1 背景
随着社会在进步，国民生活水平的不断提高，许多人压力越来越大。焦虑就是其中的产物之一。在产妇这特殊的群体中焦虑也很常见，尤其是产褥期的产妇。焦虑是产褥期比较常见的一种情绪障碍，其发病因素复杂，应列入孕产期防治与研究的重点疾病[1]。产妇在产褥期感情脆弱、依赖性强、心理承受能力差，任何刺激可引起产妇心理焦虑[2]。据调查显示产褥期焦虑的筛查率为10．35％ ，近郊区的抑郁、焦虑发病率最高，城乡结合部次之，城市中心最低；产褥期抑郁、焦虑状态在产后2周发病率最高，分别占22．32％ 、12．38％[3] 。由此可见焦虑情绪对产妇的影响是很大的。
由于经过分娩，产妇体力和精力消耗很大，需要有充分时间睡眠、休息。各项医疗护理工作应相对集中，减少不必要的打扰，应按照产妇意愿落实好陪护人员。陪护人员也应该明白过度的困乏直接影响产妇的情绪，产后也是产妇精神最不稳定的时期，各种不良刺激都影响产妇的情绪，尤其是各种敏感问题，如婴儿的性别、产妇的体型和经济问题等，这些都要避免。
《中国精神卫生工作规划（20xx～20xx）》中指出，“要加强对妇女特有心理行为问题和精神障碍研究，积极制定对策，进行综合干预。特别是要做好孕产期妇女的心理保健和孕产妇常见心理行为问题的识别及处理工作，减少产妇产后不良心理反应发生率”。产褥期焦虑情绪将逐渐成为一个为人类带来沉重负担的产科精神疾病。开设孕产期心理门诊，开展对孕产妇心理健康知识的健康教育，将产褥期焦虑的预防纳入孕产期心理保健，常规对孕产进行产褥期抑郁症的筛查，提高产科医生对产褥期焦虑的识别率及早期诊断率，具有十分重要的社会意义和经济意义[4]。
为适应医学模式转变和社会发展过程，妇产科护理概念由“护理疾病”发展为“保障人类健康”的护理，做好心理护理是实现“以家庭为中心的产科护理”的具体体现[5]。目前针对产后抑郁的研究较多，而对产后焦虑的研究任然较少。同时，大多数人已经认识中医治疗疾病的有效性，但对中医治疗心理疾病的认识薄弱。本文从各种角度探讨影响产后焦虑的危险因素和有效地干预措施，针对这种情况我们提出了“初产妇产褥期焦虑情绪的调查及对策分析”。
2 理论依据
伴随科学的发展，焦虑情绪越来越引起人们的重视，有关焦虑的学说也越来越多。传统的医学生物学模式只是注重纯生物医学因素,而忽略了产妇社会和心理因素对分娩结局的重要影响。焦虑自评表（SAS）和汉米尔顿焦虑量表（HAMA）也在一定程度上佐证了这样的观点。弗洛伊德对焦虑的研究也比较深入。在他的焦虑理论中，主观臆测随处可见。如他的焦虑理论是建立在对神经症病人的临床观察和实践的基础上的。弗洛伊德将焦虑分为三种：客观性焦虑、神经性焦虑和道德性焦虑[6]。这为我们研究焦虑提供了不少理论依据。分娩属于强烈的身心应激，在生物—心理—社会医学模式下，分娩应激引起的焦虑情绪值得广大医务工作者和社会的密切关注。
3 意义
3.1 了解初产妇产褥期的焦虑程度、相关因素及应激产生的应激源。并根据这些因素寻找解决办法。改善不良心理状态，减轻产妇的心理负担，改变她们对焦虑的认知方式，调动其主动能动性，使其积极地做好自我护理。进而让她们从心理上树立信心、精神上获得满足、情绪上保持稳定，顺利度过产褥期。共同促进产妇和婴儿的健康。
3.2 根据实际情况提出心理疏导和干预，为实施精神助产提供科学依据，促进产妇和胎儿的健康。根据研究材料分析出科学产科的产科护理更加完善的预案和措施，增加产科护理技术新的内涵。据实际情况为其心理辅导，帮助这些初产妇解决实际问题。
参考文献
[1][2]周会云.产褥期产妇心理焦虑原因分析和护理对策[J].淮海医药，20xx,23
（4）:324-325.
[3][4]何萍,赵静波.广州市社区产妇产褥期抑郁、焦虑的发生情况及其危险因素
[J].中国妇幼保健,20xx,22(30):4227-4229.
