对“军令如山——高效执行力”培训后的一些感想 上周六在南鹰宾馆张金洋老师对大家进行了一次内容丰富的培训。“坚决服从、结果导向、永不言败”是我参加这次培训的收获，也深深的印在我脑海中了，在今后的工作、学习中，我也将激励、督促自己和所在团队的组员共同按照此标准来执行。

辉鸿人，没有任何借口，坚决服从，其实也是我公司的一项??，无条件的执行领导下达的任务，打造军人般的执行力，首先要有良好的心态，做事不能老是抱怨和推卸，时时要想到企业请我们来是要解决问题的，是压事儿的而不是挑事儿的。脑海中只要时刻印有这种观念，我们就会责任心倍增，就会义无反顾的，全心全力的去把领导下达的任务认真的完成。

在接到任务后，首先就要理清思路，而不是盲目的一头扎进去以至于结果一塌糊涂。做事做结果！首先要明确我要的结果是什么，目前我有哪几个选择，有些什么路径，之后是决定怎么做，细分具体的步骤有哪些。有一条清晰的思维路线，做事就不易跑偏，绕弯路，经过自己的努力，定能达到预定的目标。 当然，有些任务从下达到完成，出的结果在旁人看来也许就是简简单单的一张报表，几个数据，但只有事情的操作者才知道付出的代价是多少，期间有多么的曲折与不悦，但我们是问题的终结者，是事件的执行者，凡事永不言败，只追求想要的要结果，能达到令领导满意的结果才是我们工作价值的最好体现。我们不应该偏偏侧重于事情的发展过程，那样只能本末倒置，甚至怨天尤人，抱怨这样的不顺，那样的不公平。其实殊不知，我们年轻人的工作能力正是透过解决这些困难锻炼出来的，一个人的市场价值，是取决于解决问题的数量和难易程度的。我们遇到的困难越多，通过自己的努力或同事的帮助解决的越多，我们的能力就越强大，本岗位的胜任能力就越突出。

“坚决服从、结果导向、永不言败”简简单单的12个字，里面的内容包罗万象，也不是我只言片语所能道清的，不管怎样，它将是我今后前进路上的指明灯，时刻提醒我要做个对企业有价值的人，不找任何借口，坚决服从领导下达的任务，并在工作中永不言败，摸索工作捷径，使之高效的达到制定的目标点。

销售内勤：陈春梅

20xx年x月x日

第二篇：《军令如山-高效执行力》-培训心得

《军令如山-高效执行力》

培训心得—杨海兰

如何提高执行力-从现在开始，一步一个脚印去执行。

当走进聚成培训（风华剧院）大门的那一刹那，助教们热情雄迈别开生面的欢迎词，使我们受宠若惊。当时就在想，今天的培训该是怎样的呢？整8个小时的学习，有唱歌、跳舞、影片欣赏、还有讲故事,互动也很好。教学场内妙趣横生，根本没有眼困的机会。

通过学习张金洋老师《军令如山-高效执行力》，有以下几点感受： 一、做问题的终结者：

方法总比问题多 在工作中，我们经常会遇到一些无法回避，却一时难以解决的问题。这些 问题往往接踵而至，让我们手足无措，无法一一请示上级该如何落实执行，更无法推托、逃避。作为一个下层执行者，我们应该做的只是服从和执行，而且应该自觉自愿地把每一件老板交待的事、自己应该做的事做到、做好。而不是做问题的传递者， 很多时候，老板并不是不知道他交给我们的任务是一个费时费力，而且很可能是一件吃力不讨好的事，但老板可能不会把这样的事情留给自己，而是希望我们付出智慧和努力来为他分忧解难。 二、坚持服从，找方法不找借口：

1、没有任何借口”体现的是一种负责、敬业的工作精神，一种服从、诚实的工作态度。无论做什么工作，需要的是不去找任何借口而去执行的人；要牢记自己的责任，无论在什么样的工作岗位上都要对自己的工作负责。

2、我们在工作中经常会为自己找各种各样的借口，如：不关我的事、我很忙、我没做过、没人教过我、他们都比我强等等，而让我们找借口的原因就是为了：掩盖过失、推卸责任、拖延、惰性的表现、缺少责任感、缺少创新意识等，找借口的结果只会让我们：效率损失、责任心减弱、丧失学习和成功的机会、养成不良的习惯等。

