设备动力部电仪车间主任“岗位描述”

一、岗位管辖范围及地位和作用

负责全公司电话、监控系统及公共设施用电的日常维护和检修工作，负责甲醇分厂、焦化分厂的供电工作。为全公司各大分厂提供电力保障，对公司安全生产正常运行起着重要作用。

二、岗位工作职责

1、在部长的领导下，负责电仪车间全面工作。

2、负责电仪车间员工的专业技能的学习和培训工作。

3、负责车间考评细则的制定和考核落实工作。

4、负责电议车间安全工作及全公司防雷接地的测量工作。

5、负责设备动力部分管电气、仪表维护管理工作。

6、审核车间员工的出勤、工资、奖金分配等工作。

7、制定上报备品备件计划。

8、完成领导交办的临时性任务。

三、主要设备及性能、参数

1、电话385部、监控系统1套、摄像机65个、DCS操作站9台。

2、20xxKVA 变压器5台，型号S9-M-20xx-10，生产厂家江西变电设备公司。

3、1600KVA变压器2台，型号S9-M-1600-10；生产厂家江西变电设备公司。

4、630KVA变压器2台，型号S9-M-630-10；生产厂家江西变电设备公司。

5、1250KVA干式变压器1台，型号

6、201、206配电室高压柜67面，型号为DYN28，生产厂家为成都科兴、陕西开关厂及上海一开。 7、201、206配电室低压柜54面，型号为GGD, 生产厂家为成都科兴、陕西开关厂。

四、工作标准及工作流程

（一）工作标准

1、贯彻执行公司有关制度、规定、决定、计划和任务，不出现因个人工作失误影响公司工作。

2、根据公司管理制度，客观、公正、公开的做好电仪车间内部考核工作。

3、制定车间电气的大、中修计划，设备技改及项目审核、进度落实、验收工作。

4、保证分管电气、仪表维护管理工作，满足正常生产需要。

5、负责的各项管理工作达到制度化、标准化、规范化、程序化要求。

6、加强现场管理，完成走动式管理工作任务，落实公司设备管理的各项工作。

（二）工作流程

1、供电系统：现场检查→督促整改→落实→结果反馈。

2、设备维修：计划→检查→发现问题→记录→整改→结果反馈。

3、考勤考核：收集→检查→核对→整理→上报。

4、生产安排：安排部署→责任落实→督促指导→定期检查→记录结果→汇报。

5、会议：参加部门生产例会，安全办公会、车间会议；根据会议精神，安排部署督办，认真落实，及时反馈。

五、设备常见故障及对策

常见故障：事故停电；

故障对策：事故停电制定了“事故预案”。当出现事故突然停电时，应该沉着、冷静地分析事故原因，同时迅速的分开进线开关柜和各出线柜断路器，并报告调度与电器负责人，查明停电原因，立即启动“停电预案”，将另一路电源和保安电源投入运行，迅速恢复正常供电。

六、岗位危险因素分析及防范应急措施

（一）危险因素：

1、人员触电。

2、电气设备着火。

（二）防范应急措施：

1、电气操作严格按照电气安全规程进行并做好操作前安全动员会，如遇人员触电，应迅速断开设备电源，将触电者脱离带电源，及时与医疗急救中心联系同时报告有关领导，并在现场采取急救措施，将触电者抬至通风处，确认触电者心跳、呼吸停止时，应立即进行心肺复苏法或口对口人工呼吸法进行抢救，在医务人员未到达之前，不应放弃在现场进行急救。

2、电气设备必须日常进行巡检、定期检查、维修，如遇电气设备着火，应迅速切断电源，并用二氧化碳灭火器或干粉灭火器灭火，决不能使用泡沫灭火器。如火势较大，难以控制，应及时通知119，并报告有关领导按照“事故预案”，组织相关人员及时进行处理，把损失降到最低限度。

设备动力部电仪车间副主任“岗位描述”

一、岗位管辖范围及作用

负责全公司所有仪表设备的管理工作，包括仪表设备的设计、选型、维修、改造、更新等各种技术活动和管理活动。仪表设备管理作为设备管理的重要组成部分，是我公司生产力发展水平与现代化程度的主要标志。是企业科技化、自动化、信息化、网络化的主要手段之一。

