20xx年《出生医学证明》管理质量检查分析报告

卫生局将《出生医学证明》的管理和督查作为贯彻执行《中华人民共和国母婴保健法》的重要内容，依法#b@2，规范管理，要求各接生单位认真填写出生医学记录，录入人员认真核查，准确录入，发证人员核对无误后发出。按市卫生局《出生医学证明》管理办公室的要求及我县《出生医学证明》管理规定，为保证《出生医学证明》的发放质量，我县成立了《出生医学证明》管理办公室，采取不定期的形式对#b@2机构进行督查。我县出生医学证明的发放做到严格管理，及时发放，保证工作质量，无违法违纪行为，《出生医学证明》放开由各接产单位直接发放，

县卫生局每半年到#b@2机构进行监督检查，现将我县《出生医学证明》的检查情况分析报告如下：

一、发放程序

根据国家公安部、卫生部对《出生医学证明》管理的要求，使用统一的新版《出生医学证明》软件，电脑打印，电脑管理。县妇保院是卫生局指定的发放点之一，其它医疗机构放弃发放权，县内出生婴儿均到县妇保院办理《出生医学证明》，妇保院由专人购买、专人保管、专人核查、专人打印《出生医学证明》，专人发放，发放《出生医学证明》做到日日清，科室负责人每周对《出生医学证明》使用情况进行检查。在各医疗机构出生的婴儿由接生医院派专人到县妇幼保健院打印领回《出生医学证明》，记录存档，由接生单位签发。在家分娩者，凭接生员证明、村民委证明、乡政府证明、父母身份证、户

口薄由县卫生局核查后予以办理，记录存档，由县妇幼保健院签发，由户籍所辖乡镇在接生单位栏盖《出生医学证明》专用章并进行保健管理。为做好《出生医学证明》的发放，我县对《出生医学证明》的使用和管理规定进行广泛宣传，印发宣传单，助产单位及#b@2处等地方张贴有《出生医学证明》宣传画，#b@2处标识明显，#b@2流程在明显位置标明便于群众了解，正常工作日每天都签发证，方便群众领取。在明显位置标明《出生医学证明》收费标准，自觉接受群众监督。20xx年x月-20xx年x月，我县共领证3000本，当年发放《出生医学证明》4035本，当年在本县出生的活产儿总数为3721人（含流动人口），当年活产儿发放数为 3068，当年出生活产儿发证率为82%。与上年相比当年出生发放率稍有提升。当年出生当年发证率最高的乡镇是龙头91.6%，凤山、太平镇为90%，最低的是冲脉镇为67.49%。

二、废证及其管理：

1、废证发生率：一年来我县共办理《出生医学证明》4035本，出现废证45本，全县废证发生率为1.1%。出现废证的原因为：电脑或打印机故障9本，占废证总数的20%，打证人员操作错误13本，占废证总数的28.9%，新生儿更名1本占废证总数的2.2%。出生记录填写错误4本占废证总数的8.9%。其它原因的废证18本占废证总数的40%。

2、废征的管理：建立废证登记本，出现废证由#b@2人员回收，并及时登记废证产妇姓名、废证原顺、废证的编码，换证的编码，签发日期等内容，并按月统计好。

3、#b@2室每次领新证前，将废证整理好，移交仓库保管员登记和核对，认真做好移交手术，并双方共同签字认可。

4、废证统一回收后，集中存放在仓库里，由专人管理，并定期送交市《出生医学证明》管理办公室。

三、收费管理

严格执行《出生医学证明》收费标准，无超标收费，搭车收费，在明显位置标明《出生医学证明》收费标准，自觉接受群众监督

四、存在问题

1、各接生医疗单位对《出生医学证明》法律证件的意识仍有待进一步提高，在填写《出生医学记录》时对婴儿父母的姓名及有效身份证没有核清，出现《出生医学证明》上父母的姓名与接生机构原始记录姓名不同，主要为同音不同字。

2、农村家庭事实婚姻较多，一些家庭仅维持2-3年，如不及时#b@2，父母一方出走后，不能提供出走方的身份证号码，使《出生医学证明》不能按规范办理。

3、接生医学记录填写不规范，仍有错项漏项，填写字迹草不易辨认。增加录入打印的困难。也是造成错证的主要原因。

4、电脑管理以前由各接产单位手写发证，错项较多，现已不能入户而作为废证处理，是废证发生率增高的主要原因。

《出生医学证明》管理办公室

20xx年x月x日

第二篇：生产管理总结

生产管理总结

1. 有效的员工培训

1工位培训是我们现场管理中不可缺少的培训之一，因为在现场管理中经常会遇到一些这样的问题，某一○

位员工未到造成该工位空缺且没有员工能够顶替工作，（比如啤机位，VS位，分析仪，配机位）更换员工不要说熟练跟着产线节奏，哪怕连基本的品质也很难得到保证！虽然只是一个工位却影响整条线的作业效率，因此多能工的培训和储备非常重要，对员工的实施教育和指导是新产线的必备！同时也为日后的管理

2 针对于经常性出现旷工请假的员工于休息时间找其了解旷工原因，并给予关怀，打下基础并创造条件 ○

对于屡教不改者必处之！以儆效尤！

2. 有效的6S现场管理

1在公司的这一年时间，本人一直倡导管好生产先做6S，因为6S是生产管理的先决条件，品质保证的前○

提，同时也是企业生产的基础！有效的生产现场能够给人营造一个良好的客观环境，也就是文明、清新、

2有效的生产现场6S整洁的生产！给人一种一进入现场，能使人感到心情舒畅不会有烦恼、厌倦的感觉。○

管理对于产线出现的品质隐患更容易发现同时对制程半成品出现的机内有物以及外观问题会有很大的帮助

3. 不良品的监控

功能上的不良品与良品没有什么本质的区别，外表上无法分辨出它们之间的差异，因此对那些判定为不良品的制品一定要标示清楚，并指定位置存放，并及时记录报表方便管理员对相应坏机进行处理并找到相关负责人控制不良品改善产线品质，与此同时每日管理员需对前一日出现的问题进行总结，在早会上提醒员工该注意哪些事项！将隐患杜绝在源头！

4. 有效的目标制定

1. 新员工上线第一天我们主观宣导我们的品质要求以及注意事项并指导员工学会看WI，并为新员工制定目标，以三天为周期达到排期数五天一目标超产！在适应的过程中不断将无法适应工作或者将无法跟上生产节奏的人员淘汰并立事例！并以管理员每日总结目标涨跌情况以及品质变化情况，并给予适当的鼓励和适当的批评，并将连续不断出现品质问题的人作为重点教育对象以及通知相关辅助部门协助监督易出现品质问题的员工以及给予指导操作！

5. 对一线组长的有效培训

1 指导组长对生产6S的重视 ○

2 指导管理员对新员工品质意识的培训 ○

3在产线发现问题时给组长指出来指导他方法处理问题 ○

4要求管理人员将工作安排给员工做将时间空出来监督员工操作以及发现产线问题并解决！○ 5每周帮助组长培训重点岗位 ○

6.每周安排给区域内三条产线开会并鼓励产线的优点，批评产线出现的品质或效率问题 ○

以上仅是本人小小见解，如有不足请您帮手补充或建议，谢谢！

王和华

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