[5] 郑修霞.妇产科护理学[M].人民卫生出版社,20xx:2.
[6] 赵云龙,赵建新.论弗洛伊德的焦虑理论[J]. 社会心理科学, 20xx,25(7)6-8.
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第二篇：分四部分
分四部分：
1、工作成绩（依照岗位职责来写）
2、工作问题
3、解决办法
4、来年计划。
一.取得的成绩
二.有待提高的方面及改善计划
三.工作中存在的困难
四.下半年的工作规划
五.对本部门提升和公司发展的建议事项
工作到了管理层，意识着领导及员工对你的认可再次提高，同时也意识着进入管理层的工作量更大。以下是番禺人才网整理的仓库主管职责的详细内容，请阅览：
主要职责如下：
一、仓储管理
1、建立仓库管理指标体系
2、制定仓容定额
3、进行储存物品的定期检查
二、仓库规划
1、进行仓库平面布置
2、计算仓库面积
3、确定仓库参数
三、库存管理
1、安全存量
2、计算最低存量、有效存量、最佳订购点
3、运用ABC管理法
4、进行零库存
四、JIT存料管理方式
12、不良症状及其改善
3、入库运作
4、做好物料入库准备
5、进行物料入库验收
6、进行实物验收
7、处理商品验收中发现的问题
8、办理入库手续
五、仓库保管
1、理货
2、划分料区
3、设计保管空间
4、进行物料编码
5、进行货位编码
6、进行盘点作业
7、半成品收发与退货
（1）半成品的入库控制
（2）半成品的出库控制
（3）半成品的退货补料控制
8、成品收发与退货
（1）成品的入库控制
（2）成品的出库控制
（3）如何处理成品出库中的问题
9、呆废料管理
（1）呆料的处理与排除
（2）废料的处理与报警
10、盘点与现场5S
（1）盘点方法与盘点制
（2）一目了然的现场
（3）看板管理
11、仓库的电脑化管理
（1）仓库电脑化管理的应用
（2）电脑化仓库管理的基本结构
（3）仓库电脑化管理的操作 有些人做了多年的仓库主管但却不知如何描述自己的岗位职责，但有些人则可以将其写的井井有条。以下的细致的仓库主管的岗位职责，可供各位朋友参考。
1、全面掌握仓库各厂家、各系列产品库存情况，根据商场销售进度以及业务部的采购计划进度，确保产品正常进出库房以及产品的完整性。
2、负责安排监督仓管员、搬运工人的日常工作，督促仓管员做好各类台帐，对产品进仓、验货等整理登记入帐工作（做到准确无误），以便统计和核查；
3、及时与业务部沟通厂方到货情况，并组织人员做好接货准备。
4、及时与业务部、仓管员核对产品出入库纪录，对物品的出入库要及时验收、登记帐簿，做到账物相符，发现问题及时向上级反馈；
5、督促和配合仓管员定期对仓库产品盘点清查，发现帐、物不符时，找出原因予以调帐或上报公司领导处理；
6、负责每日晨会培训、以及当天工作安排的有序进行，并定期对仓管员、搬运工人进行工作培训和岗位考核。
7、刻苦钻研业务知识，全面了解各厂家各系列产品，统筹分析，对库区的工作作出相应的调整，达到有效管理仓库的目的。
8、严格放行条的签发和使用，不得乱发乱签放行务；
9、监督好所有物品的保管工作，所有进出仓库的物品均须有相关责任人签字；
10、每周做好工作总结报告，如实反映工作情况和工作中遇到的问题，积极提出合理化建议；
11、以身作则，用正确的工作方法，积极负责的态度处理仓库日常工作；
12、关心、爱护、团结下属员工，解决下属员工的困难和问题。发扬团队精神，发挥团队力量。带领下属员工做好仓库的工作；
13、对于下属员工违反公司规章制度要及时做出处理；
14、负责对仓库进行分区管理，各类物品要分区放置，摆放整齐，做好标识，井然有序；
15、加强管理，搞好仓库安全（防火、防盗、防破坏）工作，防盗报警器的设防工作；
16、对贬值、不完整和不合格产品向公司提出处理意见；
17、定制订仓库管理制度，并根据相关制度对下属人员进行考核、奖惩；
18、按照公司的发展规划拟定部门人员编制，报公司批准；
19、配合公司其它部门开展工作，做好横向沟通；
20、认真、仔细、负责做好配送中心的出样、送货提成统计明细；