二、岗位工作职责

1、向主任及部长负责，完成仪表设备管理各项工作任务。

2、负责对各分厂的仪表维护、检修工作提供技术支持。

3、负责全公司仪表设备的大修、技改、更新、新建工作，落实执行情况，监理安装、调试工作，直到竣工验收，交予分厂使用。

4、负责审核全公司仪表设备的备件计划，仪表检修方案。

5、负责全公司煤气、蒸汽、压缩空气等气体能源的计量数据审核、上报工作。

6、认真完成领导分配的其它临时性工作。

三、主要设备及性能、参数

1、全公司现有DCS控制系统7套，分别为：

焦化分厂3套：煤焦DCS系统，硬件版本为JX-300X，软件版本为V3.16，操作站3台。主要监控煤焦车间两座焦炉的生产数据。

化产DCS系统，硬件版本为JX-300X，软件版本为V3.16，操作站8台。主要监控化产车间冷鼓系统、脱硫系统、硫氨系统、粗苯系统的生产数据。

生化DCS系统，硬件版本为JX-300XP，软件版本为V2.50，操作站3台。主要监控化产车间生化系统、2#煤气柜系统的生产数据。

热动分厂2套：热动分厂一期DCS系统，硬件版本为JX-300X，软件版本为V2.50，操作站6台。主要监控1#发电机组、2#发电机组、1#锅炉、2#锅炉、3#锅炉的生产数据。

热动分厂二期DCS系统，硬件版本为JX-300XP，软件版本为V2.50，操作站6台。主要监控3#发电机组、4#锅炉的生产数据。

甲醇分厂2套：空分装置DCS系统，硬件版本为JX-300XP，软件版本为V2.50，操作站6台。主要监控空分装置的生产数据。

甲醇装置DCS系统，硬件版本为JX-300XP，软件版本为V2.50，操作站11台。主要监控甲醇装置的生产数据。

2、执行器也叫调节阀

执行器按照驱动源可分为电动执行器、气动执行器、液动执行器。化工行业因防爆要求，选用气动执行器较多。非防爆区域，选用电动执行器较多。液动一般用于液压设备使用。

3、环保在线分析仪

我公司环保在线分析仪有烟气在线分析（即CEMS）共3套，水质在线分析1套。

焦化分厂地面站2套，厂家为深圳宇星公司和锦州华冠公司。焦化行业烟气排放限制指标有：烟尘：200mg/m3，SO2：400 mg/m3，NOX350 mg/m3。

热动分厂烟囱1套，厂家为聚光科技公司。发电行业烟气排放限制指标有：烟尘：250mg/m3，SO2：800 mg/m3，NOX650 mg/m3。

水质在线分析安装在排污口，主要测量水的COD和氨氮含量是否超标。COD:100mg/l，NH3-N:15 mg/l。

四、工作标准及工作流程

（一）工作标准

1、贯彻执行公司有关制度、规定、决定、计划和任务，不出现因个人工作失误影响公司工作。

2、根据公司管理制度，客观、公正、公开的做好仪表设备管理的检查、监督与考核工作。

3、执行公司大修管理制度，对仪表设备大修、技改、更新、新建严格把关，确保仪表设备大修项目按计划完成。

4、严格审核仪表设备的备件计划，检修方案，确保生产安全运行。

5、负责的各项管理工作达到制度化、标准化、规范化、程序化要求。

6、加强现场管理，完成走动式管理工作任务，落实公司设备管理的各项工作。

（二）工作流程

1、会 议：通报问题--提出问题--领会精神--安排工作--解决问题。

2、检 查：记录问题--督检处理--结果反馈--督促整改。

3、落实领导安排：接受指令--责任落实--工作协调--督促完成--结果反馈。

4、检修计划：统计上报--督促执行--技术指导--参与验收。

五、设备常见故障及对策

DCS故障分为一般软件故障和人为故障。软件故障在系统正常后很少出现，人为故障要求专业系统维护人员处理。

调节阀故障一般是气源由于水、油、粉尘引起的故障。对于这些故障要定期除水、除油、除尘。 环保设备故障一般是数据异常。对于这些故障要定期清理传感器和气体管路。

六、岗位危险因素分析及防范措施

危险因素：高空跌落、触电、中毒、腐蚀

防范措施：高空作业系好安全带。电气作业，按照《电气作业安全规程》，先停电，再作业。有毒气体作业，要带好防护用具，并上风向作业。腐蚀区域作业，要带好防护用具。以上作业必须执行严格的工作票制度，专人监护。

设备动力部电仪车间技术员“岗位描述”

