ERP实训总结

短短一周的erp实训结束了，在这五天的实训里我们要模拟一个生产企业的运营，经过这次的实训我收获了很多。我发现一个公司如果要很好的经营，各部门之间的沟通和对公司未来一年的各个环节的预测很重要。我直接或间接的参与了整个公司的运作，比如：分析市场、制定战略、营销策略、组织生产、财务管理等一系列的活动。在这其中学到了很多书本知识没有的知识，开阔了眼界，也让我懂得经营一个企业也是很不容易的，并对自己在参加工作之前对于一个公司的运营有所了解，对自己以后工作实习有很大的帮助。

首先，老师把我们分成了六个小组，组成了六个公司，而我所在的公司是d公司。老师还给我们讲解了运营规则，还带领我们模拟了一年的运行。接着我们各小组按照老师的安排，开始讨论各成员在公司要模拟的职位。经过讨论后，我们按照各自意愿安排了职位，我担任的是生产总监。主要负责公司的产品生产、产品研发、以及厂房里的一些转产、生产线等等事情。然后就生产线的就总生产能力同销售总监交流，以便拿到适合企业生产的更好的单，还要就生产所需要的费用和财务总监沟通，报告我需要的费用情况，还要就产品的所需生产数量和采购总监沟通，以便采购总监做好购买材料的工作。经过一周的实训，我发现生产总监一定要做好对产品的产量预测，这样才能保证公司的良好运作。

erp实习给了我们施展才能的平台，教会了我们如何正确的做事以及做什么事是正确的。在这里我不仅深切地感受到经营环境的复杂性和多变性。决策的科学性与灵活性。经营管理的整体性、协同性和有效性，认识体验到企业经营管理活动过程和主要业务流程及其相互之间的关联关系，促进到知识的整合与融会贯通，真切地感受到成功与失败，体验到竞争意识，团队精神，职业素养的意义。企业运作模拟实习可以提高我们的综合素质，培养提高学生的动手能力，解决实际问题的能力，沟通能力和协调能力，使我积累间接的工作经验，为毕业后的实际工作打下坚实的基础。

通过指导老师的悉心指导与同事们的协助以及自己的努力，我们这次实习取得了一定的成绩，我对管理企业的看法也有了更深一步的认识，作为一个企业的领导者，要顾大局，树立整体观念，准确了解市场的变化，争取最大的市场份额，还要加强专业知识的学习，提高自己的业务素质和业务能力，同时还需要一个高绩效的管理团队相配合，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。这次实习，我学到了许多，主要包括以下几个方面：

1、进行有效的市场调研，对市场进行分析，做出正确的决策

知己知彼百战不殆，市场是千变万化的，在企业经营过程中，可能会遇到各种风险，因此只有进行市场调查，对市场数据信息有充分的了解并加以分析和判断，才能做出正确的市场战略计划。

2、形成了一支优秀团结的管理团队

在erp沙盘模拟对抗中，我们会充分感受到团队协作精神的重要性，每个企业要做大做强，不是靠某一个人的努力，而是依靠团队的力量，依靠集体的智慧，任何一个成果的取得都是集体智慧的结晶。

3、 提高了思考问题的严密性

在做生产计划的时候，为了使生产成本降到最低，实现公司利润最大化，所考虑的问题是非常多的，例如：首先是否有能力完成市场部签收的订单，还要考虑生产设备是租赁还是购买，原材料是否足够,流动资金是否充足，另外还要考虑是否有足够的人员进行生产等等，在做计划的时候不仅要考虑到自己的计划，而且要考虑其他其他部门在做计划的时候所遇到的问题，不要根据自己的一些主观判断去行事，要根据客观事实，客观规律办事，认真做好每一个步骤。

4、通过实际的生产和动手操作，锻炼了自己、提高了能力和思考问题的严密性

在做每一笔业务的时候，我们都进行了认真的分析和讨论，为实现公司盈利，我们首先考虑是否有能力完成市场订单，是否有能力完成认证研发产品，流动资金是否充足，是否进行贷款等等，在做生产计划的时候，不仅要考虑到自己，而且还要顾及到其他各个部门在做计划时所遇到的困难，这就要求我们树立全局观念，全面仔细的考虑问题，这些都需要正确的决策和严密的思考。事实证明我们的决策是正确的，在后几年的生产中，我们渐渐实现了盈利，我们的各个想法在这上面也得到了实践了有效的锻炼。

虽然在这次实训的运作中我们公司在第四年的时候破产了，但是我们并没有气馁，我们还是一直在坚持，坚持着第五年的运作，希望能够挽回一点点公司的亏损，并且我们也开始看见了转机。尽管我们公司没有很成功的运营，但是我认为因为公司破产我们学到了更多，因为我们会发现很多公司运营的漏洞，这是运营的很好的公司所没有发现的小细节，也能发现我们经常在那里出现纰漏。我觉得只有失败过才能更好的成功，因为在失败的过程中我们学到的更多。模拟实训虽然已经结束了，留给我们思考的问题还有很多，在今后的学习与工作中，要汲取本次实训获得的宝贵经验，不断丰富和完善自己理论知识的同时，更多地参与实践，走好人生的营销之路！在市场的残酷与企业的经营风险面前，是轻言放弃还是坚持到底，这不仅是一个企业可能面临的问题，更是人生中会不断出现的抉择问题。

