招 标 书（土建大包工程）

一．总则

某广场工程，采取邀请方式招标，择优选取分包施工单位。

投标单位接到本招标文件后，认真阅读各项内容，进行必要的投标准备，并按招标文件的要求详细填写和编制投标文件。

投标单位应承担其编制投标文件及勘查施工现场所涉及的一切费用。无论投标结果如何，招标单位对上述费用不负任何责任。

二．投标单位资格要求

1． 参加投标的单位，必须有自己的作业队伍，自行施工，不得再分包；

2． 参加投标的单位，应随时作好接受招标单位的考察。

三．投标时间安排

第一阶段：20xx年x月x日下午15：00，于中建大厦8楼开招标会；

第二阶段：20xx年x月x日上午10:00前，将标书送至中建大厦8楼，逾期概不受理；

第三阶段：开标、议标、定标，由招标单位另行通知。

四．工程综合说明

1．工程概况

工程名称：东海万豪广场

工程地点：深圳南山区科技大道与高新南十一道交汇处

工程概况：总建筑面积为28562平米，其中地上20439平米，地下8123平米，该建筑物出地面高度23.9米，地面以上六层（其中一至二层为商场、餐饮（建筑面积约11000平，米），三至六层为住宅），地下一层（车库及设备房），主体采用钢筋砼框架结构，外墙为砼剪力墙。

2. 招标范围

2．1． 招标范围：

本工程“正式施工图纸和设计变更”所确定的主体结构及初装修工程（不含土石方工程、门窗及幕墙工程、栏杆工程、防水工程、内外墙涂料及墙地砖、二次装饰工程），按附表所列项目清单报价。

3．承包方式

3．1．除砼和钢筋材料由招标单位供应外（材料用量超出定额预算量由中标单位承担），其余均实行包工包料，单价最终协商确定后，一次包死，结算时不再调整；数量按实际施工图纸和设计变更依据深圳定额计算规则具实（不含中标单位自身原因导致的返工量）计算。

4．投标价格

4．1．确定的投标价格应当认为，投标单位在投标前已经稽核查明并理解该工程的全部招标文件所述的工程范围内包含的全部内容所需的费用，即投标报价应包括招标文件及施工图纸所确定的作法的全部费用；

4．2．各投标单位在领取招标文件后，应于本月x日上午10：00时赶到施工现场，根据现有工程报建图纸及现有变更确定自身报价；

4．3．各投标单位应根据工程特点和企业自身条件，结合深圳市南山区当地市场价格确定投标单价，此单价包括人工、材料、机械、各项税费、实验检验等所有费用；

4．4．税金、政府部门管理费等费用包括在报价中，由招标单位在付款时代扣代缴；招标单位付分包单位工程款时，须向招标单位交纳工程属地#5@p（即所得税#5@p）。

5．投标注意事项

5．1．投标单位应充分考虑防洪、排涝、排水、环卫、市容、施工场地不足、二次搬运、成品保护等所需措施的施工、安装、运行和维护的所有费用及工期，并已考虑了各种可能因素影响施工所增加的费用；

5．2．各投标单位投标前自行踏勘现场，招标单位视各投标单位对现场情况、技术要求均完全了解，并在报价中已经考虑所有不利因素。

6．结算方式

结算单价按招标单位和投标单位最终确定的单价, 一次包死，结算时不再调整；数量按实际施工图纸和设计变更依据“深圳市定额计算规则”具实（不含中标单位自身原因导致的返工量）计算。

7．合同主要条款

7．1．工期： 20xx年x月x日始至20xx年x月x日竣工，日历天数含节假日、停水、停电、风雨天等共计175天；其中裙楼结构工程须在20xx年x月x日前完工，并让建设单位进场作招商准备。

7．2．质量：本工程按国家现行技术标准和施工验收评定标准验收，要求达到优良标准；所有结构砼面均要求清水砼面，不许抹灰，但要求中标单位对清水砼面层进行必要的修

饰，以达到工程交验（以政府质检部门检验为准）时，砼面层为平整的光面。

7．3．安全：无重大伤亡事故。

7．4．工程付款：

7．4．1．本工程无预付款；

7．4．2．每月x日支付上月所承包范围内已完工程量的70%；

7．4．3．本工程竣工验收通过后一个月内付所承包范围内已完工程量的10%；

7．4．4．本工程决算完后付至所承包范围内工程造价的95%；

7．4．5．剩余5%保修金待保修（保修时间依照国家规定为2年）完后一个月内支付。

8．投标书组成

8．1．技术标：

8 .1 .1 现场管理人员组织机构（附主要人员证书）、劳动力数量、来源；

8 .1 .2 施工进度计划、清水砼质量保证措施；

8 .1 .3 拟投入的机械设备情况。

8. 2. 商务标：

8 .2 .1 投标书；

8. 2 .2 报价书；

9．评标

9．1．技术标及商务标均加盖单位公章及法人代表印签，并分别密封好；

9. 2. 技术标（主要为切实可行的施工进度计划及砼质量保证措施） 必须符合招标单位的要求；

9. 3.低价中标；

10．关于奖罚

10．1．如因为质量验收影响整个工程评为深圳市优良工程，则按工程造价5%的予以罚款。

10．2．工程工期：如延期10天内每延期一天，罚款3000元；如延期超过10天每延期一天，罚款5000元；如延期超过15天每延期一天，罚款10000元；罚款金额不封顶。并承担对招标单位的一切损失。

招标单位： 中国建筑一局（集团）

有限公司深圳分公司

招标时间：20xx年x月x日

投 标 书

中国建筑一局（集团）有限公司深圳分公司：

（一）根据已收到的 工程的招标文件，遵照《市建设工程招标投标管理办法》的规定，我单位经考察现场和研究招标文件后，愿以人民币 （大写 ）元的固定单价（详见附表），并按招标文件的要求承包本次招标范围内的全部工程。