一、岗位管辖范围及作用

负责全公司所有仪表设备的管理工作，包括仪表设备的设计、选型、维修、改造、更新等各种技术活动和管理活动。仪表设备管理作为设备管理的重要组成部分，是我公司生产力发展水平与现代化程度的主要标志。是企业科技化、自动化、信息化、网络化的主要手段之一。

二、岗位工作职责

1、向车间主任负责，完成仪表各项管理和工作任务。

2、负责全公司仪表设备的管理工作，给各分厂的仪表维护和检修工作提供技术支持。

3、负责审核全公司仪表设备的备件计划，仪表检修方案。

4、负责管理网络仪表班。

5、认真完成领导分配的其它临时性工作

三、主要设备及性能、参数

1、全公司现有DCS控制系统7套，分别为：

黑猫焦化分厂3套：

煤焦DCS系统，硬件版本为JX-300X，软件版本为V3.16，操作站3台。主要监控煤焦车间两座焦炉的生产数据。

化产DCS系统，硬件版本为JX-300X，软件版本为V3.16，操作站8台。主要监控化产车间冷鼓系统、脱硫系统、硫氨系统、粗苯系统的生产数据。

生化DCS系统，硬件版本为JX-300XP，软件版本为V2.50，操作站3台。主要监控化产车间生化系统、2#煤气柜系统的生产数据。

黑猫热动分厂2套：

热动分厂一期DCS系统，硬件版本为JX-300X，软件版本为V2.50，操作站6台。主要监控1#发电机组、2#发电机组、1#锅炉、2#锅炉、3#锅炉的生产数据。

热动分厂二期DCS系统，硬件版本为JX-300XP，软件版本为V2.50，操作站6台。主要监控3#发电机组、4#锅炉的生产数据。

黑猫甲醇分厂2套：

空分DCS系统，硬件版本为JX-300XP，软件版本为V2.50，操作站6台。主要监控空分的生产数据。空压机组的控制由PLC系统完成，PLC系统的硬件为GE 90-70版本，下位机组态软件为ME5.5，上位机组态软件为INTOUCH9.5，操作站2台。

甲醇装置DCS系统，硬件版本为JX-300XP，软件版本为V2.50，操作站11台。主要监控甲醇的生产数据。二合一机组的控制由PLC系统完成。PLC系统的硬件为GE 90-70版本，下位机组态软件为ME5.5，上位机组态软件为INTOUCH9.5，操作站2台。

2、执行器也叫调节阀，按照驱动源可分为电动、气动和液动。化工行业因为防爆要求，选用气动执行器较多。非防爆区域，选用电动执行器较多。液动一般用于液压设备使用。

3、环保在线分析仪

公司环保在线分析仪有烟气在线分析（即CEMS）和水质在线分析两种。

烟气在线分析共有3套，焦化分厂地面站2套，厂家为深圳宇星公司和锦州华冠公司。焦化烟气排放限制指标有：烟尘：200mg/m3，SO2：400 mg/m3，NOX350 mg/m3。

热动分厂烟囱1套，厂家为聚光科技公司。发电烟气排放限制指标有：烟尘：250mg/m3，SO2：800 mg/m3，NOX650 mg/m3。

水质在线分析安装在排污口，主要测量水的COD和氨氮含量是否超标。COD:100mg/l，NH3-N:15 mg/l。

四、工作标准和工作流程

（一）工作标准：

1、贯彻执行公司有关制度、规定、决定、计划和任务，不出现因个人工作失误影响公司工作。

2、根据公司管理制度，客观、公正、公开的做好仪表设备管理的检查、监督与考核工作。

3、做好仪表校验和计量工作，为公司成本考核提供有力数据依据。

4、了解车间员工状况，定期对车间员工开展专业技能培训，不断提高车间员工综合素质。

5、负责的各项管理工作达到制度化、标准化、规范化、程序化要求。

6、加强现场管理，完成走动式管理工作任务，落实公司设备管理的各项工作。

（二）工作流程：

1、会议：通报问题--提出问题--领会精神--安排工作--解决问题。

2、检查：记录问题--督检处理--结果反馈--督促整改。

3、落实领导安排：接受指令--责任落实--工作协调--督促完成--结果反馈。

4、检修计划：统计上报--督促执行--技术指导--参与验收。

五、设备常见故障及对策

DCS故障分为一般软件故障和人为故障。软件故障在系统正常后很少出现，人为故障要求专业系统维护人员处理。

调节阀故障一般是气源由于水、油、粉尘引起的故障。对于这些故障要定期除水、除油、除尘。 环保设备故障一般是数据异常。对于这些故障要定期清理传感器和气体管路。

六、岗位危险因素及防范措施

危险因素：高空跌落、触电、中毒、腐蚀

防范措施：高空作业系好安全带。电气作业，按照《电气作业安全规程》，先停电，再作业。有毒气体作业，要带好防护用具和气体报警仪，在上风向作业。腐蚀区域作业，要带好防护用具。以上作业必须严格执行工作票制度，且有专人监护。

