障。

4、两台合一操作简便

拍房网为每个拍卖公司开发了独立的页面，竞买人在拍房网公告页面可进入拍卖公司的网络拍卖系统，实现了拍卖公告发布系统和网络与现场同步拍卖系统的有机融合，既增加了拍卖公告发布的招商力度，又方便竞买人参与竞拍，方便拍卖公司操作。

二、推广优势在于：

1、全国最大最有影响力的拍卖信息发布平台

3年来，拍房网每天集中发布全国各地拍卖企业的各类拍卖信息500余条，为全国1500多家拍卖公司建立了三级域名网页，拍卖公司在自己公司页面发布的信息，直接跳入分站和总站页面。

拍房网还建立和链接全国100多个城市的拍房网页面，既方便网民第一时间浏览所在城市的各类拍卖信息，又方便搜索其他各城市的拍卖信息。

拍房网首页有拍卖要闻、拍卖公告、项目推荐、联合招商、成交快讯、拍师风采、拍企展示、拍卖常识、经典案例、投资指南、社区、博客等30多个栏目和频道，每天更新信息量达上千条，吸引了大批全国各地网民和意向竞买人，每天浏览量超过3万，PV值在xx年达到5，全国互联网排名4万多，遥遥领先全国所有拍卖类网站。

2、拍卖标的最大招商平台

凡在拍房网注册的意向竞买人，标的的需求信息及联系方式直接跳入标的对应的拍卖公司页面，便于拍卖公司互动对接。对重大标的由拍房网推广部策划、包装、制作详细的项目推荐专题后，在拍房网总站及全国分站和拍卖公司页面三站联推，同时在全国相关大型网站发布信息，向在拍房网注册的上万个投资人提供需求项目对接。3年来已有南通豪威、镇江华证拍卖等30多个千万以上的拍卖标的，经拍房网推广、对接后成功拍卖。

3、强有力的技术支撑

拍房网总站、分站共有技术人员40多人，我们是自己研发产品并推广产品，而不是借其他网络公司的技术，推广别人的产品。我们有在中拍协秘书处任职的资深拍卖专家担任高级顾问，拍房网老总从事拍卖xx年，在全国报刊发表拍卖论文50多篇，较好地把拍卖元素融入同步拍卖中。研发团队依据用户信息反馈，继续不断优化、升级、完善同步拍卖系统，将推出2.0版和3.0版。

4、分站和网络平台提供全方位服务

有没有组织机构和平台依托，是能否推广网络与现场同步拍卖的关键。拍房网已在江苏所有城市及重庆、石家庄、海南等全国地级市、省会城市建立了50多家分站，近期将在全国再建50-80家分站。所有加盟分站都是在当地具有影响力、号召力、实力强的拍卖公司。我们做到哪个城市需要拍房网平台，我们的服务机构就建到哪个城市。由我们的加盟或直营分站具体组织实施，提供人员、技术维护和安全三大保障。

三、实施方案：

各城市分站作为牵头和组织实施机构，具体组织一场一台和同步拍卖的实施。

1、统一场所。如需要建立全市的统一拍卖交易场所，由分站牵头与法院、商务、工商等部门衔接，并与本市拍卖公司协商，组建统一的拍卖场所，资金来源可在拍卖公司统筹或向法院争取额外标的拍卖，佣金收入用于场地建设。 建议直辖市考察上海拍协的统一场所，地级市考察江苏常州市的统一场所。

2、统一网络平台发布信息。拍房网为全国100家城市分站联动的网络大平台。由分站组织拍卖公司统一在分站页面集中发布拍卖信息，需要建立拍卖公司网站的可由分站统一组织，由总站开发。

3、同步拍卖。如需进统一场所同步拍卖，由拍卖公司事先报分站，然后由分站统一安排时间。在拍卖会场，由分站人员提供现场的报价信息传输，网络的现场维护，现场监控，以确保网络的安全性和稳定性。

四、同步拍卖操作培训：

由总站组织对各分站业务操作和技术培训，所有教材、拍卖规则和法律文本由行业和法律专家审定，培训合格后再由分站组织拍卖公司岗位培训，前期总站可提供现场指导。

五、同步拍卖所需硬件和软件：

1、拍卖会场两个，大的容纳80-100人，小的20-50人，小的又可作为电子竞价室。

2、硬件：

A、投影仪1台vga输入接口，价格8000-10000元；

B、电脑3台，cpu双核2.5以上2G内存，价格10000元；

C、高清晰摄像头3个130万像素，价格1000元；

D、视频采集卡2个，可由总站统一采购，价格300元；

E、功放1台，价格2500元；

F、麦克风2个。

3、宽带8兆以上。

拍房网

20xx年x月x日

第二篇：7S现场管理实施方案

7S现场管理实施方案

1、 本方案目的：

为确保工作环境整洁干净、安全舒适、从而减少浪费，提高产能、特制定本标准。

①、 方针：一点一滴做起，打造精益团队!

