铝业分公司20xx年度工会工作计划

20xx年，铝业分公司工会工作的总体目标是：坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实党的十八大、十八届三中、四中全会精神，紧紧围绕集团公司、铝业分公司党政的工作部署和集团公司全年的生产经营目标, 以集团一届二次职代会精神为主线，以转变管理队伍作风为保障，细化落实集团公司工会工作的各项目标和任务，不断强化工会组织职能、彰显工会组织作为，团结动员全体职工在新的一年中再立新功。主要围绕以下几个方面来完成：

一、进一步深化劳动竞赛，为公司发展增添动力。

劳动竞赛是职工在企业现代化建设中发挥积极性和创造性的一项重要活动，是经济建设中一种有效的组织形式和方法，是工会紧密联系党、政、团的一种重要手段，通过劳动竞赛能提高企业职工的整体素质和管理水平，增强职工的主人翁意识和集体观念，有效促进生产技术进步，提高劳动生产率，从而促进企业各项生产指标的全面完成，保证公司方针、目标的实现。20xx年铝业分公司劳动竞赛的开展将从“三个结合”方面努力。 一是与党工共建创先争优活动相结合。把开展创先争优活动作为深化劳动竞赛的强大动力，把争当优秀党员、党员示范岗与争当劳动模范、技术能手结合起来，引导凝聚广大职工和劳动群众立足岗位创先进、争优秀、做贡献，把广大职工的智慧和力量

凝聚到推动企业创新发展上来，并转化为实实在在的行动和效果。

二是与构建和谐劳动关系相结合。开展劳动竞赛，最大限度地把职工的积极性、主动性、创造性调动起来，既有利于增强企业竞争能力，提高企业效益，增加职工收入，达到企业与职工互利双赢的目标。因此我们要把开展创先争优劳动竞赛与促进企业效益提高，增加职工收入结合起来；用劳动竞赛活动凝聚广大职工，激发职工创新活力和创新才能，并把职工的创新成果和竞赛技能推广运用到生产经营中去，使企业主与劳动者成为互相支持、互利双赢的合作伙伴。

三是与提升职工队伍整体素质相结合。20xx年我们要最大限度地把职工群众组织到竞赛活动中来，要通过竞赛活动，进一步提高各类职工的职业水准，同时继续深入开展岗位练兵、技术比武、技能培训等，着力培育造就一支知识型、技术型、创新型的职工队伍。

二、进一步加强班组建设，提升企业核心竞争力。

班组是企业的细胞，班组管理是企业管理的基础，班组安全工作是企业一切工作的落脚点。提升班组的管理水平,是增强企业活力的源泉,是提高企业竞争力的可靠保证。20xx年在班组建设方面我们将着力从以下几个方面努力：一是以提高职工职业道德素质和职业技能为目标，以加强班组管理为重点，深化班组建设和职工队伍建设的措施，着力培养学习型、技能型、创新性、复合型人才。二是在班组建设方面高度重视，把班组建设和职工

队伍建设纳入重要日程，不断学习和借鉴国内外企业先进班组管理的有效方法，强化班组职能，确立科学的班组建设模式，有序推进。三是加强班组长的管理能力。班组长是班组建设的重要环节，班组长的管理能力决定了一个班组的发展方向，因此好的班组长是建设一个好班组的关键因素之一。四是选树典型发挥以点带面的作用。通过在公司内选树一批优秀班组长及优秀班组，在全公司范围内大力宣传，发挥典型示范作用，进一步促进班组建设。五是建立完善考核机制，实现企业职工双赢。我们要进一步建立考核奖励机制对表现突出进步明显的班组及班组长给予一定的奖励，激励职工工作的热情，为公司创造更高的效益，从而实现企业职工的双赢。