第二篇：ERP实训总结

实 训 总 结

实训者：粟旺辉

班级：计算机0901班

指导老师：秦炎平、周密、廖毅

ERP实训总结

这一周是我们ERP实训周，对于一个陌生的名词—ERP，我最初的感觉便是排斥。然而一周实训课程结束后，感觉却是恰恰相反。ERP实训带我走进了一个模拟运营的公司，带给我一个模拟生产的流程，带给我一个模拟合作的团队。在这里，让我感受到了实现一切使团队利益最大化为目标的公司氛围，让我领略到该如何使一个公司盈利，如何让一个公司正常运营，让我学会一切以团队为中心，有效地进行团队合作。

说到这次实训成果，对我而言最大的收益莫过于团队合作，要做到团队合作有时候却也是一件不易的事情。这是我一直以来感受最深的。

实训周开始了，我们一组成员共六名，模拟E公司运营，起初我们进行了职员分配。我选择的是生产总监，其实我想的是当总裁，因为考虑到我的方案不会被通过，以至造成曾经多次历史悲剧的重演，但由于种种原因最后还是选的生产总监。

在老师的带领下，我们分配各自任务后进行了起始年保守经营。不得不说我们这组成员都很投入，只要我们全心全意去做，融入到这门课程中来，即便结果不理想，但感受其中的过程便是无比重大的收获。我们都有想要发展好自己公司的想法，并有为之奋斗的激情，换作以后到了自己的工作岗位也应会如此，那么现在的锻炼便是极大的提高了我们对经营公司和发挥自己才智的热情。

起始年运营完后，各公司朝同一起点开始前进了。作为生产总监，在第一年生产的时候，我提出了在开始的时候就全面扩大生产的理念，包括收购生产线、研发新产品、开拓新市场。并向公司各上层阐述了其中的优势，我的理由很简单，没有人会这样走，也没有人敢这样走，如果我们这样走无疑是把他们耍在遥不可及的后面，当然对一公司而言，任何事情都是有风险的，这个方案也是如此。我要的只是我们公司应用我这一方案，然后共同协作，在权衡利弊中扩大生产，坚持一条原则：预算好以后，尽最大可能的扩大生产。

第一年生产完成了，我们的广告比较理想，得到了预期的结果。但生产理念正如预期的一样，我的理念是不被接受的，大家都是站在保守线上。在我多次劝说下，大家同意先只开拓区域市场，产品也只先研发P2，生产线也不打算购买。

第二年生产运营开始了，大家已经意识到扩大生产的必要性。我们便开始购买生产线，也开始研发P3，并进行ISO研发。市场开拓这块也是同步进行，我的理念也开始贯彻了。然而在生产这上面拖了一年，我便开始有点心急了，一心想要弥补上一年生产拖慢的步伐。于是在购买生产线上，没有对公司财务状况进行了解，在当时已经财务紧急的情况下，我还坚持变更了一条生产线，以至早成公司上层与下层脱节，公司的最大错误由此开始。当时我们已经购买2条半自动的生产线了，就算不变更这条生产线，我们的生产线也是行业最多，生产能力最强的公司了。然而我急功心切，偏离了最初的理念轨道，想要一次性最大程度拉大其他公司与我们的距离。

可以说，这次错误是我们公司的转折点，已经为后面的危机埋下了火药。购买这条生产线，公司财务马上进入紧急状态，广告费用已经面临问题，更别说第三年生产。

认真投入到这个过程中，我们都很在意公司的状况，这点更是让我们明白做事情要小心谨慎，步步为营的重要性，因为实际的公司运营和这次模拟一样事后就改变不了什么了。 当时，我是很悔恨的。我只看到了其中的优处，都想着胜利马上就要来了，结果忽略了很多环节，多投了那一条生产线。这也再一次用错误教诲我应该多进行团队协作，不要在以为大势已定的时候忽略小细节。就这个关键点而言，我如果能和他们多进行协商，接受一点点他们的保守意见，那么也许就能少购买一条生产线，而公司也会另有发展了。

其后几年生产运营中，虽然也曾出现一些错误，但却不如这一次来的猛烈，这次错误的

出现我已经预见到公司的失败了。即使在以后不出现错误，仅凭总共六年运营时间，是赶不上其他优秀公司了。

遥想第二年初我在想，就算拖慢了一年的生产步伐，照这样的理念进行下去，第六年就可以看见我们公司辉煌的成绩载入花册。然第二年末，这关键的一个错误便把从这个睡梦中拉醒来。

这也是我的一个教训，一个很好的方面教材。这不得不让我让我想到著名讽刺小说家莫泊桑先生的一句话：人生是多么奇怪，多么变幻无常啊，极细小的一件事，可以败坏你，也可以成全你。

是啊，其实不管是我也好，很多人都可能会犯同样的一个错误。那就是忽略了细节。我们团队各成员都希望公司发展好，并对此充满了热情。但这却不是一件容易的事情，每一步都需要谨慎，细心。各成员之间无缝的协作，因此，我们在投入其中的同时，逐步在提升我们的团队合作能力，即便是一点点，但我认识到团队合作的重要性，虽然对我来说有点难，但日积月累也能达到预期的效果。

这次ERP实训走到这，已经是告一段落了。回想起来，是心中澎湃，感慨万千。一个看似简单的ERP沙盘，其中却是包含了一个公司的所以流程；一个看似简单的ERP公司竞争，其中却阐述了大家追求共同目标，利益最大化的理念；一个看似简单的ERP实训，其中却是让我们学到了很多远非专业知识所能相提并论的意识和能力，让我们提升的是和专业技能操作不同的一种对市场生存的新观点、新技能！

总结人：粟旺辉