第二篇：设备动力部工作总结(1)

设备动力部工作总结

20xx年，设备动力部在公司的正确领导下，在各兄弟部门的大

力支持配合下，在全体员工的共同努力下，按照公司“1344328”的

生产经营目标，狠抓安全生产，强化队伍建设，立足本职工作，认真

落实“两提高，一降低”这一工作目标，取得了一定成绩。在过去的

一年里，我们可以清晰地看到一份喜悦的收获，公司主机设备完好率

达到98%以上，供电、供水、供气保证率100%。节能降耗稳步推进，

技改工作取得明显成效，余热电站安全投入运行。现就20xx的部门

工作汇报如下：

一、加强员工队伍建设，打造一支高效团队。

设备动力部包含电气、机械、自动化、发电各专业，为完成各自

的工作目标，达到公司的要求，有时仅靠个人的能力是无法完成的，

必须要有一支高效、高素质的团队。只有这个团队中每个人的能力、

大家的智慧得到充分发挥，从而依靠团队的力量，在日常工作中才能

展现出强大的战斗力。如何才能培养一支优秀团队呢？我们主要做了

以下几个方面的工作。

1、统一思想、端正态度、改变认识。定期召开部门全体员工大会

及班组长会议,让每位员工明白为谁工作、为何工作，理解爱岗敬业

的内涵，树立“厂兴我荣厂衰我耻”思想。来到公司既是生活的需要，

同时也是自身能力提高、体现自身价值的地方。既然选择来到腾龙公

司，要认识到腾龙接纳了我、培养了我，我要对得起腾龙、从内心感

谢腾龙。具体在工作中就要严格要求自己，做每一件事都是为自己做

的而不是为公司。只有具备了这样的工作理念，在平常工作才会有激

情、有热情、有责任心。而不是每天来打发时光，这样才会自觉地学

习、提高自身的工作能力。

2、建立健全规章制度、严格考核、狠抓落实。

一个集体部门不是靠人管人，而是靠制度管人。

20xx年部门进一步完善了各种规章制度，并严格落实、细化考核，

日常工作中严格操作规程，发现违纪，严肃处理。每月按百分制的形

式执行，直接与工资挂钩。余热发电投运以来，开机、并网、停机严

格执行操作制度。

3、服从大局，强化服务意识

设备动力部虽是公司设备管理的职能部门，但在日常工作中，从

部领导至每一个员工，时刻牢记服务意识，不分事情大小，只要公司

哪里需要，哪里就有我部员工的身影。

二、牢固树立“安全第一、预防为主、狠抓管理”的安全工作方

针。

设备动力部负责全公司供电、供气、技术改造、余热发电工作。

日常工作中涉及到高电压、电流、高温、高气压、起重、高空作业，

在工作稍有不慎就会造成重大安全事故，给公司造成重大经济损失、

给人的身体带来伤害。安全管理工作是部门工作重中之重，在20xx

年着重抓了以下几方面。

1、进一步完善安全管理制度、细化操作规章。

在20xx年进一步细化了各种操作规程，如重新制定了行车、机

床、氧焊、气割、机动车驾驶、余热电站、总降、公司主机设备操作

等方面的管理制度并严格执行。发现违章操作：立即制止、轻者罚款、

重者待岗学习。

2、加强平常的安全检查。

在日常工作中加强安全检查。每次大修、中修、抢修、技改，

部门领导亲临现场，做好安全监督检查工作，包括安全设施、防护用

品、安全预案、安全风险评估，是否按操作规章执行，禁止瞎指挥、

冒险作业。

3、定期召开安全会议，加强安全培训教育。

部门每月召开一次安全会议，通报该月部门及公司的安全事故，

分析原因，大修、中修前召开班组长安全会议并提出安全注意事项；

抢修及平常工作时各班班长主持召开简单的班前安全会议，通过这些

形式，使每位员工认识到安全的重要性，树立“安全第一的”思想，

安全关系大家、安全是公司的大事，安全是家庭的大事，安全是效益。

在20xx年里，设备动力部在工作中未发生重大安全事故，得益