（二）我单位保证在签订正式合同后按招标单位的要求立即开工，并在招标单位要求的工期内竣工。

（三）我单位保证本本工程质量达到 优良 。

（四）贵单位的招标文件及附件、中标通知书和本投标文件将构成约束我们双方的合同附件。

投标单位(盖法人章)：

法定代表人或代理人（签字或盖单）：

日期：年月日

第二篇：项目部岗位目标责任书(合同员)

项目部兼职合同员岗位目标责任书

为充分调动全体员工的主观能动性和创造性，强化各项管理工

作，全面完成年度工作目标，不断提高执行力，推动本单位持续健康

发展，根据20xx年工程处工作的总体部署和项目部年度工作目标，

按照“目标明确、责任清晰、薪酬与绩效挂钩考核”的原则，项目部

与XX同志签订目标责任书。

一、责任期限：20xx年度。

二、岗位职责

1 、认真贯彻落实公司合同管理办法及其相关规章制度；

2、负责对合同相对人的资信情况进行初审；

3、参与合同谈判过程，起草各类合同文本，并负责合同上线发

起工作；

4、及时准确地将合同信息录入胜建集团合同管理信息系统；

5、负责合同异常履行的监控，及时向上级合同管理部门和相关

业务部门反映合同履行动态；

6、建立健全合同管理台账，负责合同经济、技术和法律审查等

资料的收集整理，并上交上级合同管理部门存档；

7、积极推动项目部合同管理创新工作。

8、完成领导交办的临时任务。

三、岗位目标

（一） 量化目标

1、 基本目标

（1）合同相对人资信审查率100%；

（2）合同报审率100%；

（3）合同签约率100%；

（4）合同交底率100%；

（5）合同签订及时率85%。

2、创新和挑战目标

（1）合同签订及时率90%。

（二）定性目标

1、 基本目标

（1）严格执行公司的合同管理办法及相关规章制度；

（2）正确使用合同文本，合同内容合法、主要条款完备，权利

义务明确，文字表达准确；

（3）建立健全本项目部合同管理台帐，负责合同经济、技术和

法律审查等资料的收集整理，并上交上级合同管理部门存档；

（4）准确、及时填报合同统计报表，并上报上级合同管理部门。

2、创新和挑战目标

（1）强化项目部合同履约意识，加强施工合同管理，增强合同

履约能力。

（三）控制目标

1、责任安全事故为0；

2、员工经济、刑事犯罪率为0；

3、保密事故为0；

4、公司及上级政策传达到位率100%；

5、廉政建设、稳定工作按有关规定执行。

四、绩效考核

1、**同志薪酬由基本工资、基本绩效奖励和超额绩效奖励三部

分组成。基本工资是指承包年度按劳动工资管理部口径计算的应发工

资；基本绩效奖励是指完成本岗位基本目标、控制目标和领导安排的

一般性临时工作后，集团公司核拨的基本奖励；超额绩效奖励是指本

岗位完成创新和挑战目标（含领导安排的临时性挑战目标）后，集团

公司核拨的超额奖励。

2、**同志完成岗位职责范围内的常规工作，集团公司核拨基本

工资。

3、**同志完成本岗位基本目标、控制目标和领导安排的一般性

临时工作后，集团公司按人均120xx元核拨基本绩效奖励，每月由劳

动工资管理部预支，每季由机关党委组织党委组织部、劳动工资管理

部考核后兑现。（适用于集团公司机关，各单位自行规定）

4、**同志完成本岗位创新和挑战目标（含领导安排的临时性挑

战目标）后，由绩效管理办公室组织党委组织部、机关党委、劳动工

资管理部提出考核方案，报集团公司绩效管理领导小组审批后兑现。

（适用于集团公司机关，各单位自行规定）

5、如***同志完不成控制目标，扣减部门员工基本绩效奖励：

安全环保考核指标每人扣罚比例10%以内；经济及刑事犯罪、保密事

故、政策传达到位率、廉政建设及稳定工作、部门重点工作五项考核

指标每项每人扣罚比例2%以内，控制目标累计扣罚比例在20%以内。

五、相关规定

1、**同志薪酬基数按公司生产经营单位相应级别人员平均水平

确定（适用于集团公司机关，各单位自行确定）。

2、**同志目标责任书中的考核指标和工作任务逐项考核，量化

目标按完成百分比与薪酬挂钩考核兑现，定性指标按工作量节点与薪

酬挂钩考核兑现。

3、定量目标超额完成部分按挑战目标计算；制度修订类工作按

基本目标计算，新建制度类按创新目标计算；新方法、新机制等引入

推广类工作均按创新目标计算。

4、**同志如在完成某项工作中取得显著成绩，视具体情况给予

特殊贡献奖励或针对完成某项工作另行签订责任书单独考核。

5、**同志在目标责任期内各级主管部门检查评比和服务基层生

产经营中，对岗位职责范围内的工作负有直接责任，并承担相应的奖

罚。

6、**同志岗位职责范围内的工作出现疏漏造成经济损失的，除

承担相应工作责任外，并接受相应的经济处罚。

8、责任书未尽事宜，按管理局和集团公司有关规定执行（适用

于集团公司机关，各单位自行调整确定）。

9、本责任书经部门负责人与**同志签字后生效。此责任书一式

5份，部门分管领导、部门负责人、岗位责任人、机关党委、绩效管

理办公室各一份（适用于集团公司机关，各单位自行确定），年度考

核兑现后自动失效。

部门负责人（签字）：

岗位责任人（签字）：

年月日