②、 要求：培养四个意识（环境意识、品质意识、成本意识、效率意识）。

③、目标：环境清新、物流有序；标记清晰，安全保障；

培养素质、提高效率；稳定品质，提升形象。

2、 范围：

本制度适用于水性车间的全体员工的素质提升及现场管理过程。

3、执行原则： 3.1、自我管理的原则

全员参与自觉自发的改善，现场的当事人自觉动手为自己创造一个整齐、清洁、方便、

安全的工作环境，充分依靠员工管理、使员工在改造现场环境的同时，也改造自己的人生价值

观。使员工有条不紊地工作，物品尽然有序地流动。

3.2、标识清晰原则：

明确各种物品的类别，确定包装方式，摆放整齐，减少浪费，搬运方便，放定点，设置

区域，利于清点。做到“定容、定量、定位”管理。

3.3、责任到人原则：

各区域、设备、物品有明确管理责任人，对于清扫应进行区域划分，实行区域和日期责

任制且责任到人。

3.4、持续改善原则：

坚持PDCA循环，通过滚动检查，不断发现问题，不断解决问题。在检查、考核、评比后，

针对存在问题，提出改进措施使“7S”活动不断向深度和广度开展下去。

3.5、奖优罚劣原则： 通过检查评比，树立先进典型，推动后进进取，重奖成绩显著者，表彰好人好事，扎扎

实实开展“7S”活动。

4、责任区域划分：

4.1、各班组人员对其所使用的工作场所直接负责。 4.2、岗位责任区划分表

5.月度评比检查：

5.1.各班组自行组织落实7S管理，内部按日常考核奖惩措施并执行，由各班组组长每日做

日常巡查，并做好日常巡查记录。

5.2.月度评比检查方法：每星期检查一次，每次检查的具体时间由现场检查组临时通知，

所有当日参加检查评比的人员必须准时在车间办公室集合。

5.3.检查记录在3个工作日内公布，各班组自行组织落实7S检查不符合项。

5.4.根据当月检查的评分结果，作为当月评比的重要依据。

6. “7S”检查的评比规则：

6.1.月度评比检查评分规则——实行扣分制，评比得分计算公式——各区域得分＝当月7S

组巡查得分*0.4 + 当月公司巡查得分*0.3 + 当月班组组长日常巡查得分*0.3 ；7S组根据以

上三项检查结果对各区域进行评比。

6.3.月度评比检查中发现的不合格事项，须开《7S检查整改通知单》。

6.4.“7S”整改限期最短为1个工作日，最长为5个工作日，逾期未整改者加倍扣分。

6.5.检查组若有人员离职，由新进相应人员替补。评分人员：由7S评分小组评分。

6.6.每月x日公布并发放上月各奖项人员名单及奖金。

7、检查考核与奖惩：

7.1、每月进行奖惩外、其成绩作为年终考核的条件之一。

7.2、奖惩内容：

①、班组评比奖：公司评比水性车间内班组排名第一名的：对该班组奖励100元；奖

励该班班组长20元。

②、7S优秀奖：每月根据7S检查的评比分数选7S优秀奖15元/人（评选比例3：1）。

③、有效提案奖：以书面的形式向车间或公司提出有效提案的： ⅰ得到车间认可的有效提案奖15元/个，

ⅱ得到公司认可的有效提案奖40元/个；

④、用心核对奖：当月（上月15号至本月15号）检查出有配料差错的奖5元/次；

⑤、惩罚：

ⅰ作业时未按规定配戴劳保用品的，扣罚金5元，

ⅱ当月该岗位出现3个或3个以上严重不符合项，该岗位的责任人扣罚金15元，

ⅲ班组出现安全事故一次，该班组将从绩效中扣罚金200元（100元是罚班组的，另

100元是罚个人的）；

8、奖励基金：

8.1. 扣得班组或个人的罚金均作为奖励基金。

8.2. 各班组每月每人提交15元（包括组长及主管）给班组长，再由班组长交到车间。

9、附录与附表：

附表：《岗位责任区划分表》、《7S检查整改通知单》、《7S管理动作流程图》

本标准由车间管理归口解释.

***车间

20xx年x月x日