三、做好职工素质提升工作，为企业打造一批技术过硬、综合素质高的人才队伍。

20xx年，职工素质提升工作是我们工会工作的一大重点，主要从以下几个方面做起：一是继续以劳动竞赛、岗位练兵、技术比武、技能比赛及人力资源培训为主要手段，通过活动大力提升职工专业技术素质。二是要找准落脚点，因材施教。目前公司员工可大致分为两大块，一块是工作时间长，技术成熟的老员工。一块是近几年新进公司的年轻员工。针对这两大类人群我们要找准着力点，才能事半功倍。老员工技术成熟但因为工作时间长，且长时间处于同一岗位工作失去积极性，和竞争意识，因此我们要建立机制，激励这部分员工调动他们的积极性。对新员工来说

最缺乏的是展现自我的平台，因此我们要搭建平台，让他们有更多展示自我的平台，同时也可以从中挖掘一批人才。三是提供多种渠道，鼓励支持员工进行自我提升。四是建立完善公司人才库。

四、健全完善职代会制度，深化合理化建议活动，促进企业和谐稳定发展。

20xx年我们将进一步加强职工（会员）代表大会制度建设，不断完善厂务公开、民主管理工作制度，依法落实好职代会的各项职权，深化以职代会为基本形式的企业民主管理制度，组织员工依法实行民主选举、民主决策、民主管理、民主监督，落实员工的知情权、参与权、表达权、监督权。通过职代会积极参与企业重大决策和重大事项的审议，正确表达员工群众的愿望，参与保护好员工群众的合法权益。同时我们要继续通过合理化建议及职工代表提案活动，加强企业民主管理，以调动员工的积极性，引导员工将自身发展与企业发展密切相连，激发职工的主人翁精神，增强责任感、使命感和危机感。激发职工的创造力，充分发挥其聪明才智，使其在企业发展中实现自我价值。今年，我们将视生产经营实际情况适时开展专题合理化建议征集活动，鼓励员工参政议政，为企业的中心工作献计献策。

五、认真落实工会维权观，做好扶贫帮困工作，促进企业和谐稳定发展。

一是关注弱势群体，做好在职困难员工及退休困难家庭的动态管理，及时健立、更新、完善困难员工档案，使他们工资有保

障、大病有补助、困难有帮助。二是坚持以人为本。密切联系群众，关心员工的生活，听取员工的意见和要求，帮助员工解决困难，办好得人心、暖人心、稳人心、聚人心的实事。三是做好中秋、春节等传统节日的送温暖工作，特别是要关心、支持生产一线、苦脏累险、关键岗位的员工。积极协助上级领导部门和公司党、政，把温暖送到公司困难员工家属手中，让他们过一个稳定祥和的节日。

六、进一步发挥女职工的半边天作用。

一是通过创建“巾帼文明示范岗”活动及加强女职工岗位技能、理论知识学习培训，提高广大女职工素质的同时，紧扣生产经营为中心充分发挥半边天作用。二是以推动女员工岗位成才、岗位建功为重点，开展岗位练兵和劳动竞赛为载体，积极发挥女员工在企业文明建设中的半边天作用。三是以人为本，认真落实《妇女权益保障法》、《女职工劳动保护规定》，维护女职工的合法权益和特殊权益。四是搭建平台，为广大女职工提供展示才机会，让“激情工作，快乐生活“的理念深入人心。五是开展丰富多彩文艺体育项目，增强女职工的凝聚力，活跃气氛，让广大女职工在工作之余愉悦身心。

七、做好群众性安全劳动保护监督检查工作

劳动保护监督检查活动，是工会组织履行维权职责，参与生产管理的一种有效途径。20xx年我们继续坚持积极协助公司安全生产部门加强对安全生产及员工劳动保护的监督检查工作，并

以“安全生产月”为契机，积极与公司安全环保部做好“安全生产月”各项活动，并按照要求认真开展“安康杯”竞赛活动。

八、开展符合公司发展愿景的企业文化建设活动。 优秀的企业文化是企业发展的助推力，是一个企业发展壮大的土壤。20xx年我们将大力开展符合时代潮流，符合公司发展的企业文化建设活动。

一是积极配合上级工完成其组织的各项活动。

二是要适时开展各项文体活动：5月份—6月份开展劳动竞赛；7月份举办#9@k牌、拔河比赛；8月份开展“送清凉”慰问活动； 10月份举办乒乓球比赛；12月份召开20xx年末总结会议。

