ERP实训总结

本次ERP实训，我们用ERP沙盘演练，真真正正体验了一个公司的运作流程，受益匪浅，由于实训时间太短，只做了三年的业绩，公司没有盈利就已经结束了实训，我们仍然感觉意犹未尽。

一．实习目的

ERP是最前沿的企业管理模式,通过各模板之间数据的相互传递,把对企业的管理上升到系统。学校在我们大二时组织这次模拟实习,是希望通过模拟公司仿真环境,让我们熟悉公司的运作,身临竞争环境,直接参与公司的运作过程和生产流程,模拟生产经营决策,及时处理公司发生的经济业务等。

ERP的学习以自主学习为主,不同于传统的教学模式,让我体会到自己发现问题,分析问题,解决问题的快乐。动手能力和学习能力都得到很大的提高,这可是获益非浅的。根据以往师兄师姐的经验,应届毕业生进入企业后,大多不适应岗位的实际需要,出现理论与实际严重脱节的情况,而这次ERP毕业模拟实习就提供一次让我们能将三年所学理论实际操作应用的机会。从开始接触ERP这个词对它的理解只是停留在一个比较实用的工具到今天亲身体会到它属于一个综合各门知识,是现代企业先进管理理念的体现。特别是在07届毕业生招聘会的各种公司的招聘要求,许多企业的要求之一就是:会操作ERP软件者优先。这令我更深刻体会到ERP在现代企业中的重要性。相信在这门课程上所学到的知识对我未来就业乃至职业生涯规划会有很大的帮助。在为期两天的实习期间,我们主要进行了高级的校内模拟实习。在实习中,每间公司都会设置有以下岗位:总经理(CEO),生产部,销售部,财务部,采购部等。我在实训模拟中担任CEO的角色,我主要的工作是主持公司的生产管理工作。

二．实训过程

在这次实训中主要分为以下几个过程：1。提交广告费，争抢订单。2。根据订单生产和交货。3。生产规模的决策。4。市场拓展和产品研发。5。资金的运作。在整个过程中提交广告费是最重要的，因为广告费交的多就会赢得市场的，

有很多的顾客会找你订购产品。当然我们这组在广告费方面还是舍得投入，争取了几个订单。但是在生产规模的决策和市场的拓展产品的研发方面我们决策严重失误，在没有P2生产的资格和生产线的情况下居然接了P2的订单，不但浪费了时间还要交违约金，致使工厂濒临倒闭的危险。虽说老师放了一马，工厂没有倒闭，可是那生不如死的厂子还不如倒了好，当然我们不能让他倒如果真倒了，那我们就不能实训了。只能努力去挽救他，但是兵败如山倒，烂泥扶不上墙，由于被其他公司竞争到了大的订货单，我们的公司被其他公司淘汰了。

三．实习体会

虽然最后我们这一组失败了但是我们从中发现了许多不足，我相信在我们的改进后我们也会做的很好的，我从中体会到作为在校大学生的我们,由于缺乏企业管理的实践经验,很难在毕业后立即融入实际企业的管理当中。通过ERP校内实习,加深了我们实际动手的能力和对企业实际管理的认识,使我们学以致用。通过两天的校内实习,真的觉得自己的视野开阔了很多,真的可以说学到了一门技能,虽然不是很精通,起码是我的资产。当然学习过程中遇到的挫折和失败,是宝贵的经验。ERP在现代企业中的应用越来越广泛,ERP已成为企业现代化管理的一种有力的工具同时也是一种趋势。其重要性不言而喻。因此,虽然在学习的过程中我有点放松自己,但总体来说一直都按规矩和进度办事,积极负责地完成总结与预测,实习结束后,我有如脱胎换骨,自身感觉就象一个企业家,轻松应对今后走出社会。

F组CEO

物流S08-6-22 熊举焘

20xx年x月x日

第二篇：ERP实训总结

ERP实训总结

ERP沙盘实训结束了，此时此刻我的感觉可以用意犹未尽来形容，真的像指导老师说的那样:玩到最后不想走，虽然我们公司最后的得分不算高，但我说真的，在这两个星期的实训中我挺开心的，特别是在公司盈利的时候，还有获得老师的额外奖励的时候。很高兴我能和六位女同学一起参加这场实训，也谢谢我的组员对我的支持与配合。

在我的价值观里，我觉得一个人对待一件事的态度很重要，在实训中，我的组员每个人都有很投入的参与到实训当中，做着自己应该做的事，明天上课也都比我先到，其中有一个细节我到现在都还记得，实训进行到星期五的时候，我们组的财务总监莫美金和CEO助理唐慧彬要去参加自考，她们很晚才离开学校，并且在临走的时候还跟我说了一句：CEO，我走了。我觉得这一句话可以体现她们的团队意识和纪律观念，也可以体现在她们心中还是由这个团队的，没有随随便便想走就走。我觉得这种精神是难能可贵的。