于部门每位员工安全意识的增强，安全教育的提高，安全制度的检查

落实。

三 、时刻牢记职责意识，搞好公司设备管理工作。

设备动力部作为公司设备管理职能部门，并承担公司供电、供

水、供气、余热发电、技改、设备检修工作。责任重大、工作繁多。

在20xx年重点放在以下几方面。

1、加强公司主机设备的管理。

主机设备管理是生产设备管理的重中之重，因为一旦主要设备

发生故障，修理难度大、修理周期长、修理费用高、影响生产时间长，

给公司造成的损失也相应较大。因此在日常工作中，本部门重点加强

主机的巡视检查工作，部门主要领导平时注意主机的维护保养及隐患

排查，注意它的运行状态、监视其振动、声音、润滑、磨损状态。如

在20xx年度，由于及时检测到高温风机电机及液力偶合器、原料辊

压机及电机轴承、煤磨主电机等主机设备的震动，更换了轴承、避免

了重大设备事故的发生，保证了设备的运转率。

2、注意设备大、中修计划的编制及验收工作。

设备大、中修是恢复设备原有性能的重要手段，保证设备完好

率的得力措施。因此每次大、中修本部门都非常重视，在大、中修前

召开各车间机电班长以上管理人员参加的设备专题会议，充分听取他

们的建议;另外平时注意收集设备的运行信息，为编制完整的大、中

修计划提供有力的依据。另外大、中修是否彻底，质量是否达到要求

也是大修的重要内容，对主机设备的大修部门领导亲自参加，严把质

量关，检修完后，进行空车试运行。辅机的检修进行技术指导，并建

立验收制度、谁检修谁负责，增强了检修人员的责任心。

3、加强备品备件管理工作。

备品备件管理是设备管理的重要内容之一，设备配件坏了，要

有配件换，这样才能保证设备运转率。在平常工作中，注意配件的搜

集、清理工作。非标体的测绘、加工准备、准备配件的计划采购合理

库存，并注意其质量验收。在20xx年没有因配件缺失而停机影响设

备的运行。

4、注重技改和设备抢修工作。

在20xx年里圆满完成公司给部门下达的各项技改工作。在4#

包装线设备安装调试工作中，我部员工连续奋战三个月，加班加点制

作非标件、清理、修整旧设备、安装新设备，于6月1号提前使用，

为公司创造了可观的经济效益，用户随时来可以随时装42.5级水泥，

受到用户好评；烧成车间头、尾排风机电机转子变频技改工作，取得

了圆满成功，节能降耗工作落到实处；煤磨旋风筒的制作安装，在使

用后效果十分理想；出磨水泥除铁技术的应用，使得公司的产品更受

欢迎；余热电站的建设、调试直至安全运行，效益初显，为公司生产

成本的下降立下头功；其它如辊压机进料装置、预热器一级筒气体分

析仪防冻处理等等技术改造都取得了很好的效果，为公司的生产经营

添加了动力。

设备故障抢修是设备动力部工作职责，同时也是设备动力部职

能的最好体现。因而、本部门非常注重设备抢修工作，首先是工作态

度，无论到那个车间抢修哪台设备、什么时间抢修、干多长时间，员

工都毫无怨言；再苦再累，从不推诿、放弃，总是保质保量完成任务。

如抢修烧成窑中主减速机、高温风机、球磨主电机、原料车间提升机、

辊压机、都得到车间及公司领导的认可和好评。

5、认真做好修旧利废和配件加工工作

为真正将成本控制工作落到实处，我部十分重视修旧利废和配件

加工工作，检修更换的配件能修复的使其恢复原有性能，从而再次利

用；定期更换的设备润滑油，经过滤后按品质分类使用；自己能加工

的备品备件，做到合理用材，精细制作。

回首20xx年，展望20xx年，机遇与挑战俱在，希望与困难并存，

本部门工作也仍有许多地方需要进一步加强和改进，员工个人能力仍

有待提高。我们有信心在20xx年做得更好，为公司20xx年经济指标

的圆满完成、添砖加瓦而尽一份绵薄之力！

设备动力部

20xx年x月x日