三是通过开展活动，培养一批、挖掘一批优秀文艺骨干人才，为企业文艺队伍的发展增添新的活力。

铝业分公司工会

20xx年x月x日

第二篇：路桥公司20xx年度工作计划

路桥公司20xx年度工作计划

20xx年路桥公司在全体员工共同努力下，完成总产值9000多万元，基本上达到了工程处预期目标，完成了队里下达的任务，20xx年我公司重担在肩，必须认真筹谋，制定好工作计划，并真正地落实下去，才能在20xx年取得好成绩，完成 党委、 行政交给我公司的工作任务。20xx年度，我公司的工作计划分为以下部分：

一、确定项目时间节点，完成队下达的生产指标

今年队给我公司下达生产任务是完成1.2亿的产值，当前我公司共有6个在建项目，组成3个项目部，分别是******改建工程项目部、大外环8标工程项目部、汴北路网工程项目部，其中汴北路网工程项目部有**路、**路、**路、**路4条道路，根据20xx年生产情况，********改建工程计划在今年x月份完成沥青路面铺设，6月份进行竣工验收，并且把所有的资料完善、移交；大外环8标项目的拆迁工作已经完成，有较多的工作面，具备全面展开施工的条件，计划4月底完成路基土方，6月底完成水稳铺筑，8月中旬完成路面附属物施工，9月底完成沥青混凝土面层铺设，具备竣工验收条件；汴北路网工程受拆迁影响比较严重，施工严重滞后，督促拆迁是汴北路网项目今年工作的重点，计划在8月份前要完成芒砀路施工，具备竣工验收条件；12月份前完成**路、**路的施工，具备竣工验收条件。按照以上节点完成，我公司将完成1.5个亿产值，就能超额完成生产任务。

二、 构建和完善公司组织运营体系，明确部门岗位职责，做到责任明确，保障各项工作顺畅运行。

各个项目开工之处，针对公司的管理工作，专门拟订了路桥公司的一些制度，如《路桥公司管理制度》、《办公室管理制度》、《财务管理制度》、《车辆管理制度》、《档案管理制度》、《公章使用管理制度》；项目部的一些管理制度，如《安全管理制度》、《材料验收制度》、《工

程质量管理制度》、《施工机械管理制度》、《施工用电制度》、《职工食堂管理制度》、《职工宿舍管理规定》等，工程技术方面的一些制度，如《技术交底制度》、《技术资料管理制度》、《施工技术方案审批制度》、《施工技术总结制度》、《图纸会审制度》、《图纸自审制度》。更进一步完善、健全公司内部的各项管理制度，以制度管人，按制度办事，使公司管理进一步走向规范化。把所有的报表、合同、单据等格式重新设计，全公司统一实施。用最短的时间完成调整确定各部门的岗位设置工作，定岗定编定责，为公司流程再造打好组织基础。明确各部门的工作范围和责任，分析分解各岗位的工作要求。使各级管理人员主动地按照工作岗位的职责和权限开展工作，以建立完整的公司运作体系。

三、拓展招投标业务，增加市场竞争力

20xx年对于我们来说，风险与机遇并存，随着国家政策的调整，建筑市场规范发展，BT建设模式取消，所有的项目必须通过招投标确定施工单位，市场招投标的项目不多，僧多粥少，竞争激烈，我们应该清醒的认识到，虽然我们单位有雄厚的实力，但是在现阶段的市场环境下，作为国营单位，却没有任何的优势可言，如果不能及时地调整思路，就会导致我们没有项目可做，会让我们的职工失去工作和生活保障。 所以我们不能消极等待，而要积极主动，抢抓机遇，千方百计抢占市场份额，立足宿州，稳步推进，把市场延伸至省内其他各市。根据今年的建筑市场情况，我们计划成立公司工程招标投标部，整合公司工程部和预算经营部的职能，由公司主要领导负责，调集我公司相关的优秀技术骨干，专门从事招投标活动，及时把握市场变化的脉搏，积极参加各种公开招标及业主自行组织招标的邀请投标项目，使我单位争取到一定的中标工程业务，为我公司的发展奠定基础。