手工沙盘中我担任的是公司CEO，团队中是六个女生，一个男生，选择职位的时候对于公司总裁同学们相互推辞，我自告奋勇说当CEO。开始的时候还有点放不开，但有几个女生比较活泼，很快我们就打成一片了，第一天我们都是在熟悉ERP实训的游戏规则，我们一共是六个模拟公司，一个组七个人，我们是A公司，一开始我们不是从注册公司开始，而是直接接手一个正在运营的企业，厂房有一个大厂房，以及生产线有三条手工生产线跟一条半自动生产线，市场则开拓了本地市场和区域市场，股东资本有六千万。虽然已经从基本描述中获得了企业运营的基本信息，但对于我们而言，还是有相当大的挑战性，我们毕竟需要把这些数字转化到沙盘盘面上，由此为下一步的企业运营做好铺垫，同时也要能感觉到沙盘盘面与企业业务的直接相关性，所以从这一上来看，我觉得我们的财务总监挺不容易的，每天要面对一大堆数字做计算，指导老师说一场实训下来，财务总监的收获是最大的。

实训中真正了解到了一个什么样的管理层决定一个公司的发展是什么样的，实训开始的第一年中，公司大刀阔斧的搞巨额贷款大力建设生产线，开发所有市场，研发所有产品，有公司稳扎稳打，按照计划一点一点做起，有公司没有具体计划，走一步看一步，整个手工沙盘实训进行到第三年的时候，D公司破产了，CEO上台开新闻发布会时说：破产的原因是公司贷款太多，运营中又出了许多细节上的错误，利润为负，权益连续两年为负，直接导致D公司破产。

再说一下我们A公司的运营吧，相对别的公司来说我们的投资比较保守，第一年贷了四千万的款，开了一条全自动生产线，公司决定主要市场放在国内和亚洲市场，个人感觉我们公司的生产总监和财务总监是比较能干的，我们很少出细节上的问题，像什么材料采购上的的问题，第一年我们投的广告偏低，总额八百万，本地三百万，区域五百万，我觉得我们公司的发展类型是稳步发展型的，从第三年开始盈利，但盈利比较低，这是受生产力的制约。手工沙盘实训我们的最后得分和B、C、E公司差不多，而F公司则遥遥领先与我们，我分析了下原因，比我们做的好的地方在于，他们公司有远见，开了很多生产线，首先在市场广告上取得了先机，还有产品结构单一，在原料采购和广告上不容易出错。

我当CEO时犯得第一个错误应该是没有提前做预算，在生产线和市场之间估计不足，是我们在后面的生产线的建设以及产品的市场上出现资金断流，差点导致破产，使我们不得不通过贴息和卖厂房来维持生产，贴息使得我们的利润下降，第二个错误是投资过于保守，第一年贷款太少，没有大力投资生产线的建设

和产品研发，是我们后面想加大生产投资生产线时却因为权益不够，不能贷款，这直接导致我们后面几年的发展只是小打小闹，原因就是生产线大大制约了我们公司后面的发展。第三个错误是我对实训规则的生疏，没有提前仔细研读实训规则，一开始不知道产品的生产期、分不清交货期及收现期，对公司权益不明，不懂什么时候可以贷款，能贷多少款，在公司运营中有几次发生原料订的太少，没有原料供应生产，导致生产停顿，不能按期交货，我们不得不与别的公司讨价还价买一个成品，以共赢的合作方式，我们让利了两百万。这根本原因就是我对规则不熟练，第四个错误是公司战略不明，没有具体的目标，发展缺乏前瞻性。

电子沙盘中我担任的是生产总监，CEO临时决定让我当生产总监。在公司角色的转变已经团队成员的调整令我一开始不太适应。电子沙盘中公司都是从头做起，厂房什么的都没有，只有六千万注册资金，我觉得这更符合现实中的实际情况。第一年我们都在进行基础设施建设，没有头广告费。公司开年度规划会议时CEO极力主张开四条全自动生产线，我坚持说开三条半自动生产线加一条柔性生产线，争执不下时，财务总监也说开三条半自动，理由是可以早一点就行生产，同时价格也能省出一笔费用，最后CEO采纳了这条建议。但后来公司的发展告诉我们这条决策是不正确的，而且大错特错。这个决策是我们的生产能力受制约，生产跟不上，这使我们在订单上不敢拿大订单，因为生产不出来，可以说，很大程度上来讲，公司最后得的分数不高是生产总监和财务总监的原因，在公司例会时，CEO说他是决策者，这是他的失职，但我们觉得，如果不是我们的这种建议，就不会出现这种局面。

实训中最后一个项目是做总结，全班每个同学都需要上台发言，由CEO带领各自的团队，我是第一个上台发言的，同时也是全班唯一一个拿了稿子上台念得，其他同学都脱稿在台上发言。全场总结我都有很认真的在听，听着同学们讲着各自的收获和体会，有人谈到团队意识的重要性，有人讲到企业规划的重要性，有人讲到分工协作的重要性，有人讲到运营中细节把握的重要性，我感觉到真的是用心了才回有收获。感谢老师给我们提供这种实训的机会！