工作鞋买卖合同

出卖人：黄骅市新星劳保经销部 合同编号：

买受人：河北省大港石化有限公司 签订地点：河北省大港石化

第一条 标的、数量、价款及交(提)货时间

标的名称：防静电，耐油，防穿刺工作鞋

牌号商标：大鹏鸟

规格型号：按样品生产

计量单位：双

数额：防静电，耐油，防穿刺工作鞋600双。（以实际交货数为准）

时间以及数量：收到预付款后15日内交货

交货合同价款：防静电，耐油，防穿刺工作鞋每双100元整，总计人民币60000元整(人

民币：陆万元整)

第二条 质量标准：执行国标GB120xx标准。

第三条 出卖人对质量负责的条件及期限：货物到场一个月内如有质量问题保修或制作。

第四条 包装标准、包装物的供应与回收：纸箱包装不回收。

第五条 合理损耗标准及计算方法：无。

第六条 标的物所有权自到买受人仓库时检验合格后转移

第七条 交(提)货方式、地点：货物送到买受人仓库内，如有质量问题厂家负责调换。

第八条 运输方式及到达站(港)和用负担：出卖方承担。

第九条 检验标准、方法、地点及期限：必须按“鞋号型系列”标准的有关规定进行，外观整

洁，无开线，无掉皮。

第十条 结算方式、时间及地点：预付款30%，货物验收合格后卖方凭17%增值税票将余款10日内结清。

第十一条 担保方式(也可另立担保合同)：无。

第十二条 本合同解除的条件：无。

第十三条 合同争议的解决方式：本合同在履行过程中发生的争议，由双方当事人协商解决;

也可由当地工商行政管理部门调解;协商或调解不成的依法向河北省南大港管理区人

民法院起诉。

第十四条 本合同自20 xx年x月x日生效。

本合同以下无正文

出卖人(章)：黄骅市新星劳保经销部 买受人(章)：河北省大港石化有限公司 法定代表人： 法定代表人：

委托代理人： 委托代理人：

电话： 电话：

传真： 传真：0317-5895658

开户银行： 中国工商银行黄骅市支行骅兴街分理处 开户银行：农行南大港支行 账号：0408346309300005630

邮政编码：061000

账号：61020xx40005429 邮政编码：061000 20xx年x月x日

第二篇：工作总结签合同

工作小结

本人于20##年12月中旬调至绍兴市镜湖新区洋江西路工程项目部。在此已经工作了一年半，将该期间的工作做一个小结。

一、该项目的情况

本工程至今雨污水管线工程、挡土墙工程完成95%；道路工程水泥稳定层施工完成了80%；3-1#、3-2#、4#、5#桥均已完成桥面铺装施工，在进行护栏及人行道板砖施工；3#桥已完成桥梁主体施工，预应力张拉施工完成95%，孔道注浆完成60%，现浇拱座部分桥底边跨支撑已拆除。工程合同工期于2月底已到期，项目部于1月份已递交了延期理由及延期申请报告。经监理、业主、我方商讨后定于今年6月30日完工，对于目前的进度各方均比较满意。

工程中标价格为9927万元，实际增加3#桥一跨、3-1#、3-2#桥梁两座、人行便桥一座、3#桥0#台加固工程。2010完成的产值为11247万元，业主实际拨付至本项目7470万元。

二、作为一名项目工程技术派驻人员，我的工作主要是认真执行公司的三个文件。

1、首先本着职业精神认真贯彻“项目派驻工程技术人员岗位责任制” 。协助承包人妥善处理与业主、监理之间的关系。该工程项目工程量大，内部组织比较复杂，相互间利益关系大。有公司、绍兴分公司（陈军林）、三个分包方（钟张兴、陶华强、俞文根）及创优评杯合作人金桥建设。工程中标初期就存在的矛盾的各方在以把项目建设好为核心的原则指导下，尽量做到了平衡。期间刘总、丛总助、丁光辉等领导的多次在项目部开协调会，取得了很好的效果。

严格要求承包人按章作业，保证施工安全。该项目施工战线长，施工机械种类多、数量多，必须认真把关。坚持每天对各个施工点进行安全检查，做到有隐患及时整改，重大安全隐患上报公司，项目开工至今未发生重大安全事故。当然也离不开分公司及三个项目实际承包人的理解和共同努力。特别是三个项目实际承包人都是该行业的精英，都非常重视安全生产。在镜湖新区建设局举行的施工劳动安全知识竞赛中项目部每次都名列前茅，取得了2次一等奖、3次二等奖的好成绩，赢得了业主及监理的认可，为公司在绍兴市建筑市场赢得了良好的口碑。做好鲲鹏建设这个大品牌，有品牌才有市场。

2、认真执行“项目部印章管理办法”

在公司的多次组织的文件学习中，使我在派驻至该项目前就深刻领悟了该文件的精神。在驻地项目部后先将文件传达给合作者及实际施工人，并多次与他们进行了沟通。在后来材料采购的合同签订中，他们有要求盖章的，我都向他们进行了解释，未予盖章。由于有了前期的沟通，所以实际施工人都能理解，并再未要求合同盖章。项目部章只签盖技术文件及变更联系单。

3、严格落实项目部资金使用管理办法

该项目有3个实际施工人，相当于3个项目。在项目资金的管理上做到严格把控，按计划申请，实际支付。开工至今，在每月的资金计划使用栏目上如实的做好了统计并向公司进行了汇报，做到账目明细了然。

三、工作打算

我的工作任务仍然还是坚持贯彻执行公司的3个基本文件，做好派驻人员的本职工作，让领导放心。

通过自身的不断努力，提高自己的管理、协调能力，在该项目结束后希望能在公司做工程管理工作。

                                               董元元

                                             2011.4.19