个人总结--财务实验1
相比于GMC的复杂和ERP的繁琐，这次的实验相对来讲容易了许多。但是不管是程度如何的经营模拟，总会有很多值得我学习和反思的地方。
在本次实验中，我承担的仍然是财务的工作，与另一名同学一起，各自计算，再两人核对，这样想的全面，也降低了错误的产生。首先我们组员一起根据市场来制定战略，因为没有详细的历史，所以第二期的决策也是大概预测着来的，在二期的招标中，我们了解了竞争对手的一些决策情况，也给我们三期的决策打了个基础。三期的低成本、低价格、低利润策略本以为能成为亚洲市场老大，但因为也有类似战略的竞争对手，所以结果有些不尽人意，往后我们也根据中标分析了对手的情况。做财务总是要谨慎许多，因为实验案例的成本计算科目相对较少，算起来也容易了许多。像开始把原材料也算在了本期的应付成本里等等问题在往后的实验过程中也得到了解决。
在实验里，感触最深的就是其实不仅要提前规划好你的战略，也要有对各个科目对各个指标影响的了解，比如我们第三期虽然抢到了不少单子，但是都是账期长的，所以净利润指标很低，是我们组失败之处的主要原因。
我在这次实验过程中学到了很多，不仅体会到了参与其中的乐趣，竞标时候的紧张感，也有一起决策时候的纠结。更多觉得经营一个公司是需要很多知识与能力的，更何况真实的情况远比这些要复杂的多，不可预测的多。财务知识更丰富，你才更能清楚的知道问题在哪里。需要多多学习，才能更好的提升自己。
第二篇：个人总结--财务实验5
个人总结--财务实验5
1 .小组实验的成败得失
我们组第二年的净利润低主要是主营业务收入比较低。开始的时候在中国市场租了三套设备，投标的时候想要尽量抢到18个订单，但是定价的时候定的过高，以至于高于其他组，因此没有抢到那么多订单，一共抢到了9个订单。后来第三年可以开拓亚洲和欧美市场了，我们组决定尽量将亚洲的市场全部占据，放弃欧美市场，因此我们每个订单的定价都很低，大概在成本的基础上加1到2百万，而中国市场投一些期限长，数量大的订单，价格定的相对高一些，这样可以获得一些利润。但是最后亚洲市场只抢到了15个订单，中国市场抢到了几个大的订单，虽然收入有大幅度的上升，但是成本也不低，并且由于价格定的不高，所以利润不高，导致排名也没有上升，依然是第三名。
2 .承担的主要工作
与小组成员一起讨论公司经营的方案，进行财务预算。投标之前填写投标单并进行核对。和一个成员一起核对计算出来的成本，以便能够准确定价。然后和大家一起讨论定价，预测竞争对手的目标市场还有定价，还有填写其他表格。
3.个人体会
最开始的时候，我们组8个人，没有很好的沟通，导致意见有一些分歧，因此在阐述各自的观点时耽误了一些时间，但是我们通过后来的分工合作，大家各有自己的任务，这样不仅效率高，而且合作的很愉快，每个环节都进行的有条不紊，数据也都核对的很正确，虽然最后没有得到第一名，但是大家一起讨论、合作，每个人都有自己的任务，让我们在愉快的氛围当中熟悉了整个实验过程，我感觉过程很快乐。最重要的不是结果，而是过程，分析到失败的原因并进行反思，这样才有意义。