年度优秀评选办法
为总结全年员工工作表现状况，有效激励业绩优良、表现优秀的公司员工，展现我公司优秀员工的风采，形成人人争当先进、人人争为公司的发展做贡献的良好氛围，弘扬公司企业精神，推动和促进企业文化建设，制定本办法。
一、评选数量
1、年度优秀员工 10名
（1）生产部10名，可分为进步奖1名，先进工作者
（2）工程部 1名
（3）财务、行政、后勤 1名
（4）市场部 1名
（5）物控部 1名
2、年度优秀管理者 3名
3、年度先进生产班组 2个
二、评选范围
1、年度优秀员工
公司除车间主任级以上的所有在岗员工
2、年度优秀管理者
车间主任级以上、副总经理级以下的所有在职管理人员
三、评选条件
1、有下列情形之一者，不得参加年度优秀员工与年度优秀管理者的评选：
（1）截止到当年x月x日，在公司连续工作不满10个月；
（2）全年内有过旷工或累计迟到、早退两次以上；
（3）全年内因违规违纪受书面警告以上处分或通报批评一次以上；
（4）全年内病、事假累计达到三十天以上；
（5）全年内因违反《安全生产管理手册》受到工伤或致使他人受伤。
2、有下列情形之一的，不得参加年度先进生产班组的评选：
（1）班组成员全年内累计迟到、早退5次以上；
（2）班组成员全年内因违规违纪受书面警告以上处分或通报批评两次以上；
（3）发生过中度以上工伤事故的；
四、评选步骤
1、年度优秀员工
（1）员工投票
由本部门内的员工投票，统计出得票数，根据得票数量，按照需要产生的优秀员工的2倍选取本部门优秀员工的待选人员。
（2）经理投票
部门经理对由员工投票选出来的待选人进行投票（生产部由车间主任共同投票），按照优秀员工人数确定本部门年度优秀员工候选人，并需写出候选人的主要事迹和推荐理由，字数不少于200字。
（3）审核
各部门将年度优秀员工候选人名单及推荐理由交至行政部，行政部根据评选条件进行审核，有问题的，退回原部门，不允许再报。符合条件的由行政部经理汇总后呈报总经理。
（4）审批
总经理审批通过后即确定公司年度优秀员工。
2、年度优秀管理者
由总经理、副总经理组成评审小组，共同研究确定公司年度优秀管理者。
3、年度先进生产小组
（1）推选
由生产部经理及车间主任根据评选条件及生产任务完成量、工作状态、生产效率等标准确定年度先进生产小组候选小组，并写出推荐理由和主要事迹，不少于200字。
（2）审核
生产部将年度先进生产小组候选小组名单及推荐材料交至行政部，行政部审核后呈报总经理。
（3）审批
总经理审批通过后即确定年度先进生产小组。
五、奖励
公司召开表彰大会，对所有优秀员工、优秀管理者、先进生产小组进行表彰，颁
发证书，发放奖金，并在文化墙、SE等窗口上张榜公布。奖金数额如下：
1、年度优秀员工 每人奖励现金300元；
2、年度优秀管理者 每人奖励现金500元；
3、先进生产小组 小组成员每人奖励200元。
六、附则
1、本办法由行政部负责制定、修改和解释；
2、本办法自颁布之日起执行。
行政部 20xx年x月x日
第二篇：月度优秀员工评选办法
一、 目的
为了给收费员创造一个积极向上的工作氛围，调动员工的工作积极性，全面了解、评价职工的工作业绩，弘扬收费员的职业素质精神，充分发掘人才、运用人才，鼓励先进、鞭策后进，同时为了加强职工对收费工作的认同感和归属感，也为单位的长远发展提供优秀的储备人才，充分调动广大职工的积极性和创造性，特制定本方案。
二、 评选名额
1、 每月评选“月度优秀员工”2名
2、评选标准
1）、工作积极主动，热爱本职工作，能吃苦耐劳，工作责任心强；
2）、对本岗位工作技能熟练，并能不断学习和创新；
3）、对驾乘或同事服务热情，踏实守信，乐于助人，尊重上司及同事，有良好的团队合作精神；
4）、全年收费额排名为全体收费员的前30%；
5）、一年内未有受到过司乘人员投诉，无重大争执发生，内无扣罚记录；
6）、以站为家，爱站如家，上班出勤率100%（有病假、事假的不予评选
7）本项优秀人员较侧重于一线收费人员。收费科长不予评选。
三、评选程序
1）收费岗亭全体人员，根据评选标准和实际情况制定出符合条件的参选候选人；
2）月度度优秀职工的选举，需按分配的名额进行选举，选举采取不记名投票方式；
3）综合选举结果主要靠民主选举，最终汇总得出；
4）年度优秀职工的最终选举结果，将在收费站年度优秀员工表彰会议上公布；
四、表彰和奖励
1）、获奖人员将全站通报进行表扬；
2）、颁发《月度优秀员工》荣誉证书；
3）、给予月度优秀职工个人200元的现金奖励；
4）、获得年度各种荣誉的优先申报权；