四、注重人才培养，建设好人才储备库

路桥公司是一支充满活力的年轻队伍，一支朝气蓬勃的队伍，这支队伍在经历了几个大项目后也日趋成熟，年轻的队伍将是路桥发展的生力军。20xx年，公司在人才培养上，针对单位发展方向和人员的实际情况，制定公司人才继续教育规划，一是要加强后备队伍的培养，要注意发现人才，尤其在关键岗位有重点有针对性地培养。二是要营造活泼、开放的环境，使人才能够更好地脱颖而出 。三是要通过导师带徒活动，加强专业队伍的培养。四是加大人才的培训力度，通过公司内培、外培增加学习、锻炼机会，促进职工早日成才。五是鼓励员工加强专业知识学习，考取资质证书。六是明确各岗位能力素质要求，员工有清晰的学习成长方向。人才培养对我公司的发展有着长远意义：1、能够随时填补空缺，提供技术人员需求，避免临时抱佛脚； 2、满足更换，能够提供岗位继任人，解决无人接班问题，随时有合适的人选填补岗位空缺、替代淘汰人员；3、能沟及时应对调整，满足调整内部治理架构及人才结构的需求。所以在 20xx年我们要培养出一批有一定的技术基础、品行良好技术人员为我公司的人才储备。

五、 开源节流，提升项目物料管理水平，加强成本控制管理。 效益是企业生存和发展的根本，如何提升经营效益是企业经营者永恒的话题，目前，经济大环境不景气，行业竞争加剧，利润空间越来越小，企业进入了微利时期，企业必须开源节流才能提升竞争力。20xx年，公司把“开源节流”列为年度工作重点，是时势所趋，也是企业求生存，谋发展的必然举措。从经营角度分析，开流节流，就是要拓宽承接工程渠道、提高市场份额，减少内耗，杜绝不必要的开支。我公司计划在20xx年从以下几个方面进行“开源节流”1、发展招投标（前面已经说过）。2、采购，采购是企业控制运营成本的首要环节，关系到产品成本的源头控制，决定着商品的适销与否，所以要

不断探索、健全、优化采购管理制度，要实行全面采购管理。一方面采购人员应了解市场行情，增强与供货商交流与合作，在维护现有供货商的同时，多开发新的供货商，并通过多种方式提高供应商对企业的忠诚度。采购时，要做到“货比三家”，并关注整个采购流程中涉及成本的环节，争取更多的资源支持。另一方面，要提升采购人员对市场的敏感度，密切关注行业动态，加快库存周转速度，合理控制库存，减少资金占用率。要尽快使采购管理流程制度化和规范化，加强对商品采购的管理控制，争取更多的获利空间。同时，强化采购人员的“阳光采购”、“及时采购” 等能力素质的要求，杜绝暗箱操作。3、加强人力成本控制，在企业各项节约成本的措施中，以“精减人员”最为重要。“兵不在于多而在精”，我们应该根据行业特征、产品生命周期、竞争状况及策略目标的需要，建立权责分明的制度，打造高绩效的团队，创造高效能的企业。适当的人员精减，不但可以节约不必要的支出，同时还可以提高员工的工作气势和效率，一举两得。同时必须对现有部门的所有岗位设置与人员配置的合理性进行评估，根据部门的职能划分、工作量和公司发展对人员的要求分析究竟需要多少编制，真正实现“少增员，多增效”。4、降低直接生产成本 直接生产成本指的是工程本身所需要的直接成本，原材料、机械费和工人的工资三方面所占的比例最大。我们计划在生产过程中，在合理和正确使用材料，要提升工程合格率，运用技术创新提高效率、使用熟练施工队伍等等这些方面重点实施。

20xx年，让我们全公司工作人员团结一心，顽强拼搏，坚持生产，狠抓落实，为路桥公司更大更强的发展目标而努力奋斗！

路桥公司

20xx-1-1