人的生活中只有两种行为：要么努力的学习，要么不停的辩解。 三、坚持原则“慈不带兵，义不管钱”

1、企业管理中有一句话包含这个常理——对事不对人。这句话说了一千，道了一万，我们的好多 管理者就是做不到，为什么？——传统理念使然。 从这个角度来看，这两句古话是非常适用 与积极的——在管理中就是不能感情用事。细想一下，任何事物都不是孤立、单面存在的，有 “仁慈”就有“不仁慈”；有“义气”就有“不义气”，只不过施用的对象有所区别罢了。感情用事就 会厚此薄彼。

2、管理中的“仁慈”是怎么产生的？是心肠太软吗？未尽然。有很多管理者不愿批评和处罚违纪

违章的下属，不能果断地拒绝不合理的要求，常常是出于一种自己不愿被拒绝和不愿被批评处 罚的心理，因此总是不能冲破这道“ 坎儿”。

因此，做任何事情都要坚持原则，做为管理者要“行霹雳手段，怀菩萨心肠”。对待自已的下属“严格才是最伟大的爱”。 四、要功劳，不看苦劳

华为的价值标准是“只以成败论英雄”。在华为，只要你有实力，有业绩，你就能获得回报，你的业绩越来越出色，回报就越丰厚。华为公司干部能上能下是出了名的，在华为，同时进公司的员工，有的成总监了，有的还是普通员工，有的年薪上百万了，有的还只有十来万。能成为华为员工的，都不是省油的灯，为什么收入和职位差别会这么大呢？原因只有一个：业绩不一样，贡献有大小！

企业要生存和发展下去，个人要获得重用和良好回报，就必须在做任何事情时都讲究效率和效益，就必须要功劳，不要苦劳，就必须要高效，不要疲劳。 五、制度执行力

管理者的核心是：“管理目标。”管理者对制度执行的身体力行程度在某种程度上反映了企业具有什么样的企业文化。一个好的企业应该具有制度执行力较强的企业文化。只有具有这样的企业文化，企业才能万众一心，朝着企业的目标前进。

优秀企业的管理者都能够以身作则，身体力行地带头建立这样的文化。可以想象一个领导不能带头遵守公司制度的企业，员工是否能够遵守制度？要想提高企业的制度执行力，领导者应以身作则，在企业中塑造一个强有力的执行力文化氛围。 六、公司目前存在的问题

（1）、随意性太强：从我们公司来看，一是纪律上的随意：明明8：00上班，却偏偏8：10才来，

明明18：00下班，17：50多分就开始排队打卡。二是制度上随意：有规定着工衣上班、出入厂区要佩戴厂牌、不可穿托鞋、在厂区吸烟，很多员工都看见领导检查了就做做样子。领导一走就又不带。

（2）、不注意细节：在工作中和生产过程中都会出现不注意细节的各种问题；

看了海尔公司的影片，海尔公司的成功首先是管理和执行力的成功。企业与企业之间的差别 不是制度的差别，而是管理精细和执行力的差别。

（3）、过多借口，找理由原谅自己的过失。

（4）、目标不明确、沟通不良。

（1）、公司管理人员霸气不足，没有原则，没有去重视，合理的事情就要坚持下去；

（2）、工作的质量、方针、策略不够明确，策略比努力工作更重要，还要有明确的目标；

（3）、工作目标设定的过高；

（4）、工作计划不够周祥；

（5）中层管理人员和基层管理人员无心投入工作，不敢要求，只一心扮演滥好人角色；

（6）管理人员与员工之间、部门与部门之间不重视沟通；

（7）只重视工作过程的氛围，不重视工作结果的检查；

（8）欠缺执行力文化的培训，不强调功劳、纪律、结果，都在强调苦劳；

（9）公司管理制度不够完善。

公司的持续发展必须要有完善的管理制度和高效的执行力，落实执行力的三大必要步骤：成功30%靠策略、40%靠执行力、30%靠机运的复合体。

1、用对的人才：能做事、肯做事、又可靠的人叫做人才。

2、采取对的策略；

3、完成对的管理：经营靠策略、策略靠管理、管理靠制度、制度靠表单、表单靠流程、流程靠电脑化、电脑化靠数据化。

执行应该没有任何借口，提高执行力，就是要树立一种严谨些、再严谨些、细致些、再细致些的工作作风。不折扣的执行公司各项策略和管理制度，把大事做好，把小事做细，把细节做精，只有这样，执行力才能高效。